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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  Unternehmensperformance

  Vergleichende Analyse unter Führung von CEOs mit und ohne CFO-Hintergrund
  

  Prof. Dr. Matthias Sure, Steffen Haufs

  …generell für eine schlechtere Unternehmensperformance sorgen, nicht bestätigt werden. 1. Einleitung Der Einfluss von CEOs auf die Performance der von Ihnen… …Bedeutung der CFO-Position innerhalb des Vorstands koinzidiert. 1 Dabei ist insbesondere die Frage von Interesse, ob CEOs mit CFO-Hintergrund grundsätzlich… …bessere oder schlechtere Leistungen erbringen als CEOs ohne CFO-Hintergrund. Vereinzelt wurden diesbezüglich in jüngerer Zeit Analysen durchgeführt, 1 Vgl… …. Alternativ wurden Unternehmenswebseiten oder LinkedIn-Profile genutzt. CEOs mit einer CFO-Vergangenheit wurden durch die Dummy-Variable Finance mit einer 1… …, während CEOs mit einem anderen Hintergrund durchschnittlich 6,6 Jahre im Amt waren. In Tabelle 1 ist die deskriptive Statistik der fünf ­meistgenutzten… …Performancevariablen Gesamtkapitalrendite –0.5423 0.0244 0.0611 0.0501 0.0864 0.4228 Eigenkapitalrendite –5.42 0.0866 0.2342 0.1505 0.2385 39612.00 Tabelle 1… …mit einer CFO-Vergangenheit den Wert 1 an, ansonsten den Wert 0. Unternehmen und Jahr sind fixe Effekte, wohingegen „***“, „**“, und „.“ statistische… …Signifikanz auf dem 1 %-, 5 %- und 10 %-Level zeigen. Um die Herkunft der Unternehmen in die Untersuchung einzubeziehen, wurden die Daten in EU- und US-Daten… …EUund US-Daten. Finance ist auch hier wieder eine Dummy-Variable und nimmt für CEOs mit einer CFO-Vergangenheit den Wert 1 an, ansonsten den Wert 0… …. Unternehmen und Jahr sind fixe Effekte, wohingegen „***“, „**“, und „.“ statistische Signifikanz auf dem 1 %-, 5 %- und 10 %- Level zeigen. Es lässt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  Haftungsrisiken bei Cyberangriffen

  Rechtliche Rahmenbedingungen, Konsequenzen und Best Practices
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …Risikomanagement liegt bei den Entscheidungsträgern des Unternehmens. 1. Einleitung Gesetzliche Vorgaben wie die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO), das IT-… …IT-Sicherheit ergibt sich primär aus den allgemeinen Sorgfaltspflichten des Gesellschaftsrechts. Die relevanten gesetzlichen Vorschriften lauten: c § 93 Abs. 1… …anwenden. c § 43 Abs. 1 GmbHG: Geschäftsführende sind verpflichtet, „die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmanns“ walten zu lassen. Diese Bestimmungen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  ZCG-Nachrichten

  …Arbeitsfokus unterscheiden sich deutlich von ihren Pendants in Nordamerika und Asien. 1 Weltweit haben Kostensenkungen nur bei 28 Prozent der CFOs Priorität… …Auftrag 1 FTI Consulting, https://www.fticonsulting.com/ insights/reports/global-cfo-survey-2025 (Abruf: 24.3.2025). der Unternehmensberatung FTI Consulting…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  Kostenstrukturen der Abschlussprüfung im DAX

  Verhältnis von Prüfungs- und Zusatzleistungen im Fokus
  

  Dr. Carola Rinker

  …gezeigt, wie sich die Honorare zusammensetzen und welche Faktoren die Höhe der Aufwendungen beeinflussen. 1. Einführung Die Kosten für Abschlussprüfungen… …gilt für Konzernabschlüsse gem. § 314 Abs. 1 Nr. 9 HGB, wobei auch hier eine transparente Aufschlüsselung der Kosten gefordert wird. Ziel dieser… …ausgegeben. b Abbildung 1: Übersicht Kosten für Abschlussprüferleistungen im Geschäftsjahr 2023 (eigene Darstellung) ohne Ausnahmen um. Der bisherige § 319a… …jedoch sehr groß (Abbildung 1). Bei etwa einem Drittel der DAX-Konzerne belaufen sich die Kosten für die Abschlussprüfung auf weniger als 10 Mio. Euro. Die… …gesetzlich vorgeschriebene, vertraglich vereinbarte oder freiwillig beauftragte Bestätigungsleistungen. Tabelle 1: Kosten für sonstige Bestätigungsleistungen… …absoluten Kosten (mehr als 3 Mio. Euro) für sonstige Bestätigungsleistungen werden in Tabelle 1 aufgelistet.1 Die Zuordnung der Kosten erfolgt nicht… …Versorgung/Umwelt/ Infrastruktur. Diese Auffälligkeit könnte 1 Im Geschäftsbericht wurden die Leistungen für Kosten für sonstige Bestätigungsleistungen und sonstige…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  Darstellung von Klimarisiken

