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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2016

  Das Verfahrensverzeichnis und die DSGVO – Ohne geht es nicht!

  Daniela Duda

  …248 PinG 06.16 Duda Das Verfahrensverzeichnis und die DSGVO – Ohne geht es nicht! Das Verfahrensverzeichnis und die DSGVO – Ohne geht es nicht!… …Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) priorisieren oftmals den wohl wichtigsten, weil unangenehmen, Teil zu niedrig: Das Verfahrensverzeichnis. I. Prolog Nicht neu ist, dass die… …Datenschutz-Grundverordnung mit Wirkung zum 25. Mai 2018 anwendbar sein wird. Nicht neu ist auch, dass einiges noch recht unklar ist – und das voraussichtlich eine ganze Zeit… …das eben nicht nur am Sitz des Unternehmens in Deutschland, sondern – im Falle eines europaweit agierenden Unternehmens – in allen Stellen des… …werden können. bleiben so lange in Kraft, bis sie geändert, ersetzt oder aufgehoben werden. 1 Nun – das dürfte einige Bewertungen vereinfachen. Eine… …Kommission und Genehmigungen der Aufsichtsbehörden 1 Vgl. Erwägungsgrund 171 DSGVO. Das Verfahrensverzeichnis und die DSGVO – Ohne geht es nicht! Duda PinG… …Datenschutzorganisation von morgen. Art. 24 der DSGVO benennt sehr konkret das Erfordernis, die Nachweis- und Rechenschaftspflichten zu erfüllen: „… um sicherzustellen und… …dessen Einhaltung nachweisen können (‚Rechenschaftspflicht‘)“. IV. Das Verfahrensverzeichnis nach dem BDSG (Repetitio) Das Bundesdatenschutzgesetz sieht… …Öffentliches Verfahrensverzeichnis = Übersicht über die in § 4e S. 1 Nr. 1 bis 8 BDSG genannten Angaben, welche das Unternehmen grundlegend jedermann auf Anfrage… …Datenschutz- und Datensicherheitsmaßnahmen aufgebaut. Damit ist die Verarbeitungsübersicht jetzt und hier bereits das Fundament eines gesetzeskonformen…

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• Cyberrisiken: Mittelstand zu sorglos

  …Voraussetzung, um die Anforderungen eines IT-Grundschutzes zu erfüllen, den das Bundesamt für IT-Sicherheit auch kleineren Unternehmen empfiehlt. Faktor… …Cyberangriffen zahlt sich das am Ende doppelt aus.“ Rechtliche Anforderungen nicht ausreichend bekannt Auffällig ist auch, dass Unsicherheiten im Umgang mit…

• 12. Jahrgangsstart der MBA-Klasse 2016

  …begrüßt alle frisch immatrikulierten Studierenden.Ab Oktober nutzen wieder Experten aus unterschiedlichen beruflichen und akademischen Hintergründen das… …Angebot der Steinbeis-Hochschule Berlin, um das MBA-Studium in der Spezialisierung Wirtschaftskriminalität & Compliance oder einen der Zertifikatslehrgänge…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Mittelständische Unternehmen – Governance, Risikomanagement und Compliance

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …stellen wir Ihnen die Top-Serv GmbH vor, ein fiktives Unternehmen, welches uns als Fallstudie durch das gesamte Buch begleiten wird. Das Kapitel schließt… …die Relevanz der neuen Finanzierungsregelungen von Basel III für das Risiko- management und die Compliance in KMU einordnen. 1.1 Definition von… …KMU wie z. B. Autonomie eines Unternehmens, die persönliche Überschaubarkeit eines Unternehmens, und das finanziell-persönliche Engagement zumindest… …. Zusätzlich wird dann häufig noch das Unabhängigkeitskriterium herangezogen (Curran und Blackburn, 2001, S. 22; Krämer, 2003, S. 10; De, 2005, S. 238)… …Abgrenzungsbedingungen muss das so genannte „Unabhängigkeitskriterium“ erfüllt sein: KMU dürfen maximal zu 25 Prozent im Besitz eines oder mehrerer Unternehmen sein… …ermöglicht, das Unternehmen jederzeit im Detail überblicken zu können, also transparente Ent- scheidungsabläufe und Strukturen. Mit wachsender… …KMU arbeiten etwa 15,71 Millionen Mitarbeiter ˗ das sind 59,4 % aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigten. In Unternehmen mit weniger als 500… …Mehrheit an den Stimmrechten und/oder am Kapital;  eine oder mehrere Familien üben einen maßgeblichen Einfluss auf das Un- ternehmen aus, indem… …geprägt wird;  in einem Unternehmen besteht ein Fortführungswille, d. h. dass das Unter- nehmen an die nächste Generation in der/den Familie(n)… …weitergegeben werden soll. Besonders deutlich tritt bei dieser Definition das qualitative Element bei der Ab- grenzung von Familienunternehmen zu Tage. Die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Corporate Governance in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …Principal-Agent-Theorie auf das Corporate Governance Konstrukt anwenden,  die unterschiedlichen Corporate Governance Ansätze auf ihre Einsetzbarkeit in… …Ulrich, 2008, S. 262). Ein wesentlicher Aspekt, der mit den Kontroll- und Steuerungsmechanismen ver- bunden ist, ist das Entstehen sogenannter… …durch einen unabhängigen Dritten – den Wirtschaftsprüfer – zu nennen. Mit Hilfe des Jahresabschlusses gibt das an- gestellte Management (also die Agents)… …reduzieren. Eine solche Reduzierung dieses Informa- tionsvorsprungs könnte u. a. dadurch erreicht werden, dass die Informationspolitik und das Berichtswesen… …psychologische Aspekte und geht davon aus, dass die Manager sich eher als Treuhänder (sogenann- te „Stewards“) verstehen und ihr oberstes Ziel darin besteht, das… …fremden Vermögens, der keine Motivationsprobleme hat. Der Manager hat das Gefühl, dass seine Arbeit im Sinne der Gesamtorganisation seine persönlichen… …Zielerreichung des Un- ternehmens zu unterstützen. Das Board soll damit der Geschäftsleitung primär be- ratend zur Seite zu stehen und vornehmlich für die… …sind geeignete Orga- nisationsstrukturen zu schaffen, damit das Board seine Aufgaben erfüllen kann. Auf die Unabhängigkeit der jeweiligen… …verfügen, da sie das Unternehmen be- reits kennen und somit ihre Beratungsfunktion besser wahrnehmen können (Spiel- mann, 2012, S. 89). Bezüglich ihrer… …folgen beide das Ziel der Unternehmenswertsteigerung ohne Interessendivergenzen (Spielmann, 2012, S. 89). Ein solches Verhalten ist z. B. bei kleinen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Risikomanagement in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …Forschungsstudien zugrunde. Das Kapitel bietet praktische Vorschläge zur Verbesserung des eigenen Risikomanagements, die in Form einer Fallstudie präsentiert werden… …. Abgerundet wird das Kapitel durch die Präsentation der eigenen Forschungsergebnisse zum Umsetzungsstand des Risikomanagements in deutschen KMU… …und damit subjektiv unsichere Entwicklungen ausgedrückt werden sollen. Das Spektrum der 3 Risikomanagement in KMU 84 in der… …, wenn es seinen Bestand langfristig sichern will (vgl. Hahn, 1987, S. 139). Wie aus Abbil- dung 3.1 ersichtlich, wird streng genommen durch das KonTraG… …nur das spekula- tive Risiko i.e.S. abgedeckt. Natürlich sind wie bereits angeführt unternehmerische Entscheidungen immer zu- gleich mit Risiken und… …Aufgabenträger;  Nutzung vorhandener Instrumente, wie z. B. der Unternehmensplanung oder Balanced Scorecard für das Risikomanagement. Aus diesen… …natürlicher Be- 3 Risikomanagement in KMU 86 standteil jeder Organisation ist, das optimale Ausmaß jedoch für jedes Unterneh- men individuell gefunden… …Wie Sie erkennen können, heben sich die Vor- und Nachteile teilweise gegenei- nander auf. Wie soll nun das Risikomanagement am besten organisiert… …vorstehend auf- gezählten Nachteile einer dezentralen Organisation auch auf das Risikomanage- ment zu. So kann es vorkommen, dass ein Mitarbeiter ein Risiko… …einige praktische Implikationen hinweisen. Häufig werden gerade kleinere und mittlere Unternehmen das Risikomanagement als Stabsstelle der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Compliance Management in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …Bürokratie, zum anderen das implizit den Mitarbeitern entgegengebrachte Misstrauen. Um diese Hindernisse zu überwinden, ist eine sensible und transparente… …delnden Mitarbeiter eines Mittelständischen Unternehmens. Das zentrale Element jeglicher Haftung ist also in der Pflichtverletzung (durch Tun oder… …wissenhaften Geschäftsleiters wie folgt festgelegt: „Eine Pflichtverletzung liegt nicht vor, wenn das Vorstandsmitglied bei einer unternehmerischen… …des Geschäftsleiters kann das Fehlen eines Compliance Management gerade für Mittelständische Unternehmen weitere signi- fikante Auswirkungen haben… …Familienunternehmen z. B. zum Ver- lust der Einkunftsquelle der Unternehmerfamilie führt (Passarge, 2011, S. 7). Das Vorhandensein eines Compliance Management ist… …das Vorhandensein bzw. Fehlen eines Compliance Management-Systems beim Kreditrating als wei- terer qualitativer Faktor Berücksichtigung findet… …zweiten Stufe der Compliance Pyramide sind die sogenannten Best Prac- tice-Lösungen angesiedelt. Das Unternehmen erkennt, dass neben der Einhaltung der… …gesetzlichen Regelungen die freiwillige Befolgung von Branchenstandards, den „Best Practices“, sich als wertsteigernd für das Unternehmen auswirken kann. Die… …Idee dieser Best Practice-Lösungen basiert auf der Methode des Benchmarking. Dabei vergleicht sich das Unternehmen mit dem Branchenführer mit dem Ziel… …derartige Verhaltensanweisungen bzw. Leitlinien in sogenannte Branchenkodizies ein, die eine Verhaltenserwartung an das Unternehmen darstel- len, aber nicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Typologie und Quick Check zur guten Unternehmensführung

