Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2022

  Pr

  Ein komplett unbekanntes Terrain?
  

  Dr. Claudia Kappler, Max Andrej Scherer

  …Aufgabe, diese neue Zielsetzung, deren Umsetzung in der Organisation und die Einhaltung der regulatorischen und internen Vorgaben prüfend und im Sinne von… …vollständig abzudecken und ein vollständiges Bild über die Risikoabdeckung in der Organisation zu bekommen. Für ESG-Themen ist in vielen Unternehmen aktuell… …Organisation 2 Implementierung Interne . Umsetzung Im Folgenden möchten wir einen Einblick geben, nach welcher Methodik bei Pilot-Audits (Topdown) zu ESG-Themen… …ESG-Themen in der Breite der Organisation liefern und bei der Beurteilung der Effektivität des IKS helfen. Fragen zu ESG-Themen können in ohnehin… …Rahmenwerke zur Berichterstattung zu Nachhaltigkeit oder internationalen (Industrie-)Standards. Innerhalb der Organisation / des Unternehmens ergeben sich… …ESG-Strategien). 3. Verankerung in der Organisation (Definition von Verantwortlichkeiten). 4. Definition und Etablierung von Prozessen und Kontrollen zur Einhaltung… …Protocol (GHG Protocol) das geeignete Berichtsrahmenwerk für die Organisation? Wurden die für die Organisation/den Zweck geeigneten Optionen zur… …Optionen) oder des Nagoya-Protokolls ab? Sind die Governance-Dokumente effektiv? 4.3 Verankerung in der Organisation Die Leitfragen hierbei sind: • Sind die… …Regelwerks an die Organisation angepasst? Beispiel: Sind die Vorgaben in den internen Governance-Dokumenten von den betroffenen Organisationseinheiten… …Regeln zur Archivierung von Daten zu genetischen Ressourcen von der zuständigen Governance-Einheit durchgesetzt? Spiegelt die Mentalität der Organisation…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2022

  Literatur

  …können aber nicht zur verantwortlichen Unternehmensführung führen. Es bedarf Werten, die die Organisation leiten, und solche Werte hat jede Organisation… …, es fragt sich eben nur, welcher Art die Werte sind. Compliance wird in dem Buch zunächst nur als die Organisation der Legalität des Unternehmens…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2022

  Das Spektrum dieser Ausgabe: MaRisk – Digitalkompetenz – Follow-Up – Fördervereine – Outsourcing

  Michael Bünis

  …Maßnahmen im Follow-up. Erst durch die erfolgreich umgesetzte Maßnahme wird ein Mehrwert für die Organisation geschaffen. Pixa regt an, durch die Brille der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2022

  Toprisiken im Fokus der Internen Revision: ESG, Digitalisierung, Personal

  Michael Bünis

  …Prüfung und Beratung einen Mehrwert zu schaffen und gemäß dem Drei-Linien-Modell zusammen mit den anderen überwachenden Funktionen in der Organisation dafür…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2022

  Buchbesprechungen

  Marco Allmann

  …allgemeine Teil befasst sich mit den zentralen Themen Risikomanagement, Organisation, Schadenbearbeitung, Ver­tragsmanagement und Prämienabrechnung. Die in…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden BAIT

  IT-Strategie

  Axel Becker

  …Organisation der IT innerhalb des Kreditinstituts ge- hört originär zu den Aufgaben der Geschäftsleitung, die eine ordnungsgemä- ße Geschäftsorganisation im… …, Zuständigkeiten und Einbindung der Informationssicherheit in die Organisation, (d) Strategische Entwicklung der IT-Architektur, (e) Aussagen zum… …Infor- mationssicherheit in die Organisation Beschreibung der Bedeutung der Informati- onssicherheit im Institut sowie der Einbet- tung der… …Informati- onssicherheit in die Organisation (d) Strategische Entwicklung der IT-Architektur (e) Aussagen zum IT-Notfallmanagement unter Berück- sichtigung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2022

  Financial Analytics

  Ein Element der Geschäftspartner-Compliance
  

  Daniel Köhnen

  …entsprechendes Kontrollsystem. 1 Geschäftspartner-Compliance ist Best Practice Die Arbeit mit Geschäftspartnern konfrontiert eine Organisation mit teils… …sanktionieren. Und doch zahlt eine Organisation nicht selten die Compliance-Rechnung für ein etwaiges illegitimes Verhalten ihres Geschäftspartners – selbst dann… …Millionen US-Dollar und Teva ganze 519 Millionen US-Dollar. 14 3 Financial Analytics Program: Die Idee Wie kann sich eine Organisation nun also vor solchen… …von unerklärbaren Abweichungen zu identifizieren. Doch auch hier existiert eine Reihe von Fragestellungen, die sich eine Organisation bei einem solchen… …fehlen Vergleichsdaten anderer Händler gleich ganz, weil die Organisation auf redundante Vertriebswege verzichtet und sie beispielsweise in einem Land nur… …Quellen gesammelt wurden), die als Vergleichswerte hinzugezogen werden können. Es sollte auch das in der Organisation verankerte Wissen über den Markt nicht… …zur richtigen Zeit vorliegen. Je nach Systemlandschaft der Organisation kann dies einen hohen manuellen Arbeitsaufwand bedeuten. Ein frühzeitiges… …eines Händlers statistische Ausreißer aufweist? Wie soll die Organisation damit umgehen? Es sollten Kriterien festgelegt werden, ab welchen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2022

  Der Beratungsauftrag der Internen Revision

  Mehr Wert geht nicht
  

  Michael Bünis

  …enormes Wissen genutzt werden, um die Organisation zu unterstützen und über neu auftretende Risiken zu informieren. So kann die Interne Revision… …initiiert. Da die Interne Revision aufgrund der von ihr erbrachten Prüfungsleistungen mit allen Bereichen der Organisation vertraut ist, kann sie auch die… …Kontrollprozessen der Organisation dienen sollen, ohne Übernahme von Managementverantwortung durch den Internen Revisor. Beispiele sind Beratung, Moderation und… …Kontrollprozesse der Organisation. Beispiele sind Prüfungen des Rechnungswesens, der Wirtschaftlichkeit und Zielerreichung, der Compliance, der Systemsicherheit und… …durchgeführt, Beratungs-, Schulungs- oder Unterstützungsleistungen zu erbringen und bieten die größte Chance, einen Mehrwert für die Organisation zu schaffen… …sollte der Revisionsplan dies in erhöhten Ressourcen für die Erbringung von Beratungsleis- tungen in den Bereichen der Organisation widerspiegeln, die den… …, einen Mehrwert zu schaffen, indem sie der Organisation in den Bereichen, die sich am stärksten verändern, Einblicke gewährt. Häufig kann die Interne… …ansprechen, wie sie mit dem Kunden vereinbart wurden. 2210.C2: Die Ziele eines Beratungsauftrags müssen mit den Werten, Strategien und Zielen der Organisation… …von Beratungsaufträgen entdeckte Risiken in ihre Beurteilung der Risikomanagementprozesse der Organisation einfließen lassen. 6.5 Verstehen der… …Beurteilung der Kontrollprozesse der Organisation einfließen lassen. 6.6 Bewertung des Kontrolldesigns Wenn es für den Auftrag relevant ist, muss die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

  Krisenstabsarbeit an der Universität Wien

  Dr. Florian Feldbauer

  …2002 seit 2004 autonom. Seither werden die meisten relevanten Entscheidungen (z.B. Organisation, Personal) innerhalb der Univer- sität selbst getroffen… …Universität zunächst viel an genereller Aufbauarbeit in Richtung einer zu- kunftsorientierten Organisation mit professionellem Universitätsmanagement geleistet… …. Brigitte Lueger-Schuster. Weitere Mitglieder des Krisenstabs umfassten Perso- nen aus der Universität (Infrastruktur, Organisation Studienbetrieb, Kommuni-… …. Abbildung 1: Zusammensetzung des Krisenstabs Quelle: Eigene Erstellung. – Organisation des Krisenstabs: Das Organigramm in Abbildung 1 stellt die… …, dass die Schwelle für Krisen für eine Organisation dieser Größe, Art und Bestandsdauer (seit 1365) relativ hoch anzusetzen ist bzw. im Krisenhandbuch… …der Erarbeitung von ersten Szenarien, wie etwa dem Ausfall einzelner Bereiche und Notbetrieb, beauftragt. Zugleich wurde vom Rektorat die Organisation… …nicht-journalistische Absender im Monitoring entsprechend berücksich- tigt werdenmüssen. Für eine Universität als lernende und lehrende Organisation hat Aus- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2022

  Compliance und Sanktion

  Ein Denkmodell für mehr Gnade vor Recht?
  

  Dr. Sven Raak-Stilb

  …ist folglich gut beraten, nicht bloß die rationale Eigennutzenmaximierung zulasten der Organisation, sondern im selben Maße die scheinbar irrational –… …da zum drohenden Nachteil des Täters – ausgeführte Fremdnutzenmaximierung zugunsten der Organisation (Entlastungskriminalität 22 ) in den Fokus zu… …nehmen, 23 um nicht Gefahr zu laufen, auf dem der Organisation dien- 9 Vgl. Rotsch, T., Begriff, Entwicklung und theoretische Grundlegung, in: Rotsch, T… …Die vorliegende Betrachtung befasst sich im Kern mit Rechtsbrüchen zu Gunsten der Organisation (Entlastungskriminalität), womit eine nähere Befassung… …der Belegschaft über verhängte Sanktionen entgegen. ZRFC 5/22 204 Management Die Erlangung wirtschaftlicher Vorteile für die Organisation kann zur… …Strafübel, Ausdruck einer vergeltenden Gerechtigkeit sei. 67 Der fremdnützige Täter belastet die Organisation im Wege des nützlichen Rechtsbruchs zumindest… …verallgemeinernd im Kontext der arbeitsteiligen Organisation betrachtet. Der auf Schünemann zurückführbare Begriff beschreibt im Kern die kriminogene Wirkung der… …: Compliance), „die in jeder Organisation stattfindet und an Effektivität die strafrechtliche Sozialkontrolle des Staates bei Weitem übertrifft.“ 78 Unter der… …bei ansonsten unveränderten Verhältnissen ist eine Wiederaufnahme des straf bewehrten Verhaltens zum Vorteil der Organisation durch eine fortbestehende… …unbeträchtliche und allenfalls kurzfristige Präventionswirkung bei Fehlverhalten zu Gunsten der Organisation attestiert werden. Da die betriebliche Veranlagung zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen