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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Standardisierung des Risikomanagements

  Erfahrungsbericht von der ­Einführung eines zertifizierten ­Risikomanagementsystems
  

  Michael Neuy

  …, die Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, die betriebliche Umsetzung sowie den Prozess bis zur Erst-Zertifizierung des Unternehmens. 1. Einleitung Dieser… …Entscheidung der Geschäftsführung herbeizuführen, was auch gelang, und den Prozess der Standardisierung des Risikomanagements als „Strategische Aufgabe“ in den… …Masterplan des Unternehmens einfügte. 3. Prozess der Aus- und Weiterbildung Mit dem Gedanken der Standardisierung war schon von Anfang an die Frage nach dem… …und der Nutzung von Analogien geprägt. Einerseits wurde dies hin und wieder als mühselig empfunden, andererseits war der Prozess der verstärkten… …Mittel und die Begrenztheit der Wirkung waren aber Erkenntnisse, die durch den systematischen, standardisierten Prozess deutlich an Kontur gewannen. Eine… …gelohnt hat. Insbesondere in der Innenwirkung konnten die angestrebten Ziele überschritten werden. Der standardisierte und zertifizierte Prozess gibt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2015

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …die Rolle eines besonderen Vertreters im Prozess sowie die Voraussetzungen der Wirksamkeit von Gesellschaftsverträgen. 1. Vorstandsvergütung und… …Anfechtungsklage aus reinen Lästigkeitsgesichtspunkten heraus erhebt, erschweren, sein Vorhaben in die Tat umzusetzen. 3. Besonderer Vertreter im Prozess 3.1… …Prozess als Nebenintervenient beitreten kann. Diese bislang umstrittene Frage hat der BGH nun entschieden. 3.2 Sachverhalt Mit Beschluss der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2014

  GRC in der Gesundheitsbranche

  Am Beispiel des Business Partner Due Diligence Prozesses
  

  Univ.-Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Maria Ries

  …: dem Business Partner Due Diligence Prozess. 1. Einführung Die Anforderungen an eine angemessene Ausgestaltung von Governance, Risk Management und… …von Prozess- und Kontrolldefiziten: In diesem Zusammenhang handelt es sich überwiegend um Fahrlässigkeitsdelikte bei der Einhaltung von Vorschriften…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Management der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …, sondern um eine kontinuierliche Manage- mentaufgabe. Diese Aufgabe beinhaltet analog dem klassischen Management- Prozess die Analyse, Planung… …Ist-Situation sowie der Stakeholder in der Standortbestimmung sowie der Zielsetzung. Darauf folgt der eigentliche Prozess der Entwicklung der IT-Governance in den… …herausstellen. Dies betrifft den Prozess, einige Leitlinien der Entwicklung sowie typische Risiken in der Umsetzung. 7.3.1 Prozess Grundvoraussetzung bei der… …Design Guide geprüft werden, ob im Unternehmen ein strukturier- ter Prozess desManagements der IT-Governance etabliert ist. Entsprechend dem in COBIT 2019…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden BAIT

  Informationssicherheitsmanagement

  Axel Becker

  …laufenden Prozess, der die Phasen Planung, Umsetzung, Erfolgskontrolle sowie Optimierung und Verbesserung umfasst. Die inhaltlichen Berichts- pflichten des… …Prozess, der die Phasen Planung, Umsetzung, Erfolgskontrolle sowie Optimierung und Verbesserung umfasst? 5 Sind die inhaltlichen Berichtspflichten des…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Compliance

  Management von IT-Compliance

  Dr. Michael Rath, Rainer Sponholz

  …IT-Compliance Managements erläutert. Im Anschluss daran werden die Organisation, der Prozess und die Werkzeuge des (IT-)Com- pliance-Managements ausführlich… …Prozess und – dieWerkzeuge. Diesen Hauptbereichen konnten wir verschiedene Unterthemen zuordnen, die als Elemente des (IT-)Compliance-Managements…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Führungstechnische Aspekte systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern)

  Toni Heimbring

  …Führungs- übergabe in Unternehmen. Betrachtet werden der Ausgangspunkt, die Ziele, die Beteiligten, der Prozess und weitere relevante Einflussfaktoren auf… …diesem Prozess. Sollten un- Heimbring 16 Heimbring Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen klare oder unterschiedliche… …Ein weiterer, wichtiger Aspekt ist die zeitliche Komponente der Unternehmensnach- folge. Besteht die Chance, in einem langfristig ausgelegten Prozess… …die Auswahl und Ausbildung der Nachwuchskraft zu planen, ein Konzept zu erarbeiten und sauber umzusetzen oder wird dieser Prozess ungeplant und unter… …Konzessionen im Lern- Heimbring 17 Führungstechnische Aspekte systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern) prozess kommen, die später bei der… …eigentlichen Prozess ihrer Bedeutung entsprechend eingeplant und beteiligt werden. 6. Chancen und Risiken Chance: Kontinuität im Unternehmen, Wissenstransfer… …sie eine Loyalität, die in Krisen, aber auch bei Innovationen im Produkt- und Leistungsport- folio, Marktvorteile schafft. Exkurs: Prozess vs… …. Aktionismus: Nur ein geplanter Prozess sichert die systematische, frühzeitige mentale Vorberei- tung, Auswahl, Hinführung, Begleitung und ein ausgewogenes… …systemischen skills Ansatzes in der Unternehmensführung Im Prozess der Vorbereitung auf die Übernahme der Führungsverantwortung im Familienunternehmen, werden… …oder festgelegt gesteuert und überwacht. 9. Projektplanung Der Prozess der systemischen Unternehmensnachfolge folgt derselben Logik wie strategische…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung spezieller Dienstleistungen

  Prüfungsleitfaden: Revision der Beschaffung von Beratungsleistungen

  Dr. Hans-Jochen Matzenbacher, Nicole Roth, Uwe Benz

  …sind. In den nachfolgenden Ausführungen wird der gesamte Prozess von der Bedarfsmeldung über die Beschaffung bis zur Leistungserbringung und… …� Funktion (z.B. Logistik, Beschaffung) � Prozess (z.B. Optimierung Transportwege, Durchführung von Markt- analysen) � Laufzeit des… …unternehmensweit gültiger Prozess erforderlich. Prüfungsfragen: a) Ist für Beratungen ein zu durchlaufender Make-or-Buy-Prozess definiert? b) Wird alternativ zu… …. Der Prozess und die Entscheidungen sind nachvollziehbar zu dokumentieren. Ferner ist die Thematik Scheinselbständigkeit und Arbeitnehmerüberlassung zu… …kung hat und deshalb auch in anderen Bereichen umzusetzen ist. Prüfungsfragen: a) Besteht ein Prozess, dass die mehrfache Beauftragung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Einbettung der MaRisk in die Unternehmensprozesse

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Prozess des Risikomanagements dargestellt. Anschließend wird die Einbindung des Risikomanagements in den Pro- zess der Unternehmensplanung erläutert. Die… …zusammen und vermeiden Hierarchien. Netzwerkstrukturen sind skalierbar und außerordent- lich überlebensfähig. Übertragen auf den Prozess des… …kontinuierlicher Prozess eingeführt und gelebt werden kann, müssen zunächst die Grundlagen bezüglich der Rahmenbedingungen (etwa Risk Policy Statement), Organisation… …Erfassung Risiko- strategie 118 Abbildung 5.1: Der „klassische“ Prozess des Risikomanagements119 Ganzheitlicher Ansatz der MaRisk 149… …nennen (Details vgl. Ka- pitel 3.4 Methoden der Risikoaggregation).122 Das operative Risiko-Management (vgl. Abbildung 5.1) beinhaltet den Prozess der… …effizienten Risiko- management-Prozess kommt es darauf an, dass Risikomanagement als kontinuier- licher Prozess – im Sinne eines Regelkreises – in die… …Grundlagen sei an dieser Stelle verzichtet.129 Basierend auf dem klassischen Prozess der Strategieentwicklung kann der „klassi- sche“ Risikomanagement-Prozess… …Risikomanagement im Prozess der Unternehmensplanung Die MaRisk VA fordern in � 7.3.2.1 Punkt 2 den Startpunkt für die Risikoidentifi- kation (des… …und Methodikschwä- chen, in: RISIKO MANAGER, Ausgabe 21/2008, S. 1, 6 – 9. Risikomanagement im Prozess der Unternehmensplanung 155 koadjustierte… …: Risikomanagement im Prozess der Unternehmensplanung Die Anforderungen der MaRisk an die organisatorische Ausstattung 156 chen für ihre Umsetzung. Aus den Zielen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  Strategieprozess als Bestandteil des gesamten Risikomanagementkreislaufs

  Henning Heuter

  …Anforderungen an den Risikotragfähigkeits- prozess skizziert werden. Abschließend wird die Integration des Strategiepro- zesses in den gesamten… …prozess als Teil des übergeordneten Risikomanagementprozesses einzurichten, ein weiterer Teilprozess ist für die Risikotragfähigkeit und die Ableitung der… …ein Prozess entsteht. Strategien werden in der Institutspraxis häufig jährlich überarbeitet und beschlossen, Steuerungsmaßnahmen werden dagegen… …hat einen internen Prozess zur Sicherstellung der Risikotrag- fähigkeit einzurichten. [..] Die Risikotragfähigkeit ist bei der Festlegung der… …Limiten gegenübergestellt. Wie stark dieser Prozess ausgestaltet ist, hängt von mehre- ren Einflussfaktoren ab, die im Abschnitt 3.3 dieses Artikels… …die Limitierung resümiert werden, dass für die Strategie kein zusätzlicher bzw. separierter Prozess etabliert wer- den muss. Vielmehr ist es… …Risikotragfähigkeits- prozess umgesetzt, in dem die Methoden für die Risikomessung und die Ablei- tung der Deckungsmassen zusammengeführt werden. Durch die Umsetzung…

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