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271 Treffer, Seite 5 von 28, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

    Katastrophenrisiken und Extremwerttheorie

    Prof. Dr. Dietmar Pfeifer
    …(Rück-)Versicherungsunternehmens erzielt werden kann. Eine möglichst genaue versicherungsmathematische Analyse und Modellierung von Katastrophenrisiken ist daher aus der… …geophysikalischen Modellen. 4. Ein Anwendungsbeispiel Wir betrachten hier eine Analyse des Sturmrisikos aus der Sparte VGV für den ge- samten deutschen Markt, die… …Q-Q-Plot übereinstimmt. Abschließend soll das Ergebnis der extremwertstatistischen Analyse noch mit drei Berechnungen aus kommerziellen geophysikalischen…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

    Kreditausfallrisiko

    Dr. Steffi Höse, Prof. Dr. Stefan Huschens
    …of Credit Risk Models, in: Journal of Banking & Finance 24, 2000, S. 119–149, Wahrenburg, M./Niethen, S. (2000): Vergleichende Analyse alter- nativer… …Schätzwerte führen. Ohne eine Analyse statistischer Schätz- fehler besteht daher die Gefahr, dass Änderungen der Parameterschätzungen, die eigentlich dem…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

    Liquiditätsrisiken: Zahlungsstromanalyse ür das Cash Management in Unternehmen

    Prof. Dr. Stefan Zeranski, Heike Ahrens-Freudenberg
    …Unternehmen um eine statistische Analyse der Nettomittelabflüsse. Das neue Konzept des Liquidity at Risk (LAR) kann das Cash Management auf Basis der… …quiditätsrisiko liefern.45 Die Verwendung bilanzorientierter Liquiditätsrisikoanaly- sen für die Analyse der kurzfristigen Nettomittelabflüsse birgt die nicht zu…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

    Management von Währungsrisiken in Unternehmen

    Dr. Thilo Grundmann
    …. . . . . . . . . 363 3.4.2 Bestimmung der Risikofaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 366 3.4.3 Praxisbeispiel zur Analyse von Cashflow-Risiken… …Erwartungswert hinausgehende (ungesicherte) US-Dollar Einzahlung von der Abwertung des US-Dollar negativ beeinflusst. 9 Je nachdem, welches Verfahren zur Analyse… …durch eine ökonomische Analyse ergänzt werden. Hier ist im wesentlichen der Frage nachzugehen, ob die in der Ver- gangenheit zu beobachtenden… …insbesondere in der transparenten und analytisch konsistenten Analyse des Gesamtrisikoumfangs und einer damit verbundenen möglichen Bestandsgefährdung zu sehen… …Controllings – in der Analyse und Verarbeitung einer relativ großen Zahl an Geschäften und daraus resultierender Zahlungsströme zu sehen ist (=>… …Finanztransaktionen als auch auf die operative Erfolgs- und Cashflow-Planung auswirken können. Insgesamt bleibt festzuhalten, dass die quantitative Analyse des… …Abbildung 9: Bewertung von Absatzmengenrisiken unter Verwendung einer Dreiecksverteilung Thilo Grundmann 368 3.4.3 Praxisbeispiel zur Analyse von…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

    State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management – Hedging-Prozesse in der Praxis: Regeln, Fehler, Möglichkeiten

    …383 MICHAEL MAHLKNECHT 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken. . . . . . . . . . . . . . 384 2. Allgemeine Struktur für… …. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken Noch heute sind Hedging-Prozesse in Unternehmen mangelhaft oder fehlen gar überhaupt in… …der eingesetzten Finanzinstrumente ebenso garantieren wie eine detaillierte Analyse der Risiken. Modernen Treasurys steht eine äußerst breite Pa- lette… …. Mögliche Maße sind hierbei vor allem: – Analyse der Schwankungsbreite von Erwartungsfehlern (falls die Erwartun- gen durch das Treasury gesetzt wurden, was… …einem Abschlag von einem handelbaren De- rivateindex), – die Analyse des Basisrisikos (historische Durchschnitte, Standardabweichung, Höchst- und…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

    Operationelle Risiken und Projektrisiken

    Prof. Dr. Wilhelm K. Kross
    …Limitsysteme oder aber aus einer zeitlichen Abfolge von Identifikation, Analyse, Planung, Steuerung, Controlling und Monitoring bestehen zu scheint, häufig auch… …Risikomanagements findet man in der Praxis wenn überhaupt in der Bestandsaufnahme und Analyse des aktuellen Restrisikos (inklusive Szenario- und… …geeigneter Methoden für Analyse und Management, wodurch man auch Transparenz bezüglich der vorherrschenden Ursache/Wirkungsbeziehun- gen erlangt. Besonders… …sollte ein Logistiknetzwerk bezüglich der darin enthaltenen Produkte und Produktkomponenten durchleuchtet werden. Ergebnis ei- ner solchen Analyse wird… …Aspekte werden dann um aktuelle und konkret geplante Men- gengerüst-Angaben ergänzt. Eine weitere Analyse zu Beginn betrifft die strategi- schen und… …einer Tabellenkalkulation ermöglicht wird. Insofern nicht nur die Kos- ten- und/oder Zeitdimension in der Analyse berücksichtigt werden, lassen sich so… …Prozessorientiertes Risikomanagement muss auf die konkreten Umstände ausge- richtet werden und besteht aus mehreren verschachtelten Analyse- und Manage- ment-Ebenen…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

    Strategische Risiken

    Dr. Werner Gleißner
    …445 WERNER GLEIßNER 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken. . . . . . . . . . . . . . 446 2. Workshop zur strategischen… …Risikoanalyse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 2.1 Analyse der strategischen Marktrisiken und „Trendrisiken“ . . . . . . . 447 2.2 Analyse… …. 38–42. Strategische Risiken1 Werner Gleißner 446 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken Strategisches Risikomanagement erfordert… …besondere Bedeutung haben. In diesem Abschnitt werden die wichtigsten Methoden der strategischen Risiko- analyse vorgestellt3. Dabei wird ein Vorschlag für… …strategischen Risikoanalyse, speziell unter Beachtung von Realoptionen, siehe Kaninke, M. (2004): Analyse strategischer Risiken, Frankfurt/Main 2004 und Gleißner… …Workshops (Teil 2), in: Controller Magazin, September/Oktober 2008, S. 38–42. Strategische Risiken 447 2.1 Analyse der strategischen Marktrisiken und… …: FutureValue – 12 Module für eine strategische wertorientierte Unterneh- mensführung, Wiesbaden 2004. Strategische Risiken 449 2.2 Analyse der Bedrohung… …. Im Rahmen der Analyse der Unternehmensstrategie unter Risikogesichtspunkten werden daher insbesondere diese Erfolgsfaktoren identifiziert und mögliche… …, die im engen Zusammenhang mit Kernkompetenzen – als wichti- ge Gruppe der Erfolgsfaktoren – stehen, selbst zu erstellen. Die Analyse der Kernkompetenzen… …: Wettlauf um die Zukunft, Wien 1995 Kaninke, M. (2004): Analyse strategischer Risiken, Frankfurt/Main 2004 Porter, M. (1999): Wettbewerbsstrategie, 10. Aufl…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

    Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement

    Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Dr. Stefan Peter Giebel
    …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 499 3.1 Analyse der Funktionen des Versicherungs- und Risiko- managements… …Versicherungsentscheidung als risikopolitisches Problem: eine Analyse auf der Grundlage des erweiterten Modells der einzelwirtschaftlichen Versicherungs- nachfrage… …Handhabung von Risiken. Dem Risikomanagement liegt dabei ein ganzheitlicher Ansatz zugrunde. In diesem Konzept geht es neben der Analyse der Risikosituation…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

    Quantitative Prognosesysteme – Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme für Unternehmensplanung und Risikomanagement

    Dr. Karsten Füser
    …Eingaberaums zu separieren. Werner Gleißner und Karsten Füser 530 Neben den bekannten statistischen Methoden der Regressions- und Zeitreihen- analyse… …unterstellen, wird innerhalb der neuronalen Analyse ebenso nach Werner Gleißner und Karsten Füser 532 Strukturen gesucht, die über einen gewissen Zeitraum… …Analyse vorliegender Daten vorzunehmen. 2.4 Kausalanalytische Methoden als Basis alternativer innovativer Frühwarnsysteme Frühwarnsystemen sollten…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

    Risiko und Balanced Scorecard

    Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike
    …Risikomanagement bestimmt, weil der Unternehmenswert – als Erfolgsmaßstab – erwartete Erträge und Risiken miteinander verbindet. Eine explizite Analyse… …abgestimmt sowie Ressourcen und Meilensteine definiert. – Strategisches Feedback und Lernprozess: Die letzte Phase des Regelkreises dient der Analyse, dem…
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