…wurde.
II) Um eine möglichst objektive Beschreibung der
Risiken eines komplexen Unter nehmens zu erhalten,
wäre außerdem eine Erhebung der Pro bleme…
…struk tur und -steuer ung über
viele Orga nisationen hinweg eine Vergleich barkeit der
Risiken von Unter neh men möglich sein. Daraus ließen
sich Bewer…
…hin analysiert werden, ob sie auf das Unternehmensumfeld
und betriebs interne Gegebenheiten
abgestimmt ist und mit ihr verbundene Chancen
und Risiken…
…Risiken bewältigt werden (Abschnitt 3). Risiken,
die nicht anhand der Struktur aufgefangen werden
oder die durch sie erst neu ent stehen, müssen
gesteu ert…
…werden. Hiermit befasst sich Abschnitt 4,
in dem verschiedene Verhal tens weisen aufgezeigt werden,
die Risiken eines Unternehmens zu bewälti gen.
2…
…Umsetzung in der Vergangen heit und sind sie
– in Anbe tracht der Dynamik des Markt um felds –
schätz ungs weise heute? (Flexibilität)
6. Chancen und Risiken…
…der Strategie selbst.
7. Chancen und Risiken der Umsetzung.
Hat der Prüfer die Strategie und die mit ihr einhergehenden
Risiken verstanden, ist er in…
…Organi sation.
Insofern beinhaltet jede Unternehmensstruktur
Risiken.
Unter Risiko ge sichts punk ten wird die oben dargestellte,
notwendige Dualität der…
…gestell ten Kette von Dominosteinen,
nahezu zeit gleich, „wie aus einer Hand“ reagieren.
Um Risiken von außen schnell zu bewältigen,
bedarf es daher einer…
…unter Abwä gung der sich aus den Vor- und Nachteilen
ergebenden Chancen und Risiken (und wie später
gezeigt wird deren Steue r ung) bewer tet werden
kann…
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