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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Effektive Compliance Organisation: Praktische Perspektiven

  Heiko Wendel

  …Recht, Compli- ance und Risikomanagement. 3.3 Effektive Compliance Organisation: Praktische Perspektiven Heiko Wendel* 1 1 Nachfolgend kurz „CMS“. 2… …Organisation und Kontrolle exportkontrollrechtlicher Risiken jedoch signifikant weniger umfang- reiche Werkzeuge als ein Unternehmen mit schwerpunktmäßigem und… …wirksamen Compliance Organisation zunächst ein auf das jeweilige Unterneh- men angepasster Compliance Risikokatalog, auch Risikoinventar genannt, zu erstellen… …Mitarbeiters durch ununterbrochene Kontrollen permanent überwacht wird. Denn nur auf diese 433Wendel 3.3 Effektive Compliance Organisation 6 5… …Ziel- 435Wendel 3.3 Effektive Compliance Organisation 10 11 12 gruppe die Akzeptanz und Glaubwürdigkeit der Compliance Ambitionen erheb- lich… …und behandeln 437Wendel 3.3 Effektive Compliance Organisation 16 17 18 Entscheidungsnotwendigkeiten in komplexen Konfliktsituationen. Zudem… …und den Grad des Verständnisses der gesetzten Regelwerke erreichen kann. 439Wendel 3.3 Effektive Compliance Organisation 22 23 24 Compliance… …und Stärkung des CMS. Keine Compliance Organisation sollte ihre Kräfte bei der Durchführung interner Untersuchungen überschätzen und ihre Grenzen stets… …kennen und beachten. Auchwenn somancheMaßnahme den Anschein einer staatsanwaltschaftlichen Ermittlung erweckt, fehlen der Compliance Organisation die… …Compliance Organisation 28 9 Kurz für Europäische Datenschutzgrundverordnung. 29 bestehen Informationspflichten gegenüber den Betroffenen wie auch gegen-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Compliance in Sportorganisationen

  Frank Daumann, Lev Esipovich

  …und Pro- zesse so gestaltet werden, dass die Gefahr eines Gesetzesverstoßes durch die Organisation oder ihre Mitglieder minimiert wird. Ähnlich wie in… …unmittelbaren Mitglieder der Organisation durch ihren Beitritt. Für die mittelbaren Mitglieder (Das ist der Fall, wenn z. B. keine direkte Mitgliedschaft eines… …die Einhal- tung ethischer Standards, Prinzipien und Werte innerhalb einer Organisation und kann auch als Bestandteil von Policy Compliance betrachtet… …Nor- men der Gesellschaft stehen. Ethische Normen sind Grundsätze, die das morali- sche Verhalten einer Person oder Organisation leiten.9 Sie formulieren… …Bereichen (legal, policy und ethical) behandelt sie Interdependenzen zwischen der staatlichen Sphäre, der Organisation und ihren Stakeholdern bzw. der Öf-… …nisationseffizienz und Compliance konfrontiert. Insbesondere bei der Weiter- entwicklung einer Organisation in strategischer und prozessualer Hinsicht kann es zu… …Konformität innerhalb der Organisation führen kann, jedoch nicht bewirken kann, dass die Akteure die Einhaltung bewusst unterstützen. Vielmehr könnte der Zwang… …. 139 7.4 Durchsetzung von Compliance-Regeln im Sport unterstützt die Organisation dabei, Risiken zu minimieren und Vertrauen bei den Stakeholdern… …Organisation beeinflussen können, zu subsumieren. Als Instrumente, um Risiken zu identifizieren, können hier Techniken wie Brainstorming, Interviews, Workshops… …relevante Informationen über Risi- ken innerhalb der Organisation zu transportieren. Zudem umfasst sie Pläne für die Kommunikation über die Risikolage zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb

  Zuständigkeiten und Prozesse

  Dr. Lutz Nepomuck

  …Compliance Organisation setzt klare Verantwortlichkeiten vor- aus.209 Insbesondere in größeren Unternehmen mit zahlreichen Mitarbeitern und Hierarchieebenen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2025

  Der Cyberangriff auf die Colonial Pipeline

  Eine Analyse auf der Grundlage eines Risikomodells
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler, Somar Alsaghar, Rohan Eknath Gaikwad, Shalini Ranganatha, u.a.

  …Vorfälle, die anderen passiert sind, kann mittels einer risikobasierten Analyse dabei helfen, zu verstehen, wie es der eigenen Organisation ergehen könnte… …Organisation relevant ist. 15 Der Name leitet sich aus dem Medium SMS ab, mit dem der Phishing-Angriff durchgeführt wird. 16 Bei dieser Form kommen… …Social Engineering und eine Vielzahl an Techniken, um ihren Zugang zu monetarisieren. Die zunehmende Organisation und Professionalisierung machen sie zu… …Komplexität der jeweiligen Organisation Rechnung zu tragen. Es wird nur aufgezeigt, dass in einem Unternehmen wie der Colonial Pipeline bereits die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2025

