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• Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  …KontrAG, erhalten. Das bedeutet nicht, dass zuvor Risiken völlig ignoriert wurden; aber das Risikomanagement soll dazu dienen, umfassend und systematisch… …Risiken erkennen, analysieren, bewerten und – soweit möglich – beherrschen zu können. Zwischen dem Controlling und dem Risikomanagement gibt es einen… …Unternehmen. So konstatiert Gleißner in seinem Beitrag einen risk-bias, indem „relativ unbedeutende, aber leicht vorstellbare und plastische Risiken …… …überschätzt, eher abstrakte oder schleichende Risiken systematisch unterschätzt (werden)“ (S. 21). Die von ihm so bezeichnete Risikoblindheit könnte dazu führen… …das Bewusstsein dafür geschärft werden, dass mit jeder Tätigkeit und mit jeder Entscheidung Risiken verbunden sein können. Hierzu definiert der Beitrag…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Personelle Aspekte der Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement

  Gina Heller-Herold

  …persönlichen Risikoveranlagung eher hohe Risiken eingeht . 141 Personelle Aspekte der Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement Der Wandel sowohl… …IT-Unterstützung, z . B . bei der Risikomeldung . ■ den Umgang der Führungskräfte mit Chancen und Risiken im Unternehmen (vgl . Abb . 37) .140 Auch wenn… …weisungen und Ver- antwortungen, kein einheitliches Wording gerade in Bezug auf Chancen und Risiken Verbreitungsgrad Ausmaß, in dem die… …Einsatz der Mitarbei- ter nach ihrer persön- lichen Risikoveranla- gung und Honorie- rung nach Chancen und Risiken Mitarbeiter sind nach ihrer… …Gehalt werden Chancen und Risiken anteilhaft honoriert Die Mitarbeiter wer- den hauptsächlich nach ihren fachlichen und methodischen Kompetenzen im… …Un- ternehmen eingesetzt, insbesondere Risiken spiegeln sich nicht in den Vergütungsregeln wieder Verankerungstiefe Wie tief stellt die Risi-… …Ent- scheidungen Chance und Risiken werden immer inte- griert Chancen und Risiken werden kaum berück- sichtigt Verantwortung Regelungen zu Risiko-… …Risikomanage- ments beteiligt Kaum Mitarbeiterbe- teiligung an der Wei- terentwicklung des Risikomanagements Lernprozess Wird aus Risiken, Schäden und… …Fehlern ganzheitlich im Unter- nehmen gelernt? Finden regelmäßige Schulungen, Web- based-Trainings, Workshops statt? Nach außergewöhnli- chen Risiken… …Risiken, Schäden und Fehler treten im Ge- samtunternehmen häufig gleichartiger Art und Weise auf, kaum Schulungen, Workshops Tabelle 30: Quick-Check…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling

  Sabine Blumthaler, Michael Flachs

  …Risiken) zu befassen . Berührungspunkte zur Planung und dem Controlling sind daher unumgänglich . In der Praxis zeigt es sich jedoch sehr oft, dass es… …Annahmen der Unternehmensplanung, welche jedoch ganz deutlich Risiken repräsentieren, nicht automatisch auch dem Risikomanage- ment bekanntgegeben . ■… …Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG) formulierte Anforderung zur Aggregation der Risiken wird in vielen Unternehmen nicht umgesetzt . Unternehmen, die… …(oder anderen Unternehmensberei- chen) gar nicht bewusst ist, dass sie sich im Rahmen ihrer Tätigkeiten explizit oder implizit mit Risiken beschäftigen… …Anzahl und der Umfang der vom Controlling er- hobenen Risiken u . U . geringer als die vom Risikomanagement sind . Erwartungsge- mäß werden im Rahmen der… …Budgetierung möglichst viele Risiken durch die Fach- bereiche aufgezeigt werden, um ein hohes Budget zu bekommen . Im Gegensatz dazu werden bei der Erhebung der… …Risiken im Rahmen des Risikomanagement-Prozesses lieber weniger Risiken angegeben, um nicht so sehr auf dem „Präsentierteller“ zu stehen, wenn die Risiken… …aufgenommen und berücksichtigt (siehe den Beitrag von Findeis) . Werden Risiken mittels Einzelinterviews identifiziert und analysiert, kann es sein, dass… …zumeist eine relativ zu enge Betrachtung der Risiken erfolgt, da zur Beurteilung des Risikos in aller Regel der im Tagesgeschäft für das jeweilige Risiko… …verantwortli- che Bereichs- oder Abteilungsleiter befragt wird . Bei dieser Vorgehensweise können die Wechselwirkungen mit Risiken aus anderen Bereichen ggf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Allgemeine Grundlagen und Rahmenbedingungen der Vernetzung von Controlling und Risikomanagement als Basis für eine effektive Zusammenarbeit

  Gina Heller-Herold, Gabriel Berenstein

  …zum systematischen Umgang mit Risiken und Chancen im Unternehmen ver- standen und 35 Allgemeine Grundlagen und Rahmen bedingungen der Vernetzung ■… …Abweichung von einem betrieblichen Ziel und somit Chancen und Risiken . Ex ante-Betrachtung Ex ante-Betrachtung Ex post-Betrachtung Tabelle 3… …engen und im weiteren Sinne im zeitlichen Verlauf21 Jedes unternehmerische Handeln ist mit Unsicherheiten und somit Risiken verbun- den . Mit zunehmenden… …Unsicherheiten können zudem mit höheren Chancen oder Risiken verbunden sein, müssen es aber nicht . Unter Risikomanagement ist nicht nur das… …. Sichergestellt werden muss, dass das Risikomanagement nicht nur die bestehenden Risiken analysiert, sondern auf dieser Basis Handlungs- optionen im Rahmen von… …Zielen und Projekten festlegt . Vor allem im Vorfeld unter- nehmerischer Entscheidungen müssen die damit verbundenen Risiken im Hinblick auf die… …Risiken Strategische Risiken t=0 Chance Risiko i.e.S. Prognostizierte Entwicklung der Zielgröße Geplanter Verlauf der Zielgröße Prognostizierte… …Risikomanagements bestehen in: ■ dem Erkennen und Steuern von Risiken, ■ der Sicherung des Fortbestandes des Unternehmens, ■ der Absicherung der… …ganzheitlich gelebt werden . Nach der Identifikation der Risiken werden diese bewertet . Die so erhobenen Risiken werden zumeist im Risikomanagement im Rahmen… …Minimierung bzw . des bewussten Eingehens von Risiken umgesetzt . 38 Gina Heller-Herold und Gabriel Berenstein Abbildung 2: Risikomanagement-Kreislauf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement f

  Rahmenwerk für ein Risikomanagementsystem (RMS)

  Dr. Oliver Bungartz

  …Gesamtorganisation, gestaltet um die die Orga­ nisation beeinflussenden möglichen Ereignisse zu erkennen, Risiken auf Grundlage der Risikoneigung zu steuern… …, • gestaltet wird, um mögliche Ereignisse zu erkennen – die im Falle ihres Eintretens die Organisation beeinflussen – und um Risiken unter… …negative oder positive Auswirkungen haben . Ereignisse mit negativen Auswirkungen stellen Risiken dar, die eine Wertschöpfung verhindern oder bestehende… …des Unternehmens, die Strukturierung von Geschäftsprozessen sowie die Identifikation, die Beurteilung und die Steuerung von Risiken . Das interne Um-… …Auswirkung auf das Unternehmen werden als Risiken definiert . Ereignisse mit einer potentiellen positiven Auswirkung auf das Unternehmen können Risiken… …die Grundsätze für die Steuerung der Risiken von der Strategiegestaltung bis hin zur Strategieumsetzung und beinhaltet insbesondere die folgenden vier… …Überwachungsorgane nach wie vor bei der Ausführung von Strategien, berücksichtigt jedoch bereits explizit Risiken im strategischen Planungsprozess . Dadurch können… …Or- ganisationen optimierte Strategien entwickeln und sich besser auf die daraus resultierenden Risiken vorbereiten . Das RMS-Rahmenwerk unterteilt… …die Verbindung von Risiko und Strategie in drei getrennte Dimensionen: • Risiken für die Strategie: Berücksichtigung der potentiellen Fol- gen von… …Risiken bei der Ausführung der Strategie und Hervor- hebung einer notwendigen erneuten Überprüfung der Strategie . • Auswirkungen der Strategie…

