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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Determinanten der fixen Komponente der Vorstandsverg

  Eine empirische Analyse im Kontext von Vertragsneuverhandlungen
  

  Jessica Nathmann, Prof. Dr. Maik Lachmann, Dr. Friedrich Sommer, Ivo Schedlinsky

  …. Abschn. 4 stellt das Design der Untersuchung vor und Abschn. 5 die Ergebnisse, bevor Abschn. 6 mit einer Zusammenfassung schließt. 2. Theoretische… …Grundlagen Der klassische Fall einer Prinzipal-Agenten-Beziehung beruht auf einem Eigentümer (Prinzipal), der das Management (Agent) mit der Leitung des… …Prinzipal-Agenten-Konflikts 13 . Die Vorstandsvergütung ist somit nicht das Ergebnis eines Optimierungskalküls des Prinzipals, sondern der Macht des Agenten 14 . Der Manager… …Reputationsverlust für das Management bzw. den Aufsichtsrat führen und letztlich für beide den Entzug der Unterstützung durch die Eigentümer bedeuten. 3… …diesen Zusammenhang für das deutsche System im Hinblick auf die fixe Vergütung: Hypothese H2: Bei Neuverhandlung der Vorstandsvergütung hängt die… …. beleuchten 31 . Nach Finkelstein ist Expertenmacht eine dieser Dimensionen 32 . Sie ist das Ergebnis von Erfahrungen und ergibt sich aus Kontakten und… …steigender Amtszeit die Macht zunimmt und damit auch die Möglichkeit, das Gehalt zu beeinflussen 33 . Hypothese H3: Je länger die durchschnittliche Amtszeit… …Untersuchung 4.1 Datenbasis Die Stichprobe umfasst für einen Zeitraum von 2008 bis 2010 alle in DAX und MDAX per 2. 5. 2012 gelisteten Unternehmen. Falls das… …Geschäftsjahr vom Kalenderjahr abweicht, wurde das Geschäftsjahr mit der größtmöglichen zeitlichen Übereinstimmung zum Kalenderjahr gewählt. Die abhängige… …Auslagenerstattung dienen und daher auch ohne Vertragsveränderung schwanken. Wenn das Fixum von den Unternehmen nur inklusive der Nebenleistungen berichtet wird, wird…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Transformationsmanagement in Unternehmen

  Bericht zum Deutschen Betriebswirtschafter-Tag 2014 vom 24. / 25.9.2014 in Düsseldorf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …, Anlaufschwierigkeiten neuer Produkte und der offene technische Wandel, die das Management vor große Herausforderungen stellen. Das Programm des am 24. / 25. 9. 2014 in… …Interdisziplinarität des Schwerpunktthemas Rechnung und zeigte, wie relevant und breit das Spektrum an Fragen zu „Transformationsprozessen in Unternehmen“ ist. 1… …Innovationskraft. Demgegenüber lautete sein Appell, dass das Prinzip der Vielfalt der Unternehmenskulturen gelten müsse. Demgegenüber ging es im Vortrag von Dr… …vorgehen. Das eine müsse nicht weniger erfolgreich oder erfolglos sein als das andere 1 . 3. Weitere Tagungsschwerpunkte 3.1 Überblick Im Anschluss an die… …und Top-Management“ unter der Sitzungsleitung von Prof. Dr. Martin Schneider 5 im Fokus. CCSchließlich widmete sich das Fachprogramm F Fragen des… …Kapitalkosten nicht mehr verdient bzw. der Value Added negativ werden, und mündet in eine finanzielle Krise, in der das Unternehmen ohne Gegenmaßnahmen seine… …nicht alle gängigen Varianten des Discounted-Cashflow-Verfahrens zur Bewertung sanierungsbedürftiger Unternehmen geeignet. Fällt das Votum pro Fortführung… …Krisensituation stellt sich als immer herausfordernder dar. Nach den Erfahrungen bei von ihm begleiteten Restrukturierungen hat sich das in dem anglo-amerikanischen… …Raum entwickelte CRO-Konzept auch in Deutschland etabliert. Baur verwies darauf, dass das neue ESUG in Deutschland zusätzliche Handlungsoptionen bei… …sein. 3.2.2 Praxisbericht zum Transformationsmanagement Über das Transformationsmanagement in einem stark wachsenden Familienunternehmen berichtete Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Der Referentenentwurf zur Frauenquote

  Kritik und Verbesserungsvorschlag
  

  Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann, Prof. Christian Strenger

  …insbesondere auch analysiert werden, ob es nicht andere Wege gibt, die besser geeignet sein könnten, um das Ziel einer verbesserten Repräsentanz von Frauen in… …börsennotierten und paritätisch mitbestimmten Unternehmen ab 1. 1. 2016 eine rigide 30 %ige Mindestquote für das unterrepräsentierte Geschlecht vor 2 . Allerdings… …Mindestvorgabe nichtig ist. Vorgesehen ist weiterhin, dass bei Blockwahl des Aufsichtsrats das Gericht die „zuviel“ gewählten Aufsichtsräte abberufen soll. Durch… …Regelung betroffenen Familienunternehmen würde auch das Problem entstehen, dass die Familiengesellschafter durch die Quotenregelung das… …leistbares Problem, das zum „Overboarding“ führt. Zum anderen wurde das gerade in Deutschland intensiv als Quotenbegründung genannte Ziel einer wesentlichen… …verhaltenssteuernden Wirkung dieses Instruments mit möglichen signifikanten Steigerungen der Beteiligung von Frauen in Aufsichtsgremien 23 birgt sie auch das Risiko… …, dass zur Einhaltung der Quote bei der Besetzung der Mandate mit Frauen das Qualifikationskriterium außer Acht gelassen wird. 4.1.5 Deutschland Seit 2009… …insbesondere bei Besetzungen von außen eine ausreichende Einweisung in das Unternehmen fehlte. Dieses ausführliche „Onboarding“ ist aber gerade bei komplex… …aufgestellten Konzernen zwingend. Hier ist das Beispiel der Finanzwirtschaft sinnvoll, wo die BaFin eine Vorstandsbestellung von unternehmensexternen Kandidaten… …fachliche Eignung der Geschäftsleiter. Das VAG und KWG sehen auch eine Prüfung der BaFin der Qualifikation der Aufsichtsratsmitglieder im Hinblick auf die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  ZCG-Nachrichten

  …Unternehmen angenommen, nachdem das EU-Parlament bereits im April 2014 zugestimmt hatte. Die EU-Kommission hat die Annahme durch den Rat begrüßt. Die Richtlinie… …Berichtszeitraum angegeben werden. Wenn das Unternehmen keine derartige Politik verfolgt, hat es zu erläutern, warum es dies nicht tut. Nach der Annahme durch den… …Mitgliedstaaten 2 Jahre Zeit, sie in das nationale Recht umzusetzen. Somit werden die neuen Vorschriften für betroffene Unternehmen ab 2017 gelten.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Abschluss eines sog. Business Combination Agreements kam. Danach sollte unter dem Dach einer in den Niederlanden ansässigen Holding das Geschäft der beiden… …wurde das Business Combination Agreement nicht umgesetzt, da die Europäische Kommission den Zusammenschluss wegen der Befürchtung des Entstehens einer… …sei. 1.3 Entscheidung des OLG Frankfurt/M.: DCGK Ziffer 3.4 und 3.5 sind keine Empfehlungen Das OLG Frankfurt/M. weist in seinem Urteil vom 1. 10. 2013… …1 in Übereinstimmung mit dem erstinstanzlichen Gericht die Berufung der Kläger zurück. Einen Gesetzesoder Satzungsverstoß kann das Gericht in diesem… …Bestimmungen, die durch das Wort „soll“ gekennzeichnet sind. Nur auf diese bezögen sich nach ihrem Wortlaut die Erklärungsobliegenheiten gem. § 161 Abs. 1 Satz 1… …DCGK auch nicht das Wort „sollte“, so dass man ihnen gem. Ziffer 1 lediglich die Qualität einer Beschreibung gesetzlicher Vorschriften oder Erläuterungen… …zumessen könnte. Mit welchen gesetzlichen Vorschriften und Erläuterungen diese Ziffern dann aber nur in Verbindung stehen, lässt das OLG Frankfurt/M. offen… …zusätzlich schädigen. gelt, dass die Gesellschaft erst drei Jahre nach der Entstehung eines Anspruchs gegen das Vorstandsmitglied und nur mit Zustimmung der… …Hauptversammlung auf einen Anspruch gegen das Vorstandsmitglied verzichten kann. Nach bislang überwiegend vertretener Meinung im rechtlichen Schrifttum sind die… …pflichtwidrigen Verhalten, das der auferlegten Geldstrafe, Geldbuße oder Geldauflage zugrunde liegt. Nach anderer Meinung sind die Voraussetzungen der Vorschrift…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Komplexitätsmanagement durch die Unternehmensaufsicht

  Systemische Ansatzpunkte für eine komplexitätsgerechte Governance
  

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …können Aufsichtsräte wertvolle Beiträge leisten, die das Unternehmen als Ganzes im Auge behalten. So ist es heute kaum vorstellbar, dass ein… …von Daimler-Benz seinerzeit beim Unternehmenszusammenschluss mit Chrysler tat 1 . Von besonderer strategischer Relevanz für das Komplexitätsmanagement… …Umweltverhältnissen mit zunehmender Unternehmenskomplexität oder umgekehrt mit einem Ausblenden der komplexen Verhältnisse zu begegnen, greift zu kurz. Weder das eine… …noch das andere Extrem sind hilfreich. Die systemorientierte Managementlehre kann solchen Gefahren vorbeugen, indem sie den Blick sowohl auf das Ganze… …einer Organisation als auch auf das Zusammenspiel einzelner Teile, auf organisatorische Selbstblockaden und Pfadabhängigkeiten lenkt. In der Praxis… …in diesem Zusammenhang von „Systemarchetypen“ 2 . Das Erkennen sich ständig wiederkehrender Strukturmuster ist für Senge notwendig, um sich selbst… …unternehmerischen Gesamtsystem Ziele unter Beachtung von nicht veränderbaren Rahmenbedingungen zu erreichen 3 . Das systemtheoretische Verständnis von Niklas Luhmann… …ist für das Komplexitätsmanagement ebenfalls hilfreich. Luhmann lenkt den Blick auf die Eigengesetzlichkeiten und die Eigendynamik funktional… …, 2013, S. 150 ff. 2 Senge, Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation, 11. Aufl. 2011, S. 114. 3 Vgl. Waibel/Beyeler, Das Ganze… …Unternehmensführung besteht darin, intern für anschlussfähige Kommunikationen zu sorgen. Irritationen aus der Umwelt eines Systems müssen in Informationen für das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Aufbau eines Compliance-Management-Systems (CMS)

  Empfehlungen für den Mittelstand
  

  Stephan Grüninger, Sabrina Quintus, Lisa Schöttl, Jörg Viebranz

  …im Unternehmen sicherzustellen 3 . CCDiese Verpflichtung auf das Legalitätsprinzip kann sich zum einen unmittelbar aus konkreten nationalen oder… …internationalen Gesetzen ergeben. Beispielhaft zu erwähnen sind gesellschaftsrechtliche Normen wie das Aktiengesetz (AktG), das Gesetz gegen Ordnungswidrigkeiten… …Organisation, Aufsicht, Kontrolle etc.) abgeleitet“ 4 – jüngst eindrucksvoll bestätigt durch das Siemens-Neubürger-Urteil 5 . Danach hat ein Vorstandsmitglied… …Gesetzesverstöße erfolgen 6 . CCEin weiterer Grund für die Einführung eines CMS könnte entstehen, falls das in Rede stehende Unternehmensstrafrecht in Deutschland… …Haftungsrisiken minimiert und damit Schäden für das Unternehmen vorgebeugt werden. Ein wirksames CMS trägt zum Erwerb, Erhalt oder auch zur Wiedererlangung einer… …Stakeholdern auf das unternehmerische Fehlverhalten in die „ökonomische Haftung“ genommen zu werden, d. h. für Non-Compliance durch Umsatzeinbußen oder ähnliche… …mittelständischen Unternehmen die Einführung eines CMS hilfreich, das umsetzbar und an die Gegebenheiten mittelständischer Unternehmen angepasst ist. Um die… …Anforderungen und Bedürfnisse des Mittelstands bezüglich Compliance zu identifizieren, hat das Center for Business Compliance & Integrity (CBCI) eine Studie zu… …abstellenden Compliance-Ansatzes bedarf. Dabei kommt es u. a. auch darauf an, wie das Thema im Unternehmen aufgegriffen und intern kommuniziert wird. Schließlich… …erachten 42 % das mangelnde Verständnis der Mitarbeiter als ein großes Problem. Besonders bemerkenswert ist das Ergebnis der Studie, dass für fast jedes…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  IIRC-Pilotteilnehmer-Konferenz zum Integrated Reporting

