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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2004

  Die Problematik der Verfahrensdokumentation bei der projektbegleitenden Prüfung großer DVProjekte: ein Lösungsvorschlag

  Dipl.-Ökonomin Yvonne-Christina Büchel

  …aller getroffenen technischen Einstellungen und ihrer Wirkung umfassen. Betrachtet man an dieser Stelle, dass die meisten DV-Verfahren auf der Verwendung…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2004

  Risikomanagement und Frühwarnsystem bei IT-Projekten

  IIR-Arbeitskreis „IT-Revision“

  …Risikomanagement bei IT-Projekten Risiken nur indirekt über Maßnahmen zu steuern Ein Teil der Risiken betrifft das Verhalten von Dritten. Hier kann man nur über… …muss man im Projekt lernen, „risikogerecht“ umzugehen. Gegebenenfalls ist ein permanenter Überwachungsprozess erforderlich. Beispiele: Risikofaktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2004

  Die Stärkung der Funktion der Internen Revision durch das Sarbanes Oxley Gesetz von 2002

  – Die Interne Revision nimmt an Bedeutung zu –
  

  Dipl.-Kfm. Günter Hofmann
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2004

  Der Weg zur agilen Internen Revision

  Univ.- Prof. Dr. Johann Risak

  …: Transparenz) und ◆ operativem (Fokus: Verlässlichkeit) Risikomanagement zu unterscheiden. 6 Spiegelt man diese Differenzierung an der geübten Praxis des… …ab / auf, usw., bis sie ihr Ende finden. Für die Gestaltung ist es wesentlich zu erkennen, in welcher Lebensphase man sich befindet und wie aus dieser… …ausführlich mit der Gestaltung der mündlichen Kommunikation als Prüfungsobjekt und Prüfungsinstrument beschäftigt. 16 Um den Selbstgestaltungsraum hat man sich… …ständig zu bemühen. Tut man das nicht, dann nimmt das Ausmaß der Fremdgestaltung zu, denn Gestaltung erfolgt immer. Die Frage dabei ist: nach welchen Zielen… …Handeln (Ziele), wirkungsvolle Prozesse und das Inkaufnehmen von Mühsal. Wer keinen Handlungsfokus hat, der verzettelt sich. Aktiv sein genügt nicht, man… …ersichtlich, dass man zuerst das operative Geschäft zu rationalisieren hat, um Zeit für den Aufbau von Konsequenz zu gewinnen. Der Zeitaufwand für das Aufbauen… …hat also dynamisch zu sein. Diese Dynamik stößt aber auf Barrieren und führt, wenn man nicht bewusst das Verhältnis ändert, zu einem Wildwuchs oder… …und nicht Bewahrenswertem. Die Frage ist nur schwer zu beantworten, trotzdem muss man sie sich stellen. Dahinter verbergen sich strategische Fragen… …%. 40 Berücksichtigt man, dass in Erhebungen der Istzustand wahrscheinlich zu optimistisch eingeschätzt wird 41 , dann kann vermutet werden, dass rund… …auch er zu erstarren, er wird stiller, unbeweglicher und introvertierter. Stille äußert sich auch in der „Fehlervermeidung“. Man könnte in Zeiten des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2004

  Enterprise Risk Management – aktuelle Entwicklungen im Bereich unternehmensinterner Risiko- und Überwachungssysteme

  Hubertus Eichler, Dr. Oliver Bungartz
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2004

  Statistische Qualitätskontrolle mit sequentiellen Testverfahren bei Einzelfallprüfungen

  Dipl.- Math. Jürgen Preis

  …zu der Wahrscheinlichkeit, die sich bei Gültigkeit der Alternativhypothese ergibt, so entscheidet man sich für die Hypothese. In der umgekehrten… …Situation entscheidet man sich dagegen für die Alternativhypothese. Sind beide Wahrscheinlichkeiten ungefähr gleich, so muss noch weiter geprüft werden. Die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2004

  Risikoorientierter Prüfungsansatz im Personalbereich ?

  Christine Brand-Noé

  …, Risikofaktoren, Risikoanalyse, Risikoidentifikation, Risikoinventur, Risikotheorie, risikoorientierte Jahresabschlussprüfung – fast kann man es nicht mehr hören… …. Wenn man dann fragt, was unter Risiko zu verstehen sei, findet man so viele Begriffsdefinitionen, wie sich Autoren darüber auslassen. Wir wollen die… …Erwartungen negativ (ungünstig) ist, spricht man von Risiko, positive Abweichungen werden dagegen als Chancen betrachtet“. 2 Den Abweichungen von der Erreichung… …Personalbeschaffung, Führungsstruktur und -stil, Rückgang der Innovationsfähigkeit, unzeitgemäße Unternehmenskultur? Generell hat man nach Durchsicht der Literatur zum… …und Führungskompetenzen. Man trennt sich. ◆ Den Bewerbern werden in der Annonce, beim Vorstellungsgespräch Dinge versprochen, die nicht gehalten werden… …Gewichtung wird die zeitliche Rangfolge des Bearbeitens der Prüfobjekte festgelegt. Man kann vielleicht die Ausgewogenheit des Gremi- ums durch Festlegung der… …Teilnehmer qua Funktion sicherzustellen versuchen, man kann Vetorecht für bestimmte Funktionen einbauen, aber letztendlich bleiben Subjektivismen, zu denen man… …Weiterbildungsmaßnahmen sei zum Fenster hinaus geschmissen, man wisse nur nicht, welche Hälfte. Wenn da was dran sein sollte, – und da ist was dran – eröffnet sich für die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2004

  Wichtige und Aktuelle Themen der Internen Revision

  – Eine empirische Umfrage –
  

  Univ.- Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfgang Lück, Dipl.-Ing. Veronika Bachmann, Dipl.-Kfm. David Luke
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2004

  Wesentliche Fragestellungen und Ansätze bei der Begründung von Joint-Venture Aktivitäten aus Sicht der Revision

  Dipl.-Betriebswirt Friedhelm Kremer

  …sowie der wesentlichen Inhalte. Es sollten die wesentlichen Punkte definiert werden, über die man sich regelmäßig (monatliche Meetings) unterhalten will… …ausgeklammert, z. B. a. o. Abschreibung von Assets? Ist man sich in diesem Zusammenhang darüber einig geworden welche Accounting Guidelines zur Anwendung kommen… …werden, ist es unerlässlich – und hier ist die Revision auch gefordert – die maßgeblichen Größen (u. U. geht man hier auf die Ebene von substantive… …nach der Beteiligungsquote kommt eine at equity Bewertung oder eine Quotenkonsolidierung in Frage. Hier stellt sich auch die Frage, was man bilanziell…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2004

  Prüfung von Problemkrediten nach den MaK durch die Interne Revision

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Kreditgeschäftes“

  …. Sofern dies der Fall ist, muss bei der Bearbeitung beachtet und dokumentiert werden, in welchem Bereich man tätig ist. 25 Vgl. Hannemann, Ralf / Schneider…