Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2005

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Internen Revisions-Abteilung; Kapazität der Internen Revision; Einflussfaktoren für das Budget) ◆ Outsourcing IR Plaumann-Ewerdwalbesloh, Michael…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2005

  Übersicht vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 der IIR-Akademie

  …Outsourcing in Kreditinstituten 20. 03. 2006 15. 11. 2006 Dr. N. O. Angermüller H. Kähler Ch. Weiß M. Zeitler Das Value-at-Risk Modell 01. – 02. 11. 2006 Dr. M…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2005

  Übersicht vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 der IIR-Akademie

  …. 2006 27. 10. 2006 Revision der Einhaltung der Geldwäschevorschriften 06. – 07. 03. 2006 26. – 27. 10. 2006 Prüfung des Outsourcing in Kreditinstituten 20…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

  Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten – Teil 2

  Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
  

  Dominik Förschler

  …Outsourcing Neutrale Akzeptanz ohne Bewegung Wie gestaltet sich die Nachfrage nach Revisionsleistungen (Internal Audit Assurance & Consulting) in der Bank? der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2005

  Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten – Teil 1

  Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
  

  Dominik Förschler

  …Outsourcing der Internen Revision ist gekennzeichnet durch: eine geringe Revisionsprodukttiefe, eine im Vergleich minderwertige Professionalität in den… …6 5 4 3 2 1 0 0 1 Min. Max. Min. 2 3 II. Widerstand III. Lfr. IR Outsourcing Alle Kreditinstitute 4 Neutrale Akzeptanz ohne Bewegung 5 6 I…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2005

  Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten – Teil 3

  Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
  

  Dominik Förschler

  …viele symptome wenige Min. Max. Min. II. Widerstand III. Lfr. IR Outsourcing Neutrale Akzeptanz ohne Bewegung I. Strategisches Wachstum IV. Operativer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2005

  Geschäftsprozesse – analysieren, optimieren und modellieren

  Zur Beratungsfunktion der IR
  

  Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner, Dipl.-Ing. (FH) Paul Rieckmann

  …verlagern – möglich durch frühere Bearbeitung ◆ Tätigkeiten auslagern – möglich durch Ablaufkritik und Outsourcing Abbildung 5 vermittelt über die…