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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Cybercrime im Mittelstand

  Effekte von Unternehmensgröße und Familieneinfluss
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Vanessa Frank, Alice Timmermann

  …dargestellt: 55 Prozent der befragten Unternehmen agieren in der Rechtsform einer GmbH, 24 Prozent als GmbH & Co. KG, 6 Prozent der zu untersuchenden… …in der IT beschäftigt. 28 Prozent geben an, der Geschäftsführung zugehörig zu sein. Des Weiteren sind 4 Prozent im Controlling tätig, 2 Prozent im…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2020

  Vertragsrisiken und vertragliches Risikomanagement

  Eine Neubestimmung
  

  Prof. Dr. Ralph Schuhmann, Prof. Dr. Bert Eichhorn

  …und bestellen: www.ESV.info/18709 Bestellungen bitte an den Buchhandel oder: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Instrumente des Compliance-Managements im Mittelstand

  Implikationen für die Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer, Prof. Dr. Patrick Ulrich, Vanessa Frank, Anjuli Unruh

  …und in Anleh- * Prof. Dr. habil. Stefan Behringer ist Professor für Controlling und Corporate Governance am Institut für Finanzdienstleistungen (IFZ) an… …der Hochschule Luzern. Dort ist er Leiter des Competence Centers für Controlling. Zudem ist er Chefredakteur der ZRFC. Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich… …. Becker/Ulrich, Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechselwirkung, in: Keuper/Neumann, Corporate Governance, Risk Management und Compliance, 2010… …auf die Rechtsform der Unternehmen firmierten 60 Prozent der Unternehmen als GmbH, 17 Prozent als GmbH & Co. KG, 10 Prozent als AG, 1 Prozent als KG und… …Unternehmen firmierten als GmbH, 23 Prozent als GmbH & Co. KG, 9 Prozent als AG und 1 Prozent als KG. 52 Prozent der Unternehmen sind dem verarbeitenden Gewerbe… …. Günther/Gonschorek, Wertorientierte Unternehmensführung im deutschen Mittelstand – Ergebnisse einer empirischen Studie, Controlling 2011 S. 21. c Entscheidend wird…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2020

  Datenschutz im Kontext der Digitalisierung

  Und die damit verbundenen Compliance-Herausforderungen
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann, Katharina Kuhn
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2020

  Aktuelle Urteile

  …: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …& Co. KG · Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-227 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de www.ESV.info…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2020

  Aufgaben, Kompetenzen und Rollen von Risikomanagern

  Eine Studie in mittelständischen Kreditinstituten
  

  Steffen Benker, Prof. Dr. Leonhard Knoll, Prof. Dr. Ute Vanini

  …lehrt finanzwirtschaftliche BWL-Fächer an der Universität Würzburg und arbeitet als freier Consultant. Prof. Dr. Ute Vanini lehrt Controlling und… …, Management Accounting Research, 26/2015, S. 3 ff. 2 Vgl. Diederichs, M., Der Risikomanager – Aufgaben, Anforderungen, Kompetenzen, Controlling, 1/2013, S. 4 ff… …ermittelt. Diese Rolle befasst sich vor allem mit finanzwirtschaftlichen Risiken und Managementrisiken und ist organisatorisch häufig im Controlling verankert… …Hunziker, S., Kompetenzprofile von Risikomanagern – Anforderungen nach COSO ERM und Umsetzungs­stand, Controlling, 2020, erscheint demnächst. 5 Vgl. Vanini… …Abteilungen Controlling und – mit klarem Abstand – Unternehmenssteuerung als verantwortliche Organisationseinheiten (vgl. Abbildung 3). 3.3 Aufgaben… …Controlling Rechnungswesen Unternehmenssteuerung Sonstiges Keine Antwort Abbildung 3: Abteilungszugehörigkeit der Risikomanager 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0… …Alternativen. Unter ihnen schneidet die Zuordnung auf das Controlling noch schlech­ter ab als diejenige auf die Unternehmenssteuerung. Möglicherweise sind eine… …. Damit lässt sich eine Parallele zu anderen Funktionsbereichen wie dem klassischen Controlling ziehen, die zwar wenig beliebt sind, aber in ihrer Bedeutung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Der Einfluss der Mandatsdauer auf das Prüfungshonorar

  Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Dr. Markus Widmann, Prof. Dr. Matthias Wolz

  …Prüfungsgesellschaft – im Wesentlichen die Personalkosten – auf Ebene der Abrechnung des spezifischen Auftragsverhältnisses herangezogen werden. Das Controlling der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Ad-hoc-Publizität in Deutschland – Status Quo nach der MMVO

  M.Sc. Tobias Böhmer, M.Sc. Oliver Voß

  …Ausrüstung tätig sind (z. B. Drägerwerk AG & Co. KGaA) oder digitale Kommunikationslösungen anbieten (z. B. TeamViewer AG). Im April (KW 15) sank die Anzahl…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen…