Suchergebnisse

• Weniger Regeln, neue Governance-Fragen

  …definierte Forschungsfrage, Untersuchungsperspektive, Bewertungskriterien und publizistische Einordnung. Das KI-Modell unterstützte beim strukturierten…

• Private Equity in der Wirtschaftsprüfung: Die Benchmark entscheidet

  …Dem Investor wird ein Verhalten unterstellt, das innerhalb des rechtlich zulässigen Rahmens ausschließlich von finanziellen Interessen geleitet ist… …hypothetischen Ideal, das auch die berufsträgereigene Gesellschaft nicht erreicht. Gleiche Verhaltensannahmen bedeuten noch nicht, dass beide Strukturen gleiche… …Unsicherheit in seinem Kalkül berücksichtigen kann, als vielmehr bei den Mandanten und Abschlussadressaten, die auf das Qualitätsniveau während der Haltedauer… …Eigentümerinteressen die Qualität der freiberuflichen Tätigkeit gefährden können – denn das können sie prinzipiell in jeder Eigentümerstruktur –, sondern welche… …Sicht wünschenswert ist. Eine konstruktive Diskussion muss allerdings gleiche Annahmen über das Verhalten der Akteure setzen. Der Vergleich ist gegen die… …es um sie in der bestehenden Struktur bestellt ist und an welchen Parametern das jeweils hängt: an der Zuordnung des Residualanspruchs, am Zeithorizont…

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• Vergütung steigt, Gender Pay Gap bleibt

  …Die Gesamtdirektvergütung im Top-Management kommunaler Unternehmen ist 2024 im Median um 4,1 Prozent gestiegen. Das zeigt die Public Pay Studie 2026… …selben Unternehmen innehatten. Im obersten Vergütungsquartil lag das Plus bei 5,7 Prozent, im untersten Quartil blieb die Vergütung unverändert. Ein… …sind allerdings häufiger in Branchen vertreten, in denen das Vergütungsniveau niedriger liegt. Wie weit solche Strukturunterschiede den Abstand erklären…

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• Wenn KI-Agenten selbst handeln: Neue Sicherheitsfragen für Unternehmen

  …erhält ein Ziel und nutzt dafür die Werkzeuge und Rechte, die ihm zur Verfügung stehen. Das betrifft längst nicht nur Cybersecurity. In der… …einen eigenen Vorfall. Ein Mitarbeiter setzte einen Agenten ein, dessen Nutzung weder protokolliert noch durch das automatisierte Offline-Monitoring… …sich KI-Agenten im normalen Unternehmenseinsatz regelmäßig so verhalten. Sie zeigen jedoch, wie stark das Risiko von der technischen Umgebung abhängt…

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• AI Act: Was Unternehmen seit dem 2. August beachten müssen

  …einsetzen, müssen Nutzerinnen und Nutzer grundsätzlich darüber informieren, dass sie mit einer Maschine interagieren. Das gilt beispielsweise für… …August 2025. Seit dem 2. August 2026 kann die Europäische Kommission sie jedoch aktiv überwachen und durchsetzen. Das europäische AI Office kann von…

• Unternehmen sollten Verbotszonen für generative KI definieren

  …ungekannte Risiken bergen, ist ein robustes Management von Compliance und Integrity gefragt, das nicht nur klassische Korruptionsbekämpfung adressiert… …. Umfassend und fachübergreifend Das Standardwerk von Wieland/Steinmeyer/Grüninger spiegelt die beispiellose heutige Dynamik praxisgerecht wider: Dabei geht es…

• EU-Kommission beschließt vereinfachte Nachhaltigkeitsstandards

  …fallen. Sie sollen für Geschäftsjahre gelten, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung für das Geschäftsjahr 2026 ist… …Übergangsfristen für Angaben zu erwarteten finanziellen Auswirkungen verlängert. Unternehmen der ersten Berichtswelle sollen für das Geschäftsjahr 2026 entweder… …grundsätzlich keine weitergehenden Nachhaltigkeitsinformationen verlangen, als der freiwillige Standard vorsieht. Das Rechtsetzungsverfahren ist mit der Annahme…

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• Deepfakes und Phishing: Wie Unternehmen kritische Prozesse absichern

  …einzigen Kommunikationsweg abhängig machen, empfiehlt Neurawork. Schulungen, Rückrufverfahren und das Vier-Augen-Prinzip sind zentrale Bestandteile der… …Anforderungen an das Führungssystem der IT in den Unternehmen. Hier gilt die einfache Weisheit: Ein ungeeignetes Managementsystem bringt in der Regel schlechtere…

• Wie Unternehmen KI verlässlich in die Praxis bringen

  …verlässlichen KI-Einsatz. Eine transparente Governance kann außerdem das Vertrauen von Aufsichtsbehörden, Geschäftspartnern und Mitarbeitenden stärken. Modelle…

• So senken Unternehmen Kontrollaufwand und Berichtsrisiken

  …angepasst und planen dies erst mittelfristig. Das kann zu Qualitätsrisiken führen, insbesondere wenn Kontrollen erst nach der Einführung neuer Prozesse…