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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 3

  Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Inkrafttreten von DORA gewinnt dieses Thema noch weiter an Bedeutung, denn Art. 5 der Verordnung kodifiziert ausdrücklich die Verantwortung der obersten… …durch Festlegung von Risikotoleranzen, Teilnahme an IKT-Schulungen und Einbindung von Kontrollfunktionen. Ziel dieser Ausführungen ist es, die Compliance-… …Kenntnisse und Fähigkeiten in Bezug auf IKT-Risiken verfügen, um die Risiken verstehen und die Kontrollen beurteilen zu können. Zudem müssen sie regelmäßig an… …Die klare Zuweisung von Verantwortlichkeiten an die Geschäftsleitung hat auch eine Kehrseite: persönliche Haftungsrisiken bei Non-Compliance. Schon nach… …verschärft nun die Erwartung an die Sorgfaltspflicht in Bezug auf IKT-Risiken. Wie in Abschnitt 2.3 des 1. Teils der vorliegenden Serie erwähnt, sieht DORA vor… …Vorstände und Aufsichtsräte bedeutet dies nicht nur ein Mehr an organisatorischer Arbeit, sondern auch erhöhte persönliche Risiken bei unzureichender… …Resilienz zur Chefsache und erhöht die Anforderungen an Governance und Compliance. Gut entscheiden unter Unsicherheit Risikotragfähigkeit Grundlagen –…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Aktuelle Urteile: Rechtsprechungsübersicht

  Dr. Doreen Müller

  …Verlauf des Strafverfahrens regte das Gericht eine Verfahrenseinstellung nach § 153a Abs. 2 StPO gegen Zahlung einer Geldauflage an. Der Angeklagte, also… …der Kläger im Steuerverfahren, sollte innerhalb von sechs Monaten einen Betrag von 25.000 Euro an die Staatskasse leisten. Die Kammer führte dabei… …2018 den Betriebsausgabenabzug unter Berufung auf § 12 Nr. 4 EStG und hielt auch im Einspruchsverfahren an dieser Auffassung fest. Im anschließenden… …ausdrücklich an, dass Auflagen zur Wiedergutmachung nach § 153a Abs. 1 Satz 2 Nr. 1 StPO sowie Einziehungsentscheidungen nach § 73 StGB grundsätzlich vom… …73 StGB anordnete. Auch der Begriff „Einziehung“ fand sich im Beschluss nicht, und es fehlte an jeder Subsumtion unter die tatbestandlichen… …Voraussetzungen des § 73 StGB, insbesondere an einer Feststellung, dass der Angeklagte durch eine rechtswidrige Tat „etwas erlangt“ habe. Der bloße Hinweis auf eine… …73 StGB im Kontext einer Verfahrenseinstellung nach § 153a StPO prozessual nicht zulässig sei, da es an der nach § 73 Abs. 1 StGB erforderlichen… …nicht stand. Das Urteil setzt damit hohe Anforderungen an den steuerlichen Betriebsausgabenabzug bei Verfahrenseinstellungen im Strafrecht. Soll ein Teil… …. 1 BetrVG auch bei einer Auslagerung an eine externe Rechtsanwaltskanzlei. Würde die Mitstimmung des Betriebsrates bei einer Auslagerung an Dritte… …mitbestimmungspflichtig sei. Auf eine mögliche Überwachung durch technische Einrichtungen (§ 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG) komme es nicht entscheidend an. Gegen diese…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  School GRC

  …München. Er arbeitet an der Schnittstelle von Medizin-, Arbeits- und Gesellschaftsrecht und unterstützt ein wachsendes Dermatologie-Netzwerk dabei, Prozesse… …Veranstaltungen: Was steht an! Am 20. Februar 2026 können Sie alles über Compliance-Management im Unternehmen erfahren. Lassen Sie sich von Prof. Dr. Stefan…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  ZRFC in Kürze

  …AI-Act oder der Hinweisgeberrichtlinie überfordert sind. Die Anforderungen an Compliance-Programme wachsen schneller als deren strukturelle Anpassung… …Kriterium. Rama kündigte an, dass Entscheidungen über öffentliche Ausschreibungen künftig außerhalb der Ministerien und durch „Diella“ getroffen werden sollen… …KI-Angriffe imitieren legitimes Verhalten, passen sich dynamisch an und agieren über verschiedene Ebenen hinweg – von Cloudsystemen bis zu Endgeräten. Besonders…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Literatur

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Praktikerinnen und Praktikern des Auslandsvertriebs und den Compliance-Verantwortlichen in international tätigen Unternehmen umfangreiche Hilfsmittel an die Hand…

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2025

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Vertrauen stärken durch Transparenz

  Wolfhart Fabarius

  …Antikorruptionslandschaft ordnet sich neu und Unternehmen stehen mitten im Spannungsfeld. Während die USA Korruptionsbekämpfung stärker an nationale Interessen und… …und Drittparteien geraten verstärkt in den Fokus, interne Untersuchungen gewinnen an Bedeutung. Das erfordert nicht zuletzt belastbare Kontrollen und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Inhalt / Impressum

  …, recht­lichen und organisatorischen Implikationen des KI-Einsatzes und formuliert Anforderungen an eine zukunftsfähige, verantwortungsvolle Governance-Struktur… …jedoch eine Vielzahl an Folgefragen und auch -problemen auf, die nicht zuletzt die praktische Relevanz des ESRS Quick Fix in Zweifel ziehen. Der… …: Wolfhart Fabarius Zuschriften bitte an: Redaktion ZCG Herrn Wolfhart Fabarius Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin Telefon… …sein von Rechten Dritter. Sollten sie auch an anderer Stelle zur Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Nachhaltigkeit in der Gesundheitswirtschaft

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Felix Stockert

  …Sprecher des Direktoriums des Aalener Instituts für Unternehmensführung (AAUF) an der Hochschule Aalen; Privatdozent an der Otto-Friedrich- Universität… …. Gleichgewichtspreis Preis Abbildung 1: Bildung des Gleichgewichtspreises grundlegenden Anforderungen an Qualität und Sicherheit nicht kompromittiert werden… …Umsetzung zeigt sich allerdings ein gemischtes Bild: Nur 16 % der Organisationen geben an, Nachhaltigkeit sei stark oder sehr stark im Tagesgeschäft verankert… …die Grundanforderungen an Qualität und Sicherheit erfüllt sind. Aus Governance-Sicht bedeutet dies, dass Nachhaltigkeitsstrategien ohne gleichzeitige… …Nachhaltigkeit begrenzt ist, sollten Unternehmen gezielt nach Balancepunkten suchen, an denen Nachhaltigkeit gleichzeitig Kosten senkt (z. B. durch… …und wachsendem Nachhaltigkeitsanspruch. Die Studie zeigt: Nachhaltigkeit wird künftig nicht nur an Reputationsfaktoren, sondern an realen ökonomischen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  ZCG-Nachrichten

  …sehen hohe Automatisierungspotenziale. Doch viele Projekte scheitern an der Skalierung – also dem Schritt, erfolgreiche Testprojekte (Proof of Concepts…