Beispiele von Gesellschafterkompetenzentwicklung aus der Praxis

• Christiane Dethleffsen
• Katharine Michaelis
• Tom A. Rüsen
• Frank Stangenberg-Haverkamp
• Fabian Simons
• Jan Philipp Wuppermann
• Riccardo Keßler

„Kompetenzentwicklung ist das Herz unseres Familienmanagements“ Auf Basis der in der Unternehmerfamilie vorhandenen Kompetenzen und Fähigkeiten werden im Unternehmen und in der Unternehmerfamilie Entwicklungen möglich, Konflikte besprechbar, Krisen überwindbar und Werte gestaltbar. Eine positive, individuell offene Haltung der einzelnen Personen zu ihrer eigenen Entwicklung versetzt auch das „Große Ganze“ in die Lage, sich zu entfalten, auf äußere Einflüsse zu reagieren, sich anzupassen und einen Generationswechsel zu gestalten. Mit anderen Worten: Von der Kompetenzentwicklung geht alles aus und von ihr hängt die Zukunft sowohl unserer Unternehmerfamilie als auch unseres Familienunternehmens ab.
In diesem Beitrag geht es um die Gesellschafterkompetenzentwicklung in der HGDF Unternehmerfamilie. Wir nennen sie Unternehmerfamilienkompetenzentwicklung (UFKE). Ziel ist es darzulegen, warum wir Kompetenzentwicklung für zentral halten, welche Haltung wir verfolgen, welche Programme wir konzipiert haben und an Beispielen zu zeigen, wie wir die Kompetenzentwicklung (KE) mit Leben füllen.

Seiten 497 - 530