Mitarbeiter-Compliance
Strategien für die erfolgreiche Einbindung

Thomas Schneider
Maike Becker

Erscheinungsjahr: 2015

Compliance pflegt in den meisten Unternehmen noch immer ein Inseldasein. Neben verantwortlichen Führungskräften und Compliance-Beauftragten wissen oft nur wenige Mitarbeiter, was genau Compliance eigentlich ist und welch große Bedeutung ihre eigene Arbeit für erfolgreiches Compliance-Management hat. Wie Compliance zum Thema aller Mitarbeiter wird, und wie sich die Wirkung im bewussten und verantwortlichen Handeln aller optimal entfaltet, veranschaulicht dieses Buch mit viel Praxisnähe: von der Darstellung von Compliance und der Entwicklung passender Ansprechmöglichkeiten bis zur Zusammenarbeit mit weiteren Unternehmensfunktionen – rücken Sie Compliance ins Zentrum Ihres Unternehmens!

Inhaltsverzeichnis

Kapitel I: Reichweite der Compliance
- 1.1 Der Eisberg – nur 20 Prozent werden erreicht!
  
  Seiten 9 - 32
Kapitel II: Ausgangslage der Compliance
- 2.1 Links und rechts von BWL und Jura
  
  Seiten 33 - 49
Kapitel III: Spezielle Mitarbeitergruppen
- 3.1 Erfassung und Priorisierung der 80 Prozent
  
  Seiten 50 - 103
Kapitel IV: Anpassung des Compliance-Auftritts
- 4.1 Wissensmanagement
  
  Seiten 104 - 135
Kapitel V: Ansprechmöglichkeiten
- 5.1 Einstieg ins Unternehmen
  
  Seiten 136 - 173
Kapitel VI: Zusammenarbeit mit weiteren Unternehmensfunktionen
- 6.1 Compliance als offene Gruppe
  
  Seiten 174 - 200
Kapitel VII: Projektdurchführung
- 7.1 Planungs- und Projektverständnis
  
  Seiten 201 - 212
Kapitel VIII: Fallstudie
- 8.1 Unternehmensbeschreibung
  
  Seiten 213 - 230
Literaturverzeichnis

Seiten 231 - 232
Stichwortverzeichnis

Seiten 233 - 234
Abbildungsverzeichnis

Seite 235
Abkürzungsverzeichnis

Seite 236

Zitieren Sie diesen Artikel

mit Smartlink: https://www.compliancedigital.de/978-3-503-15853-9

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Mitarbeiter-Compliance erschienen.

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