Suchergebnisse

• EGMR-Urteil zum Whistleblowing: Hinweisgebersysteme in Unternehmen sind wichtig

  …Gegenleistung für die von ihnen getragenen Kosten. Mit dem Urteil vom 21. Juli 2011 wird die Kündigung der Altenpflegerin für rechtswidrig erklärt. Deutsche…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2011

  Tax Compliance

  Zur Funktion und Organisation von Tax Compliance und Abgrenzung zum Tax-Risk-Management sowie Tax Planning
  

  RA Arnulf Starck

  …steuerrechtlicher Normen Kosten- und Haftungsgefahren in nicht unerheblichem Umfang mit sich bringen können, beinhaltet Corporate Compliance zwingend auch diesen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Höhe und Struktur der Vorstandsvergütung in börsennotierten Unternehmen

  Alexander Hüttenbrink, Prof. Dr. Marc Steffen Rapp, Prof. Dr. Michael Wolff

  …13 In der Diskussion der Transparenz ist zu beachten, dass Transparenz häufig mit Kosten einhergeht: So kann etwa die Veröffentlichung des…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2011

  Rechtfertigung wirtschaftskriminellen Verhaltens

  Eine theoretische Analyse ­psychologischer Rationalisierungsmechanismen
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Robert Holzmann

  …, wobei die Wahrscheinlichkeit der Aufdeckung des Verhaltens als Kosten und externe Anreize, vornehmlich monetärer Art, als Nutzen definiert sind. 7…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Vereinbarung, wonach die Klägerin von der AG die gerichtlichen und außergerichtlichen Kosten im Zusammenhang mit einer Anfechtungsklage erhielt. Der Rechtsanwalt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Erbringung von Nichtprüfungsleistungen durch Prüfungsgesellschaften?

  Dr. Dennis van Liempd, Prof. Dr. Reiner Quick, Prof. Dr. Bent Warming-Rasmussen

  …wirtschaftlichen Lage vermitteln. Dies sollte das Risiko falscher Darstellungen und damit auch die Kosten von Insolvenzen verringern, die anderenfalls von den… …Transaktionskosten aus. Deshalb kann der bisherige Prüfer künftig Honorare verlangen, die über seinen Prüfungskosten liegen. Bei einer Erstprüfung sind die Kosten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  ZCG-Nachrichten

  …der Kosten strebt rund die Hälfte der Unternehmen an. Dazu setzen 47 % der Befragten gleichermaßen auf Optimierungen der Finanzorganisation z. B. in…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2011

  Die Sichtweise der Internen Revision auf Outsourcingprojekte

  Prof. Dr. Nick Gehrke, Prof. Dr. Markus Nüttgens

  …aufgewendet werden müssen. Bspw. in der Metropolregion Hamburg sind Kosten- und damit Produktivitätsgründe für 70 % der Unternehmen maßgebend für eine… …vollständigen Outsourcing-Prozess. In verschiedenen Phasen werden unterschiedliche Erkenntnisse über aktuelle und zukünftige Kosten gewonnen, die zu einer… …Teilbereiche gegliedert werden: 1. Ermittlung der bisherigen internen Kosten für die Erbringung der auszulagernden Dienstleistungen und Prozesse. Kennen Sie… …Projektkosten für die Durchführung des Outsourcing-Projekts und der eigentlichen Dienstleistungserbringung im Regelbetrieb (zukünftige Kosten) durch einen Service… …Provider. 3. Saldierung bisheriger und zukünftiger Kosten im Rahmen einer mehrjährigen Planungsrechnung. 4. Berechnung von Investitionskennzahlen für das… …Kosten, besonders auch der Projektkosten für die Durchführung, sollte basierend auf den Outsourcing-Phasen als grundlegende Basis für die… …Wirtschaftlichkeitsrechnung durchgeführt werden, um so eine vollständige Berücksichtigung aller Kosten zu ermöglichen. 7. Fazit und Ausblick Die DIN SPEC 1041 soll…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2011

  Prüfungshandlungen der Internen Revision

  Betrachtungen aus spieltheoretischer Sicht
  

  Thomas Lohre

  …nun, durch seine Prüfungshandlungen eine Einschätzung vornehmen zu können. Zur weiteren Analyse wird eine Auszahlungsmatrix erstellt, die die Kosten und… …eine komplette Prüfung vornimmt, so entstehen Kosten in Höhe seiner Arbeitsleistung A. Sollte der Revisor keine Prüfungshandlungen vornehmen und der… …Revisors ist es, die erwarteten Kosten zu minimieren, während es Ziel des Managers ist, seine Auszahlungen zu maximieren. Für die hier vorgestellte… …Auszahlungsmatrix gelten zwei Restriktionen. Erstens sind die Kosten für die kompletten Prüfungshandlungen geringer als der mögliche Verlust durch die nicht entdeckte… …: Wahrscheinlichkeiten für das Nash-Gleichgewicht bei gemischter Strategie und Unsicherheit In die Betrachtungen werden Kosten und Nutzen der Prüfungshandlungen eingeführt… …unterscheiden sich in diesem Modell anhand der Kosten für die Prüfungshandlungen. Die Kosten der Arbeitsleistung vom Revisor des Typs I ist höher als vom Typ II… …ebenfalls ein Nash-Gleichgewicht. Sowohl Revisor als auch Manager bewerten die erwar- Die erwarteten Kosten für einen Revisor von Typ i sind: A iX i + (1 – X… …j eine finanzielle Schönung vornimmt, j [ {1,2}. teten Kosten bzw. Nutzen in Abhängigkeit vom Typ des Gegenparts mit der Wahrscheinlichkeit des… …Kontrollsystem als im ersten Gleichgewicht. Konkret bedeutet dies, dass für den Revisor von Typ II die Kosten für eine komplette Prüfung geringer sind, als keine… …Prüfungshandlung von der Strafrate des Managers von Typ II abhängig macht. In jedem Gleichgewicht sind für einen der beiden Typen von Revisoren die Kosten für eine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2011

  Analytische Prüfungshandlungen für ein Krankenhausinformationssystem (KIS) am Beispiel SAP IS-H/IS-H*MED

  DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision im Krankenhaus“

  …etwaiger Begleitpersonen zu erfassen. Kosten für Begleitpersonen können ggf. gegenüber den Kostenträgern geltend gemacht werden. Voraussetzung hierfür ist… …zusätzlichen Kosten decken, ist einzelfallabhängig. Die untere Grenzverweildauer ist eine wirtschaftliche Größe, die festlegt, wie viele Tage ein Patient…

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