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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Wirtschaftsethische und operative Anforderungen an kartellrechtliche Compliance in Unternehmen

  Prof. Dr. Michael Tolksdorf, Nicole Domke, Melanie Stehr

  …für wettbewerbskonformes Verhalten von Unternehmen sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Als Auslöser lassen sich die dramatisch gestiegenen… …der Straffreiheit für die ­Kronzeugen der Kartellaufdeckung besondere Risiken für Kartellmitglieder geschaffen haben. Neben der Strafvermeidung spielen… …grundlegende wirtschaftsethische Anforderungen eine bedeutende Rolle für eine umfassende Beachtung der Normen der Antitrustpolitik. 1. Neue Dimensionen der… …die BASF AG mit 237 Mio. Euro) bezahlen. Ähnliche massive Strafen trafen Hersteller auf den Märkten für Acrylglas (345 Mio. Euro), Bleichmittel (388 Mio… …. (EU Kommission 2009a). Die Höhe der Strafen signalisierte, dass die EU die Behinderung wettbewerblicher Marktprozesse für besonders schädlich hielt… …. nachgelagerten Wirtschaftsstufen sollten eingezogen werden. Strafen darüber hinaus signalisierten weitere Risiken für die Erreichung der geplanten… …beeinflusst, und zwar zum Nachteil der Marktgegen- * Michael Tolksdorf ist Professor für Staatliche Wettbewerbspolitik und Marktregulierung an der HWR Berlin… …grundsätzlich geheim. Offenbar erachteten die Kartellbehörden – vornehmlich die Europäische Kommission – diese Markteingriffe für so schwerwiegend, dass sie… …ZRFC 3/10 111 öffentlich macht, womit es selbst belohnt und die anderen umso stärker bestraft werden. So könnte es für jedes Kartellmitglied rational… …zeigen kann daher für jedes Management „das vermeintliche Kavaliersdelikt Kartell zum Horrortrip werden – (durch die) zynische, aber hochwirksame…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Compliance im Bereich der Regenerativen Energien – Herausforderungen an Compliance im internationalen Projektgeschäft im Bereich der Solarenergie

  Katharina Hollensteiner

  …ins Ausland wird Korruption somit für Unternehmen ein relevantes Thema. Die Unternehmensleitung sollte daher frühzeitig Vorkehrungen treffen, um… …Grund hierfür ist, dass viele Länder in den vergangenen Jahren die Rahmenbedingungen verbessert haben und somit einen Anreiz für den Ausbau der… …, das zum 1. Juli 2010 in Kraft getreten ist und eine Absenkung der Vergütung für Solaranlagen in zwei Schritten vorsieht. 3 Der Trend der Verlagerung des… …. Die Expansion als Einfallstor für Korruption im Unternehmen – Herausforderungen einer Expansion ins Ausland Die Entwicklung in Richtung der… …, dass in vielen Ländern die Gesetze für die Förderung der Solarenergie noch neu sind und wenige bis gar keine Projekte in diesem Bereich realisiert wurden… …sie warten, oft aufgrund ihrer Erfahrungen im internationalen Bereich professionell und gut vorbereitet entgegentreten. Für kleinere bis… …v.10.08.2010; Einmalige Absenkung der Vergütung zum 1. Juli 2010 für sog. Gebäudeanlagen (§ 33 Abs. 1 EEG 2009) um 13%, für Anlagen, die auf bereits versiegelten… …Flächen oder auf Konversionsflächen (§ 32 Abs. 3 Nr. 1 und 2 EEG 2009) um 8% und für alle anderen sog. Freiflächenanlagen um 12%. In einer zweiten Phase… …Absenkung der Verfügung für Strom aus Anlagen, die nach dem 30. September 2010 in Betrieb gegangen sind, um zusätzlich jeweils 3%, unter Ausnahme alle jener… …und ihre Auslegung teilweise (noch) unklar. Unklare Voraussetzungen für den Erhalt einer Genehmigung sowie nicht genau vorhersagbare Förderung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Leitfaden für eine Prüfung des Risikomanagements nach MaRisk in Versicherungsunternehmen

  Sigrid Reichardt, Anja Unmuth, Uwe Dutschmann, Martin Feller, u.a.

  …66 · ZIR 2/10 · Arbeitshilfen Leitfaden für eine Prüfung des Risikomanagements nach MaRisk in Versicherungsunternehmen DIIR-Arbeitskreis „Revision in… …der Versicherungswirtschaft“* Aus den MaRisk VA ergeben sich für die Interne Revision neue Prüfungsfelder und -inhalte. Der Beitrag stellt die… …Arbeitshilfen in Form zweier Tools an, die auch direkt über die DIIR-Homepage bezogen werden können. Anforderungen an das Risikomanagement für… …Versicherungsunternehmen (MaRisk VA) Am 22. Januar 2009 hat die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) die Anforderungen an das Risikomanagement für… …104s VAG und geben einen Rahmen für die Ausgestaltung des Risikomanagements in deutschen Versicherungsunternehmen vor. 1 Die bisher in erster Linie… …, müssen die neuesten (aufsichts-)rechtlichen Regelun gen beachtet werden. Das BaFin-Rundschreiben 3/2009 gibt den Rahmen für die Ausgestaltung des… …Internen Revision und die Einrichtung von internen Kontrollen. 6 Für die Umsetzung der MaRisk VA gilt der Grundsatz der Proportionalität. Sowohl bei der… …Komplexität des gewählten Geschäftsmodells berücksichtigt werden. 7 Die für unternehmensindividuelle Gegebenheiten angemessene Umsetzung der aufsichts… …Ma- Risk VA neue wesentliche Prüffelder ergeben und so das Audit Universe für die Interne Revision verändert werden muss. Mit Blick auf diese komplexen… …Arbeitskreise, DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V., Frankfurt am Main Arbeitsgruppenmitglieder: Uwe Dutschmann, AXA Konzern AG; Martin Feller…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Revision 2015 – zukünftige Entwicklungen und Anforderungen an die Interne Revision in mittelständischen Unternehmen

  Univ.-Prof. Dr. Rudolf Steckel

  …Ergebnisse wurden teilweise bereits auf der DIIR-Mittelstandstagung 2009 in Leipzig und dem Kongress 2009 des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision… …e.V. in Dresden vorgestellt und diskutiert. 1. Einleitung Die gesetzlichen bzw. regulatorischen Rahmenbedingungen für Unternehmen und damit auch für die… …Unternehmensrechtsänderungsgesetz (URÄG 2008 BGBl. I Nr. 70/2008) 2 die Verantwortlichkeit für die Überwachung der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, gegebenenfalls des… …GmbHG). Bereits diese ausgewählten gesetzlichen Änderungen zeigen, dass sich für die Interne Revision in den genannten Ländern ähnliche Herausforderungen… …in der Zukunft stellen werden. Dies nahm der Arbeitskreis „Interne Revision im Mittelstand“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. zum… …Anlass, die länderübergreifende Fachgruppe „Revision 2015“ ins Leben zu rufen. Mitglieder dieser Fachgruppe sind aus dem IIA – Institut für Interne… …Revision Österreich (Dr. Klaus Wöhry – Wüstenrot Versicherung, Univ.- Prof. Dr. Rudolf Steckel – Universität Innsbruck), SVIR – Schweizerischer Verband für… …Interne Revision (Dr. Klaus Rapp, Swisscom), DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V (Klaus-Dieter Göbel – Bossert & Partner, Leiter des… …Arbeitskreises „Interne Revision im Mittelstand“ und Co- Autor der Veröffentlichung „Revisionshandbuch für den Mittelstand“ 3 , Thomas Oetting – Claas KgaA mbH… …, Anja Unmuth – DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V., Dr. Robert Wagner – TÜV Nord AG). 4 Neben den Konsequenzen für die zukünftige…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2010

