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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Risikomanagement, Risikocontrolling und IFRS

  Edgar Löw

  …Identifikation, das Management und Controlling finanzieller Risiken. Es geht um die optimale Ausnut- zung aller Risiko mindernden Instrumente sowie eine bessere… …Risiken realistische Handlungsalternativen darstellen. Die externe Berichterstattung über Markt- und Kreditrisiken folgt weder einem mit der Steuerung… …„Risiken zu identifizieren, zu messen, zu aggregieren, zu nehmen, zu diversifizieren und in der Prozesskette alles zu steuern und zu überwachen, gehört… …Risiken dienen, denen die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens ausgesetzt ist. Risikocontrolling ist integraler Bestandteil des Risikomanagements.6… …Unternehmensleitung in die Lage zu versetzen, finanzielle Risiken gezielt zu ver- meiden oder kontrolliert einzugehen und vor diesem Hintergrund eine Optimierung des… …organi- satorische und funktionale Trennung der überwachenden und steuernden Teilfunk- tionen von den Bereichen, welchen eine Übernahme von Risiken… …Risiken kann die Existenzgefährdung eines Unternehmens zur Folge haben. ___________________ 2 Zu Recht wird etwa von Prahl darauf hingewiesen: „Es liegt… …(finanziellen) Risiken – wider- spiegelt. Daher sind folgende Teilfunktionen zu unterscheiden:8 – Risikomessung, – Risikoüberwachung, – Risikosteuerung. Die… …methodischen Grundlagen bereitzustellen, dass eine Risikovermeidung, eine Risikoreduktion oder ein bewusstes Tragen von Risiken als wirkliche Handlungs-… …gelmäßig zu analysieren. Unternehmerische Geschäftstätigkeit mündet in einem Eingehen von Risiken zur Erlangung von Erträgen aus einem Produktions- oder…

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• eBook

  Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Erfolgreiche Steuerung der Strategie-, Reputations- und operationellen Risiken
  

  978-3-503-11275-3

  Dr. Thomas Kaiser, Dr. Michael Auer, Christian Böing, Dr. Gerrit Jan Brink van den, u.a.

  …Für dauerhaften Wettbewerbserfolg müssen Unternehmen heute vor allem mit drei zentralen Risikoarten umgehen können: den strategischen Risiken ihres… …Geschäftsmodells, den operationellen Risiken ihres Geschäftsablaufs und den Reputationsrisiken auf Grund ihrer äußeren Wahrnehmung durch Dritte. In dem von Dr… …Analyse und Bewältigung von Strategierisiken, die entscheidenden Einblicke in den Umgang mit operationellen Risiken, die wesentlichen Aspekte für das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Prüfung des Managements der OpRisk

  Holger Wagner, Gerhard Löhr

  …Internen Revision bestehen. Als Bestandteil des Internen Kontrollsystems werden insbesondere geeignete Regelungen zur Steuerung und Überwachung der Risiken… …hervorgehoben. Somit rückt auch das Ma- nagement von operationellen Risiken mehr und mehr in das Blickfeld der Ge- schäftsleitung. Die Geschäftsleitung ist nach… …§ 25 a Abs. 1 KWG gehalten, den operationel- len Risiken durch angemessene Maßnahmen Rechnung zu tragen. Hierbei ist zu gewährleisten, dass die… …operationellen Risiken mindestens jährlich identi- fiziert und beurteilt werden. In diesem Zusammenhang ist die Geschäftslei- tung mindestens einmal jährlich über… …wesentliche operationelle Risiken zu unterrichten. Für die Interne Revision als Instrument der Geschäftsleitung ist daher von besonderer Bedeutung, dass sie… …das Risikomanagementsystem in Gänze, insbesondere die Techniken zur Quantifizierung von operationellen Risiken sowie die Steuerungsansätze kennt und… …Prüfungshandlungen an- gemessen einfließen lässt. Die Anforderungen an das Management operationeller Risiken haben in der jüngeren Vergangenheit fühlbar zugenommen… …. So gibt es konkrete Anfor- derungen an die Behandlung von operationellen Risiken in den rechtlichen Rahmenbedingungen der Solvabilitätsverordnung… …Mindestanforderungen an ein Risikomanagementsystem der Banken (Ma- Risk) und zum anderen mit detaillierten Anforderungen an die Quantifizie- rung von Risiken (SolvV)… …auszurichten. Dementsprechend gibt es verschiedene Ansätze der Quantifizierung von operationellen Risiken vom Basisindikatoransatz über den Standardansatz zum…

