Im Wesentlichen gibt es zwei Treiber:

Auf der einen Seite haben Unternehmen und ihre Organe zum Ziel, die mit dem Einsatz von Fremdpersonal einhergehenden arbeitsrechtlichen, steuerrechtlichen, sozialversicherungsrechtlichen, strafrechtlichen und haftungsrechtlichen Risiken zu begrenzen.

Auf der anderen Seite erhöhen sich fortwährend weiter entwickelnde Arbeitsformen den Handlungsdruck in Unternehmen. Feste Beschäftigungsformen verschwimmen sowohl zeitlich als auch örtlich zunehmend mit denen des klassischen Fremdpersonals. Ob Freelancer, Soloselbständige, Arbeitnehmerüberlassungen oder Dienst- und Werkverträge, mit jeder Art des Einsatzes von Fremdpersonal gehen unterschiedliche Risiken einher, die Unternehmen zu bewerten und zu steuern haben.

Das Buch bedient sowohl den Einsteiger mit grundsätzlichen Begriffsbestimmungen und rechtlichen Einordnungen als auch den fachkundigen Leser auf der Detailebene der betroffenen Rechtsgebiete. Für den praktischen Anwender sind verschiedene Fälle, deren zugrunde liegende Normen sowie Entscheidungsbegründungen dargestellt. Dies bietet Hilfestellung bei der Einschätzung eigener Fremdpersonaleinsätze.

Dies ist ein Buch, um das fachkundige Revisorinnen und Revisoren zur Unterstützung der Prüfungen zum Einsatz von Fremdpersonal nur schwer herumkommen. Die Rolle der Internen Revision im Zusammenhang mit der Prüfung des Einsatzes von Fremdpersonal wird jedoch nicht dargestellt.

Bei diesem Buch handelt es sich um die zweite Auflage, welche auch die neusten gesetzlichen Entwicklungen beinhaltet und entsprechende Praxisempfehlungen abgibt. Das umfassende Werk besteht aus acht Teilen und einem praktischen Anhang mit Fallkonstellationen und lässt kaum Fragen offen:

1. Teil – Problemaufriss: Contractor Compliance,
2. Teil – Der Arbeitgeberbegri in der deutschen Rechtsordnung,
3. Teil – Anlass und Möglichkeiten der Feststellung der Arbeitgebereigenschaft,
4. Teil – Konsequenzen der Statusverfehlung,
5. Teil – Strategien zur Haftungsvermeidung,
6. Teil – Beteiligungsrechte des Betriebsrats,
7. Teil – Work on Demand – Trends der Arbeitsflexibilisierung,
8. Teil – Compliance-Strategie Arbeitnehmerüberlassung – Ausgewählte Fragestellungen,
9. Teil – Anhang mit einer Vielzahl an Fallübersichten.

Die gewählte Struktur sowie die in jedem Teil abgebildeten detaillierten Inhaltsverzeichnisse geben den Lesern einen schnellen und umfassenden Überblick über die jeweiligen Inhalte, sodass sie bedarfsbezogen schnell in die Tiefe einsteigen können. Wesentliche Schlagwörter sind hervorgehoben und schnell zu finden.

Klare Leseempfehlung:
Den Autoren gelingt es trotz der Komplexität der Thematik und Beschreibungen im Detail, die Leser mitzunehmen und Sachverhalte verständlich darzustellen. Ob grundsätzliche Begriffsbestimmung, rechtliche Einordnung oder Einwertung praktischer Fallkonstellationen, für jede Ebene der Interessierten gibt es Antworten. Somit bietet das Buch auch für Mitarbeitende der Internen Revision einen detaillierten Einblick. Der Band eignet sich sowohl zum Wissensaufbau als auch als Nachschlagewerk. Er kann als sinnvolle Unterstützung für die Interne Revision bei der Projektarbeit, der Projektbegleitung sowie der Prüfungsplanung und -durchführung dienen.

Diplom-Wirtschaftsmathematiker Michael Bünis, CIA CRMA, ist Leiter der Grundsatz abteilung des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

Quelle: ZIR Zeitsschrift Interne Revision Ausgabe 6/2023