  Risikoorientierte Prüfungsplanung für öffentliche Institutionen – das Modell der Bundesagentur für Arbeit

  Dipl. Kfm. Oliver Dieterle

  …194 · ZIR 4/10 · Arbeitshilfen Impulsbeitrag Risikoorientierte Prüfungsplanung für öffentliche Institutionen – das Modell der Bundesagentur für… …Grundlage ihres Handelns machen soll. Für die Interne Revision gelten die Internationalen Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision, soweit… …sie Mitglied des IIA bzw. des entsprechenden nationalen Verbandes (Deutsches Institut für Interne Revision e.V. [DIIR]) ist. Das Modell der… …risikoorientierten Prüfungsplanung der Bundesagentur für Arbeit soll am Beispiel einer Vergabestelle dargestellt werden. 1. Einleitung Es ist allgemein anerkannt, dass… …die Interne Revision eine risikoorientierte Prüfungsplanung zur Grundlage ihres Handelns machen soll. Für Unternehmen wurden – im Gegensatz zum… …, MaRisk) festgehalten. Für die Interne Revision gelten die Internationalen Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision, soweit sie Mitglied des… …IIA bzw. des entsprechenden nationalen Verbandes (Deutsches Institut für Interne Revision e.V. [DIIR]) ist. Die Interne Revision erbringt unabhängige… …ausgeführt: „Der Leiter der Internen Revision ist für die Entwicklung einer risikoorientierten Planung verantwortlich. Der Leiter der Internen Revision… …berücksichtigt das Risikomanagementkonzept der Organisation, einschließlich der vom Management festgesetzten Risikoakzeptanzniveaus für die verschiedenen… …für die berufliche Praxis bilden den Rahmen für das Tätigwerden der Internen Revision. Im Standard 2010 ist zur risikoorientierten Prüfungsplanung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Strafbare Handlungen durch Unterlassen – Gefahren für Aufsichtsräte und Compliance-Verantwortliche

  Betriebswirtschaftliche Anmerkungen zum BGH-Urteil vom 17.7.2009
  

  Karl-Heinz Withus

  …Recht • ZCG 2/10 • 71 Strafbare Handlungen durch Unterlassen – Gefahren für Aufsichtsräte und Compliance- ­Verantwortliche Betriebswirtschaftliche… …Unternehmen heraus begangen werden und zu erheblichen Nachteilen im Sinne von Haftungsrisiken oder Ansehensverlusten für das Unternehmen führen. Die… …Äußerungen eines Gerichts bezeichnet, die für das jeweilige Verfahren nicht entscheidungserheblich sind, vom Gericht aber geäußert werden, weil das Gericht z.B… …als Senior Manager im Department for Professional Practice bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Berlin tätig. 1 Vgl. BGH-Urteil vom… …17.7.2009 – 5 StR 394/08, NJW 2009 S. 3173. 2 Vgl. Wybitul, Strafbarkeitsrisiken für Compliance-Verantwortliche, BB 2009 S. 2590 ff. 3 Dörner, Neues aus dem… …Regelverstößen und den damit für das Unternehmen regelmäßig einhergehenden materiellen und immateriellen Schäden. Dabei sind letztere oftmals höher anzusehen als… …verantwortlichen Akteure ergibt, soll im Folgenden aufgezeigt werden. 3. Folgen für Compliance- Verantwortliche 3.1 Kompetenzverteilung und Tätigkeitsbeschreibung In… …Tätigkeitsbeschreibungen für CO gefordert. So empfehlen Grau/Blechschmidt z.B. eine klare Festlegung, nach der es Aufgabe des CO sein soll, „Regel- und Gesetzesverstöße der… …, birgt auch im Rahmen einer Beurteilung der Zielerreichung, z.B. im Rahmen von Gehaltsgesprächen, die Gefahr unterschiedlicher Auslegungen. Für eine… …, BB 2009 S. 2551. 9 Grau/Blechschmidt, Anmerkungen zur Wiedergabe des BGH-Urteils, DB 2009 S. 2143. 10 Wybitul, Strafbarkeitsrisiken für Compliance-…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  Hinweise zur Enforcement-Prüfung in der Geschäftsberichterstattung