  Analyse der Lageberichte von DAX-Konzernen
  

  Dr. Carola Rinker

  …verschiedenen Schwerpunkte der Berichterstattung der Konzerne. 1. Einleitung Der Klimawandel stellt Unternehmen weltweit vor große Herausforderungen. Insbesondere… …Emissionsvorgaben und potenzielle Marktveränderungen durch alternative Antriebe. Transitorische Risiken lassen sich in vier Hauptkategorien einteilen (Abbildung 1): c… …Wert verlieren. Politische und rechtliche Risiken Marktrisiken Technologierisiken Reputationsrisiken Abbildung 1: Hauptkategorien der Übergangsrisiken Dr… …verschiedenen Gruppen, in die Umwelt- und Klimarisiken eingeordnet werden (Tabelle 1). Im Risikobericht von vier Konzernen (Allianz, MTU Aero Engines, Merck… …Risiken Tabelle 1: Bezeichnung der Klimarisiken Auch der Detaillierungsgrad variiert erheblich. Einige Unternehmen wählen eher allgemeine Begriffe wie… …„Netto-Null“ zu reduzieren. 1 Versicherer wir die Allianz und Banken wie die Commerzbank setzen sowohl auf Szenarioanalysen als auch Stresstests, um die… …Klimaschutzengagement erhebliche Auswirkungen auf 1 Deutsche Telekom, CO 2-Reduktion, https://www. telekom.com/de/verantwortung/umwelt/details/ co2-reduktion-336926…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  ZCG-Nachrichten

  …die KfW fest. 1 Vor diesem Hintergrund identifiziert eine Studie im Auftrag von KfW Research anhand ausgewählter Projektbeispiele in Deutschland… …Erfolgsfaktoren zur nachhaltigen Unterstützung der grünen Transformation. In der Praxis hätten sich viele An- 1 KfW, https://www.kfw.de/%C3%9Cber-die-KfW/…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  Nachhaltigkeitsberichte

  Fortschritte bei der Umsetzung der CSRD
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Jasmina Metzger, Jacqueline Enderle

  …Nachhaltigkeitsberichterstattung. ­Herausforderungen bestehen u. a. bei der Integration der Nachhaltigkeitsstrategien und -ziele in die Geschäftsstrategie und das Geschäftsmodell. 1… …Nachhaltigkeitsberichterstattung dar. 1 Mit der Zielsetzung, eine transparente und vergleichbare Berichterstattung zu fördern, verpflichtet die CSRD viele Unternehmen in Europa zur… …einer Situation, in der Unternehmen unterschiedlich auf die neuen Anforderungen reagieren. 3 Anfang 2025 legte die Euro- 1 Vgl. Krüger, in: Hiller u. a… …Scoring Modell (Abbildung 1) dargestellte Bewertungsskala. Im Anschluss wurden die im Rahmen der Dokumentenanalyse 2024 generierten Ergebnisse mit denen der… …ihren Fokus primär auf die ökologische Dimension legen. Im Median wird die höchste Bedeutung den CO 2-Emissionen (Scope 1 und 2) mit einem Wert von 8,4… …2023 – eine Teilweise erfüllt Größtenteils erfüllt Abbildung 1: Kontrastierung der Ergebnisse der beiden Studien im Scoring Modell Vollständig erfüllt… …innerhalb der Unternehmen. 36 5. Zusammenfassung der ­Ergebnisse der Kontrastierung der beiden Studien Das in Abbildung 1 dargestellte Scoring- Modell fasst…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 2/2025

  ZCG-Nachrichten

  …14,3 % von einer Chefin geführt worden, teilt die KfW mit. 1 Das sei der geringste Anteil seit Einführung des KfW-Mittelstandspanels im Jahr 2003. Die… …Entwicklung hin zu nachhaltig höherem Frauenanteil ist nach KfW-Einschätzung nicht in Sicht. Im Jahr 2024 seien generell weniger Füh- 1 KfW…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  CSRD-Umsetzung in der Praxis

