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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2019

  Pr

  Oder die Frage, wie Internal Audit zu einem wirksamen und effizienten Governance-System im Unternehmen beitragen kann
  

  Dr. Alexander Jakob, Dr. Marc Jeker

  …. zumindest missverständlich – ist die Revision doch (weiterhin) Teil der Organisation sowie von zahlreichen Stakeholdern abhängig: So benötigt die Interne… …ausschließlich als Aufgabe des Risikomanagements gesehen und ist insofern nicht Teil der Rolle und Verantwortlichkeiten des operativen Managements. • Missstände… …aufgrund zum Teil ähnlicher oder generisch formulierter Aufgaben das Risiko von Überschneidungen beziehungsweise Redundanzen. Diese Schnittmengen können… …sind aber auch Teil des Risikomanagements, das die durch das Unternehmen eingegangenen (operationellen) Risiken – und hierzu gehören auch Rechtsrisiken –… …Kontrollfunktionen Teil dieses Prozesses? • Wurde ein Wertemanagement installiert? • Sind Verhaltensregeln vorhanden sowie den Mitarbeitern verständlich kommuniziert… …, zweigeteilten Aufsichtssystem – eine Prüfung des Aufsichtsrats eher unüblich; er ist somit in der Regel nicht Teil der Prüfung des Governance-Systems. Hilfreiche… …Im Unternehmen fehlt eine umfassende und gelebte Risikokultur. Risiko ist nicht Teil der Rollen und Verantwortlichkeiten in den operativen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2019

  Innovationen und Interne Revision

  Vorbereitungsstand und Selbsteinschätzung – Qualitative Erkenntnisse deutscher Revisionsabteilungen
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Ronja Krane

  …Steering Committees tätig. Vereinzelt wurde zudem berichtet, dass Revisoren Teil des Projektteams waren oder an einem entsprechenden Innovationslabor…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2019

  Aus der Arbeit des DIIR

  …schriftliches Material – jeweils separat für jeden CIA- Teil – sowie eine interaktive Software, anhand derer die Lernfortschritte kontrolliert werden können.…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2019

  DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1.4.2019 – 31.12.2019

  …Prüfung des internen Kontrollsystems (Teil 1) Prüfung der Aufbauorganisation und Prozessmanagement in Kreditinstituten und Unternehmen 01.–02.04.2019… …Christian Weiß Systematische Prüfung des internen Kontrollsystems (Teil 1) Prüfung der Aufbauorganisation und Prozessmanagement in Kreditinstituten und… …Unternehmen Systematische Prüfung des internen Kontrollsystems (Teil 2) Prüfung der Ablauforganisation mittels prozessorientierter Prüfungsinstrumente in… …Kreditinstituten und Unternehmen Systematische Prüfung des internen Kontrollsystems (Teil 2) Prüfung der Ablauforganisation mittels prozessorientierter… …– Notwendigkeit und Chance für die Revisionspraxis 24.–25.06.2019 Roger Odenthal Prüfen mit SAP Teil 1 – Grundlagen Prüfen mit SAP Teil 1 – Grundlagen… …Prüfen mit SAP Teil 1 – Grundlagen Prüfen mit SAP Teil 2 – Vertiefung Prüfen mit SAP Teil 2 – Vertiefung Prüfen mit SAP Teil 2 – Vertiefung Prüfung von… …Andreas Patrzek für die Innenrevision Prüfen unter Stress 14.–15.11.2019 Christian Rausch Psychologie kompakt 19.–20.08.2019 Rudolf Munde für Revisoren Teil… …Culver Persönlichkeitsanalyse 2.0 für Revisoren Persönlichkeitsanalyse 2.0 für Revisoren Psychologie kompakt für Revisoren Teil 2 Psychologie kompakt für… …Revisoren Teil 2 03.–04.06.2019 Markus Fischer 25.–26.11.2019 Markus Fischer 08.–09.04.2019 Rudolf Munde 26.–27.09.2019 Rudolf Munde Workshop Systemisches… …Auffrischungskurs Quality Assessment Certification in Risk Management Assurance (CRMA) CIA-Examen Vorbereitungskurs Teil 1 – 2 CIA-Examen Vorbereitungskurs Teil 1 – 2…

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• Neue IFRS-Standards mit Implikationen für alle Unternehmensbereiche

  …IFRS-Anwender zu begrüßen, für die jede Änderung mit zum Teil erheblichen Aufwand verbunden ist, sondern auch aus Sicht der Adressaten, da die Änderungen auch bei…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Inhalt / Impressum

  …Geschäftsmodelländerungen: Uberisierung (Teil B) 61 Prof. Dr. Markus H. Dahm / Benjamin Constantine / Tim Gebauer / Benjamin Bartsch Dieser Beitrag erklärt, wie neue Anbieter… …für sich zu nutzen. Drei Fallbeispiele werden untersucht: der Unterkunftsvermittler Airbnb (Teil A in ZCG 01/2019), der schwedische Musikrevolutionär… …, Christensens Disruptionstheorie sowie die Analyse von Geschäftsmodellen nach Osterwalder und Pigneur (vgl. dazu Teil A in ZCG 01/2019). ZCG-Nachrichten 68 +++…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 1/2019

  Nachrichten vom 24.01.2019 bis 05.03.2019

  …ganzheitliche Unternehmenskultur. Wie im ersten Teil des Beitrags Fachwissen im Risikomanagement gefragt [1] gezeigt, sind Fälle von Risikomanagementversagen in… …Aufbau von qualifizierten KI-Fachkräften in Deutschland und Europa hat Priorität – die Digitale Wirtschaft trägt mit passenden Rahmenbedingungen ihren Teil…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Führt Selbstüberschätzung des CEO zu einer sinkenden Rechnungslegungsqualität und zu negativen Marktreaktionen?

  Ein Literaturüberblick und ein Ausblick auf Handlungsempfehlungen
  

  Patrick Velte

  …Marktreaktionen (Teil 1) 58 • ZCG 2/19 • Management Selbstüberschätzung des CEO c Studien zum Einfluss von CEO-Overconfidence auf die Rechnungslegung und die… …Rechnungslegung und die Marktreaktionen (Teil 2) c Studien zum Einfluss von CEO-Overconfidence auf die Rechnungslegung und die Marktreaktionen… …und die Marktreaktionen (Teil 3) 60 • ZCG 2/19 • Management Selbstüberschätzung des CEO c Ein steigendes Maß an selbstüberschätzten CEOs geht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Disruptive Geschäftsmodelländerungen: Uberisierung – Teil B: Fallstudien Spotify und Paypal

  Wie neue Anbieter etablierte Marktteilnehmer schlagen können
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Benjamin Constantine, Tim Gebauer, Benjamin Bartsch

  …Management • ZCG 2/19 • 61 Disruptive Geschäftsmodelländerungen: Uberisierung Wie neue Anbieter etablierte Marktteilnehmer schlagen können, Teil B… …zu nutzen. Drei Fallbeispiele werden untersucht: der Unterkunftsvermittler Airbnb aus dem Silicon Valley (Teil A in ZCG 01/2019), der schwedische… …Industrien, Christensens Disruptionstheorie sowie die Analyse von Geschäftsmodellen nach Osterwalder und Pigneur (vgl. dazu Teil A in ZCG 01/2019). gebote wie… …größte Umsatztreiber der Musikindustrie. Da Spotify primär in diesem Teil der Wertschöpfungskette aktiv ist, wird sich die folgende Analyse anstelle von… …Kundenservice wird zu einem großen Teil durch freiwillige Mitglieder der Nutzer­gemeinschaft geleistet (Crowd Sourcing). Disruptive Geschäftsmodelländerung… …Zuwachs von 50 % im Vergleich zum Vorjahr. Durch die im gleichen Umfang steigenden Lizenzkosten musste jedoch ein erheblicher Teil direkt in Form von… …wird zu einem großen Teil durch freiwillige Mitglieder der Nutzergemeinschaft geleistet (Crowd Sourcing). Weitere Interaktionsmöglichkeiten bietet Das… …, einen signifikanten Teil des jungen 64 • ZCG 2/19 • Management Disruptive Geschäftsmodelländerung c Der Erfolg von Spotify legt den Schluss nahe, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Prüfungsausschüsse als Element der Corporate Governance

  Eine Erfolgsgeschichte?
  

  Martina Schlitter, Prof. Dr. Manfred Kühnberger

  …Unternehmenskontrolle und Unternehmensführung übersetzt. 2 Vgl. v. Werder, Vorbemerkung Teil 2, Rn. 1-27, in: Kremer et al. (Hrsg.), Deutscher Corporate Governance Kodex… …zwischen dem PA und dem Abschlussprüfer. Bei zwei Immobilien-AG nahm auch der Vorstand an mindestens einer Sitzung teil. Ob dies erstrebenswert ist, ist…