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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Inhalt / Impressum

  …wichtiges Element her und begründet die praktische Anwendbarkeit des Modells. Management Best Practice Arbeitshilfen Risikoorientierte Jahres…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Inhalt / Impressum

  …50 • ZCG 2/12 • Inhalt Editorial ZCG Management Aufsichtsratsqualifizierung: Kreditinstitute im Fokus der BaFin 49 Prof. Dr. Marcus Labbé… …. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Prof. Dr. Henning Herzog, Steinbeis-Hochschule Berlin Ulrich Hocker, Hauptgeschäftsführer… …. Dr. Peter May, WHU – Otto Beisheim School of Management Prof. Dr. Stefan Müller, Helmut Schmidt Universität Hamburg Prof. Dr. Rüdiger von Rosen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Das Three Lines of Defence-Modell

  Ein mögliches Rahmenwerk für die Positionierung der Internen Revision
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Kontext für das Management eine Prüfungs- und Beratungsfunktion auf den unterschiedlichen Unternehmensebenen. Durch diese wirkungsvolle Unterstützung des… …überzeugen. * Prof. Dr. Marc Eulerich ist Inhaber des Lehrstuhls „Interne Revision und Corporate Governance“ der Mercator School of Management an der… …(in Anlehnung an das Three- Lines-of-Defence-Modell des ECIIA sowie eigene Ergänzungen) Governance Enterprise Risk Management Board / Audit Committee… …Senior Management 1st Line of Defence 2nd Line of Defence 3rd Line of Defence Business Frontline Internal Control Measures Management Control Risk &… …Compliance Financial Control Security Risk Management Quality Inspection Compliance Auditors & Directors Internal Auditing Die Ebene des Senior… …Management kann ebenfalls als Ansprechpartner bzw. Auftraggeber der Internen Revision agieren. Zu achten ist dabei immer auf die Unabhängigkeit der Internen… …das Senior Management eine unterstützende Instanz, die zentrale Prozesse und Sachverhalte nach dessen Eingabe prüfen und ggf. überwachen kann. 3. Das… …Line of Defence Die „dritte Verteidigungslinie“ ist eine unabhängige Instanz, die den Vorstand, den Aufsichtsrat und das Senior Management bei der… …Management (ERM) – so wird die Tätigkeit der einzelnen Ebenen durch ein übergreifendes System zusätzlich unterstützt und verbessert. Zusammenfassend berichten… …Management, Methoden, Prüffelder Herausgegeben von Prof. Dr. Thomas Amling und WP/StB Prof. Ulrich Bantleon 2012, 704 Seiten, fester Einband, € (D) 89,95 ISBN…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Corporate-Governance-Strukturen in Familienunternehmen und der Einsatz von Controlling

  Einflussfaktoren der Controlling-Nutzung
  

  Martin R.W. Hiebl, Prof. Dr. Birgit Feldbauer-Durstmüller

  …Management • ZCG 2/12 • 53 Corporate-Governance- Strukturen in Familienunternehmen und der Einsatz von Controlling Einflussfaktoren der… …einerseits der Vorteil, dass die Ziele zwischen Eigentümern und Management auch ohne aufwendige Zielanpassungsmechanismen (wie Aktienoptionsprogramme)… …, Exploring the Agency Consequences of Ownership Dispersion Among the Directors of Private Family Firms, Academy of Management Journal 2/2003 S. 179 ff… ….; Duller/ Feldbauer-Durstmüller/Mitter, Corporate Governance and Management Accounting in Family Firms, International Journal of Business Research 1/2011 S… …mittelständischen Familienunternehmen, 2011; Zülch/Detzen/Wilhelm, Familienunternehmen und Corporate Governance, ZCG 2011 S. 57 ff. 54 • ZCG 2/12 • Management… …werden auch familienfremde Personen in das Management von FU berufen 17 . Häufig wird von den Fremdmanabehandeln diese Arbeiten die Unterschiede und… …im Rahmen einer funktionierenden CG entscheidende Funktionen einnehmen, wie etwa die Schaffung notwendiger Informationen für Management und… …Aufsichtsorgane des Unternehmens oder auch das Agieren des Controllings als innerbetrieblicher, kritischer Counterpart zum Management 8 . Zudem fordert der DCGK… …Trennung von Eigentümerschaft und Management eines Unternehmens: Der Eigentümer (Prinzipal) beauftragt eine andere Person (Agent) mit dem Management seines… …, CCda schlicht zu wenige Familienmitglieder zur Verfügung stehen, CCdiese sich nicht (mehr) aktiv am Management beteiligen wollen oder CCihnen die hierzu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung der Internen Revision – Teil II

