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• Alumni stellen sich vor

  …verantwortlich. Er nahm u. a. an Auslandseinsätzen im Kosovo und in Afghanistan teil. 2006 war er Mitglied des Nationalen Krisenstabs zur FIFA…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Inhalt/Impressum

  …Deutschen Corporate Governance Kodex wurde lange als Werttreiber für börsennotierte Unternehmen im Rahmen ihrer Unternehmenskommunikationals Teil der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6/255 Management/Best Practice/Arbeitshilfen Leistungsmessung der Internen Revision – Teil II: Leistungsmessung mittels GAP-Analyse Prof. Dr. Luise… …Becker Anette Mauer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1/26 Heft/Seite Leistungsmessung der Internen Revision – Teil III Prof… …Projektbegleitung/Projektprüfung durch die Kreditrevision – Teil 1 DIIR-Arbeitskreis „Revision des Kreditgeschäfts“ Axel Becker, Bad Homburg Michael Schachten… …Projektbegleitung/Projektprüfung durch die Kreditrevision – Teil 2 DIIR-Arbeiskreis „Revision des Kreditgeschäfts“ Axel Becker Michael Schachten Carsten Tappe Carsten Wulle…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …Herzog, Prof. Dr. Henning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02/49 Finanzmarkt zweiter Teil? Herzog, Prof. Dr. Henning… …für das Risikomanagement Ebbeken, Mark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 01/15 Neue Wege der Geldwäscheprävention Teil… …Compliance Teil 1: – Pflichten, Verstöße und Konsequenzen – Keunecke, Dr. Ulrich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02/59… …Jahresinhaltsverzeichnis 2009 Neue Wege der Geldwäscheprävention Teil 2: Die institutsübergreifende Gefährdungsanalyse Herzog, Prof. Dr. Henning / Höche, Thorsten… …. . . . . . . . . . . 03/108 Kapitalmarktrechtliche Compliance Teil 2: – Pflichten, Verstöße und Konsequenzen – Keunecke, Dr. Ulrich… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02/70 Risikoerhöhung durch Gesetzgebung? Teil 1: Investmentmodernisierung und Hedgefonds Hetzer, Dr. Wolfgang… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02/84 Risikoerhöhung durch Gesetzgebung? Teil 2: Investmentmodernisierung und Hedgefonds Hetzer, Dr. Wolfgang… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04/172 Strategisches Risikomanagement nach ISO 31000 Teil 1: „Was Du auch immer tust, tue es klug und denke daran, wie es ausgeht“ Krause, Lars / Borens… …, Prof. Dr. Kai-D. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05/220 Strategisches Risikomanagement nach ISO 31000 Teil 1: „Was Du auch immer tust…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  School GRC / Personalnews

  …in Afghanistan teil. 2006 war er Mitglied des Nationalen Krisenstabs zur FIFA Fußballweltmeisterschaft im Bundesministerium des Inneren. Während seines… …Singapur. Gero Herrmann Gero Herrmann ist eine Ausnahme unter den deutschen Compliance-Managern. Er verbrachte einen großen Teil seiner Laufbahn als…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Auswirkungen der überarbeiteten „MaRisk BA“ und der neuen „MaRisk VA“ auf die Interne Revision

  WP/StB Prof. Ulrich Bantleon, Bachelor of Arts Christoph D. Horn

  …(Allgemeiner Teil) AT 1 Vorbemerkung AT 2 Anwendungsbereich AT 2.1 Anwenderkreis AT 2.2 Risiken AT 2.3 Geschäfte AT 3 Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung AT… …Produkten oder auf neuen Märkten AT 9 Outsourcing Modul BT (Besonderer Teil) BT 1 Besondere Anforderungen an das interne Kontrollsystem BTO Anforderungen an… …aufsichtsrechtlichen Regelungen vorweg. Danach werden die Anforderungen an das Risikomanagement genannt. Da die MaRisk VA keinen speziellen Teil enthalten, sind die… …unterschiedlich detailliert geregelt sind. Da die MaRisk VA keinen speziellen Teil enthalten, sind die allgemeinen Anforderungen umfangreicher. Daher ergeben sich… …Allgemeinen Teil der MaRisk BA ergeben sich ausführlichere Regelungen (z. B. bezüglich Risikomanagement auf Gruppenebene oder Stresstests). Teilweise werden…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Die Organisation von Compliance in internationalen Unternehmen

  Konzeptionelle Überlegungen und Best Practices
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …der Organisation von Compliance im Unternehmen 2.1 Compliance als Teil von bestehenden Abteilungen 2.1.1 Bestehende Beauftragte im Unternehmen In einer… …Unternehmen beteiligt ist. Compliance-Audits sind normalerweise Teil eines jeden Prüfungsprogramms. Insofern ist die Revision diejenige Stelle, die am ehesten… …Sachverhalten auf ihre Gesetzes- oder allgemeiner Regelkonformität ist eine Aufgabe, die Juristen übernehmen. Dies ist Teil der Aufgaben, die normalerweise in…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Compliance-Organisation und die neue Institutionenökonomik

  Eine kurze ökonomische Vorteilshaftigkeitsbetrachtung von Compliance-Organisationen
  

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Teil der Compliance-Informationen entsteht häufig dezentral in den operativen Geschäftseinheiten. Je höher die Komplexität und Dynamik der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Das „Katalogsystem“ – Strukturierung der Prüffelder im Projektsteuerungssystem (Portfolio-, Programm- und Projektmanagement sowie deren Methoden und Standards)

  Bestimmung der Prüfungsinhalte im Projektsteuerungssystem durch eine an systematischen Ordnungskriterien ausgerichtete Auswahl der Prüffelder
  

  Diplomkaufmann Robert Düsterwald

  …Praxis bei den häufig missverständlich PMO (Projekt, Programm- oder Portfolio Management Office) genannten Aufbauorganisationen, die Teil des…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Beurteilung von M

  Dipl. Math. Peter Duscha