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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  Aktuelle Urteile

  RA Dr. Philipp Fölsing

  …Emissionsprospekts des geprüften Unternehmens. Mittlerweile ist das Unternehmen, das in Wirklichkeit nicht existierende Umsätze und Forderungen vorgetäuscht hatte… …2008 wurde das Insolvenzverfahren über ihr Vermögen eröffnet. Die Unternehmen der T.-Gruppe hatten nicht-existente Forderungen in Millionenhöhe… …zu prüfenden und mit diesen verbundenen Unternehmen, was zu einer Erhöhung der Insolvenzmasse und Steigerung der Insolvenzquote führt. Doch müssen die… …Unternehmen eigene Schäden vortragen, was vorliegend nicht geschehen ist. Immerhin könnte aus Verfassersicht im vorliegenden Fall ausnahmsweise doch eine… …Pflichtprüfungen gem. § 323 Abs. 2 HGB beschränkt. Sie beträgt maximal 1 Million €, bei der Prüfung von börsennotierten Unternehmen maximal 4 Millionen €. Für… …Tochtergesellschaften. Operativ tätig waren nur die Tochtergesellschaften. Deshalb dürften die Jahresabschlüsse aller drei Unternehmen für den Kaufentschluss eine…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  Karrieremanagement für Compliance-Verantwortliche

  Anforderungen, Chancen & Perspektiven
  

  Markus Unterberger, Jennifer Christof

  …ihres Unternehmens anzupassen. Um Richtlinien optimal in das Unternehmen integrieren zu können, bedarf es weiterer sozialer Kompetenzen, zum Beispiel ein… …Heterogenität der zu erfüllenden Aufgaben verlangt jedoch einen über das rechtswissenschaftliche Knowhow hinausgehenden Erfahrungsschatz. Für Unternehmen sind… …Erfahrungen in der Beratung oder innerhalb der Rechtsabteilung eines Unternehmens gesammelt haben. Von Relevanz ist für die Unternehmen in diesem Zusammenhang… …geschäftsführender Gesellschafter der Unterberger & Partner GmbH Executive Search und unterstützt Unternehmen dabei, die richtigen Führungskräfte und Spezialisten zu… …finden. Jennifer Christof B.A. ist zuständig für PR & Marketing bei Unterberger & Partner GmbH und unterstützt Unternehmen bei der Besetzung von Experten-… …zurück zu erobern. Compliance hatte dadurch jedoch die Gelegenheit im Unternehmen noch präsenter zu sein und mit neuen Initiativen zusätzliche… …trainieren und zu überprüfen, ob die neuen Richtlinien auch gelebt werden. Da sich Unternehmen in stetig andauernden Veränderungsprozessen befinden und… …Aufgaben eine nachvollziehbare Anforderung seitens der Unternehmen. Breitenwissen Abbildung 1: T-Shaping-Modell 3. Proaktives Karrieremanagement Persönliche… …übernehmen, bei denen es darum geht, die Unternehmen und deren einzelne Abteilungen auf neugesetzte Ziele einzustimmen bzw. neue Prozesse und Strukturen… …Zugpferden in jedem Unternehmen. Die Veranschaulichung der wichtigsten Kompetenzen und deren Bedeutung für den Erfolg im Compliance-Segment sollen als…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  GRC-Report: Benchmark-Studie zum Compliance-Management

