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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2024

  DSGVO-Reform? Vielleicht nächstes Mal

  Frederick Richter

  …jede Handlungspflicht durch Organisationspflichten flankiert sein muss. 8 Für große Organisationen, die real oder potentiell große Risiken für… …vernachlässigbare Risiken für Betroffene schaffen (könnten), sollte genau hingeschaut werden, was wirklich notwendig ist. Es wäre mit keinerlei Gesichtsverlust… …beim Lesen von Erwägungsgrund 76. In dessen zweiten Satz lernen Rechtsanwendende zu ihrem womöglich größeren Erstaunen, dass die DSGVO nur „Risiken“ und… …„hohe Risiken“ kennt. Da es in der Alltagswelt häufig Verarbeitungskonstellationen gibt, die lediglich geringe Risiken mit sich bringen, bedarf der… …Risikobegriff des bestehenden Datenschutzrechts der Verfeinerung. Dass bereits niedrige Risiken denselben Pflichtenkanon auslösen wie durchschnittliche oder hohe… …bis sehr hohe Risiken, ist unangemessen. Ein gutes Beispiel, wie eine Differenzierung im Gesetz abgebildet werden kann, liefert die KI-Verordnung. Sie… …begegnet inakzeptablen Risiken mit Verboten, hohen Risiken mit strenger Regulierung, begrenzten Risiken mit Kennzeichnungspflichten und nimmt minimale… …Risiken von Pflichten aus. Im Westen bald neues? Der ehemalige Bundesdatenschutzbeauftragte Ulrich Kelber, riet bereits ein Jahr nach Anwendungsstart der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2024

  Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes im Einkauf

  Ein Prüfungsleitfaden (Teil 2)
  

  Joanna Dulska, Wolfgang Korkhaus, Dr. Gernot Eckstein, Marc Hirle

  …ermittelten Risiken. 3. Kommunikation der Ergebnisse der Risikoanalyse an die intern maßgeblichen Entscheidungsträger. 4. Regelmäßige, mindestens jährliche oder… …und Wertschöpfungstiefe. Menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken finden sich häufig an der Quelle der Wertschöpfung, das heißt bei der… …ist, aus denen Risiken hervorgehen. Das kann zum Beispiel bedeuten, dass bei einer kurzfristig beginnenden Belieferung oder Erbringung von… …Dienstleistungen Zulieferer mit vorhandenen Risiken in der Lieferkette nicht berücksichtigt werden dürfen. Bei einer noch weiter in der Zukunft liegenden Belieferung… …den Lieferantenstandorten keine menschenrechts- oder umweltbezogenen Risiken vorhanden sind. Um dies leisten zu können, sollte regelmäßig eine… …umweltbezogenen Risiken bei den unmittelbaren Zulieferern ermittelt? • Welche IT-Systeme werden zur frühzeitigen Risiko erkennung per Media Screening eingesetzt?… …umweltbezogenen Risiken sichergestellt? • Wie sind die Risikofilter gestaltet? Und wie wird deren Wirksamkeit und Angemessenheit regelmäßig überprüft? • Wird zum… …Risikoanalyse durchgeführt, um menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken zu ermitteln, zu gewichten und zu priorisieren? • Wie wird die anlassbezogene… …Beschwerdeverfahren für die Meldung von Risiken oder Verstößen durch das Handeln mittelbarer Zulieferer tauglich? 3. Angemessene Präventionsmaßnahmen (§ 6 LkSG) 3.1… …Präventionsmaßnahmen Mithilfe der Präventionsmaßnahmen sollen Unternehmen – basierend auf den Erkenntnissen der Risikoanalyse – den menschenrechtlichen Risiken beim…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Risikotragfähigkeit – Ergebnisse aus der Arbeit des RMA-Arbeitskreises Risikoquantifizierung sowie aus einem Praxisbeispiel

