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• Zeitschrift für Compliance ZfC Ausgabe 02 2020

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2020

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 05 2020

• Zeitschrift für Compliance ZfC Ausgabe 03 2020

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2020

• Zeitschrift für Compliance ZfC Ausgabe 04 2020

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2020

  Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen – Teil A

  Zur Bedeutung der Unternehmenskultur und darauf bezogener Veränderungsprozesse
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz

  …welche Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungen im unternehmerischen Handeln notwendig sind. Als Grundlage für das im zweiten Teil dieses Beitrags… …vorzustellende Kulturtransformationskonzept werden zudem bedeutsame Modelle für Transformationsprozesse beschrieben. Vor einer Neuausrichtung der… …Inhalte umfasst der diffuse Komplex „Unternehmenskultur“? CCWelche Inhalte sollten im darauffolgenden Schritt für eine direkte oder indirekte Beeinflussung… …und damit ganzer Branchen führt dazu, dass sich für Unternehmen nicht nur interne Faktoren, beispielsweise Zusammenarbeit, Struktur, Produktentwicklung… …Manager Digital Change & Transformation bei der IBM Deutschland GmbH. Ferner lehrt und forscht er als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie… …traditionell deutsch geprägten Unternehmen wie z. B. Siemens, Daimler, Allianz und Bosch angewendet werden kann. Für Traditionsunternehmen gilt im Rahmen des… …Kulturbegriffs wirft Thomas einige Jahre zuvor in 1993 auf, indem er den Begriff wie folgt ausführt 5 : „Kultur ist ein universelles, für eine Gesellschaft… …. Kultur als Orientierungssystem strukturiert ein für die sich der Gesellschaft zugehörig fühlenden Individuen spezifisches Handlungsfeld und schafft damit… …grundlegende Beeinflussungskraft für das Funktionieren eines Unternehmens inne. Hierbei lassen sich vier zentrale Primärfunktionen herausstellen… …Einflussfaktor für die Unternehmenskultur bezeichnen. Unternehmen sind mit der Zeit flacher in den Hierarchien geworden und die Arbeit in Projekten findet vermehrt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2020

  Unterstützende Methoden und Prinzipien in der praktischen Revisionsarbeit

  Eine Zusammenstellung von Aufsatzpunkten und Erfahrungswerten
  

  Patrick Kébreau

  …, dass in vielen Fachgebieten bereits etablierte Methoden zur Verfügung stehen, die als selbstverständlich für die Lösung von Aufgaben herangezogen werden… …. Eingebettet in die wesentlichen beruflichen Eckpunkte für die Arbeit einer Internen Revision (insbesondere das Mission Statement und die Aufgabendefinition… …zur strukturierten Aufbereitung ist die Systematik der 5Cs (5Cs of Internal Audit Reporting), die als Hilfestellung für das Schreiben von Berichten und… …damit insbesondere für die Berichterstattung (IIA-Standard 2400) genutzt wird. Die 5Cs sind die Anfangsbuchstaben der Elemente Condition, Criteria, Cause… …beziehungsweise den relevanten Standard dar. • Cause beschreibt die Ursache für den Istzustand beziehungsweise für das konkret identifizierte Problem. • Das Element… …auf einschlägigen Internetseiten 5 zu finden. Bünis/Gossens 6 ordnen die ins Deutsche übersetzten 5Cs 7 im Revisionskontext als Best Practice für die… …beiden für Revisionsberichte üblichen Kategorien Feststellung und Empfehlung 8 zuzuordnen. Feststellungen und die dazugehörigen Empfehlungen haben zu… …Betrachtungsobjektes. Hierdurch eignen sich diese „Ingenieursmethoden“ auch für einen punktuellen Einsatz in der Revisionsarbeit. • Auch der Einblick in weitere… …kommunizieren. Aus dieser Betrachtungskonfiguration sind insgesamt 14 Methoden und Prinzipien zusammengetragen worden. Für die Zuordnung zu den jeweiligen… …operativen Revisionsprozess. 3. Anwendung: Darstellung der unterstützenden Methoden und Prinzipien Unter Bezugnahme auf Abbildung 1 werden im Folgenden für die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Compliance-Organisation in Familienunternehmen