  Thematisierung von Schlüsselqualifikation in Compliance-Schulungen

  Kompetenzen im Berufs- und Compliance-Alltag
  

  Thomas Schneider

  …Compliance übertragen, dennoch sollten sämtliche Schlüsselqualifikation berücksichtigt werden – durch die Compliance als Organisation und durch den einzelnen… …Compliance- Officer. Insbesondere gilt es, die Kompetenzen in der Darstellung der Compliance als auch in Schulungen anzusprechen. Jede Organisation, jeder…

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• eBook

  Management Auditing

  Prüfung von Strategien, Systemen und Prozessen
  

  978-3-503-16326-7

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dipl.-Oek. Joachim Kregel

  …kritischer Erfolgsfaktor in jeder Organisation. Einen systematischen Prozessansatz unter Bezugnahme auf das neue International Professional Practices Framework…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Management Auditing

  Managementprozess 6: Fusionen, Übernahmen und Verkäufe

  Joachim Kregel, Volker H. Peemöller

• Das 1x1 der Internen Revision

  …, wie die Internen Revision das Wertversprechen an die Organisation in einem dynamischen Umfeld umsetzen muss: Die Interne Revision erbringt… …eigenen Organisation umzusetzen. Kurzum: Dieses Buch ist eine klare Leseempfehlung!Diplom-Pädagoge (univ.) und Diplom-Kaufmann (FH) Dennis von Fintel ist…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2025

  Das Rahmenwerk zur Entwicklung der Standards für die Interne Revision im öffentlichen Interesse

  Wie das IIA die Akzeptanz der Standards sicherstellt
  

  Michael Bünis

  …Zielsetzung erreicht. Zielsetzung der Internen Revision Die Interne Revision stärkt die Fähigkeit der Organisation, Werte zu schaffen, zu schützen und zu… …, unabhängige und unpolitische Organisation, die Unterstützung für öffentliche Prüfungseinrichtungen wie zum Beispiel den Bundesrechnungshof liefert und Standards… …und Direktoren in den USA Weiterbildung und Unterstützung im Bereich der Unternehmensführung und -überwachung bietet. • Organisation for Economic… …Co-operation und Development (OECD): Eine supranationale Organisation, die für die Staaten ein Forum zum Austausch von Daten und bewährten Praktiken im Bereich… …Direkte Stakeholder: Die Empfänger der Prüfungs- und Beratungsleistungen der Internen Revision, im Allgemeinen die Leitungsorgane einer Organisation (zum… …über Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozesse für die Leitung einer Organisation. Dabei repräsentiert die Leitung die Stakeholder der… …Organisation, zum Beispiel Anteilseigner und Investoren, Kunden, Vertragspartner, Regierungen und Aufsichtsbehörden sowie die Öffentlichkeit. Daher gelten diese… …Revision. • Die Standards leiten die Internen Revisorinnen und Revisoren dabei an, die relevantesten Risiken und Chancen für die Organisation zu… …durch die für die Governance Verantwortlichen und erhöht den Wert der Organisation. • Die Standards erfordern, dass ihre Einhaltung unabhängig beurteilt… …wird, sodass die Leitung einer Organisation und andere Stakeholder Vertrauen in die Qualität der gelieferten Revisionsleistungen haben. 3.3 Struktur und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Vom schönen Schein – Entkopplung, Regelabweichung und Folgen für das Compliance- Management

  Richard Beckmann, Marcel Schütz, Markus Jüttner

  …sches Merkmal stellen die Zwecke2 einer Organisation dar, anhand derer sich die unterschiedlichen Organisationstypen in der Wirtschaft, für öffentliche… …Schauseiten nach innen, also zur Organisation selbst ge- richtet. Ethikkodizes oder Werteleitlinien bieten dafür ein prägnantes Beispiel. Sie dokumentieren… …organisation, Wiesbaden 2020, S. 29 f.: „strikte oder umfassende Regelbefolgung [führt] oft dazu …, dass die Unternehmen Ziele nicht erreichen können. Sie wäre… …stattfindet. In jeder Organisation bedeutet dies, dass bestimmte Regeln formal zwar gelten – informal, aber punktuell gelockert, aufgeweicht und sogar um-… …Betriebsabläufe und Arbeitslogiken. 19 Hierin gründet die Theoriefigur der „Brauchbaren Illegalität“ von Luhmann, N.: Funktionen und Folgen formaler Organisation… …Entscheidungsprämissen. Über sie 23 Luhmann, N.: Organisation und Entscheidung, 1. Auflage, Wiesbaden 2000, S. 222 Fn. 1 m. w. N.; vgl. auch Tacke, V./Drepper, T… ….: Soziologie der Organisation, Wiesba- den 2018, S. 63 m. w. N. 22 Baecker, D.: Womit handeln Banken?, 2. Auflage, Berlin 2008, S. 45. 21 Nassehi, A… …jedoch die Annahme, dass 25 Luhmann, N.: Organisation und Entscheidung, 1. Auflage, Wiesbaden 2000, S. 244. 24 Wir greifen hier auf Kühl zurück, der die… …aus systemtheoretischer Perspektive, Managementforschung, 28. Jg. (2018), S. 7–35. 28 Ortmann, G.: Organisation und Moral, Weilerswist 2010, S. 271… …, Compliance-Berater, 9. Jg. (2021), S. 45–48. Luhmann, N.: Funktionen und Folgen formaler Organisation, 5. Auflage, Berlin 1999. Luhmann, N.: Organisation und…

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