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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen

  …sie mehrfach Eingriffe in den Sanierungs- 66 Tom A. Rüsen prozess abwehren mussten, forderten sie die Abberufung der alten Geschäftsleitung, da… …___________________ 59 Siehe hierzu ausführlich die Ausführungen von von Schlippe in Kapitel 1. 68 Tom A. Rüsen der Begriffsbestimmung des WIFU60 orientiert… …(2002c) S. 37 f., Simon, Wimmer, Groth (2005) S. 17. 66 Siehe hierzu Tagiuri / Davis (1982) S. 200. 70 Tom A. Rüsen Circle two Circle… …ökonomisch nicht nachvollziehbar. 69 Zu den Einsatzmöglichkeiten des Rollenmodells siehe auch Wiechers (2006) S. 20. 72 Tom A. Rüsen 3.3.2 Die… …72 Siehe hierzu auch Wimmer et al. (2005) S. 7 f., Simon et al. (2005) S. 16 f., Wimmer et al. (2004) S. 5. 74 Tom A. Rüsen diesem… …destruktiven Einfluss, wenn er mit der Vermeidung not- wendiger radikaler Sanierungsmaßnahmen korreliert, also nur eine temporäre 76 Tom A. Rüsen… …unzureichende Anhaltspunkte und wird im Folgenden daher nicht berücksichtigt. 78 Tom A. Rüsen Bank, genossenschaftliche Bank, Privatbank, Großbank… …Aussagen von Krisenexperten keine dominante 80 Tom A. Rüsen Zuordnung vornehmen ließ (z. B. zur Gesellschafterstruktur, zur Konstitution der… …bei Krisen in Familienunterneh- men siehe Rüsen (2008). 82 Tom A. Rüsen sich bestimmte, hier zugrunde liegende Wahrnehmungs-, Deutungs- und… …A. Rüsen 3.2 Fallbeispiel: Besonderheiten von Krisenverläufen in Familienunternehmen und deren Auswirkungen auf die Arbeit eines externen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung

  Tom A. Rüsen

  …Tom A. Rüsen Lösungsvorschläge und Konzepte, die meistens auf Reorganisationen und Re- strukturierungen des Unternehmens abzielen, dargestellt… …. 21. 114 Vgl. Rüsen (2008). 108 Tom A. Rüsen 4.1 Verschiedene Krisenbegriffe In seiner altgriechischen Ursprungsbedeutung werden mit… …(1987) S. 6. 123 Vgl. Müller (1982) S. 1 sowie Müller (1986) S. 33 f. 124 Die folgenden Ausführungen basieren auf Rüsen (2008). 110 Tom A. Rüsen… …verweist. 112 Tom A. Rüsen markiert, an dem der Krisenverlauf seinen ambivalenten Charakter verliert und der Krisenprozess entweder einen… …Krisenursachen nach Hauschildt; Quelle: Entnommen aus Rüsen (2008) S. 62 ___________________ 134 Vgl. Hauschildt (2000) S. 5 f. 116 Tom A. Rüsen In… …Unternehmen in Kri- sensituationen an und liefert ein hilfreiches Modell zur Prognostizierung typi- 118 Tom A. Rüsen scher allgemeiner Verhaltensmuster… …gleichzeitig mit dem eigenen Unvermögen einhergehen, diese Situation aktiv verändern zu können. Vgl. ebda. S. 425. 120 Tom A. Rüsen Eine schnell… …, kann ei- nem auch nichts Fehlerhaftes daran auffallen“), c) Ergreifung einer immuni- 122 Tom A. Rüsen sierenden Marginalkonditionierung (der… …Zeitpunkt existierten die Rechtsinstitute der Vergleichs- und Konkursordnung noch, die durch die neue Insolvenzord- nung abgelöst wurden. 114 Tom A… …. Rüsen durch bereits gravierende Unterschreitungen von Erfolgskennzahlen wie Umsatz, Ertrag und Rentabilität als Erfolgskrise gekennzeichnet sind…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …Einsatz von Treuhandschaftsmodellen etc.). 210 Tom A. Rüsen Im folgenden Beitrag werden Inhalte und Elemente dieses spezifischen Krisen-… …Ansatzpunkt zur Nutzung spezifischer Ressourcen der Familien bzw. zur Behandlung potenzieller Gefahren. 212 Tom A. Rüsen 7.3 Spezifische… …der Analyse steht eine Übersicht identifizierter Regelwerke, Prozesse, Strukturen etc., 216 Tom A. Rüsen die im Hinblick auf die angestrebte… …, oder sie erschließen be- 218 Tom A. Rüsen sondere Ressourcen, die sofort für die Sanierungsarbeit eingesetzt werden kön- nen. Um diese… …eines Krisenmanagements in der Unternehmensfamilie sein. Siehe hierzu die Ausführungen im folgenden Abschnitt. 220 Tom A. Rüsen… …Wiechers (2006) S. 342 ff. 222 Tom A. Rüsen schafter- bzw. Familienstrategie etc. stattfinden. Ebenso können Vorschläge, Ideen sowie… …ausgerichtet sind. ___________________ 195 Vgl. hierzu auch Siefer (1996) S. 50. 224 Tom A. Rüsen Die Bearbeitung spezifischer Problematiken oder… …A. Rüsen Durch Integration dieser Elemente in den regulären Krisenbewältigungsprozess wird nicht nur eine neue Beobachtungsperspektive für ein… …Familienunternehmen und insbesondere auf Seiten der Familie des Fa- milienunternehmens bei der Auseinandersetzung mit Unternehmensfamilien er- kennen. 226 Tom A… …Abb. 33:Abb. 33:Abb. 33:Abb. 33: Additive inhaltliche Elemente eines Krisenmanagements für Familienunternehmen; Quelle: Rüsen (2008) S. 220 214 Tom…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einleitung und Überblick

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider
• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einführung und Grundlagen

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider, Johanna Stibi, Heiko Kleve
• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Beispiele von Gesellschafterkompetenzentwicklung aus der Praxis

  Christiane Dethleffsen, Katharine Michaelis, Tom A. Rüsen, Frank Stangenberg-Haverkamp, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Die Unternehmerfamilie verstehen

  Arist von Schlippe, Heiko Kleve, Tobias Köllner, Lina Nagel, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Das Familienunternehmen verstehen

  Erik Strauß, Nadine Gerhardt-Huber, Marcel Hülsbeck, Rudolf Wimmer, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Das Eigentum und rechtliche Grundlagen verstehen

  Christoph Schreiber, Rainer Kirchdörfer, Bertram Layer, Rainer Kögel, u.a.
• eBook

  Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden
  

  978-3-503-23855-2

  Prof. Dr. Tom A. Rüsen, Prof. Dr. Anne K. Heider, Maren Bendel, Prof. Thomas Clauß, u.a.