
Benchmarking in der Internen Revision
Mehr Effizienz durch Kostenkalkulation und Leistungsmessung
Von Dr. Julia Busch
Erscheinungsjahr: 2010
Zum Inhalt
Der gesetzliche Rahmen für die Unternehmensführung und -überwachung ändert sich tiefgreifend. Vorstand und Aufsichtsorgane stellen damit hohe Anforderungen an die unternehmensinterne Prüfung.
Julia Busch stellt ein Benchmarking-Modell vor, mit dem Sie die Effizienz der Internen Revision individuell für Ihr Unternehmen beurteilen und optimieren können. Ihre Vorteile:
- Sie lernen die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Revision kennen.
- Sie können die Arbeit der Revision auf Basis von Leistungsmessung und Kostenkalkulation besser bewerten.
- Sie nutzen Synergien zwischen Interner Revision, Risikomanagement und externer Prüfung.
Mit zentralen Kennzahlen für das Benchmarking in der Praxis!
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort
Seiten V-VI
Vorwort
Seiten VII-VIII
Inhaltsübersicht
Seiten IX-XII
Inhaltsverzeichnis
Seiten XIII-XIX
Abbildungsverzeichnis
Seiten XXI-XXI
Abkürzungsverzeichnis
Seiten XXIII-XXXIII
1 Annäherung an das Thema und Forschungsgegenstand
Seiten 1-11
2 Relevante Begriffsdefinitionen und terminologische Abgrenzungen
Seiten 13-123
3 Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision
Seiten 125-228
4 Notwendigkeit des Benchmarking als Effizienzbeurteilung und mögliche Ansätze
Seiten 229-236
5 Kostenkalkulation in der Internen Revision
Seiten 237-269
6 Leistungsmessung in der Internen Revision
Seiten 271-303
7 Ableitung eines kombinierten Modells für die Effizienzbeurteilung in der Internen Revision
Seiten 305-326
8 Integration des Risikomanagements in das Benchmarking
Seiten 327-366
9 Integration der externen Prüfung in das Benchmarking
Seiten 367-384
10 Ergebnis und Ausblick
Seiten 385-392
Literatur- und Quellenverzeichnis
Seiten 393-530
Stichwortverzeichnis
Seiten 531-536
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