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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Der Chief Geotectonic Officer im Wirtschaftskrieg: Wie sollen sich Unternehmen und Staaten auf den verschärften Systemwettbewerb einstellen?

  Ulrich Blum

  …und wirtschaftlich. Der Beitrag analysiert, ob analog zum „Gleichgewicht des Schreckens“, das nach dem Zweiten Weltkrieg über 45 Jahre globalen… …Unternehmen, verbunden, mit einer Lageanalyse, also dem Ein- schätzen der eigenen Lage und der des Rivalen, zur Entschlussvorbereitung. Das ist über einen… …völlig fehlenden Risiko- einschätzung des Handelns der damaligen und der heutigen Protagonisten zu ähn- lichen Entwicklungen führten: 100 Jahre nach dem… …seit dem 24. Februar 2022. Denn Ende des 19. Jahrhunderts spielten Dominanzerwartungen eine wichtige Rolle: England fürchtete, von Deutschland… …lachenden Dritten (Blum 2023). England musste angesichts des Wachstumspotenzials der deutschen Wirtschaft nach der Reichsgründung 1871 Sorge haben… …: Verlust der Weltmachtstellung, des Kolonialreichs, die USA waren der lachende Dritte, und spätestens in den Sechzigerjahren hatte Deutschland das… …Schrumpfen der Bevöl- kerung. Das hat eine Diskussion darüber entfacht, ob „Peak China“ bereits Ge- schichte sei. ■ Russland muss angesichts des globalen… …den Umgang mit Unsicherheit und das Konzept der glaubhaften Drohung Es bedarf einer Neuausrichtung des unternehmerischen Umgangs mit Unsicherheit… …politischen Basis 44 Ulrich Blum „gleiten“. Der metaphorische Gehalt des Begriffs zeigt sich an unmittelbar einleuch- tenden Analogien: Geht… …exit- Strategien verknüpft ist. Klassische Elemente des Risikomanagements sind die Risikoidentifikation, ihre Quantifizierung und die Entscheidung, wie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  ESG-Risikoquantifizierung – Welche methodischen Ansätze können helfen, um ESG und Risikomanagement effizient zu integrieren?

  Chiara Henke, Kevin Tuz, Victoria Zender

  …des Business Conducts und der Compliance Awareness mithilfe von Dashboards. 2. Überblick über Methoden und ESG-Forschungsthemen Die beiden zentralen… …Kriterien bewertet wurden. Durch die langen Betrachtungs- und Wirkungszeiträume reichen die bestehenden Metriken und Zeiträume der Risikobewertung des… …Risikobewertung erleichtert und auch eine Skalierung des Ansatzes ermöglicht. Anhand verschiedener ESG-Fall- beispiele soll die Anwendung im Folgenden erläutert… …Sachverhalte erschwert wird. Diese Vielschichtigkeit ist innerhalb des Risikomanagements zu berücksichtigen; es wird direkt ersichtlich, dass eine Reduktion… …erneuerbare Stromproduktion“ etc. Die Flexibilität und auch die Komplexität des Gesamtmodells steigen durch die Mög- lichkeit, dass mehrere Einflussfaktoren… …, folgend als dynamische Aggregation bezeichnet, legt den Fokus auf die Reduktion des Berechnungsaufwands während der Simulation und Aggregation nach einer… …partiellen Aktualisierung der Datengrundlage. Die Grund- idee ist eine Modifikation des Simulationsablaufs derart, dass innerhalb eines Aggre- gationsbaums12… …nachvollziehbar zu gestalten. Neben den grundlegenden Mo- dellen, die im Zuge des regulären Risikomanagementzyklus erstellt werden, sind auch die zeitlichen… …. 16 European Forest Fire Information System. 17 European Flood Awareness System. 18 Waldbrand in Australien, Erdrutsch in Australien, Folgen des… …, historische Schadensereignisse etc. sein. In dieser Fallstudie wird an- genommen, dass der Wasserstand des Gewässers und die Höhe eines Standortes die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Cyberrisken bedrohen Unternehmen – Informationssicherheit wird zum Game Changer