  Simon Hein, Jan Offerhaus, Dr. Stefan Wilke

  …durch Risikoanalyse ermittelten Risiken eines Unternehmens. [...] Der zentrale Aspekt der Risikoquantifizierung ist die Beschrei- bung eines Risikos… …möglicher Eintritt von einzelnen Risiken oder einer Kombination verschiedener Risiken ein kritisches Level an Verlusten über- schreitet. In den wesentlichen… …Zusammenfassung RTF und freie RTF4 Ausgangspunkt ist das Risikodeckungspotenzial (RDP, linke Säule), das zur Abde- ckung von Risiken zur Verfügung steht. Je nach… …Perspektive werden hierunter Eigen- mittel oder im Betrachtungshorizont verfügbare Liquiditätspuff er subsumiert. Ist das RDP durch den Eintritt von Risiken… …werden im Rahmen der Risikoinventur alle Risiken erhoben, quantifi ziert, aggregiert und mittels eines geeigneten Risikomaßes (zum Beispiel der Value at… …möglicherweise eintretende Risiken ge- danklich belegt ist und somit noch z. B. für das Eingehen weiterer Risiken zur Verfü- gung steht. Ist die freie RTF negativ… …Eintritt der erfass- ten Risiken und damit das resultierende RDP zum Ende der Planungsperiode wie- derholt simuliert. Die meisten Ergebnisse für das RDP zum… …Risiken sind auch die Ermittlung des RDP und die Herleitung von Insol- venz- und Bestandsgefährdungsschwelle komplexe Herausforderungen. Schließlich sind… …bereit. 3.1 Risikoumfang Das Risikomanagementsystem der DATEV eG erfasst und dokumentiert systema- tisch die Risiken mit ihren zugehörigen Gegenmaßnahmen… …. Während in der Literatur Risiken sowohl positive als auch negative Ziel-/Planabweichungen beinhalten, fokus- siert sich das Unternehmen auf negative…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  Anforderungen an die Risikoberichterstattung

  Henning Heuter

  …3.1 Adressenausfallrisiken 3.2 Marktpreisrisiken 3.3 Liquiditätsrisiken 3.4 Operationelle Risiken 3.5 ESG-Risiken 3.6 Sonstige wesentliche Risiken… …finanziellen Risiken zu berücksichtigen ist. Der Regelfall dürfte aber weiterhin der auf- sichtliche Erwartung entsprechen, wonach die reguläre Risikoberichter-… …Formulierung zieht nach sich, dass damit das Ertrags-Risiko-Profil des Kreditinstituts besser zum Ausdruck gebracht werden soll (Beurteilung von Risiken bzw… …stellung der Risiken und einer qualitativen Beurteilung in Form von Kommen- taren und Stellungsnahmen der Fachbereiche über die Geschäfts- und Risiko- lage… …ESG-Risiken weiter erschweren, da solche Risiken über einen Zeithorizont von einem Jahr erheblich zu- oder abnehmen können. 606 Kapitel 4: Besonderer Teil… …: Revision und Reporting Auf Seiten der Institute werden die Anforderungen zur Offenlegung von ESG- Risiken im Rahmen der Säule 3 zu einer Standardisierung… …Daten (d. h. historischer Erfahrun- gen), um aktuelle oder zukünftige Risiken abzuschätzen. ESG-Faktoren sind in diesen Daten häufig nicht enthalten. So… …ist es beispielsweise schwierig, ESG- Risiken bei der Berechnung von Risikoparametern wie der Ausfallwahrschein- lichkeit (PD) von Kreditnehmern oder… …Übersetzung von ESG-Risiken in finanzi- elle Risiken, das Verständnis ihrer Auswirkungen auf die Widerstandsfähigkeit von Geschäftsmodellen und das Fehlen… …die mit Umweltrisi- ken verbundenen, sind nichtlinearer Natur. Sowohl physische Risiken als auch Übergangsrisiken können komplexe Kettenreaktionen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch M&A-Transaktionen

  Anforderungen an „M & A-Transaktionen“ als Grundlage einer „unternehmerischen Entscheidung“ (§ 93 AktG )

  RMA Risk Management & Rating Association e.V., Bundesverband Mergers & Acquisitions gem. e. V.

