Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Kennzahlen

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …143 8 Kennzahlen Beispiel zur Anpassung von Selbsteinschätzungen durch Kennzahlen Das Wissensbilanzteam ist der Meinung, dass die Systematik… …Seminaren teilnahmen. Im Vor- jahr waren es 40% und davor ebenfalls 40%. Es wurde ein Protokoll gefunden, das die interne Weitergabe der Inhalte an min-… …vor? 8 Kennzahlen 144 Abbildung 32: Navigationsbalken – Zentraler Arbeitsschritt im Kapitel Kennzahlen Das Thema „Kennzahlen“ ist in der… …geben. 8.1 Schritt 4: Unterlegen der Bewertungen mit Kennzahlen Für das gesamte Thema der immateriellen Vermögenswerte ist es bis heute nicht ge-… …lungen, ein allgemeingültiges, einfach verständliches und kosteneffizient implemen- tierbares Kennzahlensystem zu formulieren.95 Das sollte eher Ansporn… …externen Darstellung häufig noch nicht erfüllt werden. Das kann daran liegen, dass sehr speziell definierte Kennzahlen häufig extern nicht nachprüfbar sind… …hängt die Zielerreichung außerdem noch ab (Erfassung von Abhängig- keiten und Relationen)? − Können wir diese Zusammenhänge sinnvoll messen? − Ist das… …, was wir messen, auch das was wir messen wollten? − Wie sind die Messwerte zu interpretieren? Die Beantwortung ist hochgradig individuell und… …sein als für „Forscher“, weshalb sich damit das gerade angesprochene Prob- lem sehr gut illustrieren lässt. Wir sehen im Zeitverlauf steigende Werte… …nach? Werden sie nicht „angenommen“ oder „bewerben“ sie sich nicht (mehr)? Je nach Antwort bedeutet das massive Unterschiede in den Ursa- chen. Soll ein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Geschäftsmodell

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …, neue Kundengruppen im privaten Segment, also Industriekunden (B2B), aber auch Privatkunden (B2C) zu erschließen. Das neue Geschäftsmodell nutzt… …Wir setzen nun den ersten Schritt zur Umsetzung der Wissensbilanz und zeigen, wie Sie die Ausgangssituation und das Geschäftsmodell erarbeiten (vgl… …Größenordnungen von Organisatio- nen anwendbar ist. Das macht es aber auch notwendig, am Anfang eines Wissensbi- lanzprojektes genau abzugrenzen, welcher Teil der… …ist das System, mit dem ich es zu tun habe? − Wie wird das Teilsystem präzise bezeichnet? − In welches größere System ist es eingegliedert? − Aus… …wirtschaftlichen Bereichen, die etwa das Risiko (Haftung) oder die wirtschaftliche Kontrolle61 (Ergebnisabführung) betreffen. Für die Abgrenzung eines Systems… …das Management sind reale Machtverhältnisse, die durch die wirtschaftliche Kon- trolle wie etwa Besitz oder Eigentum definiert sind. Ein Mieter hat… …nicht die selben Rechte wie der Eigentümer eines Hauses, ein Lizenznehmer nicht dieselben Rechte wie ein Lizenzgeber etc. 62 Bleicher, K.: Das Konzept… …Interne Steuerung oder externe Kommunikation? Wenn Sie beide Optionen gleichzeitig verfolgen wollen, wird das Projekt anspruchsvoller. Wer ist die… …Transparenz möglicherweise die notwendige Diskretion in anderen Bereichen? Wer ist für das Projekt verantwortlich? Mit der Letztverantwortung ergibt sich… …besonders gut verdeutlichen: „Das RKW Baden-Württemberg ist der Partner mittelständischer Unternehmen im Land, wenn es um Beratung, Weiterbildung und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Einleitung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …genau diese Bedürfnisse befriedigen. 1.1 Wer soll das Buch lesen? Dieses Buch richtet sich an Studierende und Praktiker, die sich mit dem Gedanken… …Erstellungs- prozess geeignet ist. Weitere Zielgruppen sind Entscheidungsträger, die sich einen tieferen Überblick über das Thema verschaffen und die… …theoretischen Hintergründen machen wir mit Kapiteln zur Vertiefung (Kapitel 3 und 9 sowie 12) ein Angebot, das bewusst anspruchsvoll aufgebaut ist. Zusätzlich… …Wissensbilanzmodells14 Zentral für die Ableitung von Maßnahmen zur strategischen Steuerung und Entwick- lung der Organisation ist das Potenzialportfolio (vgl. Abbildung… …. ___________________ 14 Dieses Bild zeigt das Modell in der Darstellung des Arbeitskreis Wissensbilanz – vgl. BMWA Leit- faden. Vorläufer mit ähnlichem Aufbau gibt es… …Styria 2003. 1 Einleitung 4 Abbildung 2: Das Potenzialportfolio als zentrales Bild der Wissensbilanzierung Es folgt ein kurzer Überblick über… …konkretes Ziel, das auch in der Vision oder im Leitbild formuliert wird. Der Weg zur Zielerreichung ist die Strategie. Strategievari- anten sind… …Kapital besteht aus Hu- mankapital, Strukturkapital und Beziehungskapital. − Das Humankapital wird charakterisiert durch Elemente wie die Kompetenzen… …, Fertigkeiten, Erfahrungen und Motivation der Mitarbeiter. − Das Strukturkapital umfasst alle Strukturen und Prozesse, welche die Mitarbei- ter benötigen, um… …in ihrer Gesamtheit produktiv und innovativ zu sein; kurz ge- sagt sind das all jene Strukturen, welche bestehen bleiben, wenn die Mitarbeiter nach…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Bewertung des Intellektuellen Kapitals

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Meilenstein der Bewertung erreicht und wir können uns mit den ersten In- terpretationen befassen: − Was zeigt das Stärken-Schwächen Portfolio? − Was bedeuten… …ableiten? − Was ist das Verbesserungspotenzial in einem QQS-Portfolio? Mit dem Fallbeispiel Weidmüller ab Seite 123 schließen wir dieses Kapitel ab. 7.2… …der das Wissensbilanzteam offen und frei arbeiten kann. In einer Wissensbilanz geht es nicht nur darum, eine Inventarliste der wesentlichen… …, das aber auch transparent zu machen. Manchmal ist eine Bewertung der Quantität nicht sinnvoll möglich und sollte da- her unterlassen werden. Beispiele… …IT-Start-up vermutlich unpassend? 7.3.3 Was verstehen wir unter „Systematik“? Systematik ist sehr stark vereinfacht das Gegenteil von Zufall. Systematik ist… …Konzept, wie man dort hin kommt (Umsetzung), und das Ergebnis kontrol- liert oder überprüft wird, ob es dem ursprünglichen Ziel entspricht. Im Fall der Ab-… …Kapitals 111 7.4 Was ist der Bewertungsmaßstab? Der Bewertungsmaßstab für die Wissensbilanz ist die Strategie der Organisati- on. Das Ziel der… …relativ. Im Fokus steht weniger das absolute Niveau (etwa: 5 Mitarbeiter mit besonderen Kompetenzen) sondern die Frage, wie weit mit dem aktuellen Niveau… …des Intellektuellen Kapitals das strategische Ziel erreicht werden kann. − Die Bewertung ist kontextabhängig. Je nach Wettbewerbssituation, Reife… …Argumente, die zu einer Bewertung führen, kann sich der Leser selbst eine Meinung bilden und darauf aufbauend, rationale Entscheidungen treffen. Das ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen