Familienunternehmen „richtig“ führen – auch durch die Nachfolge

• Denise H. Kenyon-Rouvinez
• Alexander Koeberle-Schmid

Vier Formen der Führung sind im Familienunternehmen häufig anzutreffen. Erstens: Die Thronfolgerlösung, bei der Inhaberschaft und Führung zusammenfallen. Thomas Rusche wurde als einziger Sohn einer Textilhändlerfamilie geboren. Mit 22 Jahren stieg er während seines Studiums in das elterliche Unternehmen ein und baute es zu einem bekannten Einzelhändler mit 55 Geschäften und etwa 250 Mitarbeitern aus. Thomas Rusche entwickelt und prägt sein Unternehmen ganz nach seinen Vorstellungen. Aber auch Misserfolge treffen ihn persönlich.

Seiten 81 - 95