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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Inhalt / Impressum

  …Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzah­lungsan­sprüche bei Störung oder… …30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 9 vom 1. Januar 2016, die unter…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Integrated Governance, Risikomanagement und Compliance (IGRC) in der Praxis

  Ein neuer Ansatz der Unternehmenssteuerung: Systematisierung und Umsetzung
  

  Manuela Mackert, Harald Kayser

  …. Folgt man dagegen dem Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK), ergibt sich eine neue Perspektive 1 . Demnach ist es primäres Ziel des Vorstands und… …das Business erzeugt dies u. U. erhöh- 1. Status Quo und Anforderungen an eine Weiterentwicklung der GRC Kapitalgesellschaften und deren Vorstände sind… …und Compliance-Funktion * Manuela Mackert, Chief Compliance Officer, Deutsche Telekom AG; Harald Kayser, COO & CDO, PwC AG WPG. 1 Für einen Überblick… …. Aufbauorganisation Prozesse und Verfahren Abb. 1: Typen der IGRC-Integration Process-Sharing (hybrid) – gemeinsame Nutzung von methodisch unkritischen Verfahren… …Governance, Risk & Compliance, Risk & Compliance Journal 6/2014 S. 1 f. 8 Beispielsweise für Bezug auf spezifische Funktionen: Glaser, Der Dreiklang aus… …Systematisierungskriterien Um die Komplexität zu reduzieren, werden im Folgenden drei Typen näher betrachtet (vgl. Abb. 1 auf S. 54)). Die Reihenfolge dient lediglich der… …, beispielhaft für Compliance. 17 Vgl. Hauschka, Compliance-Handbuch, 2010, § 1 Einführung, Rn. 5, für den thematischen Bezug zwischen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Herausforderungen bei der Umsetzung guter Network Governance

  Bewertung empirischer Befunde zur Network Governance von Verbundgruppen und Franchise-Systemen in Deutschland
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen, Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Verbundgruppen und Franchise-Systemen geleistet werden. 1. Einleitung Corporate Governance bewegt seit Jahren die Unternehmenswelt und die betriebswirtschaftliche… …Ordnungsrahmen zur guten Führung, Kontrolle und Überwachung von Unternehmen“ 1 sehr vielfältig. Deutlich geringer dagegen ist der Forschungsumfang, der innerhalb… …Duisburg- Essen. Seine Forschungsschwerpunkte sind Interne Revision, Corporate Governance, strategisches Management und Mergers & Acquisitions. 1… …Unternehmensnetzwerke organisationsbezogene Problemfelder geringe Börsen- und Kapitalmarktorientierung wenig Transparenz komplexe Organisationsstruktur Abb. 1… …Franchise-Systemen Problemfelder Konflikte Risiken personenbezogene Problemfelder In Abb. 1 sind die wesentlichen Herausforderungen der Network Governance dargestellt… …Governance in Verbundgruppen und Franchise-Systemen liegt aber nicht nur in der notwendigen Aussteuerung der zahlreichen, in Abb. 1 dargestellten… …ordnungsgemäßer Geschäftsleitung gem. §§ 93 Abs. 1, 116 AktG herangezogen haben. Vgl. Arndt, Sinn und Unsinn von Soft Law, 2011, S. 67. Überdies fungiert der… …operative Kontrollen (1. Verteidigungslinie), Risikomanagement und Compliance (2.) und Interne Revision (3.) als hintereinander gesetzte Kontrollkomponenten… …Schwachstellen in der Network Governance resultieren können. 4.2.2 Konsequenzen im Einzelnen (1) Fehlende oder schwache Risikomanagementsysteme stellen vermutlich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Anreizkompatible Aufsichtsratsvergütung als Instrument der Corporate Governance

  Theoretische und anwendungsbezogene Fragen bei börsennotierten Aktiengesellschaften (Teil A)
  

  Prof. Dr. Patrick Velte, Ralf Winkler

  …rechtswissenschaftlichen Arbeiten 1 wird insbesondere die ökonomische Rechtfertigung einer individuellen und erfolgsorientierten Aufsichtsratsvergütung diskutiert. Analyse… …Aufmerksamkeit geschenkt. Hiervon zeugen die EU-Empfehlungen 2004/913/EG 5 , 2005/162/EG 6 und 1. Problemstellung Hinsichtlich der Sicherstellung einer… …Mitarbeiter und Doktorand am Institut für Wirtschaftsprüfung und Steuerwesen an der Universität Hamburg, Email: Ralf.Winkler@wiso.uni-hamburg.de. 1 Vgl. Krack… …285 Nr. 9a Satz 5-8, 314 Abs. 1 Nr. 6a Satz 5-8 HGB nur für die Mitglieder des Vorstands durchführen. Im (Konzern-)Lagebericht müssen nach den §§ 289… …ausgerichtet werden. Variable Vergütungsbestandteile sollen „daher“ gem. § 87 Abs. 1 AktG eine mehrjährige Bemessungsgrundlage aufweisen; für außerordentliche… …einen Wechsel vom Vorstand in den Aufsichtsrat (§ 100 Abs. 2 Satz 1 Nr. 4 AktG) 20 besteht seither auch die Möglichkeit eines Vergütungsvotums durch die… …nach dem Stückaktiengesetz. 24 Spindler/Stilz, AktG, § 113 AktG Rn. 5. 25 Das Angemessenheitsgebot des § 113 Abs. 1 Satz 3 AktG entspricht dem… …Angemessenheitserfordernis nach § 87 Abs. 1 AktG. 26 Vgl. § 113 Abs. 1 Satz 2 AktG. Vor dem AktG 1965 war eine zwingende Vorgabe enthalten; vgl. Schlegelberger/Quassowski… …, AktG, § 98 Rn. 1. 27 Vgl. Habersack, MünchKomm. z. AktG, § 113 AktG Rn. 10. 28 Vgl. § 192 Abs. 2 Nr. 3; § 71 Abs. 1 Nr. 8 Satz 5 AktG; hierzu Habersack… …Vergütungsbestandteile, weil gerade bei einem Sanierungsbedarf ein höherer Ressourceneinsatz im Aufsichtsrat notwendig wird. bungen nach den §§ 192 Abs. 2 Nr. 1, 221…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Planung und Forecasting: Trends bis 2020

  Bericht zur 17. Horváth-Planungsfachkonferenz vom 3.12.2015 in Köln
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …sehen. 1. Einführung Am 3. 12. 2015 wurde in Köln von Horváth & Partners die 17. Planungsfachkonferenz veranstaltet. Das Tagungsmotto lautete: Planung und… …Forecasting 2020 – automatisiert, digitalisiert, treiberbasiert! Nach der Begrüßung und Einführung in das Thema durch Jörg Leyk 1 und der einleitenden… …der Tätigkeitsschwerpunkte ist die ZCG- Redaktion. 1 Partner, Competence Center Controlling und Finanzen Horváth & Partner GmbH. 2 Principal, Competence… …Umsatz-/Jahreswerten wird die Strategieplanung abgeleitet, die dann die Basis der Budgetierung ist. In der Tab. 1 sind die Vorteile und Problembereiche des… …Unternehmens Abb. 1: Unternehmensplanungsprozess bei Festo mittels onePlan (Quelle: Vortragsunterlagen Kramer) onePlan Planung & Reporting Datenkonsistenz und… …, Budgetplanung über 1 Jahr). Bei Festo ist die Unternehmensplanung top-down orientiert und sieht einen unterschiedlichen Detaillierungsgrad je nach dem erreichten… …. 1. 4. Predictive Forecasting Über verbesserte Steuerungsmöglichkeiten mit Big Data und Analytics referierten Walid Mehanna 11 und Florian Müller 12… …innerhalb von SAP CC Einheitliche/standardisierte Formatierung CC Zentrale Datenhaltung in SAP BW Tab. 1: Vorteile und Probleme des SAP-Planungstools (Quelle…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Rettungsanker Business Judgement Rule?

  Praxiserfahrungen mit rechtlichen Anforderungen an Unternehmensleitungen und Aufsichtsorgane
  

  RA Michael Rummer

  …die Betroffenen in der Praxis tatsächlich einen Beitrag zur Rechtssicherheit leisten kann. 1. Einführung: Rechtliche Herausforderungen für das… …wird der ARAG/Garmenbeck-Entscheidung des BGH 1 zugeschrieben, den Ball bezüglich des Themas Managerhaftung ins Rollen gebracht zu haben. Der BGH hatte… …Rechtsabteilungen von Unternehmen tätig, zuletzt leitete er neun Jahre den zentralen Rechtsbereich eines börsennotierten Konzerns der Versorgungswirtschaft. 1 BGH vom… …§ 266 Abs. 1 StGB erfasst, wenn es den strafrechtlichen Schutzbereich verletzt. Am Vorliegen einer strafrechtlich relevanten… …(UMAG) wurde das Prinzip im AktG durch den neu eingeführten § 93 Abs. 1 Satz 2 AktG zum 1. 1. 2005 kodifiziert. Danach liegt eine Pflichtverletzung nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …Internetauftritt thematisiert. 1. Vorstandsvergütung in der Insolvenz 1.1 Einführung: Festsetzung der Vergütung durch den Aufsichtsrat Der Vorstand ist gem. § 87… …Entscheidung zunächst mit der Wirksamkeit des Aufsichtsratsbeschlusses 1 . Im Gegensatz zum OLG kann der Senat keine Unwirksamkeitsgründe erkennen. Insoweit sei… …die Billigkeit erfordert. * Dr. Denis Gebhardt LL.M. ist als Rechtsanwalt/ Attorney at Law (New York) in der Kanzlei Jones Day, Düsseldorf, tätig. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Wie der Aufsichtsrat die Kapitalmarktkommunikation verbessern kann

  Offenlegungsempfehlungen auf der Basis des RIC-Modells
  

  Prof. Dr. Henning Zülch, Johannes Hottmann

  …eine eigenständige Definition transparenter Kapitalmarktkommunikation dar und ist gleichermaßen Grundlage für die Empfehlungen. 1. Einleitung Aufgrund… …Kosten-Nutzen-Verhältnis entgegenkommt. Das RIC-Modell 1 stellt hierbei einen neuen ganzheitlichen Ansatz zur Messung effektiver Kapitalmarktkommunikation dar und kann somit… …, Johannes Hottmann, M.Sc., sind Inhaber bzw. Mitarbeiter am Chair of Accounting and Auditing an der HHL Leipzig Graduate School of Management, Leipzig. 1 Vgl… …auch das RIC-Akronym: Reporting, Investor Relations und Capital Markets (die erwähnte Kapitalmarktreaktion). Abb. 1 veranschaulicht schließlich das… …Reporting mittels einer umfangreichen Inhaltsanalyse des RIC-RADAR Informationskonsistenz Reporting Abb. 1: Das RIC-Radar und seine drei Dimensionen –…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Welche Bedeutung hat das deutsche „Audit Committee“ für die Qualität der Unternehmensberichterstattung?

  Eine Analyse der DAX-30-Unternehmen
  

  Dr. Petra Ritzer-Angerer

  …Überkreuzbeteiligungen) und personellen Verflechtungen, geringen Streubesitzquoten sowie Fremdfinanzierung als zentraler Finanzierungsform. Den Insidern 1. Einleitung… …(shareholder) gekennzeichnet ist 1 . Kernthema ist dementsprechend der Schutz der Anleger vor den ihren eigenen Nutzen maximierenden Managern, der durch… …, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Internationale Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung, Otto-Friedrich-Universität Bamberg. 1 Vgl. Assmann… …, Corporate Governance im Schnittfeld von Gesellschaftsrecht und Kapitalmarktrecht, in: FS Kümpel, 2003, S. 1 f. Assmann geht in seinem Beitrag der Frage nach… …Gesetzentwurf der Bundesregierung vom 11. 1. 2016, Drucks. 18/7219 S. 1–76,Vorabfassung. 16 Gesetzentwurf, ebenda, S. 48. 17 Die Erweiterung des Aufgabenbereichs… …, Release Nr. 33- 9862, File Nr. S7-13-15 vom 1. 7. 2015. 28 Vgl. Altmeppen, Der Prüfungsausschuss – Arbeits­teilung im Aufsichtsrat, ZGR 2004 S. 390–415. 29… …und dem BilMoG, 2011, S. 27, m. w. N. 32 So etwa in § 111 Abs. 4 Satz 1 AktG: „Maßnahmen der Geschäftsführung können dem Aufsichtsrat nicht übertragen… …TecDax Abb. 1: Paneldaten im Betrachtungszeitraum die eine Aussage getroffen werden soll, eindeutig zu definieren 46 . Aus der Paneluntersuchung scheiden… …wurden Henkel und Merck nicht zum Sample herangezogen 47 . Insgesamt setzt sich das Panel somit wie in Abb. 1 gezeigt zusammen. Die Zahl der auf diese… …der Existenz eines Audit Committee bzw. Prüfungsausschusses hat die Ausprägungen 0 (= kein Audit Committee bzw. Prüfungsausschuss vorhanden) oder 1 (=…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  ZCG-Nachrichten

  …letztmals anzuwenden auf das vor dem 1. 1. 2017 beginnende Geschäftsjahr. Auch DRS 4 „Unternehmenserwerbe im Konzernabschluss“ wurde aufgehoben; er ist… …umfasst alle Änderungen an den IFRS, die bis zum 1. 1. 2016 herausgegeben wurden, einschließlich aller IFRS, die erst danach in Kraft treten. In Band A und… …beziehen, das nach dem 31. 12. 2014 beginnt und vor dem 1. 1. 2016 endet. In diesem Fall haben mittelgroße und große Kapitalgesellschaften die Ausübung des…

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