  Eine empirische Untersuchung der HDAX 110-Unternehmen
  

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Martin Klein, Mark F. Schmidt

  …für Rechnungslegung (DPR) zwischen 2006 und 2008. Ihr ­Tätigkeitsbericht wird verglichen mit den Informationen, die HDAX 110 Unternehmen in ihren… …fallbezogene Anfragen an die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) zu richten. 4 Darüber hinaus können durch eine Veröffentlichung der… …neuen Vorschriften der §§ 342b-e HGB wurden durch das Bil- KoG in das HGB aufgenommen und somit die gesetzliche Grundlage für das Enforcement-Verfahren… …privatrechtlichen – Stufe von der „Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung DPR e.V.“ betrieben. Gemäß § 342b II HGB hat die Kontrollinstanz zu prüfen, ob der zuletzt… …der Grundsätze ordnungsgemäßer Buch- * Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dipl.-Kfm. Martin Klein, Lehrstuhl für Rechnungswesen und Prüfungswesen, Rechts- und… …, S. 1. 6 Vgl. Bräutigam, B./Heyer, J.-P.: Das Prüfverfahren durch die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung, in: AG 6/2006, S. 188. Prüfungsanlässe… …durch den DPR-Ausschuss für Medienanalyse der Prüfstelle, offenkundig gewordenen Sachverhalt bzw. auf den von Aktionären, Gläubigern, einem… …. 4 HGB beispielsweise dann zu, wenn es sich um unwesentliche Verstöße ohne Auswirkungen handelt. Darüber hinaus kann auch die Bundesanstalt für… …Anhaltspunkte für Verstöße identifiziert wurden. 2.4 Mitwirkungs- und Offenlegungspflichten Leitet die Prüfstelle auf der ersten Stufe des Enforcement-Verfahrens… …Verfahren nach § 37p I S. 2 Nr. 1 WpHG ebenfalls an die Ba- Fin abgegeben. Grundsätzlich gilt festzuhalten, dass keine Sanktionen für einen fehlerhaften…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …ZRFC 3/10 100 c GCR intern Ankauf der Steuer-CD sorgt für Diskussionsstoff Die School of Governance, Risk & Compliance (School GRC) veranstaltete am… …Bundesbeauftragte für den Datenschutz und die Informationsfreiheit Peter Schaar und der stellvertretende Vorsitzende und finanzpolitische Sprecher der… …für MBA-Studium an der School GRC Die Business Keeper AG lobt für den kommenden Studiengang Master of Business Administration in der Spezialisierung… …dem Business Keeper-Stipendium soll auch ein gesellschaftliches Ziel verfolgt werden, um Baustein zur Sensibilisierung für eine werteorientierte… …zwangsläufig für einen fairen, integren Umgang und Handel im Wirtschaftsverkehr beitragen.“ BewerberInnen haben so die Gelegenheit, sich in den genannten… …Themengebieten zwei Jahre nebenberuflich weiterzubilden und zudem ein hochkarätiges Netzwerk an Experten zu erschließen. Das erforderliche Projektthema für den… …MBA- Abschluss betreut die Business Keeper AG. Bewerbungen für das Business Keeper-Stipendium richten Sie bitte bis zum 31. Juli 2010 direkt an die… …Rechtsanwältin tätig. Vor zweieinhalb Jahren wechselte sie zur Techniker Krankenkasse und ist seitdem für die Bekämpfung von Fehlverhalten im Gesundheitswesen… …. Über den Studiengang sagt sie: „Dies hat mir den Einstieg in ein für mich bis dahin unbekanntes Gebiet der Betrugsermittlung im Gesundheitswesen… …der Compliance für die einschlägigen Industriezweige und Fachbereiche zu entwickeln und fortzuschreiben. Die betreffenden Marktteilnehmer können sich…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2010

