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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Aufsichtsgremium

  Alexander Koeberle-Schmid

  …, man sollte auch an die Erweiterung der Kenntnisse und Kapazitäten denken, die man nicht un­ mittelbar im Unternehmen binden kann oder will, die man… …aber in unterschiedli­ chem Maße braucht. Beide Aspekte ge­ winnen an Gewicht, wenn ein Genera­ tionenwechsel bevorsteht oder bereits durchgeführt wurde… …. Dr. iur. Dr. rer. pol. Manuel R. Theisen ist seit 1987 Universitäts- professor für Betriebswirtschaftslehre, zuletzt von 1998 bis 2010 an der… …Aufsichtsrat hat, aber nicht für die Kontrolle zuständig ist. An dieser rechtlichen Sicht können Betriebs wirte nichts ändern. Doch betriebswirt­ schaftlich… …Katalysator wirkung stehen im Vordergrund. Daneben hat sich das Aufsichtsgremium zu kümmern um die emotionale, familiäre Bindung der Eigentümer an das… …an ein Sounding­Board, der zusätzlichen Rat gibt. Die Verantwortung, die in der Personalkompetenz liegt, ist so im­ mens groß, dass sie nicht als… …. Dabei soll­ te man sich immer orientieren an pro­ zentualen Abweichungen und nicht an absoluten Größen. Die An bindung an absoluten Größen oder… …sonders gut in Ausschüssen gemeistert werden können. Dabei geht es vorran­ gig nicht um Arbeitsteilung, sondern um ein Optimum an Kompetenz im Sinne der… …völlig klar: Jede Arbeit muss kontrolliert werden. Doch dann ist schon Ende mit der Klarheit. Mir fehlt es momentan immer noch an Phantasie, wie eine… …Zusammensetzung und die Anforderungen an ihre Mitglieder zu definieren. Aufgaben, Zusammensetzung und Anforderungen sind immer an die Situation des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienverfassung

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …lIebe, dIe reIbung an themen, droht VIelleIcht dIe trennung“ Tobias Hueck, Maxi Unger, Alexander Koeberle-Schmid* Welchen Nutzen eine… …Familienverfassung aber natürlich nicht. Es gibt Beispiele, wo sich Kon- flikte an einer Familienverfassung erst richtig entfaltet haben. Was waren die Ursachen… …Gesellschaftergruppen nicht mehr an die Absprachen der Fa- milienverfassung halten. Die Famili- enverfassung soll üblicherweise nicht justiziabel sein. Über die Frage… …Regel nur, wenn es zum Konflikt kommt. Eine Familienverfassung setzt früher an. Sie soll Klarheit schaffen, wie zum Beispiel in Bezug auf das Thema… …Rechnungen, alte Wunden, Erfahrungen von Ungleichheit und Ungerechtigkeit, Mangel an Fairness und Aufmerksamkeit, Vertei- lungsgerechtigkeit und Fragen… …Bindungswirkung der Familienverfas- sung an. Welche rechtliche Bedeutung hat die Familienverfassung denn nun? Hueck: Das hängt in er- ster Linie vom Willen der… …Familiengesellschaf- ter können in rechtlicher Sicht gehalten sein, beabsichtigte Abweichungen an- zukündigen oder sogar einen Grund für ihr Abweichen vorzubringen. In… …Beitrag leisten, indem sie Verfahren für den Umgang mit Konflikten festlegt. Sie stößt hier aber bei rechtlicher Unverbindlichkeit an natürliche Grenzen… …. Im Konfliktfall fühlen sich die Familienmitglieder häu- fig nicht mehr an die Familienverfas- sung gebunden. Dies macht deutlich: Die… …. Gerade nach einem ge- richtlichen Urteil oder Schiedsspruch kann es im Sinne der Aufräumarbeiten ausgesprochen sinnvoll sein, sich an einen Tisch zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Private Equity

  Peter Witt

  …die Zusammenarbeit von vornherein als schwierig eingestuft, was allerdings meines Erachtens an den undifferen- zierten Debatten in der Öffentlich-… …Inhaberin des Lehrstuhls für Entrepreneurial Finance an der Technischen Universität München. Sie erforscht u. a. die Rolle von Private Equity in… …Veröffentlichung ha- ben Sie Minderheitsbeteiligungen von Private Equity-Gesellschaften an Fami- lienunternehmen als Lösung der beste- henden Interessenkonflikte… …Familieneigentümers ist jedoch äußerst unwahrscheinlich. Gibt es in Deutschland auch einen Markt für Private Equity-Beteiligungen an 5 Pr ivate equity 415 „Die… …steigende Nach- frage nach Beteili- gungen an deutschen Unternehmen kommt dabei auch vermehrt aus dem angelsächsi- schen wie auch asiati- schen Raum.“… …klassischen Private Equity-Beteiligung schwer re- alisierbar ist. Dies liegt vor allem an den hohen Transaktionskosten, die auch die Zeit beinhalten, die… …Anlageklasse erfährt aktuell einen hohen Zuwachs an Mit- teln. Dieser führt dazu, dass immer größere Transaktionen getätigt werden und gleichzeitig das… …Bewertungsniveau für Übernahmekandidaten steigt, da das Angebot an zu Verkauf stehenden Unternehmen nicht in gleichem Maße steigt wie die Mittelzuflüsse. Die… …stei- gende Nachfrage nach Beteiligungen an deutschen Unternehmen kommt dabei auch vermehrt aus dem angelsächsischen wie auch asiatischen Raum. Dies… …hebt das Bewer- tungsniveau hierzulande nochmals. Familienun- ternehmen können so- mit in der aktuellen Lage attraktive Bewertungen für Anteile an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Governance Kodex Für Familienunternehmen

  Anja Hucke

  …Globalisierung, Roboterisierung und Urbanisierung, Individualisierung und Emanzipation rütteln an den klassischen Grund- werten von Familienunternehmen. Professor… …. May war Inhaber des Wild Group Chair of Family Business am IMD in Lausanne und lehrt als Honorarprofessor an der WHU – Otto Beisheim School of… …als auch auf das familiäre Umfeld unserer Familien- unternehmen. Dazu haben Forschung und Beratung an Tiefe gewonnen und neue Erkenntnisse geliefert… …Dividen- den und der Übertragbarkeit der Be- teiligung. Daneben gewinnen die pro- fessionelle Heranführung der nächsten Generation an ihre unternehmerische… …Verantwortung sowie die Konzepti- on und Umsetzung einer guten Family Governance zunehmend an Bedeutung. Der Governance Kodex gibt für all die- se Fragen… …richten sich viel- leicht mehr an große Familienunter- nehmen. Inwiefern können auch klei- ne und mittlere Unternehmen vom Ko- dex profitieren?… …des Nachfolgefalls zu geschehen hat.“ Diese Forderung rich- tet sich erkennbar an alle Familienun- ternehmen, unabhängig von ihrer Grö- ße und… …Gesellschafterzahl. Gibt es Fälle, in denen Sie die An- wendung des Kodex nicht empfehlen können? Der Kodex statuiert einen Mindest- standard guter Governance im… …an der individuel- len Aufgabenstellung ausgerichtet. − Es gibt eine langfristig orientierte Nachfolgeplanung und einen Not- fallplan – für Eigentum… …regelmäßigen Abständen überprüft und – falls erforderlich – an verän- derte Verhältnisse angepasst. Der Deutsche Corporate Governance Kodex ist in die Kritik…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienrat, Family education und family philanthropy

  Alexander Koeberle-Schmid, Julia Süss-Reyes

  …Familienunternehmen in- * Prof. Dr. Nadine Kammerlander ist Leiterin des Lehrstuhls für Fa- milienunternehmen an der WHU – Otto Beisheim School of Manage- ment. Zuvor… …war sie als Assistenzprofessorin an der Universität St. Gallen tätig. Nadine Kammerlander ist diplomierte Physikerin (TU München) und promovierte… …Antworten? Es kommt auf die sogenannten Kon- text-Variablen an. Familienunterneh- men sind signifikant innovativer als Nicht-Familienunternehmen, wenn es um… …. Unsere Forschungsergebnisse zeigen, dass Familienunternehmen innovativer sind, wenn die Familie an gut zusammen hält. Das bedeutet keineswegs, dass es… …Abstimmung werden dann an den Bei- rat weitergegeben und beeinflussen so dann auch die Unternehmensstrategie. Das kann sehr hilfreich sein, vor allem wenn… …wichtigste Aufgabe des Familienmana- gers besteht darin, die nächste Gene- ration frühzeitig für das Unternehmen zu interessieren bzw. an das Unterneh- men zu… …Erwartungen an das Unternehmen meist zu. Soll das Unternehmen als Familienunternehmen langfristig bestehen bleiben, muss die Bindung der Gesellschafter /… …innen untereinander und an das Unternehmen gestärkt und damit der emotionale Wert, der mit einem Familienunternehmen ver bunden wird, gestei- gert werden… …. Aus diesen Gründen bedarf es einer professionel len Family Governance, die den Familienzusammenhalt sowie die Bindung der Familie an das Unternehmen… …aufbereitet und ergänzt. I I I FamIly Governance 322 ders lange und emotionale Bindung der Familie an ihr Unternehmen auszeich- nen. In vielen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Family Business Governance-System