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• Betriebswirtschaftliche Implikationen der digitalen Transformation – ZfbF-Sonderheft

  …, gewaltige Umbrüche und die damit verbundenen Risiken zu meistern. Aus dem Inhalt: Wandel von Organisation und Führung Folgen neuer Wertschöpfungsprozesse…

• Dieper: „Rosenmontag heißt, den großen Schirm aufzuspannen”

  …Zugleiter des Rosenmontagszugs, gewährt Einblicke hinter die Kulissen des Rosenmontagszugs. Das Motto: Risiken minimieren, bevor „D'r Zoch kütt” (Der Zug… …Anmeldungen unter: https://rma-ev.org/rmc2018   Was meinen Sie mit übergeordneten Themen?Alexander Dieper: Damit meine ich neben finanziellen Risiken… …auch unterschiedliche Szenarien durch, je nachdem, ob potenzielle Risiken das überhaupt ermöglichen. Von daher gibt es bei uns keine Standardisierung in… …gehen, sondern als übertragener Schutz gegen mögliche Einflussfaktoren und Risiken von außen. Bleiben wir noch einen Moment bei den möglichen Risiken, mit… …Identifikation spezifischer Risiken kleiner und mittlerer Unternehmen aller Branchen, Konzeption konkreter Steuerungsinstrumente und ihrer auch wirtschaftlich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein

  …gien auch mal ausführlich zu analysie- ren, vielleicht auch mal durchzurech- nen, zu diskutieren und damit Risiken und Chancen abzuwägen. Vorausset-… …management Internes Kontrollsystem Geschäftsführung Aufsichtsgremium Interne Revision Ziele festlegen Risiken beurteilen Maßnahmen umsetzen System… …Cash-Flows führen können. Aus der Gesamtbewertung der Risiken wird die Risikosituation und durch Vergleich mit den Eigenkapital- und Liquiditätsreserven auch… …wird auch die systematische Identifizierung, Prognose, Bewertung und Nachverfolgung von Risiken. Den Gesellschaftern bietet es die Möglichkeit, stets… …Risiken in einem Koordinatensystem aus Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenspotenzial positioniert. Das Schadenspotenzial beschreibt dabei die… …tegorisierung der Risiken. Eine genauere Analyse der Risiken zeigt aber auch die Schwächen und Grenzen der Risk Map: das Risiko steigender Rohstoffpreise etwa… …immer weiter abnehmender Wahrscheinlichkeit zu sehr hohen Preisanstiegen. Gleiches gilt für Zins- oder Wechselkursrisiken. Alle diese Risiken folgen… …und Aggregation von Erwartungswerten einzelner Risiken kann zudem zu einer erheblichen Fehlein- schätzung von Risiken führen. Das Risiko, einen… …Abstimmung mit der Geschäftsführung erfolgen. Die so ermittelten Risiken las- sen sich anschließend zur Gesamtrisikoposition des Unternehmens aggregieren… …sind und welche zu- sätzlichen Risiken für Planabweichungen bestehen. Für die wesentlichen erkannten Risiken werden Maßnahmen zur Risikosteu- erung…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2018

  Art. 35 DSGVO. Datenschutz-Folgenabschätzung

  Sebastian Schulz

  …systematischen umfangreichen Überwachung öffentlich zugänglicher Bereiche. Beispiele für solche hohen Risiken sind: –– Verarbeitung besonders sensibler Daten (Bsp… …gelagerte Verarbeitungsvorgänge mit ähnlich hohen Risiken, ist die Durchführung einer einzelnen zusammenfassenden Folgenabschätzung zureichend. Des Weiteren… …ist immer dort, wo sich durch die Umstellung von Prozessen auch die mit den Verarbeitungsvorgängen verbundenen Risiken verändern, eine Überprüfung… …Betrieb genommen wurden und die durch die o. g. ­Risiken gekennzeichnet sind, sollten einer – nachträglichen – DSFA unterzogen werden. Zwar spricht Art. 35… …ähnlicher Verarbeitungsvorgänge mit ähnlich hohen Risiken (z. B. vergleichbare Datenarten werden mit vergleichbarer Technologie verarbeitet) genügt es, wenn… …DSGVO, –– eine Bewertung der Notwendigkeit und Verhältnismäßigkeit der Verarbeitungsvorgänge in Bezug auf den Zweck, –– eine Bewertung der Risiken für die… …Rechte und Freiheiten der betroffenen Personen und –– die zur Bewältigung der Risiken geplanten Abhilfemaßnahmen, einschließlich Garantien… …. f) DSGVO bedarf es der Angabe der berechtigten Interessen Hier: Detaillierte Darstellung denkbarer Risiken für die von dem DV-Verfahren betroffenen… …Leistung und seines Verhaltens ab? –– Weist das Verfahren aus sonstigen Gründen besondere Risiken für die Rechte und Freiheiten der betroffenen Person auf?… …DV-Verfahrens eine erneute DSFA durchgeführt wird. nein ja 9. Ergebnis Nach Abwägung der unter 5. dargestellten Risiken mit den unter 6. dargestellten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  IT-technische Aspekte zur Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement

  Karsten Oehler

  …Änderungsprotokollierung sind typische Schwerpunkte dieser Lösungen . Eine Bewertung von Risiken und Maßnahmen erfolgt häufig nicht auf der Basis einer Ergebnisrechnung… …beispielsweise belastbare Plan- oder Vorschauwerte für die Einschätzung von Risiken zur Verfügung? Die skizzierten Teilprozesse müs- sen bei einem integrierten… …, um Risiken hinsichtlich ihrer Wirkung auf die Planungsziele vollumfänglich beschreiben zu können . Diese bei Standardsoftware eigentlich zu… …Risiko-Beurteilung ist eine solche Einschätzung jedoch nicht ausreichend . Potenti- elle Abweichungen (verursacht durch Chancen und Risiken) spiegeln sich nicht in… …definiert . Dementsprechend ist es notwendig, die Einflüsse der Risiken auf die strategischen Ziele des Unternehmens deutlich zu machen . Nun ist die… …Art und Weise können Risiken ebenfalls beschrieben werden . Es gibt hierzu interessante Erweiterungen der Balanced Scorecard, die entweder eine… …Risiko-Pers- pektive vorsehen oder auf einer gesonderten Ebene die Risiken den Zielobjekten zuordnen .152 Damit verbunden sind auch Vorschläge, dieses Konzept… …relativ einfach, die Risiken auf der Basis von Einschätzungen den Zielen und Zielableitungen zuzuordnen . Auf diese Weise gelingt es zumindest, den Zusam-… …menhang zwischen den Wertetreibern und den Risiken deutlich zu machen . Vom Anspruch der Quantifizierung wird aber Abstand genommen . Drei Gedanken sind… …Fokussierung auf Wirkungsketten ist von Bedeutung für das RM / C . Das Verständnis um die Auswirkungen von Risiken auf die Unternehmensziele wird transparent…

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