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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2025

  „Der überwiegende Teil der Aufsichtsbehörden war vom SDM genervt“

  Streitgespräch Werning ./. Petrlic Moderation und Redaktion: Sebastian Schulz
  

  Thomas Werning, Dr. Ronald Petrlic

  …widerstreitende Sichtweisen erkennen werden. Dass das SDM grundsätzlich ein probates Mittel sein kann, Risiken, die von Datenverarbeitungen ausgehen, zu erkennen… …SDM geoutet. Wie kommt das? Thomas Werning: Ich finde, dass mit dem SDM eine Methode vorliegt, die übergreifend eingesetzt werden kann. Das SDM liefert… …Teilbereiche zu zerlegen, um an den Stellen, die datenschutzrelevant sind, sowohl Risiken als auch Abhilfemaßnahmen bestimmen zu können. Viel zu lang wurde hier… …sind. Als wir vor 20 Jahren angefangen haben, wurde gefragt: Existiert eine Passwortrichtlinie im Unternehmen? Wenn die Antwort „Ja“ war, wurde das in… …der Checkliste grün gekennzeichnet und die Sache war erledigt. Zu einer Zeit als nur ein Server im Unternehmen existierte, war das auch ok. Heute sind… …die Anforderungen ganz andere. Existiert heute eine Passwortrichtlinie, ist damit noch längst nicht gesagt, dass diese bspw. auch bei der SaaS-Anwendung… …im Bewerbungsprozess eingesetzt wird. Schaue ich mir diese Risiken und die Maßnahmen dann an nach der Standard-Datenschutzmodell-Methode, kann ich… …. tatsächlich diese Passwortrichtlinie greift oder nicht. Die Prüfung wird so viel detaillierter. Es wird viel transparenter, viel klarer und durch die immer… …einmal zurückkommen. Nicht zuletzt wegen dieser Aspekte existiert das weit verbreitete Vorurteil, dass die Herangehensweise über das… …Standard-Datenschutzmodell zu komplex ist und eine Anforderung an das interne Datenschutzmanagement mit sich bringt, die von Vielen als nicht mehr angemessen erachtet wird…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb

  Anhang

  Dr. Lutz Nepomuck

  …. risikoerhöhende Faktoren für eine mögliche Auslandskorruption, insbesondere bei dem Einsatz von Vertriebsmitt- lern aufgelistet, die bei der Korruptionsprävention… …, von der Anzahl der Scoring-Punkte Entscheidungen wie etwa die über eine steuerliche Berichtigung, Strafanzeige oder Zahlungsstopps abhängig zu machen… …. So wünschenswert eine sichere und systematische Hand- habe auch ist, wäre ein solches Scoring-System in hohem Maße fehleranfällig, weil sich die… …bzw. bekanntschaftliche Verbindungen zwischen dem Vertriebsmittler und Entscheidern bei Kunden. Die damit einhergehende Vertrauensbildung auf… …International. erfolgreich für das ihn beauftragende Unternehmen agieren kann. Andererseits kann die persönliche Verbindung Einfallstor für Korruption sein… …damit die Vertriebsmittlertätigkeit zugunsten des Auftraggebers ohne Rechtsverstöße begünstigen. Die örtliche Nähe zum Kunden kann des Weiteren aber auch… …reiner Zufall sein, ebenso wie die Nähe ein Indiz dafür sein kann, dass es sich bei dem Vertriebsmittler lediglich um eine Person aus dem persönlichen… …. risikoerhöhende Faktoren sind nach Erfah- rungen der Praxis relevant und verdienen daher Beachtung. Die Aufzählung ist, wenngleich umfangreich, selbstverständlich… …nicht abschließend.861 – Risikofaktoren und Auffälligkeiten hinsichtlich des Kunden – Kunde ist die öffentliche Hand oder ein staatliches bzw. staatlich… …, Immobilien-, Öl- und Gaswirtschaft, Bergbau, Stromer- zeugung und -übertragung, pharmazeutischeWirtschaft und Gesundheits- sektor – Tätigkeit in Sektoren, die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Management Auditing

  Managementprozess 3: Revision der Planung

  Joachim Kregel, Volker H. Peemöller
• eBook-Kapitel aus dem Buch Management Auditing

  Grundzüge der Unternehmensführung

  Joachim Kregel, Volker H. Peemöller
• eBook-Kapitel aus dem Buch Management Auditing

  Managementprozess 1: Revision der Aufsichtsrats-Prozesse

  Joachim Kregel, Volker H. Peem�ller
• eBook-Kapitel aus dem Buch Management Auditing

  Managementprozess 5: Revision des Operativen Führungsprozesses

  Joachim Kregel, Volker H. Peemöller
• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb

  Einleitung

  Dr. Lutz Nepomuck

  …die involvierten Perso- nen als Beschuldigte, aber auch gegen das Anstellungsunternehmen richtet. Aus der Medienberichterstattung ist bekannt, dass sich… …nen von Personen und Unternehmen geführt werden als in Deutschland.1 In den vergangenen Jahren stieg insbesondere die Anzahl in Deutschland sanktio-… …nierter Einzelpersonen erheblich an.2 Die Entdeckungsrisiken sind vielgestal- tig.3 Das in der Praxis bedeutendste Risiko resultiert aus steuerlichen… …Betriebs- prüfungen, die nahezu alle großen Korruptionsskandale der jüngeren Ge- schichte ins Rollen gebracht haben. Da korruptive Aufwendungen einem steu-… …sonstige zur Vertriebsunterstützung eingeschaltete Drittparteien (im Folgenden „Vertriebsmittler“), die als Betriebsausgaben steuerlich in Ansatz gebracht… …Mitarbeitern Schadensersatzansprü- che und arbeitsrechtliche Sanktionen. Selbst wenn Strafverfahren am Ende nicht zu einer Verurteilung führen, sind die sich… …regelmäßig über mehrere Jahre hinziehenden Ermittlungen für die Betroffenen mit zahlreichen Belastungen verbunden. Auch Mitarbeiter aus Compliance- und… …Rechtsabteilungen sind nach Erfahrungen aus der Strafverfolgungspraxis erhöhten strafrechtlichen Ri- siken ausgesetzt. Wie hoch die Risiken der Auslandsbestechung… …Untersuchungen von Korruptionsfällen sowie der Strafverteidigung belegen, dass die dort abgebildeten länderspezifi- schen Korruptionsrisiken sehr realistisch und… …keineswegs übertrieben sind. Dass die im CPI im Farbspektrum von orange bis dunkelrot gekennzeichneten Länder auf erhöhte bis stark erhöhte Korruptionsrisiken…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Management Auditing

  Managementprozess 4: Revision der externen Berichterstattung

  Joachim Kregel, Volker H. Peemöller
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikotragfähigkeit

  Ein Konzept zur Risikotragfähigkeitsrechnung im Kontext einer risikoorientierten Unternehmenssteuerung

  Henning Alberts
• eBook-Kapitel aus dem Buch Management Auditing

  Revision im Top Management und bei der Geschäftsführung

  Joachim Kregel, Volker H. Peemöller