Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2026

  Compliance in der Kommunikation im Bauwesen 5.0

  Wegweiser für einen Paradigmenwechsel in der Branche
  

  Dr.-Ing. Bianca Weber-Lewerenz

  …Forschung. Sie kombiniert eine Literaturrecherche, Experteninterviews mit Best Practices aus Unternehmen zwischen März 2024 und August 2025 und den… …Practices, gemeinsamen Erfahrungswerten und Leuchtturmprojekten Motivation bieten und den Innovationswillen steigern. Vorbilder und Unternehmen, die eine… …den Nachhaltigkeitszertifizierungspraktiken von Unternehmen widerspiegelt, um eine vertrauensbildende, transparente Kommunikation zu erreichen. Die… …einer erfolgreichen Kommunikationsstrategie. wesen 5.0, 15 interagiert miteinander und bildet einen Kreislauf. Große Unternehmen haben seit circa einer… …Unternehmen (KMU) und Start-ups aus, wo Forschung aufgrund fehlender finanzieller Unterstützung nicht in gleicher Weise durchgeführt werden kann. Es gibt jedoch… …bereits vollständig digitalisierte mittelständische Unternehmen und innovative Start-ups, die neue digitale und KI-Methoden bereits in der Praxis einsetzen… …und andere Unternehmen schulen – sei es in Planung und Projektmanagement, in KI-gestützter Entscheidungsfindung oder in Dokumentation und Buchhaltung… …oder futuristischen KI-Präsentation, Kostenintensität bei der Anschaffung von KI-Tools im Unternehmen sollte einhergehen mit konstruktiven Ansätzen, wie… …Geschäftsbeziehungen. Innovative, wettbewerbsfähige Unternehmen ziehen gleichzeitig qualifizierte Fachkräfte an. 32 Die Vorbildwirkung stärkt die Identifikation der… …in Praxis, Bildung und Gesellschaft zählt zum inklusiven Standard, der Zugang und Teilhabe für alle sicherstellt. Viele Unternehmen stehen vor der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

  Datenschutzbeauftragte - "Graue Maus" oder Leader?

  Führung ohne formelle Autorität: Vom gesetzlichen Auftrag zur Leadership-Rolle im Datenschutzmanagementsystem durch Gründung einer Datenschutz-Academy
  

  Inna Gendelman

  …Mitarbeitenden, zwischen Behörde und Unternehmen. 3 Dieser Beitrag zeigt, welche Eigenschaften und Haltungen der DSB gemessen an den Vorgaben der DSGVO mitbringen… …. Persönlichkeitsmerkmale: proaktive Haltung, strategisches Denken, Überzeugungskraft, Beziehungsfähigkeit, Sichtbarkeit. Gemäß Art. 38 Abs. 2 DSGVO ist das Unternehmen… …Unternehmen als strategisches Thema verstanden wird oder als Pflichtaufgabe am Rande. 11 Persönlichkeitsmerkmale: Selbstmanagement, Erkennung des Selbstwerts… …beleuchtet. a) Sichtbarkeit und Präsenz In vielen Unternehmen arbeitet der DSB im Verborgenen. Seine Arbeit wird erst wahrgenommen, wenn etwas schiefläuft… …er Verantwortung für die Energie, mit der Datenschutz im Unternehmen gelebt wird. Simon Sinek formulierte es sinngemäß so: „Great leaders inspire… …Stufe: durch Ermöglichung (#Enablement). Das Netzwerk der DSK ist damit die organische Erweiterung des DSB im Unternehmen und sein Resonanzraum und… …des DSB. Damit wird Wissenstransfer zur zentralen Methode, um Datenschutz im Unternehmen zu verankern. Doch Wissen allein genügt nicht. Menschen handeln… …Netzwerk aufzubauen. Denn ein einzelner DSB kann in einem modernen Unternehmen mit hunderten Prozessen, Systemen und Beteiligten niemals alles überblicken… …Kontrollverlust, sondern mit Vertrauen. 23 In großen Unternehmen bedeutet das, ein Team aufzubauen, das oft aus mehreren Dutzend, manchmal über hundert Menschen… …Datenschutz für das Unternehmen relevant ist, wofür er steht und welchen Beitrag jeder Einzelne leistet. Gemeinsam werden Ziele festgelegt, Kommunikationswege…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2026

  Qualität der Internen Revision, risikoorientierte Planung, Meldeverfahren für IKT-Vorfälle, KI-Verordnung und ethische Legitimierung von KI

  Michael Bünis

  …Berichtspflichten sowie die extraterritoriale Wirkung für die Governance von KI-Anwendungen im Unternehmen. Die zunehmende Verbreitung von KI stellt die Interne…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2026

  Buchbesprechungen

  Michael Bünis

  …Unternehmen und stellt verschiedene etablierte Modelle gegenüber. Das fünfte Kapitel ist das längste dieses Buches. Hier werden Datenerhebung und Datenanalyse…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2026

  Mut zum Muster! Viel berechtigtes Interesse am LIA-Fragenkatalog des HmbBfDI

  Thomas Fuchs

  …. Die Antworten ernüchtern vielfach – inhaltlich wie strukturell. Der Regelfall ist, dass Unternehmen dem HmbBfDI ein bis zwei Argumente nennen, warum sie… …beanstanden wir es nicht, wenn Unternehmen diese Muster verwenden. Letztlich sind sowohl die Formulare der Kolleg:innen anderer Staaten als auch die… …ausgefeiltes Assessment durchzuführen. Auch größere Unternehmen nehmen niedrigschwellige Verarbeitungen auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. f) DSGVO vor, bei… …Details mittlerweile veraltet ist, weiterhin fester Bestandteil interner Handlungsanweisungen in Unternehmen und die Hamburger Mustereinwilligungserklärung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Wie Organisationen ihre Compliance-Funktion zukunftsfest aufstellen

  …Unternehmen, zu Integrity- und Compliance-Kultur, der Rolle des Aufsichtsrats und neuen technologischen Entwicklungen.…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2026

  Management Accounting

  Modelle für den Einsatz der Bilanzmethode und des WACC-Ansatzes zur Ermittlung kalkulatorischer Zinsen
  

  Prof. Dr. Dr. Carl-Christian Freidank

  …. etwa Busse von Colbe (1998), S. 99 f.; Männel (1998), S. 83–97; Troßmann (1998), S. 310– 317; 3 Vgl. Wulf (2007), S. 761. dass sie das im Unternehmen… …, aus dem betriebsnotwendigen Vermögen zu eliminieren. Scheinbare Zinsfreiheit bedeutet, dass das Kapital nur der Bezeichnung nach dem Unternehmen… …Vermögen enthalten sind, aufgedeckt werden. 7 Sofern das Unternehmen nach den IFRS Rechnung legt, sind diese Informationen teilweise bereits in den… …Kalkulationszinssatz hat sich vor allem bei börsennotierten Unternehmen zwischenzeitlich das CAPM bzw. das Tax CAPM durchgesetzt; diese Methoden führen unter sonst… …durchgesetzt, der aus der (Ziel-)Kapitalstruktur des Unternehmens abgeleitet wird. 23 Der WACC, definiert als geforderte Mindestrendite für das vom Unternehmen… …empirischen Daten immer um Kenngrößen handelt, die aus verschuldeten Unternehmen resultieren und deshalb als verschuldetes (levered) Beta ( β v ) bezeichnet… …verschuldete Unternehmen erforderlich. Zum anderen sind die Gewichtungsfaktoren des Eigenkapital- und Fremdkapitalkostensatzes bezüglich der Bestimmung des WACC… …kalkulatorischer Zinsen im Management Accounting dürfte auch für nicht börsennotierte Unternehmen relevant sein. b 2. Iteration: angepasster M E = 44 Mio. €… …Dokumentationsrechnungen des Management Accountings von börsennotierten Unternehmen zu erhalten. Durch den Einsatz der entwickelten Modelle, entweder auf Basis der… …für nicht börsennotierte Unternehmen relevant sein, wenn eine (ersatzweise) benchmarkorientierte Bestimmung des Unternehmensbetas und damit des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …Beitrag werden die Ergebnisse einer Studie präsentiert, die für bedeutende börsennotierte Unternehmen in Deutschland untersucht, ob es einen Zusammenhang… …bilanzpolitische Einflussnahmen und werden daher häufig zur Beurteilung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit von Unternehmen herangezogen. Gleichwohl eröffnet…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …Guggemos Die Nachhaltigkeitsberichterstattung großer Unternehmen steht vor einem grundlegenden Wandel. Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive… …Handlungsstrang der Omnibus-Initiative vor seinem Abschluss. Die überarbeiteten ESRS sollen allen Unternehmen Erleichterung bieten, die auch zukünftig im…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  Chancen- und Risikomanagement für die digitale Transformation

  Das PPST-Modell als handlungsleitender Rahmen
  

  Prof. Dr. Michael Faustino Bauer, Prof. Dr. Alexander Tsipoulanidis

  …nachhaltig erfolgreiche digitale Transformation von Organisationen, speziell von profitorientierten Unternehmen, ist es entscheidend, eine Balance zwischen… …digitaler Transformation wird die Neuausrichtung von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen und Geschäftsmodellen etablierter Unternehmen durch Nutzung… …auf welchen Ebenen – strategisch, technologisch und operativ – Unternehmen in Richtung einer Digital Business Leadership vorangekommen sind. 2 Zwei… …Capabilities) andererseits. Technologische Aspekte erfassen, wie das Unternehmen digitale Technologie nutzt – für Kundeninteraktion, bei internen Prozessen, in… …der Gestaltung der Geschäftsmodelle. Führungsbezogene Elemente beschreiben, wie im Unternehmen selbst und in Beziehungen zu Dritten (Netzwerke, Partner)… …Interaktion mit Dritten, das heißt im Ecosystem, also mit den Zulieferern und insbesondere den Kunden. In etablierten Unternehmen geht es zumeist nicht darum… …werden. Dies verhindert, dass Unternehmen an herkömmlichen Risiken scheitern oder – was häufiger vorkommt – an der zu späten Wahrnehmung existenzieller… …Unternehmen von Krisen profitieren, 2024. Chancen- und Risikomanagement für die ­digitale Transformation ZRFC 4/26 155 von Konzepten wieder; nicht immer in der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen