Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2015

  Risikobasiertes Supply-Chain- Management

  Ein Paradigmenwechsel hin zum Supply-Chain-Denken
  

  Dr. Andreas Wieland, Dr. Philipp Schinz

  …, dass nicht mehr Unternehmen als einzelne autonome Einheiten im Wettbewerb zueinander stehen, sondern die Supply Chains, in denen diese Unternehmen… …eingebunden sind. 1 Ursachen hierfür sind beispielsweise die Auslagerung von Nicht-Kernprozessen auf vorgelagerte Stufen der Supply Chain oder auf… …abgelöst und zum Supply- Chain-Denken geführt, das vor- und nachgelagerte Stufen des Systems „End-to-End-Supply-Chain“ einbezieht, etwa auch die Lieferanten… …of Supply Chain Management an der Copenhagen Business School, Dänemark. Dr. Philipp Schinz ist als Risk & Compliance Manager bei der Sulzer Ltd. in… …Winterthur, Schweiz tätig. 1 Vgl. Lambert, D.M. / Cooper, M.C.: Issues in Supply Chain Management, in: Industrial Marketing Management 1 / 2000, S. 65. Dr… …. Andreas Wieland Dr. Philipp Schinz ken drastische Auswirkungen entlang der Supply Chain bis hin zum Endkunden haben können. 2 Das klassische… …Paradigmenwechsel im modernen Management noch nicht vollzogen hat und Risiken entlang der Supply Chain systembedingt vernachlässigt. Gefordert ist stattdessen der… …entlang der Supply Chain verstanden, um – auf Basis einer kontinuierlichen Risikobewertung – die Verletzlichkeit zu verringern und die Geschäftskontinuität… …im Sinne der präventiven Analyse, Steuerung und Überwachung von Risiken entlang der Supply Chain und ist in Abbildung 1 zusammengefasst. 2. Ansatz für… …31000 sowie ONR 49000 als geeignete Ausgangsbasis erwiesen. 4 Speziell für Risiken in Supply Chains unterstützt ISO 28001 2 Vgl. Wieland, A. / Handfield…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains

  Uwe Götze

  …29 Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains Uwe Götze, Barbara Mikus 1 Relevanz und Aufgaben eines Risikomanagements in Supply… …Chains Die Bedeutung des Risikomanagements in bzw. für Supply Chains, hier verstanden als spezifische vertikal ausgerichtete Wertschöpfungsnetzwerke, in… …denen mehrere Unternehmen kooperieren, um Kunden wettbewerbsfähig Leistungen anzubieten, ergibt sich einerseits aus der gestiegenen Relevanz von Supply… …Chains und ihres Managements in Unternehmenspraxis und Wissenschaft. Andererseits erwächst sie daraus, dass im Supply Chain Management auf die gesamte… …Supply Chain bezoge- ne, unternehmensübergreifende Ziele verfolgt werden und die Supply Chain wie ein einzelnes Unternehmen Risiken bezüglich der… …Erreichung dieser Ziele ausge- setzt ist. Um nun diese Risiken bewusst zu handhaben und darüber einen Beitrag zur Erreichung der Supply Chain-Ziele zu leisten… …, sollte auch ein unternehmens- übergreifendes, auf die gesamte Supply Chain ausgerichtetes Risikomanagement etabliert werden. Dieses kann zudem das… …Vertrauen und die Zusammenarbeit zwi- schen den an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen stärken, deren Risiken mindern und damit einen Erfolgsbeitrag… …Risiken von Supply Chains weisen Besonderheiten gegenüber denen ein- zelner Unternehmen auf. Als Beispiele hierfür seien spezifische kooperationsbezo- gene… …sikoursachen und – sich eventuell über die verschiedenen Stufen des Wertschöp- fungsprozesses verstärkenden – Risikowirkungen innerhalb der Supply Chain ge-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook

  Risikomanagement in Supply Chains

  Gefahren abwehren, Chancen nutzen, Erfolg generieren
  

  978-3-503-15819-5

  Prof. Dr. Christoph Siepermann, Prof. Dr. Richard Vahrenkamp, Dr. Markus Siepermann, Dr. Markus Amann, u.a.

