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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2020

  Der Business Case „integrated Governance, Risk Management und Compliance“

  Tools für den Manager in der VUKA-Welt
  

  Dr. Kathrin J. Niewiarra

  …innerhalb der Organisation können in einer persönlichen Verantwortlichkeit resultieren. Ohne einen ganzheitlichen Ansatz, der es ermöglicht, sowohl…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2020

  Die Implementierungsleitlinien (Teil 6)

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …Organisation. Er wird außerdem die Mission der Organisation, Kernziele, kritische Risiken und mitigierende Schlüsselkontrollen überprüfen. So erhält die Interne… …Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozessen, die Kultur der Organisation und die Seniorität derjenigen, die zuständig für diese Prozesse sind… …etablierte Rahmenwerke, die von der Organisation übernommen worden sind (zum Beispiel die Internal Control and ERM Rahmenwerke von COSO, den King Report on… …Rahmenwerk nicht von der Organisation übernommen wurde, kann der Revisionsleiter die Einführung empfehlen. Management und und Geschäftsleitung sind… …variieren je nach Typ der Organisation und regulatorischer Zuständigkeit. Die Ausgestaltung hängt auch von Größe, Komplexität und Reifegrad der Organisation… …oder entdeckt und Maßnahmen in Einklang mit den strategischen Zielen der Organisation unterstützt werden. Die Interne Revision ist verantwortlich für die… …. Umfragen und Interviews zeigen das Verständnis der Mitarbeiter für ihre Verantwortung hinsichtlich der Kommunikation und den Einfluss auf die Organisation… …Funktionsfähigkeit der Risikomanagementprozesse beurteilen und zu deren Verbesserung beitragen. Dazu beurteilt die Interne Revision, dass die Ziele der Organisation… …sind, die mit der Risikoakzeptanz der Organisation im Einklang stehen und wesentliche risikobezogene Informationen erfasst und rechtzeitig in der… …Organisation kommuniziert werden, sodass es Mitarbeitern, Führungskräften und Geschäftsleitung möglich ist, ihren Verantwortlichkeiten gerecht zu werden. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2020

  Die Implementierungsleitlinien – Teil 5

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …Revision wirksam führen, um ihren Wertbeitrag für die Organisation sicherzustellen. Dazu gehört, dass sie die in der Geschäftsordnung festgelegte… …Aufgabenstellung und Verantwortung erreicht, Standards und Ethikkodex einhält und neue Themen mit Einfluss auf die Organisation berücksichtigt. Die Interne Revision… …identifizieren. Gespräche mit der Geschäftsleitung über den strategischen Plan erlauben Einblicke in die Strategien, Ziele und Risiken der Organisation. Die… …Zielen und Erwartungen der Organisation passende Revisionsstrategie und ein risikoorientierter Revisionsplan (Standard 2010) entwickelt, um Prioritäten für… …erforderlichenfalls anpassen, wenn sich Änderungen des Geschäftes, der Risiken, der Abläufe, Programme, Systeme oder Kontrollen der Organisation ergeben. Der… …Revisionsplan soll sicherstellen, dass die Bereiche mit dem größten Einfluss auf die Zielerreichung der Organisation angemessen abgedeckt und untersucht werden… …. Der Revisionsleiter berücksichtigt den Reifegrad der Risikomanagementprozesse und ob die Organisation ein formelles Risikomanagementrahmenwerk verwendet… …und anderen Interessengruppen zusätzliche Informationen über die Risiken zu erhalten. Dies hilft bei der Organisation oder Aktualisierung der… …enthält Projekte bezüglich des strategischen Plans der Organisation und kann nach Geschäftseinheiten, Produktoder Servicelinien, Prozessen, Programmen… …Organisation enthalten. Dazu überprüft die Interne Revision unabhängig die vom Management identifizierten Schlüsselrisiken. Der Revisionsplan muss auf einer…

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• Absolventen stellen sich vor

  …beschäftigt und die Organisation auf mögliche Krisen vorbereitet. Das menschliche Verhalten in besonderen Situationen ist für Axel Allerkamp eine…

• Praxishandbuch Compliance Management

  …bindenden Verpflichtungen einer Organisation nach der DIN ISO 19600. Compliance-Management-Systeme (CMS) meint zusammenwirkende Elemente, die über eine… …Compliance-Politik und Compliance-Prozessen die Einhaltung der Regeln durch Mitglieder der Organisation sicherstellen sollten. In Deutschland besteht allerdings keine… …Unternehmensführung ausmacht. Organisationsentwicklung hat zur Aufgabe, das CMS in einer Organisation überhaupt zu ermöglichen und zu finanzieren. Ein fester…

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• Absolventen stellen sich vor

  …alle möglich, unabhängig der Größe und Branche der Organisation. Wer heute den Wandel der Zeit mithalten möchte, darf die Augen vor diesen Themen nicht…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Management von Risiken in Behörden

  Die Risikokultur in öffentlichen Institutionen

  Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Fabienne-Sophie Schäfer, Josef Schmid

  …Organisation wahrgenommene Neigung der Organisation, Risiken einzugehen.48F51 Für Berger (2015) umfasst die Risikokultur „das bestehende, gemeinsame Normen-… …und Wertegerüst der Organisationsmitglieder (…), auf deren Basis die Risiken (…) [der Organisation] gehandhabt werden.“52 Berger schreibt der… …Risikomanagements lässt sich die aktive Wahrnehmung, welche Risiken in einer Organisation bestehen und wie diese gemanagt werden, als Risikobewusstsein beschreiben… …Gegebenheiten einer Organisation, aber auch von persön- lichen Merkmalen der Organisationsmitglieder ein.55 Sektorenübergreifende Stu- dien zum Risikoverständnis… …stelle die Transparenz innerhalb einer Organisation in Bezug auf Risiken dar. Um die gewünschte Risikokultur innerhalb der Organisation zu fördern und… …nicht. Die Mitglieder der Geschäfts- leitung hätten dafür zu sorgen, dass das Wertesystem innerhalb der Organisation kommuniziert, beim Eingehen von… …Risi- ken der Organisation und deren Bedeutung für die Organisation, für die Haltung der Leitung zur Risikoübernahme sowie für die Funktion und… …risikobezogene Verhaltens- grundsätze gegenüber den Anspruchsgruppen der Organisation formuliert wer- den.96 Der von Hoitsch et al. (2005) entwickelte Vorschlag… …richte sich nach der definierten Aufgabenstellung. Ziel der Workshops sei es, mit mehreren Teilnehmern die Risikokultur in einer Organisation zu… …Organisation? – Welche Werte sind in der Organisation im Umgang zwischen den Mitgliedern wichtig? – Welche Werte gelten im Umgang mit den Bürgern, welche…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2020

  Prüfungsplanung gemäß MaRisk

  Fluch oder Segen?
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Einordnung der Internen Revision in die Organisation führen Hannemann et al. aus, dass die Interne Revision gemäß MaRisk zu den prozessunabhängigen… …zur Prüfungsplanung der MaRisk erfüllen müssen oder wollen, vier wesentliche Fragen: • Wie kann eine umfassende Sicht auf die in der Organisation latent… …Stakeholder nach risikoorientierter und flexibler Prüfungsplanung gerecht werden und die Themen prüfen, die für die Organisation von Bedeutung sind? Auch im… …Prüfungsplanung zu verfolgen, baut sich in Abhängigkeit von den Reifegraden der Organisation und der Internen Revision, der Größe der Internen Revision und der… …Führungskräften und Geschäftsleitung beziehungsweise Überwachungsorgan und gewinnt ein Verständnis von den Strategien der Organisation, bedeutenden Geschäftszielen… …anpassen, wenn sich Änderungen des Geschäftes, der Risiken, der Abläufe, Programme, Systeme oder Kontrollen der Organisation ergeben. Die… …angemessen abdeckt und untersucht, die die Fähigkeit der Organisation beeinflussen könnten, ihre Ziele zu erreichen. Die Prüfungslandkarte besteht aus allen… …bezüglich des strategischen Plans der Organisation und kann nach Geschäftseinheiten, Produkt- oder Servicelinien, Prozessen, Programmen, Systemen oder… …Kontrollen gegliedert sein. Um sicherzustellen, dass die Prüfungslandkarte alle Schlüsselrisiken der Organisation (soweit das möglich ist) enthält, überprüft… …. In Abhängigkeit vom Reifegrad der Organisation und der Internen Revision entwickelt der Leiter der Internen Revision auf Basis eines strukturierten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2020

  Management-Entscheidungen im Zeitalter der Digitalisierung

  Was bleibt nach den Algorithmen?
  

  Prof. Dr. Christian Lebrenz

  …Digitalisierung eine zunehmende Relevanz für die Organisation gewinnen werden. Der dritte Abschnitt diskutiert, warum Unternehmen ohne Management- Dilemmata zwar… …werden. Der fünfte Abschnitt erörtert Ansätze, wie sich mit Dilemmata in der Organisation proaktiver umgehen lässt. Der Artikel schließt mit der Frage… …Entstehen von Dilemmata beiträgt. Als dritter Faktor kommt die Arbeitsteilung hinzu. Sie ist für die Organisation Segen und Fluch zugleich. Denn sie führt… …Wettbewerb innerhalb der Organisation zwischen den unterschiedlichen und oft entgegengesetzten Interessen um die knappen Ressourcen. Dieser Wettbewerb in einer… …arbeitsteiligen Organisation mit vielen divergierender Interessen führt zu der Situation, dass im Unternehmen Entscheidungen anstehen, bei denen zwischen konkret… …sind. Solange Organisationen bestehen, werden diese Dilemmata eine unvermeidliche Begleiterscheinung einer jeder Organisation darstellen. Wenn… …, einen offenen Umgang mit Dilemmata in der Organisation zu pflegen. Rolle von Dilemmata Management ZCG 5/20 205 ment-Coaches 15 praktizieren, kann… …wird diese Fähigkeit einen noch größeren Einfluss auf die Leistungsfähigkeit der Organisation haben. Wenn Standardentscheidungen im Rahmen der… …gefunden werden. Doch in vielen Fällen wird diese Auflösung nicht möglich sein. Daher ist es aus Sicht der Organisation notwendig, ihre Führungskräfte beim… …Entlastung der Führungskräfte dahingehend, dass Dilemmata als genau das in einer Organisation anerkannt werden, was sie sind. Es ist zu akzeptieren, dass es…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Management von Risiken in Behörden

  Einleitung

  Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Fabienne-Sophie Schäfer, Josef Schmid

  …Organisation zu etablieren. Dabei werden sowohl organisatorische Aspekte (Ablauf- und Aufbauorganisation des Risikomanagements) als auch einschlägige… …Hinweise zur Gestaltung und Organisation der Berichterstattung. In Kapitel 6 ziehen wir ein kurzes Fazit.…