  …Y- N C -N D ). 40 3. Anforderungen an „M&A-Transaktionen“ lungsmöglichkeiten auswirken, und dass die damit verbundenen Risiken gemessen und… …. Notwendig ist auch die Beurteilung der Risiken, die mit der Akquisition verbunden sind. Hier reicht auch die Risikoidentifikation durch eine Due Diligence… …allein nicht aus, weil zusätzlich die Quantifizierung und Aggregation der wesentlichen Risiken nötig sind, um die Wirkungen der Risiken auf das eigene… …AktG genannte „Beweislast“ beim Vorstand kein Problem. Kein Vorstand oder Ge- schäftsführer soll für „Pech“ haften: Akquisitionen sind mit Risiken… …gefährdet. Problematisch ist es dage- gen, wenn ? nicht angegebene, aber an sich erkennbare Risiken eintreten oder ? Risiken (negative) Auswirkungen zeigen… …ignoriert.90 Besonders hervorzuheben ist, dass eine Akquisition zu Risiken durch die individuelle Akquisitionsfinanzierung, unsicheren Synergien und unsicheren… …zukünftige Ertragsrisiken nach der Akquisi- tion. Zudem kann es durch die Übernahme zusätzlicher Risiken des Akquisitionsob- jekts und die Fremdkapitalaufnahme… …der Risiken aus der Akquisitionsfinanzierung. 3.3 Methoden Die Bewertung einer M&A-Transaktion ist eine Spezialfunktion einer Strategiebe- wertung und… …und Gefahren (Risiken) alternativer strategischer Handlungsoptionen meist deutlich unterscheiden, ist eine strukturierte Identifikation und… …Quantifizierung von Risiken erforderlich (Risikoanalyse). Neben der Identifikation strategischer Risiken wie z. B. Bedrohung von Erfolgsfaktoren des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Das 1x1 der Internen Revision

  Leitung der Internen Revision

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Ansätze zur Entwicklung einer Strategie, z. B. die Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Internen Revision (SWOT- Analyse) oder die… …formu- lieren. Das klingt selbstverständlich, aber stellen Sie sicher, dass Sie das Geschäftsumfeld, die strategischen Ziele und die Risiken der… …Ziele und Prioritäten in Bezug auf Risiken, • spezifische Projekte und die Beteiligung an Veränderungen, • wichtige Entwicklungen in der Praxis der… …zur Strategie – auch den Ri- sikomanagementprozess der Organisation, indem Sie die Risiken für die Interne Revision aufzeigen und erläutern, wie Sie… …diese Risiken mitigie- ren werden. 10. Es unterstreicht Ihren professionellen Ansatz, wenn Sie in der Strategie auf die Zielsetzung der Internen… …Prüfungssicherheit (Assurance) bietet und gleichzeitig dabei hilft, Prozesse und Kontrollen zu verbessern und Risiken zu antizipieren. Aber selbst ohne formelle… …, Systemzusam- Strategische Planung 111 menhänge, Risiken, Prozesse, IT-Anwendungen, Informationsflüsse und Stand- orte. Dieses umfassende Wissen in der… …Identifikation von Risiken hinaus und sucht nach Ursachen und Lösungen. Geben Sie eher früher als später Ratschläge, nennen Sie Ihre Ideen und Standpunkte und… …neue Risiken zu konzentrieren. Gerade weil die Standards so viel Raum für die individuelle Gestaltung der Revisionstätigkeit lassen, ist die… …auf gut recherchierten und durch- dachten Lösungen basieren und auf geschäftliche Risiken eingehen. Dabei ist die Kommunikation der Revisionsergebnisse…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch M&A-Transaktionen

  Wert und Preis von Unternehmen

  RMA Risk Management & Rating Association e.V., Bundesverband Mergers & Acquisitions gem. e. V.