  …wirkungsvoll zu begegnen. Die enge Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette ist jedoch sowohl für das einzelne Kettenglied als auch für die Supply Chain… …insgesamt mit zahlreichen Risiken verbunden. Dieses Buch gibt Ihnen einen systematischen Überblick über die (potenziellen) in Supply Chains auftretenden… …Einkauf, Produktion, Logistik und Supply Chain Management.…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing

  Joachim Reese, Marco Waage

  …283 Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing Joachim Reese, Marco Waage 1 Einleitung Supply Chain… …zu unterziehen sind. Für das Supply Chain Management grei- fen weder einfache Markt- noch systematische Planungsmechanismen. Vielmehr können die… …Vorteile des Konzepts erst vollständig realisiert werden, wenn es ge- lingt, kooperatives Verhalten zwischen den selbstständigen Partnern einer Supply Chain… …zu erzeugen, ohne dass die Vorteile der Autonomie aufgegeben werden müs- sen. Der Nutzen eines Supply Chain Managements wird meistens in Produktions-… …solcher Risiken ist ein Haupteinwand gegen die Etablierung eines Supply Chain Manage- ments, das dauerhaft erfolgreich sein kann. In diesem Beitrag wird… …, insbesondere dem Preis, gebündelt.3 Auch hier sind die Informationsrisiken, vor allem bei homogenen Gütern, überschaubar. Anders verhält es sich im Supply… …Abbildung 1: Risikoquellen im Informationsprozess Aufgrund unterschiedlicher Organisationsstrukturen werden von Supply Chain Partnern gelegentlich… …für den Kunden mit Nachteilen, etwa Reklamationen, verbunden sein. Der Übertragung fehlerhafter Informationen ist im Supply Chain Management ein… …. Homburg/Uhrig-Homburg 2004, S. 312. Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing 285 die Informationen vom Sender an den Empfänger… …terer Ausgleich findet oft nicht statt. Durch Abstimmungsverluste kommt es im Supply Chain Management häufig zu Informationsverzögerungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains

  Ulrich Krystek

  …341 Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains Ulrich Krystek 1 Einführung Im Rahmen des vom KonTraG geforderten… …. Auch wenn das KonTraG seine Vorschriften auf Einzelunternehmen und Kon- zerne beschränkt, so liegt eine Übertragung der Frühaufklärungsidee auf Supply… …. Zudem scheinen die Voraussetzungen für den Aufbau und Betrieb von Frühaufklärungs- systemen in Supply Chains günstig, da die enge Zusammenarbeit in… …einzelnen Supply Chain- Partner eine solide Basis für die gemeinschaftliche Frühaufklärung von latenten Ri- siken und Chancen bieten. Allerdings ergeben sich… …Supply Chains selbst haben.4 2 Frühaufklärungskonzepte für Unternehmen 2.1 Grundlagen der Frühaufklärung Frühwarnsysteme sind die ursprünglichste Form… …; Würl/Mayer 2012, S. 529. 3 Vgl. Pfohl 2002, S. 62. 4 Vgl. grundsätzlich zum Einsatz der Früherkennung in Supply Chains Platt 2008. Ulrich Krystek… …im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains 343 latent bereits vorhandene Bedrohungen oder Chancen beschrieben werden können. Sie sind… …. 73; Jossé 2004, S. 112 ff.; Rauscher 2000, S. 31 ff. Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains 345 Phasen: 1. •… …Supply Chains 3.1 Ebenen und Träger der Frühaufklärung in Supply Chains Die Besonderheiten von Frühaufklärungssystemen für Supply Chains sind eng ver-… …Ebene der einzelnen Supply Chain-Partner (Unternehmensebene) sowie die unternehmens- übergreifende Ebene (Supply Chain-Ebene)16. ___________________…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains

  Sebastian Kummer, Irene Sudy

  …235 Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains Sebastian Kummer, Irene Sudy 1 Einführung Das Umfeld von Supply Chains ist… …die Welt entwickelt sich zu einem globalen Markt- platz. Unternehmen agieren in verschiedenen Supply Chains unter sich ständig ändernden… …Wirtschaftsbedingungen. In der fortschreitenden Globalisierung und Liberalisierung liegen für die Part- ner der Supply Chain sowohl Chancen als auch Risiken. Chancen… …von Transport- und Lagerrisiken und deren Besonderheiten in globalen Supply Chains. 2 Begriffsbestimmung von Transport- und Lagerrisiken… …bezogener Funktionen der Logistik.8 Transportsysteme befördern Transportgüter von den einzelnen Quellen zu den verschiedenen Senken einer Supply Chain.9… …in Supply Chains 237 siko und Wagnis jedoch synonym.12 Die engsten Risikodefinitionen knüpfen einen Zusammenhang von Risiko und… …Lieferklausel verschiedene Partner der Supply Chain betreffen.22 Un- abhängig davon, wie der Gefahrenübergang im Detail zwischen Lieferant und Ab- nehmer geregelt… …. Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains 239 stimmten Gutes oder auf alle Transporte sämtlicher Güter beziehen.28 Das Lagerri- siko… …entste- hende finanzielle Schaden ist häufig relativ einfach feststellbar.30 Das Ausmaß der Schäden auf die Supply Chain ist hingegen schwerer feststellbar… …tierten Güter (z.B. durch Diebstahl, terroristische Anschläge, Unfälle). Die dadurch entstandenen Lieferstockungen wirken sich auf die Supply Chain aus…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von IT-Risiken in Supply Chains

  Brigitte Werners, Philipp Klempt

  …267 Management von IT-Risiken in Supply Chains Brigitte Werners, Philipp Klempt 1 Einleitung Der zeitnahe Austausch von Informationen über… …die Unternehmensgrenzen hinweg stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor einer Supply Chain dar. Der internetbasierte Informationsaustausch ermöglicht… …Unternehmen die kostengünstige Einbindung in die Supply Chain. Durch den internetbasierten Informationsaustausch steigen für die beteiligten Un- ternehmen… …Steigerung des Sicherheitsniveaus unter Berücksichti- gung der Kosten ermitteln. In einer Supply Chain ist über die individuelle Unter- nehmenssicht hinaus… …der Supply Chain 2.1 IT-Sicherheit Informationstechnik (IT) umfasst nach dem Errichtungsgesetz des Bundesamtes für Sicherheit in der… …. Management von IT-Risiken in Supply Chains 269 – Rechtssicherheit und Revisionsfähigkeit: Alle für den Rechtsverkehr in Syste- men und Netzen verwendeten… …, organisatorische und nicht zuletzt personelle Aspekte umfasst.8 2.2 IT-Risiken in der Supply Chain Das Supply Chain Management erschließt… …Peitschenschlageffekt.10 Der Bullwhip-Effekt bezeichnet die Aufschaukelung von Nachfrageschwankungen entlang der Supply Chain, die im Wesentlichen durch die folgenden vier… …Antizipierte Lieferkürzungen. Verschiedene Bedarfsvorhersagen, die nicht mit allen Partnern der Supply Chain abgestimmt wurden, führen durch erhöhte… …strategische Partner- schaften entlang der Supply Chain und den damit verbundenen kontinuierlichen In- formationsaustausch vermindert werden kann.12 Weitere…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map

  Volker Lingnau, Andreas Jonen

  …323 Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map Volker Lingnau, Andreas Jonen 1 Einleitung… …Unternehmen wie Produktions- und Finanzwirtschaft gelegt und die Risiken der gesamten Supply Chain, insbesondere der Schnittstellen zu anderen Institutionen… …Instrumenten zur Un- terstützung der Risikowirtschaft.4 Die Supply Chain hat bisher eine wichtige Rolle bei der Erschließung von Po- tentialen zur… …ausreicht,8 da die Risiken9 innerhalb der Supply Chain und insbe- sondere bei den Partnern erhebliche Auswirkungen auf die gesamte Kette haben.10 Daher wird… …ein gefestigtes Risikocontrolling für die Supply Chain immer wichti- ger.11 In diesem Artikel soll mit der Balanced Supply Chain Risk Map [BSCRM] ein… …Instrument entworfen werden, welches diese Risikopotentiale der Supply Chain er- fasst, in ein auf das gesamte Unternehmen ausgerichtetes Steuerungsinstrument… …Kausalitäten zwischen Risiken und Frühindikatoren unterstützt werden kann. 2 Risikofelder in der Supply Chain und deren Interdependenzen Die Supply Chain ist… …. 101. 18 Vgl. Dobler 2005, S. 150. Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map 325… …: Maß für Risikointerdependenz19 Neben der bereits beschriebenen Vernetztheit weisen die Risiken in der Supply Chain typischerweise auch eine hohe… …Dynamik auf, das heißt sie verändern sich auch ohne Agieren der einzelnen Mitglieder der Supply Chain, wodurch die mögli- che Dauer von der Wahrnehmung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks

  Richard Lackes, Markus Siepermann, Philipp Schlüter

  …177 Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks Richard Lackes, Markus Siepermann, Philipp Schlüter 1 Problemstellung… …Supply Networks stellen „lose“ Verbunde von Unternehmungen dar, die über Lie- ferverflechtungen miteinander verknüpft sind.1 Dabei handelt es sich zumeist… …Teilnehmer eines Supply Networks Informationsasymmetrien behoben und Unsicherheiten reduziert werden.3 Eine derartige Maßnahme ist die Bereitstellung von… …Endkunden Abbildung 1: Schematische Darstellung der betrachteten Supply Chain In der abgebildeten Netzwerk-Struktur beliefert der Lieferant L mit einem… …Vorschauinformationen in Supply Networks 185 Für den Fall, dass xP > xV ist, können hingegen Zusatzerlöse generiert werden (vgl. Abbildung 7). Fehlmengenkosten… …Sinne einer „ver- trauensvollen“ Zusammenarbeit innerhalb eines Supply Networks ein „Verstecken“ und Ausnutzen dieser Information unterbleibt. Die… …er mit einer sol- chen Information nichts mehr anfangen. Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks 187 4 Die Bestimmung… …den Beteiligten eines Supply Networks über ihre jeweils getroffenen Dispositionen die Unsicherheiten reduzieren.21 Im vorliegenden Beitrag wurden die… …drei zeitlich- logischen Entscheidungsstufen zur Produktmengenbestimmung untersucht, die in einem Supply Network relevant sind. Das war zum Ersten die… …unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks 191 darfsmenge seitens eines risikoneutralen Lieferanten bestimmt, dem vom Kunden Vorschaudaten zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Unscharfe Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains

  Stefan Betz

  …137 Unscharfe Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains Stefan Betz 1 Problemstellung Vor dem… …erzielen. Eine von unterschiedlichen Möglichkeiten besteht darin, dass sich einzelne Unternehmen zu einer Supply Chain zusammenschließen, ihre jeweiligen… …ist es von besonderer Bedeutung, den Bedarf an erforderlichen Outputs der Unter- nehmen einer Supply Chain möglichst treffsicher zu prognostizieren1… …: Wie lassen sich die Produktionsmengen der an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen zielorientiert planen, wenn das Risiko einer unsicheren… …begriffliche und inhaltliche Grundlagen zur Güterbedarfsplanung in der Supply Chain und zur Unschärfetheorie als Instrument des Risikomanagements4 gelegt. Auf… …Basis dieser ___________________ 1 Vgl. zu Bedarfsschwankungen in Supply Chains aufgrund des sog. Bullwhip-Effekts: Miragliotta 2006, S. 366-372. 2… …dritten Kapitel aufgezeigt, wie ausge- hend von gegebenen Primärbedarfen aller an der Supply Chain beteiligten Unter- nehmen ohne Berücksichtigung von… …Regeln der Fuzzy-Arithmetik auf die Abbildung von Risiken in der Produktionsmengen- planung einer Supply Chain7 auszuwirken vermögen, wird in allgemeiner… …Grundlagen zur Produktionsmengenplanung in Supply Chains sowie zur Unschärfetheorie als Instrument des Risikomanagements. 2.1 Produktionsmengenplanung in… …Supply Chains Für die Bestimmung des Gesamtbedarfs an Produktionsmengen der an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen wird im Folgenden eine einfache…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen