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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Interne Kontrollsysteme in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Erfahrungsbericht über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation
  

  Dr. Oliver Bungartz, Marc Szackamer

  …erfolgreichen Projektrealisation Dr. Oliver Bungartz / Marc Szackamer* Die Verpflichtung zur Einrichtung und Dokumentation eines Inter nen Kontrollsystems (IKS)… …das Unternehmen sein. Eben dieses Ziel kann durch eine angemessene Projektplanung und -durchführung * Dr. Oliver Bungartz, CIA, CISA, CCSA, CFE, ist… …Sarbanes-Oxley Compliance, New Jersey 2005, S. 147, die in diesem Zusammen hang von einem “competitive advantage“ spricht. 17 Vgl. Bungartz, Eine Risikokultur… …allen Kontrollen, die als zu aufwendig beurteilt werden oder die das opera- 18 Vgl. Bungartz, Risikokultur „Soft Skills“ für den Umgang mit Risiken im… …Unternehmen, ZRFG 4/2006 S. 178. 19 Vgl. Bungartz, Risk Reporting: Anspruch, Wirklichkeit und Systematik einer umfassenden Risikoberichterstattung deutscher…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Inhalt/Impressum

  …mittelständischen Unternehmen 123 Dr. Oliver Bungartz / Marc Szackamer Erfahrungsgemäß gibt es einige zentrale Faktoren, die bei der Einführung von IKS über Erfolg…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

  Jahresinhaltsverzeichnisse 2006 / 2007

  …mittel - ständischen Unternehmen – Erfahrungsbericht über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation Dr. Oliver Bungartz, Marc Szackamer… …Verfasserverzeichnis 2007 (Die nachstehenden Ziffern bezeichnen jeweils das Heft und die erste Seite des Beitrags) Berger, T. 02/62 Brinkmann, J. 05/228; 06/269 Bungartz…