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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Compliance

  Werkzeuge des (IT-) Compliance-Managements

  Dr. Michael Rath, Rainer Sponholz

  …, Forrester Research, Inc. Am Beispiel der Basel II-Projekte in Großbanken konnte man sehen, welche immensen Projetaufwände entstehen, wenn die… …liefern können303. Man kann die These aufstellen, dass die vielfältigen Compliance-Anforderungen die Unternehmen zu einem effizienteren Datenmanagement und… …zur Integra- tion von Anwendungen nötigen könnten. In der Praxis beobachtet man häufig, dass die z.B. von der Software ohne weitere Kostenmitgelieferten… …Hersteller zum Verschlüsseln datenschutzrelevanter Informationen. Jetzt müsste man diese, und eine Vielzahl weiterer mitgelieferter Funktionalitä- ten nur noch… …. einen Hinweis geben, ob man sich bereits in der angestrebten Risk Adjusted Comfort Zone oder im ineffizienten Bereich des Unter- oder Überschutzes befin-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2006

  Internationales Personalmanagement – ein Thema für die Interne Revision?

  Christine Brand-Noé

  …Auslandsentsendungen einzugehen. Wie kann man hier den Einstieg finden? Da es sich um eine erste Prüfung zum Thema handelt, gilt es zunächst, über die organisatorischen… …und arbeitet sie durch. Man hat Material aus dem Unternehmen zusammengetragen (Vorstandsbeschlüsse, Befragungen von Entsandten, aber auch… …Werkszeitungsartikel). Man versucht, den rechtlichen Rahmen abzustecken durch Auflistung der relevanten Gesetze und Verordnungen, möglicherweise Betriebsvereinbarungen… …mulieren, was mit der Entsendung erreicht werden sollte, um, revisorisch gesprochen, die Maßstäbe zu finden, an denen das Vorgefundene zu beurteilen ist. Man… …, dass man sich um seinen Fall und seine Anliegen kümmert? Fühlt er sich ernst genommen und individuell behandelt? Fühlt er sich während der… …Problem. Unter Personalleuten rechnet man bei den hier angesetzten Positionen mit Einarbeitungszeiten von durchschnittlich wenigstens einem Jahr, danach… …ist, und zwar i. d. R. bei high potentials, d. h. bei einer Personengruppe, auf die man große Hoffnungen setzte. Der Verlust von Leistungsträgern wiegt… …Zielvereinbarungsgesprächen, Portfoliorunden, Potenzialbeurteilungen usw. vor. Da versucht man sich irgendwie hinzuhangeln. Ungleich schwerer ist es, einen Bewerber nach der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Betrachtung des Risikomanagements in KMU

  Dr. Thomas Henschel

  …Unternehmensdemografie auftreten. Betrachtet man die Analyse anhand der Klassifikation nach Jahresumsatz, sind kleine Un- ternehmen stark vertreten. Setzt man… …verzahntes System zur mehrjährigen Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung Analysiert man beide Tabellen, ist festzustellen, dass die Größenklassen nach… …und weitere 24 % dies für die Zukunft planen. Gesetzlich verpflichtet sind dazu lediglich 15 %. Betrachtet man die Angaben zum Einsatz eines… …. Shareholder Value Vergleicht man die Verbreitung des Shareholder Value mit der Balanced Scorecard, kann festgestellt werden, dass insgesamt mehr KMU den… …Betrachtet man die Gesamtheit der Performance-Messungsinstrumente, ist festzustellen, dass die Nutzung dieser Instrumente in den Branchen IT und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Anwendungsmöglichkeiten und -praxis der Corporate Governance im Finanzmanagement slowakischer Unternehmen

  Prof. Dr. Daniel Zorn

  …. Betrachtet man allein die wirt- schaftliche Verflechtung der Slowakei mit der Bundesrepublik Deutschland, wel- che sich in einem Exportanteil slowakischer… …Anteile wesentlich verbessert. Momentan ope- rieren in der Slowakei 27 Banken; 14 von ihnen haben ihren Sitz in der Slowakei. Betrachtet man die Anzahl an… …Unternehmen und setzt sie in Relation zur Größe des Landes, kann man erkennen, warum im Finanzmanagement der Unternehmen die Banken eine zentrale Rolle… …. Eine Zeit lang galt in der Slowakei sogar die Regel, lieber keinen Vertragskredit aufzunehmen, damit man schneller an das notwendige Geld kommen konnte… …. Hinzu kommen psy- chologische Probleme; riskiert man die eigene Position im Unternehmen und opfert den kurzfristigen Gewinn zugunsten der Sicherheit und… …weltweiten Bör- senboom Ende der 90er Jahre nicht geschafft werden. Trotz all dieser Entwicklun- gen muss man bekräftigen, dass das Herantreten an diese… …ist notwendige und hinreichende Bedingung für die zukünftige Ertragsstärke des Unternehmens zugleich. Zusammenfassend kann man die Aufga- ben, die der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2013

  Haftungsfalle bei Managemententscheidungen

  Ma
  

  Dr. Rolf Cyrus, Dr. Werner Glei�ner

  …eine Krise geraten ist. Im Nachhinein ist man immer klüger. Zum Entscheidungszeitpunkt wurden betriebswirtschaftlich notwendige Analysen durch den… …, Value-at-Risk oder Expected Shortfall). Die Größe drückt die Höhe der Risikoaversion bzw. des Rendite-Risiko-Profils von Alternativinvestitionen aus. Da man den… …unsicheren Rückzahlung. 13 Will man den Nettobarwert (Kapitalwert) der Investition bestimmen, ist dieser Wert noch mit dem Zins einer risikolosen 8 Siehe… …D&O-Versicherung. ZRFC 5/13 216 Anlage (z. B. r f = 4 %) zu diskontieren, und man erhält im Fallbeispiel 10,3 Mio. €. Der Barwert ist risikogerecht betrachtet höher… …anschließende Anruf bei seinem Versicherungsmakler hat wenig Erfolg. Von dort kommt nur die Antwort, dass man sein ehemaliges Unternehmen betreue und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …sowie die Delphimethode. In der Praxis wird man erkennen, dass einzelne Risiken nicht losgelöst vonein- ander erfasst werden können, sondern vielmehr… …zukünftige (wünschenswerte Risikosituationen) zahlenmäßig beschreiben und Risiken zum Gesamtrisikoumfang aggregieren lassen. Bei der Bewertung bedient man sich… …berechnen. So kann man die Planungssicherheit beurteilen. Mit Hilfe dieser Methodik ist es zudem möglich, für jede Planungsrechnung unmittelbar auf den Umfang… …Informationen Werner Gleißner und Frank Romeike 812 Möchte man eine geeignete Software zur Unterstützung des Risikomanagements auswählen, sollte man sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements im internationalen Industriekonzern

  Dr. Jutta Jessenberger

  …werden müssten. Insbesondere wenn man sich aus der eng gefassten Finanzsicht löst und Risikoma- nagement in den Kontext der gesamten Unternehmung stellt… …man das durch die Doppelmes- sung und die Abhängigkeit zwischen beiden entstehende Risiko minimieren kann, und (3) – am wichtigsten – wie jetzt sinnvoll… …mit Hinblick auf zwei, sich zum Teil wi- dersprechende Messsysteme Risiken gesteuert werden sollen. Bzgl. der ersten Frage wird man sich in der Regel… …Risiken, die nach US GAAP bzw. HGB auf- treten können, gleichzeitig zu minimieren. Außerdem sollte man sich bewusst machen, dass allein durch eine… …225 man und CEO der Xerox Corporation deutlich zeigt: „What I worry most about is how to return Xerox to greatness . . .Lean Six Sigma is not the only…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Grundzüge innerbetrieblicher und konzertierter Compliance-Management Systeme

  Wolfgang Schaupensteiner

  …Bereichen des Unternehmens2. Die Binsenwahrheit3, dass Gesetze auch für Unternehmen gelten, nennt man also jetzt „Compliance“. Eine Selbstverständlichkeit… …systemischer Korruption Betrachtet man aber die jüngsten Affären um Korruption und Kartelle, dann scheint Compliance im Unternehmensalltag alles andere als… …korruptiven Vertriebs von Nutzfahrzeugen in 22 Ländern eingestellt wird. Bei MAN sollen zur Verkaufsförderung von Lastwagen und Bussen „Provisionen“ von… …„Compliance-Gerede“ als reine „Heuchelei“ brandmarkt11. Alle wüssten doch, dass man in Ländern wie Nigeria oder Russland schmieren muss. Und er schildert sein… …wahrgenommen werden kann, an den man sich vertrauensvoll wendet, ohne persönliche Nachteile befürch- ten zu müssen. Dann hat Compliance eine gute Chance, zum… …ausdrücklichen Anweisung sollen Verantwortliche von MAN zwischen unzulässi- gen „Provisionen“ in Deutschland und der EU einerseits und angeblich zulässigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Früherkennung unlauterer Geschäftspraktiken

  Manipulation von Ausschreibungen

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …mitbieten. 44 Kapitel D – Manipulation von Ausschreibungen Will man allerdings große Bieter von der Teilnahme an der Aus- schreibung abschrecken, kann es… …Angebotsabgabe abgeschreckt. c) Aufteilung von Losen Von Losaufteilung spricht man, wenn ein technisch verknüpftes großes Los in eine Mehrzahl von kleineren… …. Einholung der Submissionen a) Offene und beschränkte Ausschreibungen Gemeinhin unterscheidet man zwischen offenen (unbeschränkten) und beschränkten… …. Gelegentlich liest man die Termini »Sauna-Kartell« oder »Frühstücks-Kartell«. Der Reiz solcher Koordi- nationsformen besteht darin, dass sie strafrechtlich nur… …zu entmutigen, künftig an Ausschreibungen des Zielunterneh- mens teilzunehmen. e) Informationsdiebstahl Von Informationsdiebstahl spricht man im… …konkurrierende Gebote schlechter sind als sein eigenes. Nicht unterschätzen sollte man auch die Gefahr des 54 Kapitel D – Manipulation von Ausschreibungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein

  …Ausgestal- tung von Business Governance-Instru- menten liegen? Man sollte bei der Business Gover- nance, wie bei jedem Wirtschaften, auch auf Effizienz und… …man zurückgreifen kann. Es gibt nicht das „One size fits all“-Modell der Business Governance. Ein Einzelunternehmer, der vor fünf Jahren neu… …guter Rat und Beistand sehr wertvoll sein kann. Man braucht ja nicht immer gleich einen Beirat oder Aufsichtsrat zu etablieren. Ich denke, es gibt… …. Ob man ein „integra- ted thinking“, das das ja darstellt, auch nach außen kommunizieren muss, sehe ich erst ab einer gewissen Größenord- nung, wo… …eingeschränkt der Fall. Man muss da aber unterscheiden, ob die Governance eher formal abläuft mit einem durchor- ganisierten Risikomanagementsystem, bei dem am… …Familienunternehmen. Bedenkt man hierbei, dass zahlreiche Weltmarktführer insbesondere in Spezial- und Nischenmärkten Familienunternehmen sind, unter- streicht dies… …(Böttcher und Linnemann 2008, S. 16). Geht man daher von einem „typischen“ Familienunternehmen, d. h. von einem mittelständischen Unternehmen aus, werden… …Systeme in der Pra- xis ausgestaltet werden. 3.1 Risikomanagement Unter dem Begriff Risiko versteht man die Möglichkeit einer ungünstigen Abwei- chung vom… …: strategien in der beschaffung I I Bus Iness Governance 240 Man unterscheidet zwei Ausprägungen des Internen Kontrollsystems: das rech-…

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