  Christoph Schenk, Antonia Steßl

  …wirksamen Compliance-Management-System Christoph Schenk und Antonia Steßl* börsenno erte Unternehmen Sehr gut Op mierungspoten al Handlungsbedarf 69 27,6 3,4… …Der Trend setzt sich fort. Immer mehr Unternehmen legen ihren Fokus auf Compliance-Maßnahmen, die eine Akzeptanz des Compliance-Management-Systems auf… …Mitarbeiterebene sicherstellen sollen. Es wird jedoch auch deutlich, dass Unternehmen die Wirksamkeit ihrer bestehenden Methoden als weitaus besser einschätzen, als… …Jahr 2011 1 zeigte, dass Compliance von Unternehmen vornehmlich als „Legal Compliance“ wahrgenommen wird. Während zum damaligen Zeitpunkt nur 17 % der… …befragten Unternehmen angaben, dass der Begriff „Compliance“ auch eine ethische Dimension mit Bezug zu Werten und Moral beinhaltet (ethische Compliance)… …Unternehmen mit 91 % als auch im Mittelstand mit 71 % signifikant zugenommen hat. Es ist anzunehmen, dass diese Entwicklung der Erkenntnis geschuldet ist, dass… …es nicht ausreicht, externe rechtliche Vorgaben ausschließlich in interne Richtlinien und Vorgaben zu übertragen. Vielmehr sind Unternehmen zunehmend… …bestrebt, ihr Compliance-Management in eine entsprechende Compliance-Kultur zu betten. mi elständische Unternehmen Ausgestaltungsgrad börsenno erte… …Unternehmen mi elständische Unternehmen 8,8 6,2 33,3 1.1 Ambivalenz zwischen geschätzter und tatsächlicher Compliance-Kultur 43,8 Doch genau an dieser Stelle… …Compliance-Management-Systems durchgeführt. Compliance- Verantwortliche von über 70 Unternehmen nahmen an der Studie teil. Wahlweise wurden die Antworten mittels eines…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …von Aufbau- respektive Implementierungsphasen von Compliance‑Management‑Systemen stellt sich für Unternehmen unterschiedlicher Größe und… …externe Prüfung eine wichtige flankierende Maßnahme zu internen Audit- und Kontrollprozessen darstellt, damit Unternehmen die Angemessenheit… …Haftung von Managern und Unternehmen werden forensische Prüf-, Ermittlungs- und Interviewtechniken vermittelt, die helfen, Sicherheitsrisiken in Unternehmen… …quantifizierbare Wertbeiträge und widerstreitende Interessenslagen im Unternehmen. Die Mehrheit (85 %) plädiert daher für eine politische Unterstützung durch… …Unternehmen aussetzen. Insbesondere für Unternehmen empfehlen die Autoren, Social-Media-Risiken explizit im Risikomanagement zu berücksichtigen, eine spezielle… …Verhaltensrichtlinie zu erarbeiten, und einen Social-Media-Beauftragten im Unternehmen zu benennen. Letzterer könnte beispielsweise auch ein Hinweisgebersystem verwalten… …vernünftig begleitenden Steuerberater an. Ein Muss ist das Buch für die Rechts- und Compliance-Abteilungen aller größeren Unternehmen. Die organisatorische…

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• eBook

  Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Überzeugende Sprache in der Unternehmenspraxis
  

  978-3-503-15608-5

  Prof. Dr. Heinz K. Stahl, Prof. Dr. Florian Menz

  …Gelingende Kommunikation spielt beim notwendigen Ausgleich naturgemäß unterschiedlicher Ansprüche und Interessenlagen in Unternehmen eine… …mündlicher und schriftlicher Kommunikation von ausgewählten Unternehmen!…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Zum Auftakt: Rationalität, Intuition und Sprache

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …1 1. Zum Auftakt: Rationalität, Intuition und Sprache Alle Versuche, Organisationen im Allgemeinen und Unternehmen im Besonderen bewusst „zu… …damit Unternehmen intuitiv geschehen und erst im Nachhinein „rational“ argumentiert werden, waren es erst die jüngeren Ergebnisse der Neurowissenschaft… …Unternehmen stattgefunden haben, als Basis für die Untersuchung genommen. Dadurch ist der Wiedererkennungswert für Praktiker sicher höher und es werden… …Schlussfolgerungen für die Unternehmens- praxis zu ziehen. Das Buch schließt mit einem Appell, Sprache als Ressource zu sehen, die Unternehmen  im Verbund mit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Unternehmensführung im Umbruch – Warum Kommunikation noch nie so wichtig war

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …Unternehmen hinter der Entwicklung immer turbulenter werdender Umfelder nach. Die Denkweise des „Sowohl-als-auch“ sieht hingegen in einem Balancieren zwischen… …Gegensätzen die Chancen steigen, Unternehmen handlungsfähiger, lernfähiger und signalempfindlicher zu machen. Dieses Balan- cieren ist kein stilles… …lenken. Als Stakeholder werden jene Bezugsgrup- pen eines Unternehmens bezeichnet, die Ansprüche an das Unternehmen stellen und oder deren Interessen in… …irgendeiner Weise mit dem Unternehmen verbunden sind. Sie prägen die vielfältigen „Welten“ eines Unternehmens (siehe Abb. 2.1). Welche der Stakeholder vom… …Unternehmen als relevant zu betrachten sind, hängt vom Einzelfall ab. Die Entscheidung darüber ist immer riskant und muss daher lau- fend an den sich… …Vorgang, vielmehr sind Unternehmen ständig auf der Suche nach Weltsichten, die es ihnen ermöglichen, erfolgreich zu agieren (HEJL/STAHL, 2000)… …Stakeholder noch außerhalb des Unternehmens steht oder sich im Unternehmen befindet. In der Softwareentwicklung etwa arbeiten immer mehr Ex- perten als… …Freelancer oder „E-lancer“. Gehört nun jemand, der vielleicht zu 40 % seiner Zeit für das Unternehmen arbeitet, zum Unternehmen oder nicht? Wo soll man etwa… …sind? (LEHKY 2011) Die Grenzen zwischen Unternehmen und ihrer Stakeholder-Umwelt verschieben sich ständig. Wir haben es heute bei Unternehmen mit einer… …Opportunisten, erwirtschaften vertrauenswürdige Unternehmen im Laufe der Zeit ein Reputationskapital. Es speist sich aus den im Zeitablauf kumulierten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Was ist überhaupt „Kommunikation“ und wie kommt sie zustande?

