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• Vertrauensbildende Berichterstattung

  …Um diesem Trend im Normenwandel Ausdruck zu verleihen, hat die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC am 21. September zum ersten Mal den… …Berichterstattung von Unternehmen in ihren Lage- und Konzernlageberichten verbessert werden soll.  „Durch einen verantwortungsvollen Umgang mit Mitarbeitern, Kunden… …, Lieferanten und natürlichen Ressourcen schaffen Unternehmen neue Werte und stärken die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens“, so Petra Justenhoven, PwC-Vorstand… …und Leiterin der Wirtschaftsprüfung: „Nichtfinanzielle Faktoren sind messbar und ihre Bedeutung ist für den Geschäftserfolg erheblich, denn der Wert… …glaubwürdig abbilden. Zu der sechsköpfigen Jury gehörten neben Petra Justenhoven auch Professor Dr. Alexander Bassen, Professor für Kapitalmärkte und… …F.A.Z.-Fachverlagsgruppe), Kristina Julie Rüter (Oekom Research AG) und Ingo Speich (Leiter Nachhaltigkeit bei Union Investment). Lob für breites Themen-Spektrum bei BASF… …kompakter und gut lesbarer Form ein breites Spektrum an ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen“, so das Fachgremium. Zudem stellten die Ludwigshafener… …Wirkungszusammenhänge zwischen den finanziellen und den nichtfinanziellen Leistungsindikatoren offen. Darüber hinaus tat sich der Dax-Konzern auch mit der… …Online-Präsentation seiner Inhalte und deren virtueller Verknüpfung hervor. Infineon als bester „Durchstarter“ geehrt Die Auszeichnung in der Kategorie… …von Megatrends auf Wachstumstreiber, Geschäftsmodell und Strategie analysiere. Fraport mit der höchsten Transparenz im MDax Für die höchste…

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• Handbuch PrüfbV

  …Neue und erweiterte Prüfungspflichten zum Risikomanagement – Impulse für die Interne Revision. Von Biba A., Denter K., Gahlen D., Dr. Geiersbach K… …978-3-95725-025-4.Durch die neu überarbeitete PrüfbV wurden in 2015 aktuelle bankaufsichtliche Vorgaben eingearbeitet und damit die letzte Fassung aus dem Jahre 2009… …eingearbeitet. Durch die neuen Verschärfungen soll auch eine noch stärkere risikoorientierte Aufsichtstätigkeit und der damit verbundene und weiter gestiegene… …: Überarbeitung im Zeichen des neuen regulatorischen Rahmenwerks in der Europäischen Union• Bedeutung der PrüfbV für Institute• Regelungen der PrüfbV und… …Rahmenwerks in der Europäischen Union“ wird die grundsätzliche Ausrichtung der Verordnung, die neuen inhaltlichen Aspekte und ein ganzheitlicher Überblick über… …den Überbau und die wesentlichen Regelungen der PrüfbV dargestellt und beschrieben.Das Kapitel B widmet sich dem Themenbereich „Bedeutung der PrüfbV für… …stellt die Regelungen der PrüfbV und Auslegungshilfen für ihre Anwendung in der externen Prüfungspraxis dar. Die Inhalte der umfassenden Ausführungen sind… …Berichterstattung, Angabe zu Institutsgruppen, Finanzholdung- Gruppen, gemischten Finanzholding-Gruppen, Finanzkonglomeraten und Angaben in den… …Konzernprüfungsberichten. Ergänzt werden die Ausführungen um Sondergeschäfte, Datenübersichten und Schlussvorschriften.Das Kapitel D enthält ausgewählte Themen der neuen… …PrüfbV aus Sicht der Internen Revision – Impulse für die Revisionsarbeit. Hierbei wird die Bedeutung und die Wesentlichkeit der PrüfbV für die Interne…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Aufsichtsräte: Neue Aufgaben in der Kapitalmarktkommunikation

