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83 Treffer, Seite 6 von 9, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

    Kernprozess 2: Revision von Operational Planning (OP)

    Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel
    …Operational Planning, nämlich Strategische Planung und Marketingmix der Kapitel 3.2.1 Strategie und Pla- nung und 5.4.2 Zielsetzungen des Marketings wurden… …Fundierung der Pla- nung möglich erscheint. Durch den Onlinehandel im Internet erfährt die OP eine weitere Komplexität. Im Internet sind (theoretisch)…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

    Supportprozesse 3: Revision im Immobilienmanagement

    Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel
    …aufgefordert wurden, je nach Größenord- nung des Objekts diese europaweit ausgeschrieben wird und bei entsprechend vorhandenem Sachverstand prüfen, inwieweit… …tatsächlichen Grundwasserpegel über mehrere Wochen zu testen. Ergebnis war, dass der zusätzliche Aushub nicht notwendig gewesen wäre, die Rech- nung des… …während des Bauforschritts erforderlich sind, desto einfacher die Abrech- nung. Die letzte Phase, Objektbetreuung, ist dann die für Eigentümer- und… …, müssen nun bestätigt werden 5. Ausführungsplanung 25 % Vergabe an Planungsbüro, Kontrolle zur Entwurfspla- nung Mietermitwirkung noch möglich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

    Wissensmanagement

    Thomas Schneider, Maike Becker
    …sowohl die eigene Posi- tion und Erfahrungen im Arbeitsalltag gegenüber, als auch die veröffentlichte Mei- nung über ihr Unternehmen. Loyalität gegenüber… …Mahlzeit. Ohne große theoretische Diskussionen können entsprechende Beispiele aufgezeigt werden, eine Einord- nung durch den Mitarbeiter erfolgen und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

    Planungs- und Projektverständnis

    Thomas Schneider, Maike Becker
    …liegende Konzept erläutert. Auf Basis des systematischen Planungsan- satzes, steht nicht die Präsentation hoher Erwartung, als vielmehr die Benen- nung…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Asset Liability Managements

    Einleitung

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …der Anlagestrategie darstellt, sind auch weitere Vorschriften wie z.B. § 54 (1) VAG (Anlagegrundsätze), die Regelungen der Anlageverord- nung (AnlV)…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Asset Liability Managements

    Prüfungsschwerpunkte zur Aufbauorganisation

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …. Geschäftsord- nung Vorstand und Geschäftsordnung Risikogremien sowie aufsichts- rechtlichen Anforderungen (Ordnungsmäßigkeit). � Prüfung der Einbindung des… …Abgrenzung der Verantwortlichkeiten z.B. zwischen Kon- zernfunktionen und Versicherungsgesellschaften i.S. der Funktionstren- nung (Ordnungsmäßigkeit). �… …der Ziel- und Steuerungsgrößen sowie Nen- nung der SOLL-Vorgaben), � ALM-Handbuch bzw. ALM-Konzept (z.B. Dokumentation der Verfahren/ Methoden mit…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2015

    Buchbesprechungen

    Holger Honsel, Axel Becker, Christof Merz
    …forderungen, 2011 (VA) her Risiken – arüber rderungen äftsmodellen hlt sich nung und € (D) 9 783503 158249 24,95 www.ESV.info Prüfung des Asset Liability…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Social Media Marketing und Strategien

    Die Hilfswissenschaften

    Dietmar Fischer
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von IT-Verfahren in öffentlichen Institutionen

    Rahmenvorgaben für IT-Verfahren

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …nung, Unveränderbarkeit festgestellter oder angeordneter Daten) � Förmlichkeit (u.a. Aufbau der Datensätze) � Prüfbarkeit (u.a. mit Vorhandensein und…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von IT-Verfahren in öffentlichen Institutionen

    Revision von IT-Verfahren

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …lenangabe Stahlknecht/Hasenkamp. Praxistipp 5: Praxiserfahrungen haben gezeigt, dass eine Zuord- nung zu einer der oben genannten Kategorien schwierig ist…
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