  Vielf
  

  Carmen Mausbach, Shannon Kissmer

  …Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC) statt 1 . Rund 250 Unternehmensvertreter diskutierten aktuelle Herausforderungen und Ansätze, um das Potenzial der… …werden, wird es erforderlich sein, dass Unternehmen ganzheitlich berichten und finanzielle sowie nicht-finanzielle Informationen über das Unternehmen – wie… …z.B. seine ökonomischen, ökologischen und sozialen Erfolgsfaktoren – miteinander verknüpft darstellen, damit das Geschäftsmodell des Unternehmens und… …Einfluss auf die Strategie und das Geschäftsmodell eines Unternehmens haben, eröffnete Paul Druckman 3 die Veranstaltung mit dem Thema „IR als Antwort auf… …Übersetzerin tätig, E-Mail: shannon.kissmer@ hotmail.de. 1 Das IIRC ist ein internationaler Rat von Standardsettern wie IASB und FASB, global agierenden… …der Wertschaffung des Unternehmens zu fokussieren. Das IIRC hat im Dezember 2013 das finale Konzept eines Rahmenwerks für die integrierte… …Das zur Konferenz herausgegebene IIRC Workbook kann unter http://theiirc.org/wp-content/ uploads/2014/10/IIRC-PP-Conference-2014-workbook.pdf eingesehen… …Firmenkultur, CCdie Einbettung des „integrated thinking“ in das operative Reporting, CCdie Mitwirkung anderer Abteilungen, CCdie Sammlung von Information und die… …IIRC-Workbook c Der primäre Zweck des IR ist es, den Kapitalgebern zu erklären, wie das Unternehmen im Laufe der Zeit Wert schaffen kann. gie, die… …Kommunikation? Der primäre Zweck des integrierten Berichts ist es, den Finanzkapitalgebern zu erklären, wie das Unternehmen im Laufe der Zeit Wert schaffen kann…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  ZCG-Nachrichten

  …Jahresabschluss von Fußballunternehmen“ hat Dr. Eric Huwer (inzwischen für die HSV Fußball AG tätig) ein Thema bearbeitet, das den beachtlichen Stellenwert… …europäischen Finanzsektors sowie auf das Vertrauen der Öffentlichkeit in diesen. Sie sind jedoch auch der Ansicht, dass die Transparenz von weiteren…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …effizientes Arbeitsumfeld. Das Erreichen der jeweiligen Unternehmensziele wird zudem durch ein funktionierendes Sicherheitsmanagement unterstützt, indem es… …hilft, potenzielle Risiken zu vermeiden oder im Eintrittsfall deren Auswirkungen zu minimieren. Aufgrund dieser Relevanz ist das Sicherheitsmanagement… …Geschäftsführung (§ 93 AktG) expliziert. Erweitert um die Maßnahmen zur Risikosteuerung zum Risikomanagement-Gesamtsystem soll das System Krisen frühzeitig erkennen… …und abwenden oder zumindest in der Wirkung auf das Unternehmen abschwächen. Fraglich ist vor diesem gesetzlichen Hintergrund, wie ein… …Anforderungen an das Sanierungskonzept bei einer gem. § 270b InsO erstellten Bescheinigung (Ulrich Frizlen, Konrad Litschel, Martin Soovary, S. 261–269); CCDie… …das Werk eine gute Basis für die zielgerichtete Steuerung der jeweilig anstehenden Projektlandschaft. Balanced Scorecard – einfach konsequent… …Beispiele aus dem Handwerk, dem Mittelstand und aus einer Konzerntochter. Enforcement-Guide Wegweiser für das Prüfungsverfahren in Deutschland und Österreich… …kapitalmarktorientierte Unternehmen dem Enforcement der Rechnungslegung. Doch trotz steigender Sensibilität für das Verfahren melden die zuständigen Aufsichtsbehörden… …neuestem Stand vor. Aus dem Inhalt: CCRechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen des Enforcement- Prozesses, erweitert um das neue österreichische… …Konsolidierungsvorschriften (IFRS 10-12) Anhand einer detaillierten Fallstudie und vieler aktueller Praxishinweise sind alle wesentlichen Fragen rund um das…

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