  GRC-Report: Organisation des Compliance-Managements für einen IT-Dienstleister

  Rudolf Landwehr

  …Report ZRFC 6/10 285 c GRC-Report Organisation des Compliance – Managements für einen IT-Dienstleister Rudolf Landwehr* 1. Motiv Für die Deutschland… …Definition von Prozessen für das Compliance-Management, die Anpassung / Erweiterung bestehender Prozesse als auch den Aufbau einer entsprechenden Organisation… …wird ein Konzept für die Organisation des Compliance-Managements unter Berücksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen vorgestellt. Da Überlegungen zum… …Abteilungen basiert im Wesentlichen auf Prozessen. Ein „Process Owner“ ist jeweils verantwortlich für die Beschreibung, Umsetzung und ständige Verbesserung des… …Owner“, erfasst und ihre Erfüllung im Prozess sichergestellt. f Die ausführenden Abteilungen sind durch Beschluss der Geschäftsführung für die Einhaltung… …Neuorganisation des Compliance-Management notwendig machen: f Die Anzahl der Prozess-spezifischen Anforderungen nimmt ständig zu und ist weder für die Mitarbeiter… …noch für das Management überschaubar; die Gefahr von Fehlern durch Unwissenheit wächst. Es fehlen zentrale Richtlinien/Prinzipien, aus denen die… …für das Compliance-Management Als Verantwortungsbereiche für das Compliance-Management wurden definiert: f Erstellen von Richtlinien („Policies“), aus… …notwendigen Bewusstseins für die Compliance-Regeln durch Schulungen, Online-Unterlagen etc. („Enabling“). f Einführung eines Kontrollsystems zur Aufdeckung von… …Konzernrevision und andererseits Ansprechpartner für die Revision der Kunden bei Compliance-Fragen). An den Chief Compliance-Officer berichten fachlich (nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Das Zusammenwirken von Aufsichtsrat und Abschlussprüfer zur Vermeidung und Aufdeckung von Fraud

  Möglichkeiten einer erfolgreichen Zusammenarbeit
  

  Dr. Thorsten Melcher, Dr. Sebastian Nimwegen

  …öffentlichen Kritik. Dabei geht es primär um die Frage, warum diese Institutionen die fraudulenten Handlungen nicht vermeiden bzw. zumindest für eine frühere… …Nichtverhinderung und Nichtaufdeckung beträchtliche unmittelbare und mittelbare Schäden für diese Institutionen nach sich ziehen können. Dazu gehören beispielsweise… …die Abschlussprüfer lauter. Zudem können Fraud-Fälle zu erheblichen Reputationsschäden für die oftmals prominent besetzten Aufsichtsräte und die als… …Konsequenz für die Unternehmen und die Abschlussprüfer dar. Im Extremfall können diese Reputationsschäden sogar zum Verlust des Aufsichtsrats- bzw… …Praxis unterschiedlich weit ausgelegt und diskutiert. So gibt es zum einen Vertreter, die für eine enge Auslegung der Überwachungsaufgabe plädieren 6… …Governance. Die Überwachungspflicht ist also weit auszulegen, damit eine effektive Überwachung stattfinden kann. Dies ist für die Berücksichtigung fraudulenter… …. Vielmehr steht die Plausibilisierung und konzeptionelle Überprüfung der eingeleiteten Maßnahmen im Vordergrund 10 . Für die Überwachung hinsichtlich… …Voraussetzung für eine effektive Überwachung ist die Erfüllung bestimmter personeller und organisatorischer Anforderungen, z.B. Unabhängigkeit und… …Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats im Konzern, DB 1994 S. 793. 10 Vgl. Hoffmann/Preu, Der Aufsichtsrat – ein Leitfaden für Aufsichtsräte, 2002, Rn. 259. 11 Zur… …. Aufdeckung fraudulenter Handlungen Prüfung • ZCG 2/10 • 89 2.4 Instrumente der Überwachung Grundlegendes Instrument für die Überwachung durch den Aufsichtsrat…

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