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  … Mitarbeiter, Führungskräfte, Kunden, schlichtweg alle, die beson- dere Interessen oder gar Ansprüche an das Unternehmen geltend machen kön- nen … …auf der Hand. Vieles, was in Unternehmen als „Information“ gedacht ist, bleibt für die Ad- ressaten ein Rauschen. Daran kann man sich gewöhnen wie an… …wie kommt sie zustande? 34 lungen, Medienangebote und „Aktanten“ (z.B. die handelnden Personen in einem Unternehmen) mitberücksichtigt werden… …nen Begriff überrascht es nicht, dass die Auffassungen von Kultur im Zusammen- hang mit Organisationen (und damit Unternehmen) uneinheitlich sind. Auf… …von Unternehmen untersuchte. Seine sechs (nicht unumstrittenen) Kulturdimensionen lauten: Individualismus versus Kollekti- vismus, Maskulinität versus… …„machbar“ sei, dass also eine Organisation oder ein Unternehmen durch die explizite Einfüh- rung einer „gemeinsamen Kultur“ gestalt- und steuerbar ist. Der… …scheinlichkeiten hantieren. Dies fällt jedoch den meisten schwer. Es lebt sich in einer Führungsposition leichter mit der Illusion, das Geschehen im Unternehmen… …„Feindbildes“, das eventuell mit einer eigenen „Hymne“ unterlegt wird, wie dies von manchen amerikanischen Unternehmen bekannt ist. Mit der verstärkten… …gemeinsamen Wirklichkeitskonstruktionen ausgebildet haben. Hierher gehören die vielfältigen Kooperationsformen sowohl mit anderen Unternehmen als auch mit… …besonderen Zugang zum Unternehmen haben. Der Unterschied zur äußeren Umwelt besteht darin, dass diese aus Systemen mit einer klar erkennbaren Identität…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Merkmale und Ziele der Stakeholder- Kommunikation

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …Unternehmenskommuni- kation wird häufig gefordert, sie solle „das Unternehmen und seine Leistungen dar- stellen“. Hier geht es also darum, zu zeigen, wer man ist und was… …im Unternehmen eine zentrale Instanz geben muss, die im Sinne einer Ganzheitlichkeit die Fäden der Unternehmenskommuni- kation fest in den Händen hält… …. In größeren Unternehmen ist dafür der „Head of Corporate Communications“ verantwortlich, ansonsten wird die Funktion meist von einem Mitglied des wie… …eine Rangfolge der Stakeholder aufgestellt werden. Welchen Sta- keholdern sollte man sich insbesondere widmen? Das Unternehmen definiert damit seine… …auf das eigene Unternehmen mit hoher Gesprächsbereitschaft und könnten somit Kandidaten für eine „strategische Partnerschaft“ sein. Die Kommunikation… …nennen, weil sie über ein Machtpotenzial gegenüber dem Unternehmen verfügen, ohne besondere Offen- heit an den Tag zu legen. Für diese Gruppe ist nach… …wird z.B. ein Unternehmen sehr wohl unterscheiden zwischen „dem Kunden“, dem man im Rahmen des funktionierenden betrieblichen Systems durch- aus… …das Unternehmen.  Ehrlichkeit bedeutet, dass Mitteilungen nicht verfälscht werden, um gegenüber den Stakeholdern eigene Ziele durchzusetzen. Die… …, die geübt werden will. Die deutschen Unternehmen arbeiten hart daran. In den 30 DAX-Unternehmen, gleichsam die Speerspitze der deutschen Bewegung zu… …vermag „Kommunikation“ zu leisten, wenn sich ein Unternehmen den Erwerb von Vertrauenswürdigkeit als Ziel seines Stakeholder-Managements gesetzt hat? Am…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Zur Bedeutung und Entstehung von Sprache

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …Wechselwirkung miteinander verbunden. Was in Unternehmen, oder ganz allgemein in Wirtschaftsorganisationen, geschieht, ist nichts anderes, als Wirklich- keiten so… …heutzutage selbst prosperierende Unternehmen an den Rand des Abgrunds geraten können. Nun wird kaum jemand so kühn sein und behaupten, allein die „Sprach-… …mündet dies in einen Appell: Unternehmen und Manager  vergesst mir die Sprache nicht! Ladet doch auch Linguisten hin und wieder zu euch ein, selbst wenn…

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