Großprojekte – Komplexität managen

• Dr. Rainer Pflaum
• Claudia Mangold

Wie können die gesetzlichen Anforderungen zum Risikomanagement im Unternehmen umgesetzt werden? Diese Frage stellen sich viele Unternehmen bei der Aufnahme neuer Tätigkeitsfelder oder bei der Umsetzung neuer Projekte. Es bestehen verschiedene Standards, die Orientierung geben. Die Herausforderung besteht gerade darin, die bestehenden wissenschaftlichen Ansätze zum Risikomanagement praxistauglich umzusetzen und im Unternehmensalltag zu implementieren. Der nachfolgende Artikel soll am Beispiel des Netzbauprojekts SuedLink veranschaulichen, wie bei der TransnetBW GmbH eine Umsetzung des Risikomanagements erfolgt.
In Unternehmen werden eine Vielzahl an Projekten umgesetzt. Darunter befinden sich oftmals große Projekte. Diese Großprojekte sind in der Regel von hoher Komplexität – im Hinblick auf die Anzahl der beteiligten Partner, die finanziellen Mittel, die Vorgaben zur zeitlichen Umsetzung und auch die erwartete Qualität. Es stellt sich daher die Frage, wie ein erfolgreiches Management dieser Komplexität erfolgen kann. Was sind gesetzliche Anforderungen? Bestehen best practice-Ansätze, an welchen sich orientiert werden kann?

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