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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Asset Liability Managements

  Prüfungsschwerpunkte zur Aufbauorganisation

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …(f) eine angemessene Organisation des ALM gefordert, ohne eine weitere Spezifikation vorzuneh- men. Für die Prüfung der Organisation kann daher auf…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Kontext der Organisation

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …II. Inhalte und Grundsätze von ISO 19600 58 4. Kontext der Organisation 4.1 Verstehen der Organisation und deren Kontext Für die Implementierung… …eines wirksamen CMS ist die umfassende Kenntnis der Organisation mit all seinen Vorzügen und Problemen von erheblicher Be- deutung. „Organisation“ ist… …Anwendbarkeit des Compliance-Manage- 80 näher dazu unter II. 3., S. 54 4. Kontext der Organisation 59 ment-Systems bestimmen, um seinen Geltungsbereich… …Verstehen der Organisation und deren Kontext Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.1 Die Organisation hat die für ihre strategische Ausrichtung… …Grundsätze von ISO 19600 60 Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.2 Die Organisation hat: – die für ihr CMS relevanten interessierten Parteien, – die… …, wenn die Organisation Teil einer größeren Organisation in einem angegebenen Bereich ist. Checkliste81 zu 4.3 –Bestimmung des Geltungsbereichs des CMS… …Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.3 Die Organisation hat die Grenzen und die Anwendbarkeit ihres CMS bestimmt und dessen Geltungsbereich festgelegt. 4.4 CMS und die Grundsätze… …. Die komplette Checkliste finden Sie in diesem Buch unter IV., S. 181 4. Kontext der Organisation 61 als Gesamtheit aller internationalen und… …börsennotierten inter- nationalen Unternehmen. Nach ISO 19600 sollte die Organisation kontinuierlich ein CMS festlegen, ent- wickeln, umsetzen, bewerten, pflegen… …4. Kontext der Organisation 63 Einrichtung von Sicherungs- und Aufsichtssystemen verlangt, etwa im Geldwä- schegesetz, Wertpapierhandelsgesetz, dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Global Business Services

  Referenzmodell einer netzwerkorientierten Center-Organisation mit ganzheitlicher Governance
  

  Mario Schmitz, Bianca Drerup

  …Mario Schmitz / Bianca Drerup* Der Organisation von Shared Services steht ein Strukturwechsel bevor. Anhand einer empirischen Studie zu Shared Services… …sich bringen. Die Global Business Services Organisation, charakterisiert durch ihre Netzwerkorientierung und ganzheitliche Governance, wird als… …Organisation, die darauf aufbauend vorgestellt wird. GBS wird als Lösung für einen adäquaten Umgang mit dieser Komplexität und als Abbildung von Shared Services… …als netzwerkorientierte Organisation diskutiert. Anders als in bisherigen Beiträgen liegt erstens der Fokus nicht auf der Organisation und Ausgestaltung… …umfassend als netzwerkorientierte Organisation begriffen und dargestellt 5 . 2. Drei wesentliche Komplexitätstreiber von Shared Services 2.1 Ausweitung der… …Magazin 4/2014 S. 27 f.; von Werder/Grundei, Center-Typen in der Unternehmenspraxis, in: von Werder/Stöber, Center- Organisation, 2004, S. 177. 10 Vgl. von… …Anforderungen und Steuerungsmodellen kann eine rein zentrale Organisation nicht gerecht werden. Deshalb werden Center-Organisationen, die über das Ursprungsmodell… …Akzeptanzprobleme beim Kunden, weil das Shared Service Center oder Center of Excellence nicht als eigenständige Organisation wahrgenommen werden. Seitens der… …, repetitiven Prozesse mit dem Ziel der Effizienzsteigerung eine zentrale Organisation angemessen. Dieses Organisationsmodell wird für derartige Dienstleistungen… …Organisation. Analog zur dezentralen Organisation werden in Spokes, die an den Standorten der Kunden angesiedelt sind, in kleineren Teams Leistungen erbracht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2015

  Prüfung der Organisations- / Unternehmenskultur

  Möglichkeiten der praktischen Umsetzung durch zielorientierte Prüfungsausrichtung
  

  Hubertus Eichler

  …, dass die gelebte Kultur einer Organisation stärkeren Einfluss auf das Verhalten der Organisationsmitglieder hat, als Regulierungsvorschriften und… …Kontrollkultur einer Organisation hinterfragt werden sollte. 4 In diesem Zusammenhang solle auch eine Einschätzung dahingehend erfolgen, ob und wie die… …bestehenden Richtlinien der Organisation ausrichten. Diese neue Ausrichtung der Internen Revision stellt eine besondere Herausforderung für Revisoren dar, da… …. • dem Wertesystem einer Organisation und wie es gelebt wird, • dem Management von Veränderungsprozessen, • der Art und Weise, wie Führungskräfte… …Orientierung geben, Mitarbeiter einbinden, entscheiden und begeistern, • den Entfaltungsmöglichkeiten von Menschen in einer Organisation sowie deren Wahrnehmung… …als Subjekt oder Objekt oder • dem, was den Mitgliedern einer Organisation selbstverständlich ist; dem, was man tut und wie man es tut etc. 4… …Kodifizierung, Implementierung sowie Organisation eines auf die Bedürfnisse der Organisation zugeschnittenen Wertesystems sowie zugehöriger Handlungsleitlinien… …Erfahrungswerte in Hinblick auf organisationskulturelle Einflussfaktoren. Diese können – soweit sie nicht in der Organisation selbst vorhanden sind – über einen… …-durchführung. Um die IST-Kultur erheben zu können, ist die Ausrichtung an einem Soll-Objekt hilfreich, gegen welches die in der Organisation vorherrschende… …reflektieren ein umfassendes Bild aller Bereiche einer Organisation, in denen sich Unternehmenskultur kristallisiert. Im Rahmen einer Kultur-Audit wird der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Organisation eines Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …28 3. Organisation eines Risikomanagements Jedes Unternehmen hat individuelle interne Abläufe und Geschäftsprozesse, die wesent- lich zum… …Januar/Februar), S. 6 ff. 30 3. Organisation eines Risikomanagements matisches Management der Risiken die Grundlage für eine wert- und erfolgsorien- tierten… …Verhältnis zwischen anfallenden Kosten und ge- wonnenen Erkenntnissen. 32 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Systematik: standardisierter und… …. 3.2 Aufbauorganisation Ein wichtiger Schritt zur Organisation des Risikomanagements ist die Festlegung von Funktionen und deren Aufgaben. Die… …49001 sowie IRM: Risk Management Standard. 34 3. Organisation eines Risikomanagements Die Risikomanagement-Funktion übernimmt keine direkte… …(Beispiel 3) 36 3. Organisation eines Risikomanagements Unternehmensführung O p er at iv es G es ch äf ts fe ld 1 RM O p er at iv es G… …. Januar 2009, 7.2.1 Aufbauorganisation. 24 Vgl. ebenda. 38 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Bestimmen der Art und Weise für die Bewertung… …Verantwortlichkeiten. Die Umsetzung („Do“) umfasst die Durchführung der Risikomanagement-Prozesse, die Einbindung in die Entscheidungsprozesse der Organisation sowie… …Risikomanagementsystems, um dieses an Veränderungen anzupas- sen oder in der Organisation zu optimieren. 25 Vgl. COSO: Unternehmensweites Risikomanagement –… …. 40 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Umgang mit einer Risikokonzentration (z. B. Abhängigkeiten) ■ Umgang mit Geschäftspartnerrisiken…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2015

  Stellung des Compliance-Officers in Matrixorganisationen

  Chancen und Risiken
  

  Dr. Andrea Schneider

  …Matrixorganisationen relevant. ZRFC 5/15 236 Herausforderungen in einer Matrix organisation Informations- und Kommunikations bedarf Reduzierung der Komplexität Maßnahmen… …Handeln erreicht werden. Die Human Resources Organisation muss dem erhöhten Kommunikations- und Informationsbedarf durch praxisorientierte…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Asset Liability Managements

  Prüfungsschwerpunkte zur Ablauforganisation

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …zudem in R 4/2011 (VA) (B. 2.4) (f) verlangt: „Die Organisation des ALM ist der Art des betriebenen Versiche- rungsgeschäfts, der Größe sowie der…

• Lean Management

  …Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen. Von Prof. Dr. Enno Weiß, Dr. Christoph Strubl und Wilhelm Goschy, 3. Aufl., Erich… …Chancen Potenzial des Lean-Denkens in der Unternehmensführung als funktions- und bereichsübergreifendes Verständnis von Führung, Organisation und Kultur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Integrated Reporting für Hochschulen auf Basis eines standardisierten Nachhaltigkeitsberichts

  Caroline Beth, Dominik Dienes, Dr. Remmer Sassen

  …Aus inhaltlicher Per- spektive wird darin thematisiert, welche ökonomischen, ökologischen und sozialen Aktivitäten eine Organisation innerhalb einer… …Organisation von besonderem Interes- se,4 da nur hieraus erkennbar wird, ob eine Nachhaltigkeitsstrategie durch die Or- ganisation gelebt oder vielmehr ein sog… …privatwirtschaftlichen Richtlinien der GRI. Zu Beginn des standardisier- ten Nachhaltigkeitsberichts wird die Hochschule als Organisation abgebildet. Im Hochschulprofil…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Das COSO ERM und das Three Lines of Defense Modell

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …der Organisation amerikanischer Finanzchefs (IMA), – der Organisation amerikanischer Buchprüfer (AAA), – der amerikanischen Organisation der… …Abschlussprüfer (AICPA), – der internationalen Organisation der Finanzprofessionals (FAE) und – des (amerikanischen) Instituts der Internen Revision (IIA)…