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …, können Sie:  die von Miles und Snow entwickelte Klassifizierung der Organisationstypen auf das Risikomanagement und die Compliance anwenden.  mit dem… …Bewertung dieser vier Typen der Leistungs- fähigkeit von Unternehmen nutzen Miles und Snow die folgenden Messgrößen: Unternehmenskontext Das Geschäftsumfeld… …wurde das antizipierte Forschungsprojekt nicht umgesetzt. Allerdings hat Henschel (2010) aufbauend auf den Forschungen von Miles und Snow sowie Smallman… …Definition und Kommunikati- on der Geschäftsprozesse. Das Geschäftsmodell kann nicht zeitnah an veränder- te Umweltbedingungen angepasst werden. Ein… …Produktportfolio in Bezug auf Deckungsbeitrag und Lebenszyklus. Das Unternehmen operiert in einem stark wachsenden Markt und es besteht die Mög- lichkeit… …Weichen für das Vorgehen in den Bereichen Governance, Risikomanagement und Compliance gestellt werden. Für diese in den Kapiteln 2, 3 und 4 ausführlich… …zurückgegriffen: • Nutzung von Verhaltenskodizies • Schulungen zu Compliance Risiken • Integration von Compliance in das Reporting • Einzelanweisungen und… …Überprüfung dieser Compliance Regelungen durch die Geschäftsleitung statt. Für das Aufdecken von Compliance-Verstößen wurde ein anonymes Hinweisgebersystem… …spezieller Compliance-Beauftragter oder in klei- neren KMU der Risikomanagementbeauftragte bzw. der Controller. Das Compliance-Management ist für die Ge-… …mittelständischen Unternehmen das erforderliche Übersichtswissen für eine Selbst-Evaluation als Ausgangspunkt für weitere Verbesserungen ihrer Unterneh- mensführung…

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• Compliance-Umsetzung im Mittelstand

  …Nachholbedarf und wollen mittelfristig ihre Compliance-Investitionen stärker ausweiten. Das sind Ergebnisse einer Compliance-Studie, die die Prüfungs- und… …from the Top“. Das sehen auch 94 Prozent der befragten Unternehmen, die angeben, dass ihre Unternehmensführung Compliance vorlebe. „Mitarbeiter haben ein…

• Weltweite Risiken im Blick behalten

  …konfrontiert sehen – und damit auch das Risikomanagement.Vom 19. und 20. September diskutierten ca. 180 Risikomanager auf der 11. Jahreskonferenz „Von lokalen… …Branche.Zentrale Erkenntnis der Tagung: Das Risikomanagement ist auf einem guten Weg. Dies aber nur teilweise, da es erheblichen Nachholbedarf beim Umgang mit… …Risiken und Chancen in Organisationen jeder Größe und in allen Branchen gebe. Herausforderung annehmen Das Risikomanagement leide unter einem… …RMA – und  zugleich  Ansporn, denn „Risikomanagement“, so Geva Johänntgen, Risikomanagerin bei der Lufthansa Technik, „ist das Fundament für gute… …, müssen daher ihre Widerstandsfähigkeit  ausbauen. Dies treffe selbst für Unternehmen zu, wie das Beispiel VW eindrucksvoll gezeigt habe. Beim größten…

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