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• eBook

  Managemententscheidungen unter Risiko

  Haftung – Recht – Business Judgement Rule
  

  978-3-503-17132-3

  Risk Management Association e. V., Prof. Dr. Werner Gleißner, Ralf Kimpel, Matthias Kühne, u.a.

  …von Unsicherheit und Risiko geprägt: Chancen und Gefahren (Risiken) sind abzuwägen. Welche Wege zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit überzeugen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2019

  Aufbau eines risikoorientierten Compliance-Management-Systems

  Risikoabhängige und risikounabhängige Ausgestaltung der CMS-Bestandteile
  

  Katharina Kneisel

  …116 Prevention Individualisierbares CMS-Modell Ziele des CMS Geschäftsmodell- und Risikoanalyse Kernrisiko 1 Kernrisiko 2 Kernrisiko 3 Risiko 4 Risiko 5… …Risiko n in der Verantwortung der Compliance-Organisation Vorgaben & Richtlinien Prozesse & Kontrollen Kommunikation & Schulung In der Verantwortung… …Industrieunternehmen können beispielsweise Verstöße gegen Qualitätsnormen ein wesentliches Compliance-Risiko darstellen. Die Maßnahmen, um dieses Risiko zu steuern… …Ausgestaltung der Maßnahmen liegt somit nicht auf der Maßnahme selbst („Es müssen Richtlinien implementiert sein“), sondern auf dem konkreten Risiko („Für das… …Risiko müssen Richtlinien zum Umgang implementiert sein“). Diese veränderte Darstellung greift die in der Praxis notwendige individuelle Ausgestaltung der… …Elemente auf jedes einzelne Risiko schafft den Rahmen, um die Compliance-Maßnahmen auf die jeweiligen Anforderungen des Themenfeldes auszugestalten. So…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2019

  Prüfung des Risikomanagements und der neue DIIR Revisionsstandard Nr. 2

  Anforderungen der §§ 91 und 93 AktG an das Risikomanagement im Fokus
  

  Prof. Dr. Werner Gleißner, Ralf Kimpel

  …sind Entscheidungen unter Risiko bzw. Unsicherheit. 2 Siehe Risk Management Association e. V. (2019). 3 Siehe dazu Gleißner, W. (2015) und (2018a). 4 Wie… …in ihrem Zusammenwirken oder durch Kumulation im Zeitablauf zu einem bestandsgefährdenden Risiko aggregieren können.“ Erforderlich ist ein… …einschließt.“] • Erweiterung der Definition von Risiko management: 13 „Es gehört auch zu den Aufgaben des Risikomanagements sicherzustellen, dass schon bei der… …Standards: 1. Risiko wird verstanden als Überbegriff zu möglichen positiven Abweichungen (Chancen) und negativen Abweichungen (Gefahren, Risiken im engeren… …. Auch der sich aus einer Risikoaggregation ergebende ökonomische Mehrwert wird klar adressiert: 15 „Die Risiko aggregation erlaubt die Berechnung von Kenn… …betriebswirtschaftlichen Methoden, speziell auch der quantitativen Methoden (da Risiko eben ein Wahrscheinlichkeitskonzept ist). Da dieser Prüfungsschwerpunkt für die… …Risiko nur durch Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe beschrieben wird. Selbst bei sogenannten ereignisorientierten Risiken 17 ist die Auswirkung… …subjektiven Schätzung von Wahrscheinlichkeiten und der Möglichkeit einer Überführung von Unsicherheit in (quantifiziertes) Risiko. 17 Füser, K./Gleißner… …Stresstests, Risiko Manager, 18/2011, S. 1, 6 – 15. Graumann, M. (2014): Die angemessene Informationsgrundlage bei Entscheidung, WISU, 3/2014, S. 317 – 320… …Association e. V. (Hrsg.) (2019): Managemententscheidungen unter Risiko, erarbeitet von Gleißner, W./Kimpel, R./Kühne, M./Lienhard, F./ Nickert, A.-G./Nickert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Risikomanagement und Managemententscheidungen

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …Risiko bzw. Unsicherheit aufgefasst werden können. Wie in den bisherigen Kapiteln verdeutlicht, erfordert die Notwendigkeit der Bereitstellung… …Unternehmens integriert sein, was zur Etablierung eines sog. „Risiko- managementsystems“ führt. Risikomanagement ist ein umfassender Prozess der Identifikation… …bestandsgefährdenden Risiko aggre- gieren können.“ Diese Forderung zur Risikoaggregation ist die zentrale Anforderung an ein Risiko- managementsystem (RMS). Die… …der Praxis regelmäßig nicht, dass ein einzelnes existenzbedrohendes Risiko besteht, sondern dass sich einzelne, für sich betrachtet unwesentliche… …unsicheren Planannahmen zeigen ein Risiko, weil hier Planabweichungen auftreten können. Bestimmte Arten von Risiken lassen sich am besten im Rahmen eines… …Corporate Governance Organisatorisches Risiko –53.549,00 3 Leistungsrisiken Feuerschaden beim Ausbau der Pro- duktion –52.006,00 3 Leistungsrisiken… …Risiko durch Ausfall von Schlüssel- personen –48.790,00 3 Leistungsrisiken Schwankungen der sonstigen Kosten –45.096,00 3 Leistungsrisiken… …Tabelle 3: Beispiel eines Risikoinventars (Quelle: Gleißner 2017a, S. 219) 6.3 Risikoquantifizierung Mit der Quantifizierung wird ein Risiko zunächst… …Risikoaggregation werden die bewerte- ten Risiken in den Kontext der Unternehmensplanung gestellt. Das heißt, es wird jeweils aufgezeigt, welches Risiko an welcher… …eine realistische Bandbreite z. B. des Unterneh- mensergebnisses möglich („Monte-Carlo-Simulation“).636 Aus der ermittelten risiko- bedingten Bandbreite…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Risikomanagement – ein indirekt wertschöpfender Prozess!

  Dr. Dr. Manfred Stallinger

  …Warum Mitarbeiter weiterbil- den, wenn damit kein Wettbewerbsvorteil verbunden wäre? Es wäre ein Risiko für das Unternehmen, wenn im wirtschaftlichen Tun… …„trauriger Smiley“ ist noch lange kein Risiko! Erst die Investition in den Transfer des Smileys von ROT nach GRÜN oder GELB könnte das Risiko einer… …ineffizienten Risikobehandlung sein und das Ergebnis dras- tisch schmälern. Risiko in einer Kosten-Nutzenrelation betrachten Risikobehandlung ist normalerweise… …den können – jeder Aufwand ohne gleichwertigem Nutzen, stellt selbst ein Risiko und einen betriebswirtschaftlichen Verlust dar.…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Einführung: Betriebswirtschaftliche Aspekte der Entscheidungsvorbereitung von Managemententscheidungen: Risiko, Rating und Bewertung

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …17 1. Einführung: Betriebswirtschaftliche Aspekte der Entscheidungsvorberei- tung von Managemententscheidun- gen: Risiko, Rating und Bewertung… …bei dem Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG) seit 1998 vorgeschrieben ist.1 Nachfolgend werden zunächst die Zusammenhänge zwischen Risiko, Rating… …Entscheidungen unter Risiko zu treffen. Besonders zu beachten ist hier, dass niemand – kein Ent- scheider und kein Manager in der Entscheidungsvorbereitung – die… …von Vorständen oder von der Geschäftsführung, sind damit als Entscheidung unter Unsicherheit bzw. Entscheidung unter Risiko einzuordnen.2 Bei einer… …Entscheidungen unter Unsicherheit offenkundig insbesondere Risikoinfor- mationen von Bedeutung sind, werden dabei grundlegende Überlegungen zu Risiko- analyse und… …Interpretation rechtlicher Anforderungen ist klar, dass bei Entscheidungen unter Risiko ein Abwägen der Wirkungen einer Entscheidung für Ertrag und Risiko… …entsprechendes Risikomanagementsystem – mit adäquaten Methoden für Risikoanalyse und Risiko- aggregation – von grundlegender Bedeutung ist, um Entscheidungen der… …Unterneh- mensführung unter Risiko adäquat vorzubereiten. Dazu werden in Kapitel 6 die Grundlagen des Risikomanagementsystems erläutert. 1.2… …als Überbegriff sowohl Risiko als auch Ungewissheit.4 Bei Entscheidungen unter Risiko sind die Eintrittswahrscheinlichkeiten für die denkba- ren… …Form von Unsicherheit besteht. Die Unsicherheit lässt sich traditionell nach Knight 1921 in zwei Kategorien untertei- len: Risiko und Ungewissheit. Von…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Die Digitale Transformation als Chance und Risiko

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Editorial ZRFC 1/19 1 Die Digitale Transformation als Chance und Risiko Liebe Leserinnen, liebe Leser, die digitale Transformation des… …dieser Tätigkeit bringt es mit sich, dass Umweltschäden, Menschenrechtsverletzungen, Zusammenarbeit mit Diktaturen ein besonderes Risiko darstellen. Aus…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Der Mensch oder die Maschine als Risiko?

  Isabella Mader

  …124 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? Isabella Mader Fürchten wir uns vor den richtigen Dingen? „Wir leben in einer Gesellschaft, die… …die Maschine und gegen Lebewesen. 114 Online: http://moralmachine.mit.edu 125 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? Superintelligenz als… …Superintelligenz als unrealistisch werten. Wie das Risiko Künstlicher Superintelligenz managen? Bei einer Diskussionsveranstaltung mit Spitzenmanagern in Wien… …. 115 Online: https://futureoflife.org/ai-policy-united-nations/ 127 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? Führende Nationen Bedingt durch den… …irrtümlich die falsche Information verwenden. Der Mensch möchte durch mehr Information Risiko verringern. Erreicht wurde das Gegenteil: mehr Information… …erhöht das Risiko, generiert mehr Fehler. Die Burnout-Fälle nehmen in galoppierendem Tempo zu, auch weil der Mensch an man- gelnder Ruhe und einem nie… …bedürfen ebenfalls einer Aufmerk- 129 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? samkeit und eines Hinarbeitens auf Lösungen, um das Auseinanderbrechen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Scoring-Modell zur Beurteilung der Wirksamkeit des Risikomanagementsystems (RMS) durch den Aufsichtsrat

  Dr. Oliver Bungartz

  …Auflistung aller Risiken innerhalb eines Unternehmens (Risikoinventar). Aus diesem Grund kann ein unter neh mens weites Risiko manage ment innerhalb des… …Unternehmensleistung zu ver deut lich en: Abb. 1: RMS-Rahmenwerk – Verbindung von Risiko, Strategie und Leistung89 COSO hat 20 Prinzipien entwickelt, welche die fünf… …Risikokultur Risikoinformation, Risikokommunikation und Risikoberichterstattung Überwachung der Leistung des unternehmensweiten Risikomanagement Risiko… …-, Strategie- und Zielfestlegung Risiko in der Ausführung Mission, Vision und zentrale Werte Strategie und Unternehmensziele Verbesserte Leistung 102… …Oliver Bungartz 3. Beurteilung der Wirksamkeit eines Risiko- managementsystems (RMS) Die Prinzipien nach COSO sollen bei der Beurteilung der Wirksamkeit… …unternehmerischen Umfelds auf das Risikoprofil. VII. Definition des Ausmaßes der Risikobereitschaft – Die Organisation definiert das Ausmaß der Risiko bereit… …Organisation priorisiert Risiken als Basis für die Auswahl der Risiko steuer ungs maßnahmen. XIII. Implementierung von Risikosteuerungsmaßnahmen – Die… …Organisation identifiziert und wählt Risiko steuerungs- maßnahmen aus. XIV. Entwicklung der Portfoliobetrachtung – Die Organisation entwickelt und beurteilt… …es ts te llu ng XIX. Überwachung von Risiko und Leistung – Die Organisation überwacht die Unternehmensleistung unter der Berücksichtigung von… …Risiken. XX. Bestrebung zur Verbesserung des unternehmens weiten Risiko- managements – Die Organisation unternimmt Bestrebungen zur Verbesserung des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Bayessche Statistik in der Risikoquantifizierung

  Oliver Disch

  …Ereignisse, die nur zwei mögliche Zustände haben. Für ein Risiko ist das „tritt ein“ und „tritt nicht ein“. Der bestimmende Parameter der Ber-… …verzichtet werden kann. Jedoch kann dies bei einem Risiko, das zwei Personen individuell un- terschiedlich einschätzen auch zu unterschiedlichen… …Experiment an. Wir haben aus dem Risiko des Oberleitungsschadens jedes Jahr eine Information, ob das Risiko eintritt oder nicht. Bei der Beschreibung des… …gelöst, der Verteilungstyp ist bekannt. Ein Unternehmen hat 250 Kunden. Der erwartete Jahresgewinn beträgt 30 TEUR und das einzige Risiko besteht in… …potenziellen Kundenkündigungen. Der Schaden bei einer Kündigung beträgt 5 TEUR. D. h. ab 6 Kündigungen ist der Jahresgewinn aufge- zehrt. Das Risiko ist durch… …Risiko adäquater behan- delt werden. Dies ist auch grundsätzlich die Vorgehensweise beim Bayesschen Ansatz. D. h. der unbekannte Parameter p wird durch… …sich damit für den Prior79: ( ) ( ) ,,f p p pµ × - 244 54 51 1 Formel 4: Prior(1. Jahr) Nach dem ersten Jahr Das Risiko der kündigenden Kunden ist… …Literaturverzeichnis Dannenberg, H. (2007): Berücksichtigung von Schätzunsicherheiten bei der Risiko- bewertung, in: Controller Magazin, 6/2007, S. 630–634. Gelman, A…

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