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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2019

  Die Haftung des Aufsichtsrats

  Ein Plädoyer für eine Professionalisierung seiner Mitglieder
  

  Johanna van Baalen, Prof. Dr. Ulrich Krüger, Prof. Dr. Thomas Möhlmann-Mahlau

  …Aufsichtsrats (z. B. Größe und Zusammensetzung, Mitbestimmung, Ausschüsse, Effizienzprüfung, Beschlussfassung). CCPersonal und Organisation, Haftung der Organe…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2019

  ZCG-Nachrichten

  …können konkrete Use-Cases priorisiert werden? CCWie muss die Organisation angepasst werden? CCWelche Partner sind wie einzubinden? CCWie kann das…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2019

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Käuferunternehmen (Zeitraum des Erwerbs 1. 1. 2014 bis 31. 12. 2017) die Ausgestaltung und Organisation der Compliance-Prüfung bei Unternehmenstransaktionen. Thema… …wirksamen Compliance-­ Organisation, die Identifikation und Bewertung von Risiken sowie die Installation entsprechender Kontroll- und Überwachungsmechanismen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2019

  Wie es um Compliance in Deutschland bestellt ist

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …gibt, ist keine revolutionäre Erkenntnis. Compliance-Management muss den konkreten Risiken einer Organisation Rechnung tragen. Dieser Erkenntnis – und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2019

  Die Implementierungsleitlinien - Teil 4

  Die neuen Implementierungsleitlinien zum Ethikkodex der Internen Revision
  

  Oliver Dieterle

  …Inhalten nur Glauben schenken, wenn man der dahinterstehenden Organisation vertraut. So gesehen, muss die Interne Revision definitiv ein Trusted Advisor der… …Revision oder ihre Organisation in Misskredit bringen. 1.4 Müssen die legitimen und ethischen Ziele ihrer Organisation beachten und fördern. 2. Objektivität… …auch Aktivitäten oder Beziehungen ein, die im Widerspruch zu den Interessen der Organisation stehen könnten. 2.2 Dürfen nichts annehmen, was ihr… …ethischen Zielen der Organisation schadet. 4. Fachkompetenz: Interne Revisoren setzen das für die Durchführung ihrer Arbeit erforderliche Wissen und Können… …unterstützen. Das schließt auch das Vorbeischauen an illegalen Aktivitäten ein, die die Organisation toleriert oder billigt. Daraus wird ansonsten der Stoff für… …Internen Revision oder für die Organisation als diskre- 2 Vgl. DIIR (2017). 03.19 ZIR 105 STANDARDS Implementierungsleitlinien Ethikkodex ditierend… …betrachtet werden müssen. Die Interne Revision erwirbt sich ihr Vertrauen und damit ihr Mandat in einer Organisation nur über ihr vorbildliches Verhalten… …Ungebührliche Kommentare über die Organisation, Kollegen oder deren Interessenvertreter entweder persönlich oder über Medien (zum Beispiel in Form von Beiträgen… …Organisation nur über ihr vorbildliches Verhalten. Von Internen Revisorinnen und Revisoren wird erwartet, dass sie für die Organisation einen Mehrwert generieren… …Organisation respektieren und zur Zielerreichung beitragen sollen. Dieser Aspekt der Integrität wird in der Mission der Internen Revision sowie im gesamten IPPF…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2019

  Compliance in deutschen Unternehmen

  Ergebnisse einer aktuellen Benchmarkstudie
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Prof. Dr. Ingo Scheuermann, Thomas Spitzenpfeil

  …Entscheidungsbereichen der professionellen Stiftungspraxis auf Kurs. Online informieren und bestellen: www.ESV.info/17878 StiftungsManager Recht, Organisation, Finanzen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2019

  Kann ich das auch schriftlich bekommen?

  Die Wirkung von Gesagtem und Geschriebenem in der Prüfungspraxis
  

  Dr. Petra Haferkorn, Eike Wahls

  …der Kommunikationssysteme Hinweise darauf gibt, wie der Abstand zur geprüften Organisation ausgependelt werden kann (Beziehungsarbeit) und welche… …Systemtheorie Mitglied einer formalen Organisation. 3 Die formale Organisation ist das nach außen gekehrte, zusammenstimmende Selbst- beziehungsweise Schaubild… …einer Organisation, unter das sich das Mitglied in seiner Rolle als Organisationsmitglied unterwerfen muss. 4 1 Vereinfacht wird trotz Manufaktur… …; Kühl, S. (2010), S. 3 ff. Die Schauseite der Organisation entspricht einer „geglätteten Darstellung ihrer selbst.“ 5 Für den einfachen Kunden der… …, dass der Prüfungspartner gegenüber der Organisation eine positive Grundhaltung besitzt und diese dem Prüfer formal nach außen präsentieren wird. 6 Neben… …Formalisierung der Organisation verstärkt sich also zum einen die Bedeutung der situationsmäßigen Trennung von formaler und informaler Rolle, und zum anderen… …verliert gleichzeitig die Darstellung der Schauseite der Organisation einen Improvisationscharakter. 9 Wird der Prüfungspartner als Grenzstelle der… …Organisation zum Prüfer verstanden, können Kommunikationswegregelungen eine Entschärfung des Problems darstellen, die Art der Kommunikation für die… …dienen in diesem Fall dann insbesondere dazu, eine Entkoppelung der Schauseite der Organisation von ihren operativen Handlungen festzustellen, die durch… …die Umsetzung der an die Organisation herangetragenen, widersprüchlichen Anforderungen entsteht. 11 Hierbei handelt es sich zum Beispiel um den…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2019

  Aufbau eines risikoorientierten Compliance-Management-Systems

  Risikoabhängige und risikounabhängige Ausgestaltung der CMS-Bestandteile
  

  Katharina Kneisel

  …19600 International Organisation for Standardization Angemessenheits- und Wirksamkeitsprüfung des Compliance Management Systems Guidance für Compliance… …beispielsweise regelmäßige interne Audits der Internen Revision sowie Reviews der Compliance Funktion. 2.7 Beratung und Organisation Die Schaffung einer… …angemessenen Compliance- Organisation ist entscheidend, um den Mitarbeitern und dem Management umfassende Compliance- Beratung bereitzustellen. Dabei müssen… …Vorgaben & Richtlinien, Prozesse & Kontrollen, Kommunikation & Schulung sowie Überwachung die risikoabhängigen Elemente des CMS. Beratung & Organisation… …anderer Fachabteilungen Überwachung & Unterstützung Überwachung Beratung & Organisation Umgang mit Vorfällen Führung & Kultur Abbildung 2… …hierbei um Beratung und Organisation, den Umgang mit Vorfällen sowie Führung & Kultur. Diese stellen grundlegende Maßnahmen des CMS dar, die die… …risikoabhängigen Maßnahmen unterstützen. Um Compliance im Unternehmen umzusetzen, muss eine angemessen ausgestaltete Compliance- Organisation eingerichtet werden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2019

  Buchbesprechungen

  Prof. Dr. Thomas Amling, Dipl.-Kfm. Fritz Volker

  …Organisation, Risiko-Kontroll- Matrizen, Fraud-Indikatoren und Kennzahlen eingegangen. Der Leser findet hier bekannte Konzepte wie Fraud Triangle und Red Flags…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2019

  DIIR - Seminare und Veranstaltungen vom 1.6.2019 - 31.12.2019

  …Filialrevision im Handel – Organisation und erfolgreiche Durchführung Geschäftsprozessrevision – modellierende Analyse, Bewertung und Darstellung von GP-Risiken…