  Konzeption und Implementierung eines IT-gestützten Scoring-Modells
  

  CVA Prof. Dr. Philipp E. Zaeh, Frederik Heidemann

  …60 · ZIR 2/12 · Management Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung der Internen Revision Konzeption und Implementierung eines IT-gestützten… …; Diederichs 2010, S. 148. Risikoorientierte Jahres prüfungsprogrammplanung der IR Management · ZIR 2/12 · 61 Die Modellüberlegungen aus Teil I des Beitrags… …Revisionsfunktion Optimierung Interner Revisionen Einführung von Audit Management Software Aufnahme und Bewertung Interner Kontrollsysteme Prozessoptimierung und… …949 448 00 Zur Risikobewertung werden unterschiedliche Kriterien und Parameter in Bezug auf spezifische Prüffelder definiert. 62 · ZIR 2/12 · Management… …abbilden und die Ziel- 109 Vgl. Zaeh 1998, S. 381–395. Risikoorientierte Jahres prüfungsprogrammplanung der IR Management · ZIR 2/12 · 63 Die zur Bewertung… …2/12 · Management Risikoorientierte Jahres prüfungsprogrammplanung der IR Abb. 2: Tabellenblatt „Datenblatt“ des Programms Risikoorientierte… …diese Vorge- Risikoorientierte Jahres prüfungsprogrammplanung der IR Management · ZIR 2/12 · 65 Das Programm wird gefüllt, indem die Prüffelder mit… …www.valufy.de Ein Projekt der addResults Unternehmensberatung und FMS Fraud Management and Services GmbH Das finale Jahresprüfungsprogramm kann nach Einschätzung… …der Risikolage durch das Management noch adaptiert werden. 66 · ZIR 2/12 · Management Risikoorientierte Jahres prüfungsprogrammplanung der IR Abb. 4… …Management · ZIR 2/12 · 67 Das vorliegende Scoring-Modell unterstützt die Objektivierung von Auswahlentscheidungen bei der Jahresprüfungsprogrammplanung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Good Governance als sinnvolles Instrument zur Wahrung von Eigentümerinteressen

  Zum Verhältnis von Corporate Social Responsibility und Corporate Governance
  

  Dr. Bettina Lis, Christian Ne�ler

  …Management • ZCG 2/12 • 59 Good Governance als sinnvolles Instrument zur Wahrung von Eigentümerinteressen Zum Verhältnis von Corporate Social… …; Windsor, The Future of Corporate Social Responsibility, Inter­national Journal of Organizational Analysis 3/2001 S. 225 –256. 60 • ZCG 2/12 • Management CSR… …seien. Für die Aus­übung sozio­po­li­tischer Aufgaben mangele es ihnen an Ausbildung als auch an Legitimation. Auch dürften dem Management keine… …Analysis Is Indispensable and Unavoidable in Corporate Affairs, California Management Review 1986 S. 126 – 141. 8 Vgl. Loew u. a., Bedeutung der… …three-dimensional conceptual model of corporate social performance, Academy of Management Review 4/1979 S. 500. 13 Wood, Corporate Social Performance Revisited… …, Academy of Management Review 4/1991 S. 693. c Im Vergleich zu traditionellen Kapitalanlagestrategien stellen SRI der­zeit noch einen Ni­schenmarkt dar… …, welcher allerdings ein stetiges Wachs­tum verzeichnet. CSR und Corporate Governance Management • ZCG 2/12 • 61 nen. Im Zeitraum 2007 bis 2010 ist das… …CCschlicht­weg das Ver­mö­gen des Investors zweckfrei ver­wendet wird, der mit seiner An­la­ge das Management zur Ver­mögens­maxi­mierung beauf­tragt. Für die… …dass erneut die Fristendivergenz zwischen Management und Eig­ner im Fokus steht. Ein hierbei wichtiges Instrument der Sicherung der Eignerinteressen… …management to the shareholders. At its most expansive the term is stretched to include the entire network of formal and informal relations involving the…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Pr