  …zu quantifi- zieren, einschließlich der Auswirkungen auf das vorhandene Geschäft. Insbesondere sind die mit der Transaktion verbundenen Risiken in der… …Unternehmenskauf zusätzlich zu erwartenden Erträge bzw. Finanzüberschüsse und ein Abwägen mit den zusätzlichen Risiken (unter Berücksichtigung von unsi- cheren… …Risiken (unter Berücksichtigung von unsicheren Desinvestitionskosten, bspw. Kosten der Kon- zernumstrukturierung, und wegfallenden Synergien sowie… …ihr Grenzpreis durch die für sie günstigste Situation bestimmt. Erwartete Überschüsse und Risiken müssen auf Seite des Verkäufers für jede… …notwendigerweise die bewertungsrelevanten Risiken der zukünftigen Cashflows ei- nes Unternehmens. Kapitalmarktdaten können zudem nur dann verwendet werden, wenn u… …Marktrisiken (sog. systematischen Risiken) ausgesetzt ist, die er durch seine Investiti- onsentscheidung nicht beeinflussen kann.128 Alle… …unternehmensspezifischen Risiken (unsystematische Risiken) hat der Investor durch perfekte Diversifikation aus seinem Portfolio eliminiert. Konsequenterweise fließen daher… …nur systematische Risiken (Marktrisiken) in die Berechnung der Eigenkapitalkosten ein. Unternehmensspezifi- sche Risiken werden dagegen in den… …geplanten zukünftigen Überschüssen erfasst. Im M&A-Prozess werden sehr viel Zeit, Mühe und Geld verwendet, um gerade die unter- nehmensspezifischen Risiken… …und somit auch für die weiteren Verhandlungen und den Kaufpreis. Im Extremfall können sie zu einem Dealabbruch führen. Weitere spezifische Risiken aus…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2024

  Literatur

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …ihre Risiken quantifizieren müssen. Die Quantifizierung ist aber nicht ausreichend, um ESG in die Praktiken der Unternehmensführung vollständig zu… …integrieren. Die Visibilität und Verarbeitung von ESG-Informationen lässt sich deutlich vereinfachen, wenn diese Risiken auch optisch ansprechend und damit… …leicht erfassbar werden. Diesem Thema widmen sich Henke et al. in ihrem Beitrag. Sie zeigen beispielhaft auf, wie die ESG spezifischen Risiken in…

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• Contractor Compliance

  …einhergehenden arbeitsrechtlichen, steuerrechtlichen, sozialversicherungsrechtlichen, strafrechtlichen und haftungsrechtlichen Risiken zu begrenzen.Auf der anderen… …Werkverträge, mit jeder Art des Einsatzes von Fremdpersonal gehen unterschiedliche Risiken einher, die Unternehmen zu bewerten und zu steuern haben.Das Buch…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  ESG-Risikoquantifizierung – Welche methodischen Ansätze können helfen, um ESG und Risikomanagement effizient zu integrieren?

  Chiara Henke, Kevin Tuz, Victoria Zender

  …somit einen großen und übergreifenden Einfluss auf Organisationen. ESG- Themen lassen sich dabei nicht immer trennscharf von bestehenden Risiken und 3… …Management) beste- hen. Der Global Risk Report5 beschreibt das Verständnis über diese Interaktionen als „An- tizipation von Mehrfachkrisen“, da Risiken nicht… …isoliert auftreten. Ein wesentlicher Aspekt im ESG-Risikomanagement sind gemeinsam auftretende und sich gegensei- tig verstärkende Risiken, die zu extremen… …Ereignissen führen. Gegenwärtige und zu- künftige Risiken bilden dabei Risikocluster in Form von Polycrisis Events. Die letzten Jahre sind ein greifbares… …Effekte zu bestehenden und neuen Risiken erkenntlich wurden. Daneben stellt ESG einen wichtigen Gewichts- und Wachstumsfaktor im Unterneh- men dar. Das… …Risiken haben nur wenig bis keine Vorwarnzeit, wie z. B. bei Naturkatastro- phen6 der Fall, und andere Risiken sind auf eine Langfristsicht über mehrere… …der Sachverhalte auf Quartals- und Jah- resebene nicht ausreicht, um die Risiken adäquat und realitätsnah abzubilden. In einer idealen Zukunft würde… …Modellierung der Risiken steigt die Modellkomplexität enorm. Auch ist in der Enterprise Risk Management (ERM)-Praxis häufig zu beobachten, dass Risiken nur… …sind hier die Einflussfaktoren inkl. der Datengrundlage und Modellie- rung, die Risiken für die Modellierung der Unsicherheiten selbst, und die… …ist. Analog zum Übertrag zwischen Einflussfaktoren und Risiko agieren Transfermodel- le zwischen den Risiken und Konsequenzen. Die Konsequenzen können…

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