Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Besonderheiten des Risikomanagements im Konzern

  Prof. Dr. Peter Kajüter

  …, S. 160ff. Peter Kajüter 612 Unternehmensverbindungen in der Form eines Konzerns sind in der Praxis weit verbreitet. Empirischen Studien zufolge… …Verlustausgleich verpflichtet (§ 302 AktG). Zumeist beruhen die Einflussmöglichkeiten in der Praxis jedoch auf faktischen Abhängigkeitsverhältnissen, wie vor allem… …Konzern – ein Problemaufriß, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 52. Jg., Heft 3, S. 224ff.; Preußner, J./Becker, F. (2002): Ausgestaltung von… …finanziellen Zielen und die Allokation von Kapital beeinflusst. In der Praxis treten die drei Konzerntypen selten in ihrer idealtypischen Form auf, vielmehr… …, P./Kagermann, H. (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements, Stuttgart, S. 73-97; Horváth, P./ Gleich, R. (2000): Controlling als Teil des Risikomanagements, in… …: Dörner, D./Horváth, P./Kager- mann, H. (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements, Stuttgart, S. 102. Peter Kajüter 618 Die Pflicht zur Einrichtung eines… …: Risikomanagement im Konzern – ein Problemaufriß, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 52. Jg., Heft 3, 2000, S. 217–230. 24 Vgl. Kajüter, P. (2009)… …, P./Kagermann, H. (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements, Stuttgart, S. 804. 33 Vgl. zu empirischen Befunden Kajüter, P. (2009a): Konzernweites Risikomanagement –… …Risikomanagementsystems im Konzern.35 In der Praxis erweist sich die Festlegung sachgerechter Wesentlichkeitsgrenzen indes als schwierig, weil es keinen allgemein gültigen… …in in- ternationalen Konzernen. Angesichts der hohen Bedeutung von Konzernstrukturen in der Praxis ist eine weitere Erforschung konzernspezifischer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Betriebswirtschaftliche Tests und Leistungssteigerung von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Günther Meier

  …geeignete Wahrscheinlich- keitsverteilung zu wählen. Anstelle der in der Praxis häufig einheitlich verwende- ten Binomialverteilung (d.h. Beschreibung durch… …Risiken, wie z.B. Umsatzschwan- kungen oder Rohstoffpreisveränderungen). In der Praxis ebenfalls bedeutsam ist die sogenannte Dreiecksverteilung, bei der… …gewichtet, ist dabei nur unter spezifischen Zusatzannahmen (etwa Normalverteilungshypothese) angemes- sen. In der Praxis werden häufig sogenannte… …Risikomanagementprojektes gibt es schwerwiegende methodische Gefahrenquellen. Diese können dazu führen, dass Risikomanagement in der Praxis trotz massiven Einsatzes an Zeit-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikokultur: Das informelle Fundament des Risikomanagements

  Prof. Dr. Thomas Berger

  …Fraud & Governance, 04/2006, S. 170–178. 16 Lück, W. (2000): Managementrisiken in: Dörner, R./Horváth, P./Kagermann, H. (Hrsg.), Praxis des… …. (2000): Managementrisiken in: Dörner, R./Horváth, P./Kagermann, H. (Hrsg.), Praxis des Risikomanagements, Stuttgart, S. 337. 18 Hoitsch, H.-J./Winter… …, S. 125–133 Lück, W. (2000): Managementrisiken in: Praxis des Risikomanagements (Hrsg. Dörner, R./ Horváth, P./Kagermann, H.) Stuttgart, S. 313–343… …üblicher Verankerung von Kennzahlensystemen in der Praxis, weisen diese gewisse Schwachstellen auf: zum einen sind sie vergangenheitsorientiert, zum an-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Externes Risikoreporting

  Prof. Dr. Michael Dobler

  …(DRS 5.31, DRS 15.11). Obwohl DRS 5 mit guten Gründen kritisiert werden kann,19 ist er ein Standard, der der Praxis früh eine praktikable Richtschnur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikogerechte Kapitalkostensätze als Werttreiber

  Dr. Werner Gleißner

  …der in der Praxis noch üblichen Ableitung von Kapitalkosten (aus histori- schen Aktienrenditen (ß-Faktor) basierend auf CAPM) ist also Vorsicht ange-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …Passiva ausreichen würde. Die Frage erscheint insofern gerechtfertigt, als dass in der Praxis und der Literatur3 häufig nur die zinstragenden Aktiva…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Unternehmensstrategie, Risikopolitik und „Robuste Unternehmen“: Kernfragen des strategischen Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner

  …. (2008): Strategische Positionierung und Strategieumsetzung (Teil 1 und 2), in: Kredit & Rating Praxis, Nr. 4+5/2008, S. 33–38 (Teil 1) und S. 32–35 (Teil…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Spieltheorie: Das Rechnen mit dem Unvorhergesehenen

  Dr. Volker Bieta

  …grundsätzlicher Natur: Wie weit darf die Praxis den sie beschreibenden (Denk)Modellen voranschreiten? Verdrängt Absicht den klinisch reinen Zufall, sind…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …Praxis typischerweise dezentralen Risikoma- nagements lässt sich ohne IT-Unterstützung kaum bewältigen. Mit Hilfe eines IT- gestützten Risikomanagements… …Praxis auftreten. Zu derartigen Schwachstellen zählen u.a.: – eine fehlende oder unvollständige Risikolandschaft (auch als Risikoinventar oder… …sowie die Delphimethode. In der Praxis wird man erkennen, dass einzelne Risiken nicht losgelöst vonein- ander erfasst werden können, sondern vielmehr…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  IT-gestütztes Risikomanagement mit Hilfe von Risikomanagementinformationssystemen

  Prof. Dr. Roland Franz Erben, Dr. Marcus Pauli

  …: Dörner, D./Horvárth, P./Kagermann, H. (Hrsg.): Praxis des Risiko- managements – Grundlagen, Kategorien, branchenspezifische und strukturelle Aspekte… …die Tatsache, dass sich Art und Umfang der Veränderungen in der Praxis nicht mehr mit ausreichen- der Präzision prognostizieren lassen. Wie bereits… …kleiner Teil als tatsächliche Informationsnachfrage artikuliert. Auch diese Teilmenge kann in der Praxis allerdings nur partiell vom vorhandenen… …, bereits 510 (also annähernd zehn Millionen) mögliche Systemzustände. Auch wenn in der Praxis aus Plausibi- litätsüberlegungen viele der grundsätzlich… …(wovon in der betrieblichen Praxis in vielen Fällen wiederum auszuge- hen ist), bleibt der tatsächliche Informationsstand des Entscheiders immer weiter… …: Früherkennungssysteme und KonTraG, in: Dörner, D./Horvárth, P./Kagermann, H. (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements – Grundlagen, Kategorien, branchenspe- zifische und… …etc.), ist in der industriellen Praxis aber oftmals der erste Schritt, wenn keine aus- reichende Datengrundlage vorliegt (was insbesondere bei seltenen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen