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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Begriffsabgrenzungen

  Dr. Peter Kundinger

  …: How do internal Auditors add value?, S.33: „The definition of value added can vary considerably from one audit department to the next.“ Er bezieht sich… …folgend, lassen sich die Formen Compliance, Operational und Management Audit abgrenzen. 1.1.2.1.1 Compliance Audit Compliance meint„ die Fähigkeit, in… …1.1.2.1.2 Operational Audit Operational Audit ist eine „zukunftsorientierte, unabhängige und systematische Beurteilung der organisatorischen Aktivitäten“56 im… …„operational audit“ also mit dem oben erwähnten prozessorientierten Prüfungsansatz (vgl. 1.1.1.2) und dessen ganzheitlicher Betrachtungsweise zugrunde liegenden… …Risiken, Chancen sowie de- ren Interdependenzen.57 Operational Audit stellt eine Ausdehnung des auf Prüfungen im Finanz- und Rechnungswesen beschränkten… …, S.139 58 vgl. IIR: Revisionshandbuch, S.24 1.1 Interne Revision 31 für die IR prophezeit wird, wird dem Financial Audit zunehmend die Verlagerung auf… …externe Dienstleister vorausgesagt.59 1.1.2.1.3 Management Audit Management Audit meint die Leistungsbeurteilung und Leistungsbewertung von Führungskräften… …: • System- und Prozessprüfungen werden gegenüber der reinen Ergebnisprüfung zunehmen; • Financial Audit wird zugunsten der anderen Formen weiter in… …Beratung sowie dem Operational und Management Audit. Diese Leistungen gewähren zum einen unternehmensumspannende Einsatzmöglichkeiten, wie sie eine… …Berufs- kodex ¾ Kommunikation und Kooperation ¾ Prozessorientierung ¾ Qualität 1.1.3.1 Objektivität und Unabhängigkeit „Internal audit is an independent…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agents

  Dr. Peter Kundinger

  …, Jean-Marcel: Management des Wandels, S.85, der in jeder zusätzlichen E- bene eine „Bremse“ effektiven Informationsflusses sieht. 297 Weber, Gero F.: Audit des… …. Pee- möller, Volker H./ Richter, Martin: Entwicklungstendenzen, S.21 302 vgl. Stoner, James A.F./ Werner, Frank M.: Internal Audit and Innovation, S.191… …Audit and Innovation, S.191/192 304 „Alles ist vernetzt. Nichts kann beeinflusst werden, ohne alles andere mitzubeeinflussen.“ vgl. Kobi, Jean-Marcel… …management in an audit environment, S.6 331 vgl. Schmid, Dieter: Change Management – Läßt sich Veränderung „machen“?, S.30: „Die Übereinstimmung von… …collective aspiration is set fee, and where people continually learning how to learn together“ beschreibt. 398 Weber, Gero F.: Audit des Erfolgs und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Konsequenzen für die IR aus der Übernahme der Change Agent-Rolle

  Dr. Peter Kundinger

  …einzelnen voraus- setzt, einen permanenten Lernprozeß mitzumachen.“ 1011 vgl. Weber, Gero F.: Audit des Erfolgs und Mißerfolgs, S.54, der von der…