  Pr
  

  Clemens Jung, Ana Paula de Souza

  …Schwerpunktthemen Identifikation, Management und Überwachung von (IT-) Risiken, Einführung, Betrieb und Überwachung des IKS Offizieller CRISC-Kurs des ISACA…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Clinical Corporate Governance als Element der Sozialen Governance

  Abgrenzung, involvierte Stakeholder und Konzeption
  

  Dr. Regina Wencke Schröder

  …64 • ZCG 2/12 • Management Clinical Corporate Governance als Element der Sozialen Governance Abgrenzung, involvierte Stakeholder und ­Konzeption Dr… …, Governance Forms in Health Systems and Health Networks, Health Care Management Review 3/2003 S. 229. 7 Vgl. Barnett et al., Implementing new modes of… …Corporate Governance Management • ZCG 2/12 • 65 Abb. 1: Einsatzfelder und ­Komponenten der Sozialen Governance Zwar zeichnet sich die HNG verglichen mit der… …der modernen Medizin, 2006. 66 • ZCG 2/12 • Management Clinical Corporate Governance c Strategien spielen auch im Gesundheitssektor, insbesondere in… …Management Personalmanagement, Ausund Weiterbildung II. Informationsmanagement Kommunikation Risikomanagement III. Berücksichtigung der Stakeholderinteressen… …Management Die zur Leistungsbemessung erforderlichen Kenngrößen ergeben sich aus der unternehmerischen Strategie 15 . Zwar richtet das Performance Measurement… …, Deutsches Ärzteblatt 25/2003 S. A1714. 15 Vgl. Keegan/Eiler/Jones, Are your performance measures obsolete?, Management Accounting 12/1989 S. 45. 16 Dies… …, Journal of Healthcare Management 4/2005 S. 251–262. c Auch Krankenhäuser bedür­fen einer gewissenhaften Führung, was eine Berücksichtigung von Chancen und… …Risiken einschließt. Clinical Corporate Governance Management • ZCG 2/12 • 67 Klinische Stakeholdergruppe Krankenhausleitung Medizinische Angestellte des… …Beeinflussung Neben den zuvor vorgestellten Möglichkeiten, wie das Management über ausgewählte Governance-Instrumente die Klinik-Stakeholder beeinflussen kann…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Die Interne Revision im Spannungsfeld unternehmerischer Kontroll- und Überwachungsfunktionen

  Ein empirisches Schlaglicht
  

  Prof. Dr. Annette Köhler, Pieter van der Veen

  …Fakultät für Betriebswirtschaftslehre – Mercator School of Management an der Universität Duisburg-Essen. Pieter van der Veen ist Director im Bereich…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  ZCG-Nachrichten

  …58 • ZCG 2/12 • Management Controlling und CG ZCG-Nachrichten CSR im Tourismus Die Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR) wächst – so… …Management • ZCG 2/12 • 63 ZCG-Nachrichten Studie zum Mehrwert von IKS: Unternehmen signalisieren Investitionsbereitschaft! Laut einer Studie der RSM Altavis… …vertreten. 68 • ZCG 2/12 • Management Clinical Corporate Governance ZCG-Nachrichten Risikoneigung als Gegenstand der Risikoberichterstattung Im Rahmen der vom… …Management zu erfüllenden Berichtspflichten ist das Risikomanagement ein sich gerade in den letzten Jahren stark ausweitender Berichtsgegenstand… …2011 das englische Institute of Risk Management (IRM, s. u. http://www.theirm.org/publications/ PUpublications.html) ein sog. Guidance Paper mit dem… …mehrerer Berufsverbände, dem u. a. die American Accounting Association, das AICPA (US-amerikanisches Pendant zum IDW) und das Institute of Management…

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