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• eBook-Kapitel aus dem Buch Das 1x1 der Internen Revision

  Governance der Internen Revision

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …gelten unabhängig davon, ob eine Organisation Interne Revisorinnen und Revisoren direkt beschäftigt oder sie über einen exter- nen Dienstleister… …sie die Wirk- samkeit von Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozessen der Organisation bewertet. Standard 6.1 Mandat der Internen Revision… …Regel die gesamte Organisation ab. Der Umfang kann die Art der internen Revisions- leistungen festlegen, z. B. nur Prüfung oder Prüfung und Beratung. Die… …Unterstützung bei Fraud-Ermittlungen, falls zutreffend 3. Organisation • Genehmigung des Prüfungsprogramms durch die Geschäftsleitung • Erwartungen an den… …Verfügung stellen, die erforderlich sind, um die Anerkennung der Internen Revision in der gesamten Organisation zu unterstützen und zu fördern. Die… …Es hat sich bewährt, dass die Revisionsleitung administrativ einer Person innerhalb der Organisation unterstellt ist, die die Ausübung des Mandats der… …Aufgabenbereiche (z. B. Compliance, Qualitätsmanagement, Risiko- management) innerhalb einer Organisation, die aber nicht den Anspruch der organisatorischen… …Prozesses verantwortlich sein und dürfen nicht in den Arbeitsablauf integriert werden. In der Konsequenz heißt das, dass in einer Organisation alle… …spezifische Rolle der Internen Revision variiert von Organisation zu Organisation und ist abhängig von Faktoren wie Größe, Art des Geschäfts, Rechtsform und… …regulatorischem Umfeld. Die besondere Rolle der Internen Revision in einer Organisation bestimmt die angemessene Struktur der Ver- antwortlichkeiten, der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Das 1x1 der Internen Revision

  Erbringung von Revisionsleistungen

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …t Zi el e In pu t Ou tp ut • Formale Methode zur Prüfung der Organisation • Ausrichtung auf die identifizierten Risiken • Wirksamer… …Organisation ist auch eine Vorstellung des Prüfungsteams sinnvoll. Dies kann die Herstellung einer Vertrauensbasis unterstützen. Der Prü- fungsleitung und dem… …bedanken, die das Prüfungs- team bereits im Vorfeld bei der Planung und Organisation der Prüfung unterstützt haben. Überprüfung des Prüfungsplans • Das… …aktueller und geplanter Veränderungen und Entwicklungen in der Organisation und der geprüf- ten Einheit für die risikoorientierte Ausrichtung der Prüfung von… …Datenschutzbeauftragte der Organisation einzubinden und – bei Berührung von Mitarbeiterinteressen – auch der Personal-/Betriebsrat in die Abstimmung über eine… …in der Organisation orientieren. Man kann nicht grundsätzlich davon ausgehen, dass gewünschte Gesprächspartner immer ad hoc zur Verfügung stehen. Die… …, relevante und ausreichende Infor- mationen identifizieren und sammeln hinsichtlich: • Der Strategien, Ziele und Risiken der Organisation, die für den Unter-… …suchungsgegenstand relevant sind. • Der Risikotoleranz der Organisation, falls festgelegt. • Der Risikobeurteilung, die den Revisionsplan stützt. • Der Governance-… …die wesentlichen Risiken der Organisation zugrunde gelegt. Die Schlüsselkont- rollen, auf die sich die Organisation bei der Steuerung dieser Risiken… …Organisation erreicht werden.152 Amling und Bantleon bezeichnen Kontrollen als Maßnahmen, die in den jeweiligen Arbeitsabläufen als Teilprozess integriert…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2024

  Töte nicht den Boten!

  Frederick Richter

  …Datenschutzrecht der Organisation so alles abverlangt. In diesem Fall können betriebliche Beauftragte nun wirklich nichts für Anforderungen und Pflichten, die die… …: https://doi.org/10.1037/xge0000586 168 | PinG 3.24 weisen, was die Organisation noch alles erfüllen und umsetzen muss, um der DSGVO zu genügen. Und sie sind es auch, die… …sein, Personen in der eigenen Organisation zu haben, die mit ihrer Inhouse-Beratung bei der Abmilderung dieser Komplexität helfen. Freilich dürfen es…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Vorschläge zur Ergänzung und Bewertung der ISO 22361

  …Leitung einem der beteiligten Krisenstäbe die Führung in der Behandlung des Gesamtfalles anzuvertrauen und damit sicherzustellen, dass die Organisation… …insgesamt einheitlich und durchgängig handelt . In jedem Fall ist es erforderlich, dass die Organisation insgesamt nach durchgängi- gen Kriterien… …Krisenmanagements ist in der Vergangenheit durch die interne Re- vision einer Organisation oder externe Prüfer erfolgt . Dabei ist die Frage aufgekom- men, gegen was…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2024