  Dennis Müllerschön, Franziska Langensiepen, Annika Herrgott

  …Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) sind zwingend er- forderlich. 2. Informationssicherheit als Teil der Unternehmens- steuerung Das ultimative Ziel des ISMS ist der Schutz… …bezüglich der Informationssicherheit des Un- ternehmens zu steuern, zu überwachen und zu dokumentieren. Dabei fokussiert sich das ISMS auf die folgenden vier… …. Abbildung 2: Erfolgsfaktoren zur Weiterentwicklung des ISMS 89 Cyberrisken bedrohen Unternehmen – Informationssicherheit wird zum Game Changer 2.1… …Risiko- management und hilft Unternehmen, verfügbare Ressourcen auf die wesentlichen Aspekte des Cyberschutzes zu fokussieren. Cyberrisiken sind damit… …Unternehmen – Informationssicherheit wird zum Game Changer Das Informationssicherheitsmanagementsystem, das einerseits die Wirksamkeit des Sicherheitsprozesses… …kritischer Unternehmensprozesse und -daten, ■ die Bewertung des Schutzbedarfs, ■ die Ableitung der kritischen Assets („Kronjuwelen“) zur weiteren Absicherung… …kontinuierlichen Beobachtung und Analyse des Mark- tes. Hierzu gehören Phishing-Methoden, Ransomware-Angriffe, Zero-Day-Exploits und andere neuartige Bedrohungen… …Herrgott Der 4-Schritt-Prozess bildet den Kern des Vulnerability Managements und hilft Un- ternehmen, durch eine klare Identifikation, gründliche Analyse… …, angemessene Risi- kobewertung und effektive Behebung potenzielle Schwachstellen zu reduzieren und die Resilienz des Unternehmens gegenüber Cyberangriffen zu… …Festlegung von Toleranzgrenzen unter Berücksichtigung des Risikoappetits, ■ die Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsziele und eine adressatengerechte Be-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Krisenmanagement – Kontext, Grundgedanken und Grundsätze

  …plötzlichem Ausfall/ Tod des Geschäftsführers b . mangelhafte Managementkompetenz / fehlendes Verantwortungsbewusst- sein c . fehlendes Wissensmanagement (z… …Gefahrgut-Unfall (CBRN) / Störfall 5) Kriminelle Handlungen (intern/extern) a . Cyberangriffe b . Besetzung/Blockade des Unternehmens c… …Erscheinungsformen auftreten: 1) Plötzliche Eskalation: Diese Form führt zu einem kurzen, steilen Anstieg des öffentlichen Interesses, das jedoch schnell wieder… …bahnt sich im Hintergrund an, ist deshalb nur schwer zu erkennen und dadurch gefährlich . Beispiel: globale Finanzkrise 2008/2009; Miss- achtung des… …Normalorganisation; es ist eine Krisenorganisation erforderlich – Funktionen, Rollen, Verantwortlichkeiten, Befugnisse, Ressourcen und Maß- nahmen des Krisenstabs… …sind bekannt – Kompetenzen der Mitglieder des Krisenstabs sind klar definiert – Die Führungskräfte sind sich ihrer besonderen Rolle, insbesondere… …des Krisenstabs stehen mit den Grundwerten der Organisation im Einklang – Analyse und Bewertung der Krisensituation und Ableitung klarer und kohären-… …ter Maßnahmen im Krisenstab – Festlegung und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie und -struktur im Krisenstab 4.5 Grundsätze des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Aufbau einer Fähigkeit zum Krisenmanagement

• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Führung in der Krise

  …Führung in der Krise ist die Fähigkeit, Schritte zu identifi- zieren und einzuleiten, die die Ursache des Problems nach Möglichkeit beseitigen, das Ausmaß… …des Schadens begrenzen, den Schaden eindämmen und eine weitere Eskalation vermeiden . Folglich ist es wichtig, für die Krisenstabsarbeit geeignete… …. Hierarchi- sches Denken und Handeln kann dabei hinderlich sein . Eine kritische Reflexion des eigenen Verhaltens in ähnlichen Situationen kann zur Erkenntnis… …und Verantwortlichkeit der Leiter des Krisenstabs Die Norm ist zu diesem Thema sehr ausführlich . Daher soll hier nur auf die wesent- lichsten Punkte… …53 6. Führung in der Krise Praxistipp: In der Praxis hat sich eine Trennung zwischen der formalen „Leitung des Krisen- stabs“ sowie einer… …Mitglieder des Krisenstabs ist ein- geführt (vgl . Kapitel 9) und wird konsequent aufrechterhalten . ■ Kommunikationswege vom und zum Krisenstab… …Krisenmanagement betei- ligten Personen vorbeugen oder diese Folgen zumindest begrenzen . Stufe I ■ Die personelle Besetzung der Leitungsfunktionen des… …organisiert . Im Krisenstab wird eine Person damit beauftragt, die Mitglieder des Krisenstabs hinsichtlich möglicher Stressreaktionen zu beobachten und bei… …Auffälligkeiten die weitere Vorgehensweise mit dem Leiter des Krisenstabs abzustimmen . Stufe II ■ Die personelle Besetzung aller Kernfunktionen des Krisenstabs…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Strategische Entscheidungsfindung im Krisenfall

  …Anforderungen . In Absatz 3 des Kapitels wird mit Nachdruck auf den Einfluss verwiesen, den der extreme psy- chische Druck und der Faktor Stress haben können… …die Aspekte des Krisenmanagements maßgeb- lich beeinflussen, sollen bekannt sein . Zudem ist es erforderlich, geeignete Rahmen- bedingungen (kulturelle… …Einschätzungen und Maßnahmen können sich im Nachherein als Fehler darstellen . Angesichts des insbe- sondere in der Anfangs- oder Chaosphase einer Krise zu… …, dass bei unsicheren Situationen und speziell im Bereich des Krisenmanagements die Qualität einer Entscheidung nicht mit der Zu- nahme an Informationen… …zunimmt .5 Ein weiterer wichtiger Aspekt ist zudem die Frage der Haftung für Entscheidungen des Stabs . Die Praxis zeigt, dass sich Mitarbeiter aus Sorge… …vor etwaigen Fehlern bei der Arbeit im Krisenstab und einer sich daraus möglicherweise ergebenden persön- lichen Haftung weigern, Teil  des… …Krisenmanagement-Teams zu werden . Die ISO 22361 empfiehlt in Kap . 7 .3 Abs . 3, S . 35 die Klarstellung, dass „[...] Mitglieder des Krisenstabs nicht für… …. Enthaf- tungserklärung: „Die Organisation wird die Mitglieder des Krisenstabs nicht für Handlungen haft- bar machen, die diese im Rahmen ihrer Tätigkeit im… …Krisenstab vorgenommen haben. Weiterhin wird sie die Mitglieder des Krisenstabs von Haftungsansprü- chen Dritter freistellen.“ Es ist zu empfehlen, dass eine… …Verhaltensweisen in solchen exponierten Situationen . Diese treten typischerweise bei Gruppenentscheidungen auf . Ihnen zu begegnen ist nicht nur Aufgabe des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Krisenkommunikation

  …dargestellt . Die näheren Ausführungen dazu finden sich in den entsprechenden Unterkapiteln . Praxistipp: Es wird empfohlen, dass alle Unterlagen des… …Kommunikation und das Beantworten von Fragen kann Vertrauen aufgebaut und aufrechterhalten werden . Dazu gehören auch die Überwachung des Feedbacks, also der… …einer Krise gibt . Dies umfasst Informationen zur Informationsbeschaffung, -überprüfung und -verteilung, zur Art des Umgangs mit Medien und zur… …Personen verfügen über genügend Wissen über die Krise und die Organisation . ■ Die Festlegung des Alarmierungsprozesses für die Kommunikation: Ein klar… …Überprüfung des Krisenkommunikati- onsplans . ■ Kontaktlisten zu relevanten Partnern sind Bestandteil der vorbereiteten Unterla- gen für die… …Krisenkommunikationskonzept und das Krisenkommunika- tionshandbuch integraler Bestandteil des organisationsweiten Krisenmanage- ments . Das ermöglicht eine einheitliche… …potenzielle Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen vorzunehmen . ■ Gemeinsame Übungen des Krisenkommunikationsteams mit dem gesamten Kri-… …Mitarbeiter und der Information der Interessier- ten Parteien werden regelmäßig, idealerweise im Zusammenhang mit der Überar- beitung des… …anzugehen und, soweit möglich, zu implemen- tieren: ■ In Krisenstabsübungen sind die Krisenkommunikatoren mit einzubinden . ■ Kontrolle und Update des… …dienen dazu, die Reak- tion des Teams zu beurteilen . Die Aufzeichnung der Übung ermöglicht eine gründ- liche Analyse und Identifizierung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Ausbildung, Validierung und Lernen aus Krisen