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• eBook

  Risikokostenrechnung

  Erfolgreiche Informationsversorgung und Risikoprävention
  

  978-3-503-11600-3

  Dr. Markus Siepermann

  …ein operatives Risikoinformationssystem vor, das sich gut in vorhandene Informationssysteme integrieren lässt. Know-how, das Ihnen ermöglicht, Risiken…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Risikomanagement durch Risikotransfer am Beispiel Versicherungen

  Hendrik Löffler, Ulrike Meyer

  …Beherrschung operationeller Risiken stehen Unternehmen unterschiedlichste Maß- nahmen zur Verfügung (siehe Abbildung 1): Abbildung 1… …Risikoprämie ausreichend erscheint, ist der Versicherbarkeit von Risiken grundsätzlich keine Grenze gesetzt. Es bleibt die Frage: Wann macht eine… …Versicherungsfähigkeit von operationellen Risiken Als versicherungsfähig gelten Risiken aus der Sicht eines Versicherers regelmäßig dann, wenn folgende objektive… …Risiken) für das das Gesetz der großen Zahl gilt und damit ein Risikoausgleich über die Zeit gewährleistet ist. Für die Verfügbarkeit von ausreichenden… …Managementinformationssystems bei der zu versichernden Unternehmung (Einstellung des Managements) 3 Versicherungswürdigkeit von operationellen Risiken Wird ein Risiko vom… …. Hierbei muss unterschieden werden, welche Risiken grundsätzlich über- haupt versicherungswürdig erscheinen und – sofern diese identifiziert sind – ab… …welcher Relevanz (Schadenhöhe) das Risiko auf Dritte übertragen werden soll. Sinnvoll erscheint eine versicherungstechnische Übertragung von Risiken im-… …Di- versifikation des Einzelrisikos auf eine Vielzahl ähnlicher Risiken. Würde ein Unternehmen dieses Risiko selbst tragen, müsste es verhältnismäßig… …im Rahmen des Risikomanagement- systems in Form von Relevanzklassen definiert, welche Risiken (monetär klar quan- tifiziert) grundsätzlich von… …für das Versicherungswesen die Vorgabe gelten, dass Risiken unterhalb eines Schwellenwertes von z. B. 300.000 € nicht versichert werden, sondern als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2009

  Die Deregulierung der HGB-Rechnungslegung als Herausforderung

  Chancen und Risiken des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG)
  

  Markus Kreipl

  …Rechnungslegung • ZCG 3/09 • 135 Die Deregulierung der HGB-Rechnungslegung als Herausforderung für die Unternehmensüberwachung Chancen und Risiken… …: Aufgliederung der Umsatzerlöse; keine Angabe der Risiken und Vorteile von nicht in der Bilanz enthaltenen Geschäften und sonstigen finanziellen Verpflichtungen… …interne Erstellung eines Lageberichts mit der systematischen Befassung mit und Darstellung von Risiken und Chancen des Unternehmens für eine verantwortlich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Risikomanagement in der Energiewirtschaft: Eine Risikoanalyse der elektrizitätswirtschaftlichen Wertschöpfungskette

  Dr. Jörg Borchert

  …einzelnen Geschäfte ermittelt wird. Anschließend müssen die relevanten und bedeutenden Risiken syste- matisch identifiziert und analysiert werden. Eine… …Aggregation und Bewertung er- folgt in einem weiteren Schritt. Liegen alle Risiken systematisiert vor und wurden diese bewertet, muss über den weiteren Umgang… …mit diesen Risiken entschieden werden. Folgende Maßnahmen bieten sich dazu an: · Verringerung der möglichen Verlusthöhe bzw. der… …Verlustwahrscheinlichkeit von Risiken, · Risikoausgleich durch Kombination mehrerer, nicht vollständig korrelierter Risi- ken (Diversifikation), · Risikofinanzierung durch… …Risiken je Risikobereich zu er- heben, ihre Ursachen und Wirkungen zu beschreiben und einer Priorisierung zu un- terziehen. Für die Identifizierung der… …Risiken stehen verschiedene Analyseinstru- mente und Informationsquellen zur Verfügung. In diesem Beitrag wird die Risikoanalyse einer idealisierten… …Erzeugung, Großhandel und Einzelhandel wesentliche Risiken des jeweiligen Geschäftes abge- leitet. D. h. es soll hier lediglich auf den wettbewerblich… …verschiedene Risiken der Geschäfte. Diese werden aus der Aufga- benbeschreibung bzw. den ablauforganisatorischen Skizzen abgeleitet. 2. Rechtliche Grundlagen… …Gedanke hierbei ist die Früherkennung und Gegensteuerung bei Risiken (Verlustgefahr) für den Unternehmensbestand.Wesent- lich sind solche Verlustpotentiale… …korrespondiert mit einzugehenden Risiken, die spezifisch für jedes Geschäft sind. Mit der Analyse der Deckungsbeitragsziele korrespondieren entsprechend auch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Risikostellenrechung

  Dr. Markus Siepermann

  …anfallen“,226 erfaßt die Risikostel- lenrechnung, welche Risiken bzw. welche Risikokosten während einer Ab- rechnungsperiode in einem Unternehmensbereich anfallen… …einer Risikostelle und für eine verursachungsgerechte Verrechnung dieser Kosten auf die Risikoträger, die die Quelle der betrieblichen Risiken… …Risiken, die örtlich begrenzt auftreten können (Feuer, Kurz- schluß etc.), dürfen nur Risikostellen gebildet werden, die sich auf einem örtlich begrenzten… …maßnahmenbezogene Stellenbildung: Risikostellen müssen sowohl kosten- als auch maßnahmenbezogen gebil- det werden. Für Risiken, die z.B. aufgrund der örtlichen Nähe… …, Risikokosten verursachungsgerecht auf die Stellen zu verrechnen, in denen die Ursprünge für die betrieblichen Risiken liegen. Die Risikoursachen und -wirkungen… …Risiken in ihren Ausprägungen ändern. Das hat zur Folge, dass die Plan- Risikostellenrechnung nach jeder Planung einer Risikomaßnahme erneut durchgeführt… …dieser Risiken und der Kenntnis der zwischen ihnen herrschenden Ursache-Wirkungsketten können dann die Risikokosten, die von den Risiken verursacht… …werden, bestimmt werden. Zu diesem Zweck müssen zunächst in jeder Risikostelle die Risiken erfasst werden, die dort ih- ren Ursprung (Ursache) haben oder… …, da diese in mehreren Risikostellen gleichzeitig auftre- ten können. Um eine dadurch bedingte Mehrfacherfassung von Risiken zu vermeiden, werden diese… …Risiken den übergeordneten Risikostellen zugewie- sen, die nach Kapitel 7.1 zu diesem Zweck gebildet werden. Bezüglich der Risikokosten werden zunächst…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2009

  Beitrag der Internen Revision zur IT-Compliance

  Dipl.-Kfm. Thomas Lohre

  …resultiert eine beträchtliche latente Unsicherheit in Bezug auf die Risiken möglicher Regelverstöße. Die Vermeidung derartiger Risiken durch Sicherstellung der… …und -überwachung Transparenz in der Unternehmenskommunikation Angemessener Umgang mit Risiken Managemententscheidungen sind auf langfristige… …91 Abs. 2 AktG zur Folge hatte. Hierdurch besteht die Pflicht, Vorsorge gegen existenzgefährdende Risiken zu treffen. In eine ähnliche Zielrichtung… …eines funktionierenden Ri sikomanagements innerhalb eines Unternehmens verstanden werden, wobei ein Risikomanagement allgemein zum Ziel hat, Risiken (als… …steuern. IT-Compliance adressiert insofern Risiken, die dadurch entstehen, dass die IT nicht wie geplant funktioniert, mangelhaft organisiert ist, nicht… …Risiken durch IT-Compliance adressiert werden sollen. Hierbei handelt es sich um die IT, die nicht fehlerfrei funktioniert, eine mangelhafte… …angemessen gesichert. Soll IT-Compliance förderlich sein, so müssen all diese Risiken im Unternehmen abgedeckt werden. Dies führt dann dazu, dass IT-Compliance… …Level Agreements (OLAs) oder Hausstandards zählen, soweit sie IT-relevante Vorgaben enthalten. Bei rechtlichen Vorgaben und Verträgen sind die Risiken… …Risiken mangelnder IT-Compliance lassen sich unterteilen in: 12 Risiken für die Organe des Unternehmens Zivilrechtliche Haftungsrisiken Strafrechtliche… …Risiken Risiken für das Unternehmen Zivilrechtliche und sonstige finanzielle Haftung13 Strafrechtliche Verantwortung Imageschaden 3…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Reputationsrisiken bei Markenartiklern: Synergien durch Prävention

  Dr. Christian Wicenec