  Aktuelle Themen: ESG-Strategie, DORA, LkSG und Kontrollstrukturen im öffentlichen Sektor

  Michael Bünis

  …Ziele der Organisation im Mittelpunkt der Diskussionen. Diese Zielsetzung geht weit über das Überprüfen der Einhaltung von Regeln hinaus. Das IIA fasst…

• So nutzen Unternehmen Generative KI – Folgen für die Talentstrategie

  …Befragten stellen zwar fest, dass das Vertrauen ihrer Organisation in KI seit Ende 2022 gestiegen ist. Dennoch erfassen nur 36 Prozent der Unternehmen das…

• Wie Künstliche Intelligenz das Audit verändert

  …kritischer Erfolgsfaktor in jeder Organisation. Einen systematischen Prozessansatz unter Bezugnahme auf das neue International Professional Practices…

• Jedes fünfte Unternehmen nutzt Künstliche Intelligenz

  …Dienstleistungsprozesse (25 Prozent), zur Organisation von Unternehmensverwaltungsprozessen oder das Management (24 Prozent) und für Buchführung, Controlling oder…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  Anforderungen an das Kreditgeschäft

  Axel Becker

  …die Organisation 3.6 Externe Bonitätseinschätzungen 3.7 Risikoklassifizierungsverfahren 3.8 Konditionengestaltung 3.9 Überschreitung von Limiten 3.10… …Docs/Veroeffentlichungen/DE/Meldung/2023/meldung_2023_06_29_Bafin_veroeffent licht_siebte_MARisk_Novelle.html. 320 Kapitel 2: Besonderer Teil: Anforderungen an die Organisation Klein- und Kleinstunternehmen) und um… …den MaRisk erhoben. Deshalb wird die bisherige Regelung in BTO 1.2 Tz. 9 nur ergänzt. 322 Kapitel 2: Besonderer Teil: Anforderungen an die Organisation Inhalt… …die Organisation Inhalt Erläuterungen Anforderungen an das Immobiliengeschäft Das jahrelange Niedrigzinsumfeld hat bei vielen Kre- ditinstituten zu… …Vgl. MaRisk, BTO, Kommentierung zu Tz. 2. 326 Kapitel 2: Besonderer Teil: Anforderungen an die Organisation Erläuterungen zur Verwendung der… …Organisation Die Mitwirkung des für die Funktionen des Risikocontrollings zuständigen Ge- schäftsleiters in einem von der Geschäftsleitung mit der Steuerung der… …entsprechende Verfahren und Schutzmaßnahmen sicherzustellen.20 Anforderung an die Organisation im Kreditgeschäft Das Modul BTO 1 Kreditgeschäft stellt… …, Kommentierung zu Tz. 1. 330 Kapitel 2: Besonderer Teil: Anforderungen an die Organisation 2.2 Funktionstrennung und Votierung Maßgeblicher Grundsatz für die… …: Anforderungen an die Organisation nicht wiederholt zu werden. Vielmehr stehen die Nachvollziehbarkeit und die Vertretbarkeit der Kreditentscheidung im… …, BTO 1.1 Kommentierung zu Tz. 4. 334 Kapitel 2: Besonderer Teil: Anforderungen an die Organisation 2.9 Abgrenzung zwischen risikorelevantem und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2024

  Da kann die Revision doch nichts machen! Oder doch?

  Umgang mit politischen und makroökonomischen Risiken
  

  Michael Bünis

  …der Organisation zur Identifikation, Bewertung und Überwachung von Veränderungen im makroökonomischen und geopolitischen Umfeld beurteilen. Interne… …Organisation. Dies kann zu fundierteren Annahmen führen, zu besserer Widerstandsfähigkeit beitragen und Vertrauen bei der Bewältigung schwieriger… …. In Konrad Adenauers Worten: „Die Situation ist da.“ Warum weiterhin Audits durchführen, die für die Situation, in denen sich die Organisation derzeit… …Organisation reagieren können. Die Zeiten starrer, fester jährlicher Revisionspläne und einer isolierten und vom Rest der Organisation getrennten Internen… …Die Zeiten starrer jährlicher Revisionspläne und einer isolierten und vom Rest der Organisation getrennten Internen Revision sind vorbei. Auch für die… …der Zeit, das Wachstum in der Organisation voranzutreiben. Revisorinnen und Revisoren sollten immer in der Lage sein, Wachstums- und andere Chancen für… …zusammen, um die Auswirkungen auf die Organisation zu bewerten. Denken und arbeiten Sie flexibel, und reagieren Sie schnell, wenn es die Risikolage erfordert…

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