  Herausforderungen und Chancen für Unternehmenssteuerung und Geschäftsprozesse
  

  Onur Ucmaz, Prof. Dr. Tobias Guggemos

  …für langfristige Wettbewerbsvorteile aufzuzeigen. 1. Einführung Nachhaltigkeit ist längst kein bloßes Schlagwort mehr, sondern ein zentraler Bestandteil… …Erwartungen von Stakeholdern und regulatorische Vorgaben, insbesondere die CSRD, treiben diese Entwicklung weiter voran. 1 Die am 5.1.2023 in Kraft getretene… …zu erweitern. Schätzungen zufolge steigt die Zahl der betroffenen Unternehmen in der EU von 11.600 auf 49.000, 2 von denen viele erstmals ver- 1 Vgl… …Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen, Artikel 19a (1) S. L 322/42. 4 Vgl. PwC, Veränderte Berichtspflichten durch EU-Omnibus-Initiative, Online 2025. Europäische… …verabschiedet, 5 Vgl. Europäische Kommission, EU-Richtlinie 2022/2464, Artikel 1 (3) S. L 322/41. 6 Vgl. Europäische Kommission, EU-Richtlinie 2022/2464, Artikel… …40a S. L 322/57 f. 7 Vgl. Europäische Kommission, EU-Richtlinie 2022/2464, Artikel 1 (3) S. L 322/41. Onur Ucmaz M.Sc., Group ESG & Controlling… …Gesetzes zur Umsetzung der Richtlinie (EU) 2022/2464, Drucksache 20/13256 (24. Juli 2024), S. 1 ff. 9 Vgl. Europäische Kommission, Pressemitteilung vom… …Verordnung (EU) 2023/2772, Begriffsbestimmungen ESRS, S. 266. 16 Vgl. Europäische Kommission, EU-Richtlinie 2022/2464, Artikel 34 (1) S. L 322/56. 17 Vgl… …, Vertrieb und Produktentwicklung sowie zwei bereichsübergreifenden Expertinnen und Experten (Tabelle 1). Die Interviews umfassten Fragen zur CSRD, deren… …Beschaffung Produktion Produktentwicklung Vertrieb Beschaffung Alle Bereiche Beschaffung Alle Bereiche Produktion Tabelle 1: Befragte Experten nach…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  Konsultationsverfahren zum VSME ESRS der EFRAG

  Eine Analyse der eingegangenen Stellungnahmen
  

  Prof. Dr. Lilia Pasch, Prof. Dr. Martin Stawinoga

  …worden sind. 1. Einleitung Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) führt bei großen Kapitalgesellschaften und kapitalmarktorientierten… …kleinen und mittelgroßen Kapitalgesellschaften die Pflicht zur Aufstellung und Offenlegung eines Nachhaltigkeitsberichts ein. 1 Kapitalmarktferne kleine 1… …: Aufbau Bestandteile Fragen Bereiche Teil 1 Fragen 1-7 Teil 2 Fragen 8-40 Allgemeine Fragen: u.a. Zielsetzung, Vereinfachungen, Module, sektorspezifische… …, Business Partner (BP) Module Teil 3 Fragen 41-42 Value Chain Cap Abbildung 1: Aufbau VSME online survey (EFRAG, VSME ED Public Consultation Questionnaire)… …, https://www.efrag.org/sites/ webpublishing/SiteAssets/VSME%20online%20 survey%20responses.xlsx (12.11.2024); EFRAG, VSME Feedback Statement, o.J., S. 1 ff., abruf bar unter… …Anspruchsgruppen aus Deutschland an der Konsultation teilgenommen. 19 3. Analyse der Konsultation 3.1 Teil 1 – Allgemeine Fragen Die Zielsetzung des Standards, den… …überwiegende Mehrheit der Teilnehmenden (Frage 1 in Tabelle 1, 86,0 %). Auch dem modularen Auf bau des VSME ED bzw. der künftigen Nachhaltigkeitsberichte stimmen… …die meisten Teilnehmenden zu (Frage 2 in Tabelle 1, 69,5 %). Der modulare Auf bau wird seitens der Interessenvertretenden aus Deutschland überwiegend… …dienen können (Frage 3 in Tabelle 1, 61,0 %). Demgegenüber wird in einzelnen Stellungnahmen aus Deutschland die Komplexität des Basic Module als zu hoch… …und dem Prinzip dieses Moduls zu (Frage 4 in Tabelle 1, 61,0 %). Ähnlich positiv fällt auch die Wertung des Business Partners (BP) Module aus (Frage 5…

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