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …kritisiert die Agency-Theorie und entwickelt Ansätze einer Theorie der Familienunternehmen. Er zeigt auf, an was Familienunternehmen scheitern, vergleicht… …Familienunternehmen im Ver- gleich zu Publikumsgesellschaften? Das Familienunternehmen ist nicht an die homogene Zielstruktur der Pu bli­ kumsgesellschaft gebunden… …Honorarprofessur für Unternehmensführung der Familienunternehmen an der Universi­ tät Leipzig und eine solche an der Zeppelin Universität Friedrichs­ hafen inne. In… …eine speziell an seine Situa- tion angepasste Governance. Welche Governance-Spezi fi ka sehen Sie im Familienunternehmen? Familienunternehmen haben… …das tut, was man tun sollte. So versucht die Familie sich vor Fehlentscheidun­ gen des Managements zu schützen. Das sieht man allein an den weiter… …Publikumsgesellschaften können schei- tern – Familienunternehmen auch. An was scheitern denn Familienunterneh- men häufig? Mit dieser Frage kommen Sie zu ei­ nem… …oder einen Rebellen, der alle Macht an sich ziehen oder einfach „raus“ will – vorzüglich weil sie oder er Geld brauchen. Würde man da in der Family… …mögliche Alternative zur Agency-Theorie, um Familienun- ternehmen theoretisch zu analysieren? An der Kontrolle kann man nicht eine Theorie des… …als Geschäftsführer kein Un­ heil anrichtet und an die Nachhaltigkeit seiner Tätigkeit denkt. Unternehmen gehen nicht daran, dass man zu wenig… …milienunternehmen lernen? Ich setze nicht beim Familienunter­ nehmen an, sondern beim chinesi­ schen Strategiedenken insgesamt. Der oberste Grundsatz ist „Maß und…

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  Geschäftsführung

  Ursula Koners, Reinhard Prügl

  …LeMar, ein zentraler Aspekt der Fa­ mily Business Governance ist die Ge­ schäftsführung. Diese sollte im Genera­ tionenübergang neu gestaltet werden. An… …nerationswechsel begleitet. Parallel dazu war er Dozent an der Uni- versität Innsbruck. Seit 2006 hat er einen Lehrauftrag an der Fach- hochschule München zum Thema… …Bankenkrise in den Jahren um 2008 und es zeigt sich aktuell bei Skandalen wie „Dieselga- te“, in denen Vorstände von Dax-Un- ternehmen die Verantwortung an… …Austausch in Form eines Jour-fix von Junior und Senior, einmal in der Wo- che. Selbst wenn beide meinen, es liegt nichts an, sollten sie den Termin ein-… …Aufgaben ge- rechten Studium, zum Beispiel BWL, sind natürlich Erfahrungen, die in an- deren Unternehmen gemacht wurden, eine hilfreiche Voraussetzung… …. Es ist zu empfehlen, dass mit dem Einstieg auch eine Information an die Mitarbei- terschaft ergeht, wie die weitere Pla- nung von Junior und Senior… …nicht aus einem Fami- lienunternehmen, so sind sie am An- fang sehr irritiert, ignoriert und mani- puliert, und nicht selten kostet es im weiteren… …Familie Uneinigkeit herrscht, kann ein Beirat Kontinuität an Systempart- ner wie Mitarbeitern, Kunden und Lie- feranten vermitteln. Innerhalb der Fa- milie… …vielleicht angeraten, die Ge­ schäftsführung an Fremdmanager zu übergeben? Wenn der besondere Charme eines Fa- milienunternehmens durch die Füh- rung von… …gelungene Thronfolger­Nachfolge, also die Über­ tragung des gesamten Unternehmens in Bezug auf Führung und Inhaberschaft an nur ein Kind? Der Begriff…

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  Gesellschafterversammlung

  Knut Werner Lange

  …ist Experte für die vielfäl- tigen (Rechts-) Fragen im Zusammenhang mit der Unternehmens- nachfolge, insbesondere an der Schnittstelle von Familie und… …lienunternehmens. Er ist Lehrbeauftragter für Unternehmensnach- folge an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. I I I FamIly Governance 286 „Die… …hinweg alle wichtigen Unternehmensentscheidun- gen de facto an sich gerissen und damit die jährliche Gesellschafterversamm- lung zu einem „Abnick-Organ“… …die inhaltliche Teilhabe an den Entscheidungen über die wesentlichen Belange der Gesell- schaft. Eng damit zusammen hängt ein weiteres, häufig… …onswechsel an der Spitze gekommen ist. Zumindest insoweit beansprucht die alte Maxime nach wie vor Gültigkeit, dass jeder Gesellschafter das… …Gesellschafter versammlunG 289 Selbstverständnis der Unternehmerfa- milie an: Wenn Einigkeit darüber be- steht bzw. die Familie untereinander geklärt hat, dass… …vollzogen wird. Dazu gehört eine an- gemessene Kündigungsfrist. Nach un- serer Erfahrung sollte diese einerseits nicht unter einem Jahr liegen, um der… …, Ertragswert oder Buchwert orientierte Bewertungsformeln oder auch die Ent- scheidung durch einen Schiedsgutach- ter an. Beim Vorhandensein von zwei sucht… …Unternehmen hineingetra- gen werden. Paradox an diesen Situati- onen ist, dass sich auf der Sachebene, beispielsweise bei den Fragen nach der Verwendung der… …Ausscheiden eines Gesellschaf- ters aufgrund Kündigung. Viel häufiger geschieht dies durch Ver- kauf der Beteiligung an einen Mitgesellschafter. Sieht der…

