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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  Prüfungsleitfaden: „ Vertrieb von ergänzenden Dienstleistungen“

  IIR-Arbeitskreis „Vertrieb“

  …Werden – im Sinne eines Projektcontrollings – auch die Vorlauf kosten markt- und entwicklungsseitig erfasst, um gegebenenfalls auch einen Markt austritt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  Wertbeitragsbasierte Steuerung der Internen Revision

  – eine kritische Perspektive –
  

  Hubertus Buderath, Andreas Langer

  …zu erfassende Kosten. In den meisten Fällen können den Kosten jedoch, wie Abb. 4 zeigt, keine monetären Outputgrößen gegenübergestellt werden, die… …entwickelte Methoden zur Qualitätssicherung ◆ die Kosten der Internen Revision, insbesondere bei Prüfungsleistungen, können zwar auf andere, z. B. geprüfte… …daher festzuhalten, dass eine Wertbeitragsrechnung durch die klassische Gegenüberstellung von Kosten und Erlösen (sowie Diskontierung) bei der Internen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  Targeted Control Reviews und Continuous Auditing als komplementäre Prüfungsansätze

  Michael Eichhorn, Melanie Eichhorn-Schurig

  …Assessments und Sox-Testing Relationship Management Berichtswesen Aussagensicherheit und Kosten hohe Prüfungsintensität mittlere Prüfungsintensität geringe… …im rechten mittleren Teil von Abbildung 2 die Ansätze beziehungsweise Instrumente nach Kosten und Aussagekraft sortiert, wobei beide Kriterien –… …Aspekte (zum Beispiel Erträge und Kosten, IT-Veränderungen, Personalveränderungen etc.) berücksichtigt, so dass „Wetterkarten“ auf Einzel- oder Gesamt…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Risikomanagement in der Bauwirtschaft

  Praktische Umsetzung am Beispiel der Bauer AG
  

  Werner Gleißner, Bernd Mott, Mark Schenk

  …Deckungsbeitrag 600 - Personalaufwand 300 - Sonstige Kosten davon Risikotransfer 150 5 - AfA 50 = Betriebsergebnis 100 - Zinsaufwand - a.o. Ergebnis = Gewinn vor… …redundante Systeme Minimierung der Schadenshöhe z.B. Substitution fixer durch variabler Kosten „Rest-/Kernrisiko“ Transfer auf Dritte (z.B. Versicherungen)…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Ansätze zur Corporate Governance für öffentliche Unternehmen

  Prof. Dr. Stefan Müller, Ulf Papenfuß

  …, auftretende Agency- Kosten durch eine gute Corpor ate Governance zu reduzieren 14 . Im sozio ökonomischen Umfeld von öffentlichen Unternehmen treten in der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Public Corporate Governance und Fraud-Bekämpfung

  Raimund Röhrich

  …der Kosten und Erträge des laufenden Betriebs. Hinsichtlich des Umgangs mit Mitteln und dem Einsatz zum Wohle des Unternehmens gelten somit dieselben… …untragbar. Die erheblichen Kosten von ca. 800 Mio. DM blieben als Belastung der Kommune und somit der einzelnen Bürger. Anhand dieses Beispiels wird deutlich…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Interne Kontrollsysteme in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Erfahrungsbericht über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation
  

  Dr. Oliver Bungartz, Marc Szackamer

  …Problemen (sowie während des gesamten Projekts in allen Bereichen) ist immer zu beachten: Die Kosten der Kontrolle dürfen den Nutzen nicht übersteigen22 . Bei… …. 22 Vgl. hierzu exemplarisch auch Leibundgut, Der Schweizer Treuhänder 11/2006 S. 839. Die Kosten der Kontrolle dürfen den Nutzen nicht übersteigen… …und kontinuierlichen Pflege eines IKS sollten das operative Geschäft möglichst nicht beeinträchtigen und müssen ständig unter der Abwägung von Kosten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Rechnungslegung und Kapitalerhaltung

  Solvenztests als Themenschwerpunkt der Schmalenbach-Tagung 2007 vom 26. 4. 2007
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Die Entscheidung pro oder contra Solvency-tests sei auch unter Berücksichtigung der costs and benefits zu treffen: Welche Kosten würde ein Systemwechsel… …Kosten-Nutzen-Sicht der Unternehmen und der Banken Zuvor betrachtete jedoch Roland Pelka 7 alternative Kapitalsysteme aus Kosten- Nutzen-Sicht der Unternehmen. Er…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

  Konzeption, Gestaltung, Instrumente
  

  Dr. Guido Leidig

  …, dass das Personal-Management seinen Fokus verändert: Mitarbeiter sind nicht in erster Linie „Kosten“ sondern „Poten ziale“ – und diese muss man nicht nur… …Kosten- und Wirtschaftlichkeitserwägungen. Im qualitativen Bereich stehen die Evaluation entsprechender personalpolitischer Entscheidungen unter…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Hightech Projekte und deren Risiken

  Abhängigkeiten von technischen und Geschäftsrisiken im Projektmanagement
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte, Michael Hausding

  …oder Misserfolg eines Projektes entscheiden. Kosten zur Risikoabwendung Steigende Fehlerkosten Vorbereitung Planung Durchführung Betrieb Zeitpunkt der… …Hausding Erkennt man diese Risiken nicht bereits zu einem frühen Zeitpunkt, ergeben sich hohe Kosten und Terminverzüge (vgl. Abbildung 1). Als Faustregel… …bleiben dadurch teilweise auf der Strecke. Externe Zulieferer: Durch Innovations-, Kosten- und Zeitdruck sind Unternehmen gezwungen mit externen Partnern…

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