  Theoretische Möglichkeiten und empirische Validierung
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Organisationsformen für das Compliance- Management in Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen diskutiert. Die verschiedenen organisatorischen Möglichkeiten… …Instituts für Unternehmensführung (AAUF) aus dem Jahr 2018. 1 Einleitung In Deutschland wurden in den letzten Jahren mehrere empirische Studien zur Umsetzung… …des Compliance-Managements in der Unternehmenspraxis durchgeführt. 1 Fast durchweg zeigt sich in diesen Studien ein erhöhtes Problembewusstsein für den… …Sensibilisierung für das Themenfeld Compliance. Im Bereich der BWL allgemein, aber ganz besonders im Compliance-Management stehen Familienunternehmen besonders im… …dies Wissen für mehr Akteure zugänglich macht und die subjektive * Professor Dr. habil. Patrick Ulrich lehrt Unternehmensführung und -kontrolle als… …W3-Professor an der Hochschule Aalen und ist Sprecher des Direktoriums des Aalener Instituts für Unternehmensführung (AAUF). Zudem ist er Privatdozent an der… …Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Professor Dr. habil. Stefan Behringer leitet den Kompetenzbereich Controlling am IFZ Institut für Finanzdienstleistungen Zug an der… …, Administrative Science Quarterly, 2007 S. 106 ff. 4 Vgl. hierzu auch Peemöller, V., Corporate Governance auch für Familienunternehmen?, ZCG, 2006 S. 1; Behringer… …., Entscheidungsvorlagen für den Aufsichtsrat: Fallbeispiel Akquisition, Der Aufsichtsrat, 2017 S. 54 ff. 6 Vgl. Ulrich, P. et al., Compliance-Management in der Praxis, Band… …Verständnis von Compliance Die erste Frage, die einer Kontrastierung unterzogen wurde, ist die Frage nach dem Umfang der Regelungen, die für das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2020

  Prüfungsplanung gemäß MaRisk

  Fluch oder Segen?
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …BERUFSSTAND Prüfungsplanung In Deutschland haben die Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) der Bundesanstalt für… …Baustein in den Internationalen Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision. Sie ist für die Wirksamkeit und Effizienz der Revision von… …darüber hinaus, dass die Planung umfassend ist. In der Vergangenheit hat die Finanzdienstleistungsaufsicht durch diese und andere Anforderungen Maßstäbe für… …Aktivitäten und Prozesse innerhalb von drei Jahren berücksichtigen muss.“ 4 Die Motivation für die Forderung einer umfassenden Planung, die alle Prozesse… …, trotz der Anforderung umfassend zu prüfen eine risikoorientierte Planung zu entwickeln. Konkret stellen sich für Revisionseinheiten, die die Anforderungen… …Stakeholder nach risikoorientierter und flexibler Prüfungsplanung gerecht werden und die Themen prüfen, die für die Organisation von Bedeutung sind? Auch im… …Komplexität der Geschäfte ein Spannungsfeld auf, das mal mehr, mal weniger groß ist. Im Einzelfall stellt sich die Frage, ob es für die Revision unter den… …betrachtet. 2. Grundlagen und Veränderungen des Planungsprozesses In den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision (IPPF)… …Prüfungs- oder Beratungsaufträge handelt). • Begründungen für die Auswahl jedes vorgeschlagenen Auftrags (zum Beispiel Risikorating, Zeit seit der letzten… …großen Spielraum und viele Möglichkeiten für den Revisionsleiter, erfordert aber auch intensives Engagement bei der Erhebung der Informationen und…

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