  …Umgang mit den Werkzeugen und Techniken des Krisenmanagements zu ermögli- chen . Zudem kann die Wirksamkeit des Krisenmanagement-Systems und seiner… …vorhandenen Kenntnissen der Teilnehmer und steigert sich im Rah- men des Schulungsprozesses stetig . Regelmäßiges Feedback aller Teilnehmer nach jeder Schulung… …Probleme nimmt stetig zu und erhöht die Handlungssicherheit des Kri- senstabs . Stufe I Schulungen des Krisenstab-Kernteams sowie der Entscheidungsträger… …die Organisation haben, ste- hen im Vordergrund . Alle geforderten Kenntnisse werden sukzessive vom Kernteam erlernt und an die weiteren Mitglieder des… …. Checklisten, Lagevisualisierung, Kommunikationsmittel/-wege) des Krisenmanagements der Organisation . 90 VI. Praxisleitfaden Stufe II Die… …Aufbauschulungen festigen die Kenntnisse des Kernteams . Zusätzlich erhalten die Mitglieder des erweiterten Krisenstabs die Grundschulung . Darüber hinaus wer- den… …gemeinsame Schulungen können die Mitglieder des erweiterten Krisenstabs in das Krisenstabsteam integriert werden . Dabei lernen die Krisenstabsmitglieder… …Krisenmanagementreaktion steht nicht die Lösung eines konkreten Falles, sondern das Beherrschen der einzelnen Schritte des Prozesses im Vordergrund . Ein weiteres… …diesem Kapitel genannten Themen fort- bilden . Um die Funktionsfähigkeit des Krisenstabs permanent sicherzustellen, werden suk- zessive weitere… …Kommunikation . 9.4 Übungen Im Rahmen der Übungen sollen die Prozesse und Maßnahmen des Krisenmanage- ments erprobt und beurteilt werden . Die Anwendung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Vorschläge zur Ergänzung und Bewertung der ISO 22361

  …könnten . In ei- ner ersten Konkretisierungsstufe entwickelten verschiedene Hersteller Alarmie- rungsverfahren, die es erlaubten, im Falle des Eintrittes… …Checklisten des Krisenmanagements als HTML-Seiten zu hinterlegen . Diese Entwicklungen boten die Grundlage für webba- sierte Krisenmanagement-Tools8, die den… …der ISO 22361 ■ Wegfall der non-verbalen Kommunikation ■ Einengung des „Blickfeldes“ (Homeofice-Perspektive) ■ Gemeinsames Bild der Lage ■… …Leitung einem der beteiligten Krisenstäbe die Führung in der Behandlung des Gesamtfalles anzuvertrauen und damit sicherzustellen, dass die Organisation… …organisiert ist und ihre Verfahren und Prozesse in der Behandlung der Krise aufeinander abgestimmt sind . 10.3 Prüfung des Krisenmanagements Die Prüfung des… …fachgerechten Prüfung des Krisen- managements . Viele Unternehmen werden regelmäßig von ihren Kunden bezüglich der Qualität ihres Kontinuitäts- oder auch… …Anforderungen der Industriever- sicherer, die entsprechende Policen anbieten, spielt u . a . die Qualität des vorhande- nen Krisenmanagements eine große Rolle… …erfolgt dann die Prüfung der vom Unternehmen zur Verfügung gestell- ten Unterlagen und Dokumentation des festgestellten Ergebnisses . Auf der Basis der… …einem Bericht zusammengefasst . Abschließend sei darauf hingewiesen, dass es sich bei dieser Prüfung des Krisenma- nagements nicht um eine…

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