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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prozesslandkarte CoBiT

  Stefan Tönnissen

  …53 IV. Prozesslandkarte CoBiT Planung und Organisation Akquisition und Implementierung… …Projektmanagement Prozesslandkarte CoBiT 54 1 Planung und Organisation Die Domäne Planung & Organisation beschäftigt sich mit der Taktik der Informati-… …festge- legten IT-Strategie. „Der Aufbau einer Organisation ist wesentlich für die Erbrin- gung qualitativ hochwertiger Services.“45 Kontrollobjekte… …, Ressourcenkonflikte bei IT-Projekten gelöst und Stati von IT-Projekten verfolgt. Organisatorische Eingliederung der IT- Organisation Die Eingliederung der IT in… …. Goltsche, W.: a.a.O., Seite 60. Prozesslandkarte CoBiT 57 Beziehungen Die Koordination und Kommunikation der Mitarbeiter der IT- Organisation zu… …Qualitätssicherungs- Verfahren der IT Für die wesentlichen Prozesse sind Standards zu definieren, die die Organisation in der Aufrechterhaltung einer hohen Qualität… …Risikomanagement „Alle potentiellen Einflüsse auf die Ziele der Organisation, die durch ein ungeplan- tes Ereignis hervorgerufen werden, sollten identifiziert… …formal durchzuführen. Prozesslandkarte CoBiT 61 2 Akquisition und Implementierung Eine aus der Domäne Planung & Organisation entwickelte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

  Charakterisierung der Internen Revision in Deutschland anhand der CBOK-Studie 2010

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Charakterisierung der Internen Revision gelegt. Die „Common Body of Knowledge“-Studie (CBOK) informiert vor diesem Hintergrund über die Mitarbeiter, die Organisation… …Revisionsaufgaben. Abb. 6 zeigt, dass circa ein Drittel aller Unternehmen ihre neuen Revisoren aus der eigenen Organisation rekrutieren. Dies steht zum Teil im… …Wert im Governance-Prozess durch die Anbindung an den Prüfungsausschuss 65,90 % 24,64 % 9,46 % 44,35 % 25,30 % 30,36 % unterstützt die Organisation bei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Die Anforderungen der MaRisk an die organisatorische Ausstattung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Internen Steuerung und Kontrolle kommt hier eine be- sondere Bedeutung zu. Während man bei anderen Defiziten in der Organisation, so- weit vorhanden, noch… …� 3. Punkt 1, genannten Rundschreiben, welche ebenfalls die Organisation betreffen, nach wie vor gültig, also ebenfalls zu erfüllen sind. Dies… …bereits wiederholt eingegangen. Zu einem großen Teil handelt es sich um einmalige (Einrichtung von Organisation und Abläufen) oder periodisch wiederkehrende… …steuerbar) Laufende Aufgaben • Überwachung und Dokumentation der Zielerreichung • Erarbeitung von Schulungskonzepten und Organisation von Schulungen… …festgelegt • Regelmäßiger Austausch mit dem Risikocontrolling Dokumentation • Innerbetriebliche Leitlinien zu Aufgaben, Organisation, Befug- nissen und… …kurzfristiges organisatorisches Krisenmanagement. 111 Vgl. Vahs, D. (2007): Organisation – Einführung in die Organisationstheorie und -praxis, Stuttgart 2007, S… …Organisationsentwicklung sind in Abbildung 4.3 skizziert. Neben einer Anpassung der Organisation an Volumenveränderungen des Geschäftsbetriebs (damit sind sowohl positive… …Quelle: Vahs, D. (2007): Organisation – Einführung in die Organisationstheorie und -praxis, Stuttgart 2007, S. 362. Abbildung 4.3: Alternative… …aufbauen kann. Unter der Organisati- ons- oder Unternehmenskultur ist die Gesamtheit von allen in einer Organisation wirksamen Werten, Normen und… …der Interaktion zwischen der Organisation und ihrer Umwelt bestimmen. Gegenüber den „harten“ Faktoren gewinnt die Unterneh- Wissensmatrix – Beispiel –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager

  Holger Groß

  …Nachfolger � Ausscheiden aus der Organisation, auf Wunsch Verbleib als Coach, Sparrings- partner oder auch als Beirat Abb. 42Abb. 42Abb. 42Abb. 42… …Nachfolger eingeplant werden. Danach scheidet der CRO aus der Organisation aus. Es ist allerdings nicht unüblich, wenn er danach auf Wunsch der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Einführung in die Mindestanforderungen an das Risikomanagement sowie rechtliche Rahmenbedingungen

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …formelle, dokumentierte und nachvollziehbare Organisation des Risikomanage- mentsystems wird bereits durch das „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung

  Hermut Kormann

  …untrainierte Organisation. Es ist daher ein Desi- derat für Forschung und Lehre, erprobte Strategieansätze für das erfolgreiche Management von Rezessionen zu… …und Beendigung eines Handlungsprogramms. Das ist eine Gegebenheit, die man nicht als Wider- stand der „Lehmschicht“ in der Organisation brandmarken… …, um schnell Ergebnisse zu sehen. Da aber die Organisation nicht alles gleichzeitig bewältigen kann, müssen Prioritäten gesetzt werden. Einer der… …da- rauf achten, dass diese kurzfristigen Maßnahmen die Organisation so sehr in An- spruch nehmen, dass langwierige Projekte, die aber eine große… …Organisation überfordert wird, muss „nachgegeben“ werden, um ein Optimum zu erzielen. Aus beiden möglichen Entwicklungen – dem Zuviel und dem Zuwenig – ergibt… …die Organisation gelernt ha- ben, mit dem reduzierten Kostenniveau zurechtzukommen. Zwischenzeitlich ha- ben die kontinuierlichen Verbesserungsprogramme… …wurde bereits ausführlich erläutert. Eindeutig heißt: Es muss für je- den im Unternehmen deutlich werden, dass es schlecht läuft und die Organisation… …psychischen Grundausstattung eines Unternehmers gehört; – Widerstand der Organisation und oftmals auch der Familiengesellschafter gegen allzu drastischen… …Maßnahmen zu fordern. Die Grenze liegt dort, wo die Organisation so überfor- dert würde, dass sie nicht mehr geordnet arbeiten kann und nicht mehr auf Steu-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Typologie bestimmter Risikofelder für Compliance

  Dr. Reinhard Preusche

  …Organisation, Rechtsdienste, Risikomana- gement, Rechnungswesen, Controlling, Revision und Personal, Qualitätskontrolle und Facility Management. Das überrascht…

• Gesellschafter-Compliance

  …kann auch als Checkliste genutzt werden, um die interne Organisation und Prozesse zu optimieren und dadurch Unternehmenswerte nachhaltig aufzubauen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

  Buchbesprechungen

  Birgit Depping, Dipl.-Kfm. Arnd Furken, Dipl.-Kfm. Dr. Bernd Ladiges, Paul Rieckmann

  …erfolgreich umsetzen Praxisleitfaden für das Risikomanagement in Versicherungen Erich Schmidt Verlag, Berlin 2009, 259 Seiten, mit Tipps zur Organisation… …Checklisten zu den folgenden Themengebieten: Formulierung einer Risikostrategie, Risikotragfähigkeit und Limitsystem, Organisation, Unternehmensprozesse… …Haferkorn im zweiten Teil ihres Buchs vor, wie eine derartige Prüfung konkret aussehen könnte. Die zu prüfende Organisation wird dabei in dem von ihr… …untersucht. Um die Komplexität der Organisation möglichst gut zu erfassen, gibt Haferkorn Hinweise zu einer offen konzipierten Fragetechnik. Denn wie kann der… …Organisation auszugehen, wie z. B. dem Widerspruch zwischen Aufbau- und Ablauforganisation (oder anders ausgedrückt: dem zwischen Aufteilung und Zusammenführung… …der Arbeit). So lassen sich Feststellungen in ein Modell der gesamten Organisation (im Beispiel: Organigramm und Flussdiagramm) einbetten und ihre… …und dargestellt werden, da sonst nach Abstellen lokaler Mängel u. U. an anderen Stellen der Organisation wieder vergleichbare Problemlagen entstehen. Da… …Organisation gibt, müssen den Empfängern des Prüfungsberichts entsprechende Begründungen mitgeliefert werden. Insbesondere legt eine Systemische Prüfung den… …Berichtsempfängern bedeutende Entscheidungen zum Prüfungsvorgehen offen und geht auf die individuell zugeschnittene Beurteilung der betrachteten Organisation ein. So… …einen möglichen zukünftigen Schaden für die Organisation, sprich „ein Risiko“, sieht. Der Vorteil einer Systemischen Prüfung liegt also ganz…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Latente Steuern

  Schlussbetrachtung

  WP/StB Thorsten Hoffmann, Dr. Julia zu Putlitz, WP/StB Dr. Reinhard Schubert

  …Herausforderung dar. Neben einer entsprechenden Organisation des Rechnungswesens zur Aufbereitung der erforderlichen Daten bedarf es der Lösung häufig komplexer…