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  Konfliktmanagement

  Franz W. Kellermanns, Arist von Schlippe, Gisela Mähler, Hans-Georg Mähler

  …unternehmen mit ganz unterschiedli- cher Bedeutungszumessung. Es kommt zum Beispiel sehr viel darauf an, wie sich die Familie als solche versteht, wie sie… …angesehen werden. Es gibt Famili- enunternehmen, in denen traditionelle Erwartungen an familiale Emotiona- lität gänzlich in den Hintergrund ge- treten sind… …, damit auch Ansprüche an Liebe und Glück. Und umgekehrt gibt es wieder solche, die binnenfamiliales Glück gerne auf das gesamte Unter- nehmen… …. Arbeitsschwerpunkte an der Alpen-Adria Uni- versität sind Interventionsforschung, Kulturelle Nachhaltigkeit, Konfliktforschung. I I I FamIly Governance 386… …verflüssigen.“ als Konzentrationspunkt unendlicher Auseinandersetzungen. Wenn aber das Wichtigste geklärt ist, verliert das Geld an Bedeutung. Gefördert auch… …dadurch, dass Leistungen von Familienmitglie- der ohnehin nie so ganz im pekuniären Schema Berücksichtigung fanden. Welche Konflikte bedrohen Ihrer An… …unterschied- lichen Eskalationen „durchgespielt“, und meine Intervention besteht darin, sie auf die Musterwiederholungen an- zusprechen und sie auf diese Weise… …. Also kommt es darauf an, sie „aufzunehmen“, und in ihrer bisherigen Wirkungsweise zu verfolgen. Ich verwende hier als Unter- stützung gerne szenische… …ist. Man kann dadurch sowohl Eskala- tionen vermeiden ebenso ihr Absinken in latente „kalte Konflikte“. Manche Familien müssen sich über An­ wälte… …raten, damit sie schneller an einen Tisch kommen? Hier scheint mir Aufklärung wichtig und zwar auch durch Berufsverbände und Interessensvertretungen…

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  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …SACH­ VERHALTSGESTALTUNGEN“ Ulrich M. harnacke* Der Umfang der Überwachungstätigkeit des aufsichtsrats richtet sich aus an der Größe, der… …Quartalsreviews und der Teilnahme der Abschlussprüfer an den Audit Committee Sitzungen gestaltet sich die Kooperation. Darüber hinaus sind Feststellungen des… …Ihre Funk- tion ausüben? Der Umfang der Überwachungstä- tigkeit des Aufsichtsrats richtet sich grundsätzlich aus an der Größe, der internationalen… …. Bei international aufgestellten Unter- nehmen liefern die vor Ort tätigen Ab- schlussprüfer Mehrwert durch Infor- mationen an die Eigentümer oder die… …Verantwortung durch entsprechende Prüfungsaufträge an den Abschlussprüfer mit ab- gedeckt werden. Die regelmäßige Konsul- tation der Abschlussprü- fer… …Integrationsprozess zu über- wachen. Aus regelmäßigen Prüfungsaufträgen an die Interne Revision ergibt sich eine wichtige Unterstützungsfunktion in… …nikation der Rechnungslegung sowie Einhaltung der Compliance. Eine angemessene Anbindung an die Führungs- und Aufsichtsgremien ist ein wesentlicher… …auch auf die Überschrei- tung bestimmter, gesetzlich vorgeschriebener Größenmerkmale an. Zivilrechtlich betrachtet können Familienunternehmen in vielen… …un g, P ro du k­ tio n, A bs at z, P er so na l) lo ka l re gi on al Ei ge nt um s­ / M an ag em en tfu nk tio n in e in… …er H an d Ka pi ta lm ar kt or ie nt ie ­ ru ng (§ 26 4 d HG B) ni ch t k ap ita lm ar kt or ie nt ie rt ka pi ta lm ar kt or…

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