  Prof. Dr. Henning Zülch

  …Gastkommentar • ZCG 5/16 • 193 Aufsichtsräte: Neue Aufgaben in der Kapitalmarktkommunikation Sehr geehrte Leserinnen und Leser, aktuell ist der… …Begriff der Kapitalmarktkommunikation in aller Munde. Es standen und stehen vielfältige Änderungen ins Haus, u. a. in Bezug auf die Regulierung der… …Unternehmen und Investoren? (3)Wie kann eine Kapitalmarktkommunikation als effektiv beurteilt werden? (4)Welche Rolle spielt der Aufsichtsrat im Rahmen der… …Kapitalmarktkommunikation? (1) Unter Kapitalmarktkommunikation ist eine Managementaufgabe mit dem strategischen Ziel zu verstehen, in der Öffentlichkeit und insbesondere am… …: Je besser kommuniziert wird, desto präziser sind Analystenschätzungen, desto geringer sind die Kapitalkosten (aufgrund fairer Marktbewertung) und desto… …, desto mehr profitieren Investoren und schließlich die Unternehmen selbst. (2) Problematisch ist hierbei allerdings die Festlegung, welche Informationen… …als relevant bzw. irrelevant zu qualifizieren sind. Eine vom IASB kürzlich durchgeführte Befragung von 225 Anwendern, Adressaten und anderen (Behörden… …, Wirtschaftsprüfern und Industrieverbänden u. a.) kam zu dem Ergebnis, dass ein „Zuviel“ an irrelevanten Informationen und ein „Zuwenig“ an relevanten Informationen… …Unternehmen an Prof. Dr. Henning Zülch, Lehrstuhl für Accounting and Auditing an der HHL Leipzig Graduate School of Management und Vorstand des Leipziger… …Gesprächskreises Rechnungslegung und Prüfung e.V. (LGK). den Informationsbedürfnissen ihrer Investoren zu orientieren. Die Kapitalmarktkommunikation ist folglich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Inhalt / Impressum

  …Unternehmenssteuerung im Krisenfall 197 Nina Natalie Witte In der Krisensituation verschieben sich die Interessen, Ziele und Machtverhältnisse bei den Stakeholdern des… …Unternehmens deutlich. So gewinnen oftmals Finanzierer deutlich an Einfluss und greifen auf verschiedenste Arten in die Unternehmensführung ein. Der Gedanke der… …Shareholder-Value-Maximierung weicht in der Unternehmenskrise häufig einer Risikominimierungsstrategie einzelner Stakeholder. Strukturen und Prozesse der… …Vergütungsberichterstattung und -überwachung 202 Maximilian Behrmann / Dr. Remmer Sassen Die Höhe und Entwicklung der Vorstandsvergütung in Deutschland steht stark im Fokus der… …gesehen werden, haben das Vertrauen der Anspruchsgruppen erschüttert. Um Informationsasymmetrien abzubauen und das Vertrauen wieder zu stärken, sind… …. In jedem Fall sind die Bundesligisten in eine Größe und Komplexität hineingewachsen, in der gute Corporate Governance wichtig ist und zur… …Lützelschwab Der Digitalisierungsprozess erfasst zunehmend das Compliance Management und dies nicht nur als automatisiertes Formalitätencenter, sondern als… …Individualisierungsgrad gewährleisten und andererseits die betriebswirtschaftliche Effizienz steigern. Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance 223 Zusammengestellt… …und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt +++ Amtsniederlegung von Vorständen +++ Anwendung des DCGK bei Aufsichtsratswahl +++ Selbsthilferecht des… …Tätigkeiten und Kompetenzen von Aufsichtsräten börsennotierter und nicht-börsennotierter Unternehmen 226 Dr. Sebastian Pacher / Dr. Markus Gunnesch / Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Wandel der Stakeholder-Rollen in stürmischen Zeiten
  

  Nina Natalie Witte

  …Krisensituation verschieben sich die Interessen, Ziele und Machtverhältnisse bei den Stakeholdern des Unternehmens deutlich. Hierdurch ergeben sich neue… …Konstellationen und Rollenverteilungen innerhalb der einzelnen Stakeholder-Gruppen, aber auch zwischen ihnen – mit dem Ergebnis teils drastischer Auswirkungen auf… …die Unternehmensführung. So gewinnen oftmals Finanzierer deutlich an Einfluss und Mitspracherecht und greifen auf verschiedenste Arten in die… …(DCGK) und die Anspruchshaltung von Aktionären 1 und Öffentlichkeit weitestgehend reguliert und damit auch standardisiert worden. Im Krisenfall werden die… …bewährten Muster allerdings durch die unsichere Unternehmensentwicklung und hieraus resultierende Verschiebungen der Stakeholder-Interessen und… …Geschäftsmodell und Strategie überdacht sowie CCanhand des neuen Leitbilds ein umfassender Sanierungsplan erarbeitet werden. Zudem ist sicherzustellen, dass die… …verschiedenen Stakeholder einbezogen, deren Anforderungen erfüllt und ihr Vertrauen zurückgewonnen wird. Die größte Veränderung neben den neuen Protagonisten wie… …Unternehmenssteuerung. 2. Aufgaben der Unternehmenssteuerung in der Krisensituation Sobald die Krise und deren Ausmaß den Handelnden bewusst ist, hat das Stoppen des… …Abwärtstrends oberste Priorität. Das bedeutet vor allem Sicherung der Liquidität und Wiedererlangung der Kreditwürdigkeit durch Sofortmaßnahmen wie z. B… …weitere Verzehr des Eigenkapitals verhindert, die Stakeholder durch erste Erfolge motiviert und daraus eine positive Strahlkraft auf den weiteren Verlauf…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Strukturen und Prozesse der Vergütungsberichterstattung und -überwachung

  Empirische Befunde zur Praxis in DAX-30-Unternehmen
  

  Maximilian Behrmann, Dr. Remmer Sassen

  …202 • ZCG 5/16 • Management Strukturen und Prozesse der Vergütungsberichterstattung und -überwachung Empirische Befunde zur Praxis in DAX-30-… …Unternehmen Maximilian Behrmann / Dr. Remmer Sassen* Die Höhe und Entwicklung der Vorstandsvergütung in Deutschland steht stark im Fokus der öffentlichen… …Wahrnehmung. Skandale im In- und Ausland sowie die weltweite Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise, als deren Ursache auch kurzfristige Vergütungsanreize des… …Managements gesehen werden, haben diese Diskussion vorangetrieben und das Vertrauen der Anspruchsgruppen erschüttert. Um Informationsasymmetrien abzubauen und… …Diskussionsprozesses über die als unverhältnismäßig und intransparent wahrgenommene Höhe und Entwicklung der Managementvergütung hat der deutsche Gesetzgeber mit dem… …Gesetz über die Offenlegung der Vorstandsvergütungen (VorstOG) 1 in 2005 und dem Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) 2 in 2009… …strengere Anforderungen an die Berichterstattung und Offenlegung (Vergütungsreporting) sowie gesetzlichen Vorgaben zur Festsetzung der Vorstandsvergütung… …und manifestiert sich im Votum der Hauptversammlung nach § 120 Abs. 4 AktG (sog. Say on Pay). Die gesetzlichen Vorgaben werden durch Empfehlungen und… …Inhaltsanalyse die Normenkonformität und praktische Umsetzung in Bezug auf die Berichterstattungs- und Offenlegungsvorschriften des HGB und DCGK zur… …Vorstandsvergütung und deren aktienrechtliche Überwachungsmöglichkeit (Say on Pay) zu identifizieren und weitere Implikationen aus den gewonnenen Erkenntnissen vor dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Die Corporate-Governance-Tabelle

  Eine Bestandsaufnahme der Corporate Governance in der Ersten Fußballbundesliga (Teil A)
  

  Dr. Alexander Juschus, Ralf Leister, Prof. Dr. habil. Stefan Prigge

  …eingetragenen Vereins beibehalten. In jedem Fall sind die Bundesligisten in eine Größe und Komplexität hineingewachsen, in der gute Corporate Governance wichtig… …ist und zur Konkurrenzfähigkeit beiträgt. Die folgende Studie ist die erste vergleichende Analyse der Corporate Governance der Mitglieder der Ersten… …Implikationen für andere Organisationen enthalten. 2,5 Mrd. u 3 . In einer Studie über europäische Clubs bewertete KPMG auch drei Bundesligisten und kam auf… …Unternehmenswerte von ca. 2,1 Mrd. u für Bayern München, ca. 830 Mio. u für Borussia Dortmund und ca. 620 Mio. u für Schalke 04 4 . Profifußball ist längst eine… …zueinander stehenden Ziele der Maximierung von wirtschaftlichem und sportlichem Erfolg kann als drittes Ziel auch noch das Bedürfnis der Mitglieder treten… …, Einfluss auf die Geschicke „ihres“ Vereins nehmen zu wollen 5 . 1. Einführung OECD und G20 definieren Corporate Governance wie folgt: „Gegenstand der… …Corporate Governance ist das Geflecht der Beziehungen zwischen der Geschäftsführung eines Unternehmens, seinem Aufsichtsorgan (Board), seinen Aktionären und… …Unternehmensziele, die Identifizierung der Mittel und Wege zu ihrer Umsetzung und die Modalitäten der Erfolgskontrolle.“ 1 Ein besonderes Merkmal dieser Definition… …besteht darin, dass sie kein Organisationsziel vorgibt, z. B. Marktwertmaximierung. Das Begriffsverständnis von OECD und G20 macht vielmehr deutlich, dass… …konkurrierende Organisationsziele gibt. Auch und gerade dann ist Corporate Governance wichtig. Gleiches gilt auch für die Mitglieder der Ersten Fußballbundesliga…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  ZCG-Nachrichten

  …80% der deutschen Führungskräfte sehen Corporate Governance als wichtiges Thema in ihrem Unternehmen an, so das Ergebnis einer Studie von KPMG und… …Regelungen begründen lässt. Für viele Unternehmen geht Corporate Governance weiter als externe Regeln und Gesetze – 70 % der befragten Unternehmen besitzen… …häufig noch vor der Einhaltung von Gesetzen steht – und Maßnahmen für einen gesicherten Datenschutz zentrale Rollen. Brexit-Auswirkungen: Risikomanagement… …und Compliance 64% der deutschen Unternehmen rechnen mit Brexit-Auswirkungen auf das eigene Geschäft und bewerten diese im Rahmen des Risikomanagements… …. Um auf die Risiken konkret zu reagieren, wollen 43% die Zusammenarbeit mit Zulieferern und Sub-Unternehmen unter die Lupe nehmen. Das sind am 6.9.2016…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Compliance wird digital: Ein Praxisbericht

  Leistungspotenziale von Online-Plattformen
  

  Dieter Lützelschwab

  …Digitalisierungsprozess erfasst zunehmend das Compliance Management und dies nicht nur als automatisiertes Formalitätencenter, sondern als einfach konfigurierbare, digitale… …Kommunikationsplattform, die nutzergerecht entwickelt werden kann. Dabei erfolgt die Implementierung und Analyse von Compliance-Management-Systemen einfach und umfassend… …online. Die Digitalisierung kann so einerseits einen wünschenswerten Individualisierungsgrad gewährleisten und andererseits die betriebswirtschaftliche… …Effizienz steigern. 1. Einführung Integrierte Compliance-Management-Systeme (CMS) und dezidierte Chief Compliance Officer (CCO) sind heute in größeren… …sind es selbstverpflichtende Normen und interne Weisungen, die ein konsequentes Handeln nach bestehenden Regeln erfordern. Diese Regeln finden ihre… …Anwendung auf Mitarbeitende ebenso wie auf Partner und Zulieferer. Sie machen die Schaffung organisatorischer Vorkehrungen im Unternehmen nötig, um die… …unternehmensindividuell angemessenen und wirksamen CMS erfüllt werden. Die Unternehmensindividualität definiert sich zum einen über die für das Unternehmen relevanten… …Themenbereiche und andererseits über die technische und grafische Ausgestaltung des Instruments, das zur Vermittlung und Umsetzung der Compliance-Vorgaben… …eingesetzt wird. Auch einschlägige Studien 1 belegen, dass der Compliance-Funktion und der Compliance-Umsetzung in den Unternehmen derzeit eine ausnehmend hohe… …, Komplexität und Zeitverschwendung an; die Motivation zur Absolvierung und Umsetzung ist gering. Die Qualität und Effektivität der Schulungen und die Lernerfolge…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …Recht • ZCG 5/16 • 223 Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt* Im Folgenden werden… …für die Unternehmensführung bedeutsame Entscheidungen besprochen, in denen sich die Wechselwirkungen von DCGK, Wirtschaftspraxis und Gesetzgebung… …wiederfinden. In dieser Ausgabe handelt es sich zunächst um die Amtsniederlegung eines Alleinvorstands und sodann um die Anwendung einer DCGK- Empfehlung zur… …Rechtsmissbräuchlichkeit wird bei der GmbH z.B. angenommen, wenn der Alleingesellschafter und zugleich einzige Geschäftsführer das Amt niederlegt, ohne zugleich einen… …Sachverhalt Der Beschwerdeführer fungierte als alleiniger Vorstand einer AG, über deren Vermögen im Jahr 2012 das Insolvenzverfahren eröffnet worden war und bei… …Vorstandsamt niedergelegt hat und zwar aufschiebend bedingt auf den Tag der Eintragung der Beendigung des Vorstandsamts im Handelsregister. Das Registergericht… …lehnte die Eintragung jedoch ab und argumentierte, dass die Gesellschaft handlungsunfähig sei, da bereits zwei von drei Aufsichtsräten zurückgetreten seien… …. Deshalb erfolge die Amtsniederlegung zur Unzeit und sei rechtsmissbräuchlich. Die eingelegte Beschwerde wies das Registergericht zurück und verwies die… …börsennotierte AG und hielt am 17. 7. 2015 ihre Hauptversammlung ab. Gemäß der im Juni 2015 verschickten Einladung sollten im Verlauf der Hauptversammlung auch… …stehen und über den von der Aktionärin vorgeschlagenen Kandidaten nur dann abgestimmt wird, wenn einer der drei anderen Kandidaten abgelehnt wird. Der…

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